[導讀] 云計算概念誕生至今已近十年，2015年卻仍被稱作“傳統(tǒng)企業(yè)云計算元年”；反觀電信運營商，網(wǎng)絡(luò)流量經(jīng)營成效未達預期，轉(zhuǎn)型尚談
云計算概念誕生至今已近十年，2015年卻仍被稱作“傳統(tǒng)企業(yè)云計算元年”；反觀電信運營商，網(wǎng)絡(luò)流量經(jīng)營成效未達預期，轉(zhuǎn)型尚談不上成功。云計算與網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系如何？運營商該如何認識“互聯(lián)網(wǎng)＋”浪潮下的云計算？
運營商發(fā)展云計算的最大優(yōu)勢在于云網(wǎng)協(xié)同的差異化優(yōu)勢。在政策紅利下，云計算已成為運營商轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)。從云計算依舊在中國電信3.0戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中扮演重要角色、中國電信提升天翼云產(chǎn)品構(gòu)建云計算“國家隊”、中國聯(lián)通在全國136個城市建設(shè)數(shù)據(jù)中心和資源池并樹立“打造十大集團級云數(shù)據(jù)中心”的目標、中國移動布局云計算為通信4.0做準備等都可見一斑。
據(jù)權(quán)威機構(gòu)預測，公有云市場規(guī)模將從2013年的1299億美元增至2019年的3158億美元，年復合增長率為15.7%。初步估算，到2019年，全球公有云業(yè)務(wù)收入可達網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)收入的25%左右，增速迅猛，規(guī)模可期。但縱觀全球云計算市場，運營商仍遠遠落后于互聯(lián)網(wǎng)巨頭。
BAT中的阿里云瘋狂降價、百度云品牌升級促銷、騰訊云調(diào)價兇猛等，無疑將加速云計算行業(yè)的洗牌。除此之外，有行業(yè)佼佼者不斷深耕掘金點：如華為與多省市達成戰(zhàn)略協(xié)議共推云計算產(chǎn)業(yè)發(fā)展，其云計算數(shù)據(jù)中心也在多地落地。不僅如此，還有大舉進入者合作謀共贏：如國外IT巨頭紛紛“搭伙”中國企業(yè)，微軟、IBM、亞馬遜等先后攜手世紀互聯(lián)、光環(huán)新網(wǎng)布局云市場，浪潮思科網(wǎng)絡(luò)科技有限公司成立并正式投入運營，甲骨文則聯(lián)手騰訊欲“彎道超車”等。
傳統(tǒng)企業(yè)市場一直是電信運營商的優(yōu)勢市場，也是其云計算機會較大的市場。但是，互聯(lián)網(wǎng)公司在云計算領(lǐng)域的先行一步和在企業(yè)市場的發(fā)力，使得運營商的機會窗口進一步變小。運營商唯有通過建立產(chǎn)業(yè)生態(tài)，方能在企業(yè)市場迅速占有一席之地。
運營商發(fā)展云計算的最大優(yōu)勢在于云網(wǎng)協(xié)同的差異化優(yōu)勢。在政策紅利下，云計算已成為運營商轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)。從云計算依舊在中國電信3.0戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中扮演重要角色、中國電信提升天翼云產(chǎn)品構(gòu)建云計算“國家隊”、中國聯(lián)通在全國136個城市建設(shè)數(shù)據(jù)中心和資源池并樹立“打造十大集團級云數(shù)據(jù)中心”的目標、中國移動布局云計算為通信4.0做準備等都可見一斑。
據(jù)權(quán)威機構(gòu)預測，公有云市場規(guī)模將從2013年的1299億美元增至2019年的3158億美元，年復合增長率為15.7%。初步估算，到2019年，全球公有云業(yè)務(wù)收入可達網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)收入的25%左右，增速迅猛，規(guī)模可期。但縱觀全球云計算市場，運營商仍遠遠落后于互聯(lián)網(wǎng)巨頭。
BAT中的阿里云瘋狂降價、百度云品牌升級促銷、騰訊云調(diào)價兇猛等，無疑將加速云計算行業(yè)的洗牌。除此之外，有行業(yè)佼佼者不斷深耕掘金點：如華為與多省市達成戰(zhàn)略協(xié)議共推云計算產(chǎn)業(yè)發(fā)展，其云計算數(shù)據(jù)中心也在多地落地。不僅如此，還有大舉進入者合作謀共贏：如國外IT巨頭紛紛“搭伙”中國企業(yè)，微軟、IBM、亞馬遜等先后攜手世紀互聯(lián)、光環(huán)新網(wǎng)布局云市場，浪潮思科網(wǎng)絡(luò)科技有限公司成立并正式投入運營，甲骨文則聯(lián)手騰訊欲“彎道超車”等。
傳統(tǒng)企業(yè)市場一直是電信運營商的優(yōu)勢市場，也是其云計算機會較大的市場。但是，互聯(lián)網(wǎng)公司在云計算領(lǐng)域的先行一步和在企業(yè)市場的發(fā)力，使得運營商的機會窗口進一步變小。運營商唯有通過建立產(chǎn)業(yè)生態(tài)，方能在企業(yè)市場迅速占有一席之地。
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