李開(kāi)復(fù)語(yǔ)錄,AI崛起于中國(guó)的六大原因

　　隨著人工智能的快速發(fā)展，中國(guó)的AI技術(shù)人員正在以驚人的速度增長(zhǎng)，AI技術(shù)已經(jīng)不再是屬于個(gè)體或者私立的盈利策略，它是國(guó)家實(shí)力的象征。各國(guó)開(kāi)啟了人工智能實(shí)力技術(shù)比拼，然而中國(guó)將有可能成為AI領(lǐng)域的世界第一。

　　在AI時(shí)代，形成美中兩大巨頭雙壟斷的局面是不可避免的，而且這種未來(lái)已經(jīng)初現(xiàn)雛形。不僅如此，中國(guó)正在超越追趕，成為AI領(lǐng)域的世界第一。本文是李開(kāi)復(fù)關(guān)于AI在中國(guó)崛起的論述摘要，他列舉了六大理由。

　　據(jù)報(bào)道，李開(kāi)復(fù)對(duì)人工智能（AI）在中國(guó)的未來(lái)非常看好。他在麻省理工學(xué)院的“AI與未來(lái)工作”會(huì)議上曾發(fā)表主題演講，預(yù)言無(wú)人駕駛汽車將在15到20年內(nèi)成為美國(guó)的一種大規(guī)?，F(xiàn)象。但在中國(guó)，這個(gè)過(guò)程可能只需要10年。

　　對(duì)于許多美國(guó)觀察人士和與會(huì)者來(lái)說(shuō)，這可能會(huì)讓他們感到意外，因?yàn)樗麄冋庇诶肁I領(lǐng)域最近取得的進(jìn)展。尤其是當(dāng)這樣的預(yù)測(cè)來(lái)自于李開(kāi)復(fù)，而且他對(duì)北美和中國(guó)的AI發(fā)展都有很深的了解。1988年，李開(kāi)復(fù)在卡內(nèi)基梅隆大學(xué)（CMU）獲得了AI（語(yǔ)音識(shí)別）博士學(xué)位，并先后在蘋(píng)果、SGI、微軟以及谷歌工作過(guò)，他于2009年在北京成立了風(fēng)險(xiǎn)投資公司——創(chuàng)新工場(chǎng)（SinovaTIon Ventures）。

　　李開(kāi)復(fù)在麻省理工學(xué)院的演講中總結(jié)道：“在AI時(shí)代，形成美中兩大巨頭雙壟斷的局面是不可避免的，而且這種未來(lái)已經(jīng)初現(xiàn)雛形。”這是個(gè)有理有據(jù)的結(jié)論，它匯集了大量證據(jù)，表明中國(guó)正在超越追趕，成為AI領(lǐng)域的世界第一。以下就是李開(kāi)復(fù)關(guān)于AI在中國(guó)崛起的論述摘要，他列舉了六大理由：

　　在被選為“人工智能發(fā)展協(xié)會(huì)”、的289名研究員中，只有2人是中國(guó)人。但李開(kāi)復(fù)強(qiáng)調(diào)稱：“中國(guó)AI研究人員的數(shù)量正在以驚人的速度增長(zhǎng)。”在100期刊/會(huì)議最佳AI論文中，中國(guó)研究人員所占百分比從2006年的23.2%上升到2015年的42.8%，占引用論文的比例從25.5%上升到55.8%。

　　面對(duì)來(lái)自微軟、Facebook、谷歌和CMU的團(tuán)隊(duì)時(shí)，中國(guó)面部識(shí)別初創(chuàng)企業(yè)Face++在3個(gè)計(jì)算機(jī)視覺(jué)挑戰(zhàn)中獲得了第一名。AAAI曾將2017年的年度會(huì)議推遲了一周，因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)大會(huì)日期與中國(guó)的新年相吻合，而且來(lái)自中國(guó)和美國(guó)的研究人員論文數(shù)量幾乎相等。

　　李開(kāi)復(fù)援引AI先驅(qū)、康奈爾大學(xué)教授弗雷德·賈里尼克的話說(shuō)：“沒(méi)有數(shù)據(jù)實(shí)際上意味著更多數(shù)據(jù)。”李開(kāi)復(fù)說(shuō)，大多數(shù)AI算法都是開(kāi)源的，而且眾所周知，你只需要幾個(gè)聰明人來(lái)對(duì)它們進(jìn)行調(diào)整。Facebook和谷歌等公司的成功要?dú)w功于一個(gè)良性循環(huán)：更多數(shù)據(jù)導(dǎo)致更好產(chǎn)品和訓(xùn)練有素的AI，進(jìn)而吸引更多用戶，賺到更多的錢。反過(guò)來(lái)，這又可以讓他們招聘更多的科學(xué)家，收購(gòu)更多的機(jī)器，處理和挖掘更多數(shù)據(jù)。

　　正如李開(kāi)復(fù)所指出的那樣，美國(guó)和中國(guó)之間的數(shù)據(jù)鴻溝“明顯大于”兩國(guó)人口（或活躍手機(jī)用戶數(shù)量）之間的實(shí)際差距。他說(shuō)，中國(guó)人用手機(jī)支付商品的次數(shù)是美國(guó)人的50倍，而產(chǎn)品訂單量也是美國(guó)的10倍。所有這些都可以充當(dāng)培訓(xùn)AI模型的數(shù)據(jù)。

　　李開(kāi)復(fù)說(shuō)：“中國(guó)正在移動(dòng)和使用方式方面進(jìn)行超越。”美國(guó)過(guò)去擁有世界上最好的支付基礎(chǔ)設(shè)施——信用卡。但李開(kāi)復(fù)說(shuō)，中國(guó)有機(jī)會(huì)利用移動(dòng)支付實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，這種方式擁有無(wú)摩擦、對(duì)等、即時(shí)等優(yōu)勢(shì)。這種移動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施和所有基于它之上的應(yīng)用程序生成了大量的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)可以支持AI各個(gè)周期的訓(xùn)練。

　　在麻省理工學(xué)院的杰出演講（DisTInguished Lecture）系列中，羅伯特·布德里（Robert Buderi）和喬治·黃（George T.Huang）在他們2006年的著作《關(guān)系的藝術(shù)：微軟、中國(guó)和比爾·蓋茨的贏戰(zhàn)計(jì)劃》中寫(xiě)道，學(xué)生們?cè)罄铋_(kāi)復(fù)留下一句話，以作為“至理名言”。書(shū)中稱：“李開(kāi)復(fù)回憶說(shuō)，我想到的第一件事就是，真正重要的不是創(chuàng)新，而是有用的創(chuàng)新。”

　　這就是中國(guó)現(xiàn)在的情況，只是模仿的日子已經(jīng)結(jié)束了。但李開(kāi)復(fù)說(shuō)，抄襲教會(huì)了企業(yè)家如何制造產(chǎn)品，他們成為了優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理。然后，他們很快進(jìn)入下個(gè)階段，“當(dāng)他們受到美國(guó)創(chuàng)新的啟發(fā)”后，進(jìn)而開(kāi)發(fā)出了新的產(chǎn)品特性。因此，“微博是個(gè)比Twitter更好的產(chǎn)品，淘寶、eBay、微信以及Facebook Messenger都是如此。功能越好，商業(yè)模式就越強(qiáng)大。”

　　如今，中國(guó)企業(yè)正在涌現(xiàn)出大量創(chuàng)新產(chǎn)品，這些產(chǎn)品甚至在美國(guó)都沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)，比如定制新聞或使用“收入過(guò)低的美國(guó)教師”來(lái)教英語(yǔ)以打造遠(yuǎn)程教育。李開(kāi)復(fù)說(shuō)：“我們現(xiàn)在正進(jìn)入從中國(guó)復(fù)制的時(shí)代。”

　　歷史學(xué)家阿爾弗雷德·錢德勒（Alfred Chandler）曾寫(xiě)道，規(guī)模和范圍使美國(guó)公司在19世紀(jì)的巨大美國(guó)市場(chǎng)上蓬勃發(fā)展起來(lái)，并在20世紀(jì)成功地在全球范圍內(nèi)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。日本企業(yè)在規(guī)模相對(duì)較小的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上沒(méi)有規(guī)模和范圍經(jīng)驗(yàn)，但在20世紀(jì)下半葉征服世界市場(chǎng)之前，國(guó)內(nèi)卻磨練了他們的競(jìng)爭(zhēng)技能。在美國(guó)，中國(guó)企業(yè)的規(guī)模比以往任何時(shí)候都要大得多，而且國(guó)內(nèi)也不存在競(jìng)爭(zhēng)。

　　李開(kāi)復(fù)說(shuō)，中國(guó)提供了一個(gè)“快速啟動(dòng)和快速迭代的有利環(huán)境”。與美國(guó)相比，國(guó)內(nèi)民眾對(duì)數(shù)據(jù)隱私的關(guān)注較少，對(duì)道德問(wèn)題的共識(shí)也更少。他說(shuō)：“人們更多的是專注于執(zhí)行，專注于一個(gè)獨(dú)特的目標(biāo)和公司的愿景。這一愿景，往往包括全球雄心。”

　　上面提到的Face++最近在中國(guó)C輪融資中獲得了4.6億美元的融資，由國(guó)有資本風(fēng)險(xiǎn)投資基金（Capital Venture Investment Fund）領(lǐng)投。去年，來(lái)自中國(guó)政府的資金增長(zhǎng)到3530億美元，而2015年和2014年分別為1460億美元和1.29億美元。李開(kāi)復(fù)說(shuō)：“政府在風(fēng)險(xiǎn)投資基金中成為了一個(gè)有限合伙人，愿意接受比其他合伙人更低的回報(bào)。這是對(duì)頂級(jí)風(fēng)投公司的鼓勵(lì)，他們可以拿政府的錢，花更少的時(shí)間來(lái)籌集資金，用更多的時(shí)間建立偉大的公司。它的靈感來(lái)自以色列和新加坡的實(shí)踐，這是非常明智的做法。”

　　最重要的是，政府資金有政府明確的政策引導(dǎo)。李開(kāi)復(fù)表示，中國(guó)政府支持科技，支持試驗(yàn)，支持速度，而不是利用政策來(lái)封殺它們。去年7月份，國(guó)務(wù)院宣布，到2020年，中國(guó)將在AI技術(shù)和應(yīng)用領(lǐng)域迎頭趕上，到2030年成為“世界主要的AI創(chuàng)新中心”。李開(kāi)復(fù)將這種“非常直截了當(dāng)?shù)姆绞?rdquo;與奧巴馬政府2016年的AI報(bào)告進(jìn)行了比較，稱后者“對(duì)長(zhǎng)期資源、監(jiān)管、倫理等問(wèn)題進(jìn)行了理性思考。”

　　李開(kāi)復(fù)還指出，2010年時(shí)，中國(guó)曾誓言要成為世界高速鐵路的領(lǐng)導(dǎo)者。六年后，世界上60%的高速列車被部署在中國(guó)。2015年，中國(guó)政府宣布了一項(xiàng)名為“大眾創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新運(yùn)動(dòng)”的計(jì)劃，使中國(guó)的每個(gè)人都成為企業(yè)家。李開(kāi)復(fù)說(shuō)，目前有8000家中國(guó)創(chuàng)業(yè)孵化器/加速器（2014年為1700家），已經(jīng)有89000家創(chuàng)業(yè)公司從這些孵化器中畢業(yè)。

　　中國(guó)消費(fèi)者、許多公司甚至政府機(jī)構(gòu)都有冒險(xiǎn)、嘗試和大膽的冒險(xiǎn)精神。這一點(diǎn)在李開(kāi)復(fù)的談話中很明顯，尤其是當(dāng)他冒險(xiǎn)預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)數(shù)字轉(zhuǎn)型的未來(lái)“四波浪潮”時(shí)。

　　在第一波浪潮中，公司成功地利用了在線數(shù)據(jù)。李開(kāi)復(fù)預(yù)測(cè)說(shuō)：“中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司（BAT）將超越美國(guó)同行。”這不僅是因?yàn)樗鼈冊(cè)谝苿?dòng)和支付方面占據(jù)領(lǐng)先地位，還因?yàn)樗鼈?ldquo;不受反壟斷法的限制，而且在擴(kuò)張方面也很頑強(qiáng)。它們每一個(gè)都在成為銀行、保險(xiǎn)公司等。”

　　在第二波浪潮中，公司通過(guò)開(kāi)發(fā)和銷售商業(yè)數(shù)據(jù)軟件來(lái)獲得成功。與美國(guó)企業(yè)不同的是，大型傳統(tǒng)中國(guó)企業(yè)“從不擔(dān)心含有重要內(nèi)容的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)”，而中國(guó)在這方面落后于美國(guó)。李開(kāi)復(fù)說(shuō)：“但政府正在推動(dòng)中國(guó)企業(yè)向前發(fā)展，他們可能有機(jī)會(huì)迎頭趕上。”

　　在第三次浪潮中，“中國(guó)將在數(shù)字化現(xiàn)實(shí)世界方面超越美國(guó)”，因?yàn)閿?shù)據(jù)的數(shù)量、消費(fèi)者對(duì)隱私的擔(dān)憂以及更廉價(jià)的硬件。李開(kāi)復(fù)表示，類似于亞馬遜智能音箱Echo的產(chǎn)品在中國(guó)售價(jià)僅為15美元。

　　第四波浪潮是關(guān)于全自動(dòng)化的，就像無(wú)人駕駛汽車和機(jī)器人那樣。在李開(kāi)復(fù)的估計(jì)中，美國(guó)在技術(shù)方面遙遙領(lǐng)先，這意味著2年是很長(zhǎng)的一段時(shí)間。但在政府的支持下，中國(guó)企業(yè)的發(fā)展速度更快，因此，我們將看到誰(shuí)最終成為領(lǐng)跑者，目前中國(guó)企業(yè)有50%的機(jī)會(huì)。

　　但在談到零售自動(dòng)化或自動(dòng)商店時(shí)，李開(kāi)復(fù)對(duì)中國(guó)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)更為看好。亞馬遜收購(gòu)全食超市？李開(kāi)復(fù)斷言：“我們認(rèn)為這是一種相當(dāng)原始的活動(dòng)。”他雖然承認(rèn)亞馬遜擁有最先進(jìn)的技術(shù)，但在中國(guó)，“自動(dòng)商店無(wú)處不在”。這是更大趨勢(shì)的一部分，即Online-Merges-with-Offline，也就是數(shù)字世界與現(xiàn)實(shí)世界的融合，李開(kāi)復(fù)稱這將影響教育和許多其他領(lǐng)域。

　　李開(kāi)復(fù)表示，如果你再過(guò)1年左右去中國(guó)，半數(shù)購(gòu)物將在自動(dòng)或半自動(dòng)商店里完成。他說(shuō)：“這就是中國(guó)公司部署產(chǎn)品的速度。隨心所欲、競(jìng)爭(zhēng)、大膽。這種精神將推動(dòng)中國(guó)向前發(fā)展，成為強(qiáng)大的AI力量。”李開(kāi)復(fù)曾說(shuō)過(guò)：“我的父親總是覺(jué)得中國(guó)沒(méi)有意識(shí)到自己的潛力。”然而如今，中國(guó)正意識(shí)到自己有可能成為許多領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，包括AI。

　　正在成為領(lǐng)導(dǎo)者的中國(guó)，已經(jīng)孕育出不少AI創(chuàng)業(yè)人士，一窩蜂地涌入只會(huì)傷筋動(dòng)骨。你知道如何平衡技術(shù)與需求嗎？你知道如何利用政策事半功倍嗎？你知道如何尋找公司的投資伯樂(lè)嗎？12月14日，億歐2017AI產(chǎn)業(yè)應(yīng)用峰會(huì)，我們將邀請(qǐng)眾多投資人、創(chuàng)業(yè)者、AI領(lǐng)域精英共同探討，不僅是AI+產(chǎn)業(yè)+應(yīng)用，這里是需求方和技術(shù)提供方的溝通平臺(tái)，是政策專家與企業(yè)方的交流平臺(tái)，是投資人與企業(yè)方交流的互獵平臺(tái)，是應(yīng)屆畢業(yè)生和企業(yè)方的對(duì)接平臺(tái)。多維度，更深度，來(lái)這里實(shí)現(xiàn)屬于你的AI！