樂視超級電視雙11連續(xù)四天瘋狂屠榜：電視成則樂視成

　　11月4日消息，2016年雙11電商節(jié)已經(jīng)拉開大幕，在京東公布的雙11電視機銷售排行榜中，樂視超級電視累計銷售額連續(xù)四天屠榜，成為電視品牌最大贏家！

　　目前，電視銷售額排行榜前三位是：樂視TV、海信、TCL。樂視超級電視從第一天開始，連續(xù)四天都位居榜首。在榜單公布的第一天，夏普還曾一度位居第二，但隨后即被海信和TCL超越。

　　而互聯(lián)網(wǎng)品牌微鯨和酷開，名次則是直線下降，微鯨已從第一天的第4位跌落至第10位，酷開則是直接掉出了前10。雙11才剛剛開始，樂視超級電視能否保持住第一勢頭，奪得最終銷售額冠軍？懸念待續(xù)！

　　據(jù)悉，今年除在京東平臺外，樂視自己還推出了11月智能生態(tài)季，目前也已經(jīng)正式開啟，在整個11月智能生態(tài)季，樂視七大子生態(tài)將推出花樣眾多的促銷活動，超級電視、超級手機、超級自行車等全生態(tài)智能終端產(chǎn)品均參與其中，大幅讓利來回饋樂迷們的厚愛。

　　在此前的智能生態(tài)季媒體溝通會上，樂視生態(tài)O2O銷售平臺總裁張志偉宣布，樂視超級電視9月銷量近百萬臺，再次用業(yè)績捍衛(wèi)中國智能電視第一品牌的霸主地位。根據(jù)奧維云網(wǎng)（AVC）最新統(tǒng)計的9月中國彩電整體市場月度全渠道報告顯示，樂視超級電視銷量93.9萬臺，市場占有率19%，位居全行業(yè)全渠道第一。這意味著，9月國內(nèi)市場每售出5臺電視，就有1臺是樂視超級電視。這也是樂視繼今年4月奪得全行業(yè)全渠道銷量第一后，一年之內(nèi)再次奪冠。

　　值得注意的是，樂視超級電視這兩次奪冠，一次是在被行業(yè)公認為的4月份電視銷售淡季，一次是在金九銀十的銷售旺季，無論淡季旺季都能夠奪冠，足以證明市場和用戶的認可，樂視超級電視不愧是中國智能電視第一品牌。

　　樂視商城全球聯(lián)動促銷首秀的成功，也意味著樂視生態(tài)電商不但滿足了全球最挑剔的美國市場、適應(yīng)了最復雜的印度市場，也在俄羅斯市場、香港市場站穩(wěn)了腳跟，這驗證了生態(tài)電商的領(lǐng)先性以及用戶粘性，也驗證了樂視一直追求的生態(tài)O2O戰(zhàn)略的正確性和領(lǐng)先性。

　　另外，還有些細節(jié)需要注意，樂視85寸電視在美國同樣舉得空前的成功：美國Lemall商城48小時預約總量超過4000臺，這個數(shù)據(jù)是美國全年消費85吋電視的2倍，而樂視發(fā)布第一臺電視時，不到一個小時之內(nèi)搶購總量也超過了10000臺，創(chuàng)造了中國60寸以上電視的記錄。

　　這些都在證明：樂視在美國電視市場前途無量，美國用戶的需求量還遠遠沒有得到滿足。而樂視超級電視，開了一個好頭。

　　如果把樂視超級電視征服國內(nèi)外的市場看做是樂視在練兵，那對于大屏生態(tài)的建設(shè)則是樂視在謀局。超級電視是表，大屏生態(tài)是里，超級電視是大屏生態(tài)的鏈條，也是樂視與用戶的連接器，更是樂視與大屏生態(tài)商業(yè)變現(xiàn)的試金石。

　　從已經(jīng)公布的數(shù)據(jù)看，截至9月30日，樂視超級電視存量850萬臺，按照這個增速今年底前有望突破千萬保有量。而且樂視并未在32寸浪費精力，一直集中55吋以上發(fā)力。這個數(shù)據(jù)的最大價值在于大屏，理由有三：

　　1、大屏電視的開機時長更具有商業(yè)開發(fā)價值，根據(jù)樂視智能終端研究院9月《大屏運營數(shù)據(jù)月報》顯示，9月大尺寸超級電視開機時長更長，55吋/60吋/65吋/70吋/120吋平均開機時長為6.5小時，高于40吋/43吋/50吋平均開機時長的5.37小時。對于電商廠商來說，時長就意味著流量，就意味著價值變現(xiàn)。

　　2、大屏電視更能釋放用戶價值，行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，65寸占比為3.6%，55寸成為第一尺寸，占比21.8%，32寸仍維持在18.6%。而樂視60吋及以上大尺寸電視用戶9月大屏購物客單價達整體1.5倍，這就是說，樂視運營的其實是高凈值用戶，一半以上有車有房，高端智能味十足。

　　3、大屏電視會員忠誠度更強，從數(shù)據(jù)中，我們可以看到：50吋-70吋電視用戶購買影視會員的平均年限為8個月，而40吋-43吋電視用戶購買影視會員的平均年限為6個月。另外9月大屏游戲用戶付費率環(huán)比增長10%，中高額付費用戶規(guī)模環(huán)比增長19%，付費用戶ARPU值達141元，比8月的101元環(huán)比提升41%，這說明大屏游戲用戶付費習慣進一步養(yǎng)成，高額付費用戶粘性增強。

　　10月28日，樂視智能生態(tài)季發(fā)布會上，樂視生態(tài)O2O銷售平臺總裁張志偉在接受采訪時表示，樂視不會過于追求銷量最大化去通報一些數(shù)字，也不會過高的參與其他品牌電商節(jié)，因為樂視本來就是其中的一極，是重要的一個電商平臺，也是重要的一個電商節(jié)。這其實釋放的是兩個信號：1、樂視將求含金量而不是求量，不會依靠32吋等小尺寸電視走量，樂視電視業(yè)務(wù)繼續(xù)向大尺寸段深度運營；2、樂視會顧及平臺電商的“平衡術(shù)”，不靠國美蘇寧等傳統(tǒng)渠道，而是建立自己的電商平臺、自有服務(wù)體系、自有粉絲體系打造出一個完整的用戶消費體驗的場景和一個完整的交易閉環(huán)。

　　更為關(guān)鍵的是，大量實踐已經(jīng)證明，樂視大屏其產(chǎn)生的價值比傳統(tǒng)六大電視機廠商在運營收入的總和還要高。這就意味著，樂視大屏生態(tài)高凈值用戶將為樂視帶來巨額回報，這也是樂視生態(tài)“7個葫蘆娃”里唯一一個靠運營高端用戶產(chǎn)生實際高額收益的生態(tài)，從某種意義上說，樂視生態(tài)成敗就在大屏生態(tài)，在超級電視。

　　但目前看，樂視以超級電視為核心的大屏生態(tài)已經(jīng)不再滿足于單純的智能硬件行業(yè)，而是以高端用戶為對象，向其消費生活全面滲透。超級電視是打進中高端消費人群的點，客廳、汽車、戶外運動、工作等一切和他們息息相關(guān)的生活場景是面，樂視將用自己的七大生態(tài)接成線，串聯(lián)起來，最后打造出完整可循環(huán)的商業(yè)帝國，這才是樂視津津樂道的玩“大”的。

　　而且這一大“棋”已初現(xiàn)端倪，不信，我們隨便列舉幾例。

　　1、今年七夕，國際頂級時裝品牌迪奧在樂視超級電視上首發(fā)開售Lady Dior Small七夕限定款手袋，原計劃限期銷售4天，僅過去一天半即已售罄，通過與迪奧的合作，樂視大屏購突顯了其覆蓋高端精眾人群家庭場景營銷平臺的標簽屬性，也創(chuàng)造了奢侈品在電商平臺的銷售神話。

　　2、今年8月，樂視啟動了首個“大屏品質(zhì)生活節(jié)”，包括樂高、雙立人、飛利浦、蒙牛、凱撒旅游、美的、蘇泊爾、RIO雞尾酒等“衣食住行美”尖貨大牌海量商品悉數(shù)參與活動普惠樂迷，并且在全網(wǎng)聯(lián)動展開史上最強12小時全媒體購物直播。

　　3、今年10月，樂視在北京的一個私人餐廳里舉辦了一場名為“廚房的故事”的線下沙龍活動，看似吃吃喝喝，實際是對傳統(tǒng)O2O再升級，將“大屏生態(tài)服務(wù)運營商”的模式再創(chuàng)新，樂視在互聯(lián)網(wǎng)電視市場的紅海中又開出一個新的戰(zhàn)場。

　　正如樂視致新營銷傳播副總裁任冠軍所說，樂視超級電視大屏購自今年2月上線以來，一直以打造全新的互聯(lián)網(wǎng)購物方式為目標，一旦有合作伙伴的產(chǎn)品對接到樂視，就會被全渠道傳播，樂視網(wǎng)、電視、手機等子生態(tài)協(xié)同運作，讓產(chǎn)品更快更精準的找到目標受眾。

　　而且我們可以看到樂視大屏購是樂視在超級電視上推出的全球首家家庭場景式大屏生態(tài)購物平臺，具有視頻化、場景化、生態(tài)化、平臺化的特征，品牌通過入駐大屏購平臺，可以實現(xiàn)品牌曝光度的同時形成商品銷售轉(zhuǎn)化，是傳統(tǒng)O2O模式在電視平臺上的再升級。