從富士康賦能夏普，看中國(guó)制造的全球影響力

近日，隨著日本百年老店神戶(hù)制鋼公開(kāi)承認(rèn)造假，日本制造走下神壇的消息不絕于耳。與之相對(duì)應(yīng)的是，中國(guó)制造的全球影響力不斷提升。

    10月16日，中車(chē)長(zhǎng)春軌道客車(chē)股份有限公司研制的首批美國(guó)波士頓橙線地鐵車(chē)下線，預(yù)計(jì)將在12月份運(yùn)抵美國(guó)，成為首次登陸美國(guó)市場(chǎng)的國(guó)產(chǎn)軌道交通裝備。屆時(shí)，美國(guó)民眾將體驗(yàn)“中國(guó)速度”。

    相比于“中國(guó)制造”的產(chǎn)品直接出口外，這兩年“中國(guó)制造”對(duì)海外企業(yè)的改造賦能愈加明顯。其中，代表中國(guó)制造高端水平的富士康，對(duì)走下神壇的日本知名品牌夏普的注資賦能算是一例。

    此前，從“液晶之父”到巨虧、拋售，百年夏普一度成為日本制造業(yè)衰落的典型。但是，從2012年3月，鴻海與夏普達(dá)成出資協(xié)議后，改造夏普的曙光逐漸出現(xiàn)，自2016年8月富士康注資夏普之后，夏普當(dāng)年第四季度財(cái)報(bào)便由虧轉(zhuǎn)盈，今年更是發(fā)力，重新回歸到全球家電高端品牌和市場(chǎng)地位的序列。

    數(shù)據(jù)顯示，僅618電商節(jié)夏普一家占據(jù)整體市場(chǎng)銷(xiāo)售額36.9%。而在8月底，夏普在中國(guó)上海、中國(guó)臺(tái)灣、日本東京、德國(guó)柏林等全球四地，同步發(fā)布全球首款消費(fèi)級(jí)8K電視。

    從迅速的扭虧為盈，到科技的進(jìn)一步創(chuàng)新，是中國(guó)制造影響并改造世界知名品牌的一次成功案例。那么，夏普被富士康注資賦能后發(fā)生了什么？富士康賦能夏普為中國(guó)制造更深層次地出海提供了哪些可借鑒的經(jīng)驗(yàn)？

    改造夏普

    百年夏普有一部輝煌的企業(yè)史。自夏普創(chuàng)立以來(lái)，開(kāi)展的業(yè)務(wù)從收音機(jī)、太陽(yáng)能電池、再到液晶顯示器，夏普相繼推出了多個(gè)“日本首次”、“世界首次”的產(chǎn)品。

    但近些年來(lái)，夏普卻連年虧損。2014年，夏普虧損2000億日元以上，高額的虧損以及負(fù)債，使其不得不對(duì)外拋售。最終于2016年8月12日，富士康母公司鴻海向夏普出資3888億日元(約合38億美元)獲得其66%股權(quán)，成功注資夏普品牌。

    與諸多日本電器制造商一樣，夏普的衰落有著多重的原因：緩慢的日本公司文化、市場(chǎng)反應(yīng)較慢、其主要產(chǎn)品液晶面板和電視供過(guò)于求……這些因素越來(lái)越突出的時(shí)候，單調(diào)的夏普變得不受歡迎了。

    富士康的進(jìn)入，恰好可以在供應(yīng)鏈和生產(chǎn)成本上彌合部分劣勢(shì)，并且在人事、運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈等方面一系列的改革策略。按照富士康的規(guī)劃，夏普資源集中在商品企劃、開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售；而采購(gòu)、生產(chǎn)制造交由鴻海負(fù)責(zé)，運(yùn)用富士康的資源，增加產(chǎn)能。

    富士康在采購(gòu)上的規(guī)模優(yōu)勢(shì)、制造上的能量是巨大的。以液晶電視為例，夏普2017年的部分產(chǎn)品由鴻海代工生產(chǎn)，在此之前，夏普在上海設(shè)立了制造廠，去年底，富士康投資610億在廣州建廠，打造10.5代線的8K生態(tài)產(chǎn)業(yè)基地，而如今，富士康全球產(chǎn)線都將成為夏普生產(chǎn)的資源，這能很大程度上降低夏普的生產(chǎn)成本。

    降低成本，高貴不貴，以更親民的價(jià)格和營(yíng)銷(xiāo)方式，不斷提升夏普市場(chǎng)占有率，是富士康注資夏普之后的貫穿策略，與此同時(shí)，富士康憑借對(duì)幾十年中國(guó)消費(fèi)者市場(chǎng)的深度理解，幫助夏普重新打開(kāi)中國(guó)這個(gè)龐大的市場(chǎng)，以一系列營(yíng)銷(xiāo)措施，不斷擴(kuò)大著夏普的音量。

    除了深度參與雙11、618等電商節(jié)外，夏普還積極運(yùn)用現(xiàn)代化和多重的營(yíng)銷(xiāo)手段，植入大量綜藝節(jié)目，讓消費(fèi)者感知到夏普的存在。

    從液晶之父到8K之父的新夏普

    富士康作為全球第一大代工廠商，是蘋(píng)果、三星等手機(jī)廠商的代工廠，具備強(qiáng)大的工業(yè)生產(chǎn)能力，擁有全球領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)在供應(yīng)鏈的垂直整合、對(duì)管理效率的深度琢磨、深層次的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)上具有很大優(yōu)勢(shì)，而夏普則在液晶顯示、凈離子群等諸多技術(shù)領(lǐng)域有很強(qiáng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在消費(fèi)者心中擁有長(zhǎng)久的品牌地位。

    富士康正是看中了兩者的互補(bǔ)空間， 不斷加碼對(duì)夏普的改造和賦能，不持續(xù)投入進(jìn)行對(duì)新技術(shù)的研發(fā)，加速技術(shù)研發(fā)商品化、市場(chǎng)化，投入更多的市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)的預(yù)算，讓夏普的市場(chǎng)占有率不斷擴(kuò)大，品質(zhì)不斷提升。

    而在富士康賦能下，夏普也從原來(lái)依賴(lài)液晶電視的單一增長(zhǎng)，即將轉(zhuǎn)變?yōu)橐?K技術(shù)、IoT/IT機(jī)器和云服務(wù)為紐帶，聯(lián)結(jié)智能家庭、智慧辦公、智能工廠、智慧城市的生態(tài)系統(tǒng)的多元增長(zhǎng)。

    事實(shí)也是按照規(guī)劃進(jìn)行。在解決夏普生存問(wèn)題并幫助夏普重歸電視一線高端陣營(yíng)后，富士康投入大量科技創(chuàng)新精力，發(fā)布了全球首款8K電視。富士康科技集團(tuán)副總裁陳振國(guó)曾表示，從8K片源拍攝、內(nèi)容編輯、存儲(chǔ)、傳輸，直至終端8K內(nèi)容播放，夏普建構(gòu)的絕不啻一臺(tái)電視，而是一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。為了印證富士康建構(gòu)8K產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)的決心，夏普同時(shí)宣布富士康鷺湖全球未來(lái)顯示技術(shù)及創(chuàng)新應(yīng)用研發(fā)中心正式啟動(dòng)建設(shè)，該項(xiàng)目已列為深圳市2017年度重大項(xiàng)目。

    進(jìn)入富士康時(shí)代的夏普，正在以一種與眾不同的方式表達(dá)它的企業(yè)個(gè)性。從重?zé)ㄒ壕е傅墓獠实侥孟?K之父的新名號(hào)，讓不少彩電同行已經(jīng)實(shí)實(shí)在在感受到了來(lái)自夏普的壓力。比如，當(dāng)幾乎所有彩電企業(yè)都認(rèn)為2017年倍感艱難的時(shí)候，夏普今年的業(yè)績(jī)超出預(yù)想。

    “中國(guó)制造”出海路徑轉(zhuǎn)型

    代表中國(guó)制造高端水平的富士康與夏普“聯(lián)姻”，通過(guò)資源整合和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，賦予“老字號(hào)”企業(yè)以新的活力。相關(guān)專(zhuān)家分析，中國(guó)制造“走出去”不再是單純出口產(chǎn)品的“賣(mài)賣(mài)賣(mài)”，也不僅僅是海外收購(gòu)、投資并購(gòu)式的“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”，更不是為了在吸收國(guó)外先進(jìn)技術(shù)取長(zhǎng)補(bǔ)短，而是已經(jīng)具備“賦能”的能力，通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈的整合與賦能，已有能力改造全球知名品牌和企業(yè)，并使之成為代表中國(guó)制造高端水平的品牌。

    這其中，獲得產(chǎn)業(yè)鏈上游品牌資產(chǎn)，是中國(guó)制造出海轉(zhuǎn)型的一大方向。富士康董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘認(rèn)為，中國(guó)制造要想實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，必須從幕后走到臺(tái)前。如鴻海這樣的著名代工集團(tuán)，通過(guò)收購(gòu)或其他有效方法，獲得產(chǎn)業(yè)鏈上游的品牌資產(chǎn)是產(chǎn)業(yè)升級(jí)至關(guān)重要的一步。

    中國(guó)制造，從模仿到創(chuàng)新，從貼牌生產(chǎn)到獲得品牌資產(chǎn)，中國(guó)制造業(yè)在國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈中的位置，正是通過(guò)這樣一次次轉(zhuǎn)型升級(jí)打拼出來(lái)的。富士康賦能夏普的成功，也是中國(guó)制造全球影響力升級(jí)的縮影，正在逐步由產(chǎn)業(yè)鏈底層的執(zhí)行者，向產(chǎn)業(yè)鏈上游的引領(lǐng)者升級(jí)。正在從制造業(yè)大國(guó)向制造業(yè)強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變，正在從被動(dòng)承接轉(zhuǎn)向主動(dòng)布局，以“中國(guó)制造”的動(dòng)力重構(gòu)全球產(chǎn)業(yè)新格局。