彩電行業(yè)發(fā)展顯頹勢(shì)且看康佳如何逆流而上

　　彩電作為現(xiàn)在家庭的必備的家電之一，每個(gè)家庭中都至少有一臺(tái)彩電。而如今，隨著市場(chǎng)需求日趨飽和和原材料上漲等因素的影響，彩電行業(yè)顯示出頹勢(shì)。今年以來(lái)，彩電行業(yè)在經(jīng)過(guò)了去年的高速增長(zhǎng)之后開(kāi)始下滑。

　　在今年的上半年的彩電市場(chǎng)中，只有2月份和6月份的線上銷售渠道出現(xiàn)小幅度上漲，其它月份全部都比同期下降，線下市場(chǎng)尤為嚴(yán)重，下降幅度將近20%。如何擺脫彩電行業(yè)的低迷頹勢(shì)已經(jīng)成為各個(gè)彩電企業(yè)不得不面對(duì)的問(wèn)題。

　　最近國(guó)內(nèi)老牌彩電企業(yè)康佳發(fā)布了今年上半年的業(yè)績(jī)報(bào)告。數(shù)據(jù)顯示在今年上半年，康佳總體營(yíng)收入達(dá)到114億元，同比增長(zhǎng)32.49%。其中惹人注意的是康佳彩電業(yè)務(wù)在今年上半年彩電行業(yè)整體下滑的趨勢(shì)中實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng)，可謂是一枝獨(dú)秀。

　　在彩電行業(yè)大下滑的形勢(shì)中，有為數(shù)不少的彩電企業(yè)試圖降價(jià)來(lái)挽回業(yè)績(jī)。然而在現(xiàn)在看來(lái)，一臺(tái)彩電光靠低價(jià)策略是傳統(tǒng)的家電營(yíng)銷思維已經(jīng)不能吸引到消費(fèi)者的購(gòu)買了。隨著人們生活的富足，人們開(kāi)始更加在意產(chǎn)品之外的體現(xiàn)，例如售后、體驗(yàn)等等。而隨著互聯(lián)網(wǎng)和智能家居的出現(xiàn)，消費(fèi)者購(gòu)買彩電也更希望能看到彩電搬進(jìn)家里后能和其它的家電產(chǎn)生聯(lián)系，或者給自己帶來(lái)更好的生活方式，而這些都是現(xiàn)在彩電企業(yè)所需要考慮的因素。

　　康佳知曉如今彩電行業(yè)的發(fā)展瓶頸，所以康佳行動(dòng)最為堅(jiān)決，要為彩電行業(yè)帶來(lái)更大的改變。在彩電業(yè)務(wù)上，康佳進(jìn)行了架構(gòu)調(diào)整，將原來(lái)的多媒體事業(yè)部、海外事業(yè)部、彩電事業(yè)部、深圳市壹視界商業(yè)顯示有限公司合并，成立康佳多媒體產(chǎn)業(yè)本部，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)彩電業(yè)務(wù)鏈條的整體協(xié)同和有機(jī)整合，并隨之在組織架構(gòu)上進(jìn)行了一系列的調(diào)整。整合之后的效果也是很明顯的，在今年第一季度，康佳彩電線上銷售就增加了將近40%，55英寸電池占據(jù)了銷售結(jié)構(gòu)中的過(guò)半，業(yè)績(jī)改善明顯。

　　同時(shí)康佳在守住彩電業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上開(kāi)始大力拓展其它業(yè)務(wù)，康佳準(zhǔn)備轉(zhuǎn)型成為一家投資控股平臺(tái)，通過(guò)投資來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。

　　今年4月，康佳與湖南移動(dòng)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，這被視為是康佳構(gòu)建智慧家庭，進(jìn)行異業(yè)融合的階段性嘗試。同時(shí)，康佳安徽滁州彩電生產(chǎn)基地投入2億元進(jìn)行生產(chǎn)線的智能化制造升級(jí)。最近，康佳籌劃出資不超過(guò)10億元與中國(guó)東方資產(chǎn)管理（國(guó)際）控股有限公司設(shè)立一個(gè)產(chǎn)業(yè)基金，擬在TMT產(chǎn)業(yè)、智能制造、新能源、新材料、大健康等行業(yè)進(jìn)行投資。

　　老牌的康佳為了能有更好的發(fā)展，不能拘泥于傳統(tǒng)，因此康佳集團(tuán)今年3月正式對(duì)外競(jìng)聘新一代高級(jí)管理層，這些高管當(dāng)中幾乎都是“70后”。年輕的管理團(tuán)隊(duì)給康佳帶來(lái)了更多的想象和發(fā)展空間，在決策上也更為貼合如今時(shí)代的變化。以年輕化的管理團(tuán)隊(duì)為主導(dǎo)的康佳將會(huì)讓康佳在產(chǎn)業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)型的道路上越走越穩(wěn)，給康佳帶來(lái)新的契機(jī)。