獨(dú)角獸GoPro在運(yùn)動(dòng)相機(jī)與無人機(jī)之后的盛世危機(jī)

　　本文講述了GoPro創(chuàng)始人尼克·伍德曼（Nick Woodman）的創(chuàng)業(yè)故事，如何從一位運(yùn)動(dòng)愛好者成為億萬富翁。同時(shí)，GoPro也面臨一場(chǎng)盛世危機(jī)，運(yùn)動(dòng)相機(jī)市場(chǎng)仍然受到手機(jī)及其它競(jìng)品的沖擊，和大疆幾乎同期推出的便攜拍照無人機(jī)競(jìng)爭(zhēng)激烈，難道GoPro的輝煌已經(jīng)走到懸崖邊上了嗎？

　　2000年左右，伍德曼組裝了第一臺(tái)GoPro相機(jī)，創(chuàng)造的不只是一款新奇、耐用的設(shè)備，而是一個(gè)全新的市場(chǎng)：運(yùn)動(dòng)相機(jī)。

　　尼克·伍德曼（Nick Woodman）是GoPro的創(chuàng)始人兼CEO，最近，他搭乘私人飛機(jī)前往美國(guó)科羅拉多州Vail。GoPro Mountain Games活動(dòng)將會(huì)在那里展開，時(shí)長(zhǎng)一周，愛好者可以帶上運(yùn)動(dòng)相機(jī)，劃獨(dú)木舟、攀巖，做許多事情，Vail是滑雪勝地，此時(shí)正值淡季。賈斯汀·威爾肯菲爾德（JusTIn Wilkenfeld）是伍德曼的大學(xué)好友，現(xiàn)在他也在GoPro工作，他說伍德曼與其說是一個(gè)“朝九晚五的人”，不如說是一個(gè)“嬉皮士沖浪者”。伍德曼穿著平底人字拖鞋、短褲、背心走過草地，地上鋪滿了帳篷，周圍全是極限體育愛好者。

　　在GoPro社區(qū)中，愛好者經(jīng)常去科羅拉多，不只因?yàn)槟抢镞m合極限運(yùn)動(dòng)，還因?yàn)槟抢镉写笃牟莸兀艿椒傻谋Ｗo(hù)。伍德曼問一名GoPro活動(dòng)協(xié)調(diào)員，問他晚些時(shí)候會(huì)干什么，年輕職員避開老板的目光，聳聳肩，有點(diǎn)堅(jiān)決地說：“沒事，為什么這么問？” 伍德曼笑了。他說：“這種回答好像在說：‘老兄，我對(duì)你的業(yè)余活動(dòng)不感興趣。’”

　　整個(gè)一周都是GoPro的節(jié)日。往任何地方望去，都會(huì)看到一些人在做一些瘋狂的事，值得用視頻記錄下來。一個(gè)女人站在沖浪板上沿著激流沖下去，綁著松弛索的家伙小心走過急流，一條狗從船塢跳下來。一百多名觀眾圍在水塘邊，伍德曼正是其中一位。他合抱雙臂，戴著Persol太陽鏡，當(dāng)球扔出之后，許多狗就會(huì)爭(zhēng)先恐后跳起來，根據(jù)高度、距離等標(biāo)準(zhǔn)，它們會(huì)獲得評(píng)分。許多狗戴有GoPro相機(jī)，一半的人群也拿著GoPro相機(jī)。伍德曼還模仿狗在空中擺出的姿勢(shì)，有時(shí)聳肩，有時(shí)低下脖子。

　　以前，伍德曼是高中橄欖球隊(duì)的中后衛(wèi)，他還是狂熱的沖浪愛好者，他的身體很柔韌，在談話中，他可以用動(dòng)作演示各種體驗(yàn)。作為了一名企業(yè)家，他很自豪，這種自豪溢于言表，畢竟伍德曼將GoPro變成了每年?duì)I收10億美元的企業(yè)，未滿40歲就做到了。GoPro Games對(duì)于伍德曼來說如同一年一度的勝利盤點(diǎn)，它告訴我們：不管公司的股價(jià)如何糟糕，GoPro品牌仍然是繁榮的。

　　2000年左右時(shí)，伍德曼組裝了第一臺(tái)GoPro相機(jī)，他所創(chuàng)造的不只是一款新奇、耐用的設(shè)備，而是一個(gè)全新的市場(chǎng)：運(yùn)動(dòng)相機(jī)。公司迅速成長(zhǎng)，在滑雪勝地、沖浪場(chǎng)地、其它冒險(xiǎn)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地，GoPro無處不在。GoPro贊助了140名運(yùn)動(dòng)員，在他們的幫助下，GoPro視頻在YouTube獲得的瀏覽量超過了成百上千萬次。

　　到2012年時(shí)，公司的年?duì)I收仍然保持100%的高增長(zhǎng)率。2014年GoPro上市，相當(dāng)成功，股價(jià)在前三個(gè)月增長(zhǎng)了140%。充滿期待的投資者認(rèn)為，以硬件為依托，GoPro可以進(jìn)入利潤(rùn)更豐厚的軟件市場(chǎng)，例如多媒體管理、娛樂、社交網(wǎng)絡(luò)。然而，災(zāi)難于2015年到來，包括新相機(jī)的失敗，熱情瞬間消退。2016年一季度，GoPro營(yíng)收同比下滑，備受期待的無人機(jī)推遲上市。當(dāng)伍德曼參加GoPro Games活動(dòng)時(shí)，公司的股價(jià)跌到了最低，相比高峰時(shí)期下跌了90%。

　　伍德曼透露了自己復(fù)興公司的計(jì)劃，他說，今年秋天將會(huì)發(fā)布三大產(chǎn)品，包括延遲的無人機(jī)Karma，三大產(chǎn)品可以爭(zhēng)取新用戶的歡心。有了新的軟件，編輯視頻會(huì)變得更容易，分享內(nèi)容也會(huì)更容易。對(duì)于未來，伍德曼無限樂觀。

　　“從某種意義上講，我們就是要將GoPro變成手機(jī)上可拆卸的鏡頭。”伍德曼表示，“GoPro可以自動(dòng)將內(nèi)容上傳到云端，可以將視頻傳到手機(jī)。我們要清除這些障礙。”

　　在伍德曼眼中，GoPro有點(diǎn)像“迷你蘋果”，它是一家硬件公司，正在向軟件平臺(tái)邁進(jìn)，這個(gè)軟件平臺(tái)具有網(wǎng)絡(luò)特點(diǎn)。最終，GoPro的業(yè)務(wù)模式將會(huì)包括月訂閱付費(fèi)、還有硬件升級(jí)。

　　有些人不好看GoPro，他們將GoPro比作Flip。Flip于2007年推出，它是一家手持?jǐn)?shù)字視頻錄制設(shè)備商，很快，它就統(tǒng)治了便攜攝像機(jī)市場(chǎng)，2009年被思科收購，2011年關(guān)閉，由于智能手機(jī)崛起，它也可以錄制視頻，導(dǎo)致Flip迅速被淘汰。

　　今天的智能手機(jī)更耐用了，包括三星S7和iPhone 7，它們都可以防水；手機(jī)攝像頭的性能也以很快的速度接近GoPro的高端產(chǎn)品。iPhone 7安裝了1200萬像素傳感器，和GoPro新推出的Hero5是一樣的，iPhone 7安裝了真正的變焦鏡頭，這點(diǎn)卻是Hero5所缺少的。

　　Wedbush分析師邁克爾·帕切（Michael Pachter）表示：“我的孩子已經(jīng)16歲，我去看足球賽，從未看到有人使用GoPro相機(jī)，大家都用手機(jī)錄制視頻。我認(rèn)為，這一點(diǎn)限制了GoPro的潛力，它的市場(chǎng)有限。可以想像一下，如果耐克只是將鞋子賣給專業(yè)運(yùn)動(dòng)員，耐克就不會(huì)成為今天的耐克，它要將鞋賣給每一個(gè)人。”

　　伍德曼不太認(rèn)同，他說智能手機(jī)的繁榮實(shí)際上對(duì)GoPro有利。伍德曼稱：“有些時(shí)候，你不想將所有的數(shù)據(jù)放在某一地方，此時(shí)就會(huì)用到GoPro。例如，如果無人機(jī)飛到2000英尺的高空，難道你會(huì)將手機(jī)裝在上面，將所有的數(shù)據(jù)存在上面？”事實(shí)上，在采訪的過程中，陽光會(huì)讓iPhone會(huì)變熱，導(dǎo)致錄音失敗，GoPro相機(jī)更專業(yè)，可以錄制整個(gè)對(duì)話。

　　GoPro的總部設(shè)在加州San Mateo，伍德曼的家位于Moss Beach，辦公室離家只有幾英里遠(yuǎn)，伍德曼正是在家里制造了GoPro Hero第一款原型設(shè)備。伍德曼有一個(gè)習(xí)慣，他的時(shí)間觀念很強(qiáng)。隨著公司的發(fā)展，許多項(xiàng)目已經(jīng)超出了伍德曼的專業(yè)范圍，GoPro開始關(guān)注軟件、無人機(jī)、VR，他已經(jīng)學(xué)會(huì)了順從員工的意愿。伍德曼已經(jīng)結(jié)婚，有3個(gè)孩子，他很享受自己的成功，他很愿意分享自己的經(jīng)歷，比如去尼加拉瓜沖浪的經(jīng)歷，或者是與朋友過生日的經(jīng)歷。

　　伍德曼的桌子很整潔。在他的背后有一個(gè)小型陳列室，上面擺滿了紀(jì)念品，有摩托車頭盔、大酒瓶、艾美獎(jiǎng)杯，還有一輛大眾汽車模型，當(dāng)年他與自己的大學(xué)女友喜歡開車去加州海岸銷售珠子和貝殼腰帶，這些腰帶是伍德曼的女友自己做的，籌集的錢用來創(chuàng)辦公司。

　　2002年，伍德曼去印度尼亞西沖浪，他首次萌生了GoPro創(chuàng)意。當(dāng)時(shí)手機(jī)攝像頭還是一個(gè)很新奇的東西，沒有流行，沒有人敢將視頻相機(jī)帶到水下拍攝。伍德曼希望能用沖浪者的視角拍攝圖像。

　　“我跑到?jīng)_浪商品店，買了身體沖浪板腰帶，買了所有的O型環(huán)，在Home Depot買了現(xiàn)成零件，從老媽那里借來了縫紉機(jī)。”

　　但是伍德曼最初做的并不是相機(jī)，而是皮帶，上面綁了一次性相機(jī)，增加了一些功能，即使在水下也可以按相機(jī)。皮帶很好用，伍德曼決定專門做這個(gè)。

　　這并不是伍德曼第一次創(chuàng)業(yè)。他的父親是投資銀行家，他在加州Atherton長(zhǎng)大，為了沖浪，他退出了高中足球隊(duì)。伍德曼說：“當(dāng)時(shí)每個(gè)人都在說：‘老兄，你不能退出。’我卻不是這樣想的，我有自己的事情要做。這種感覺很好。當(dāng)時(shí)我第一次了解到，原來做與眾不同的事情是那么讓人高興的事。”

　　17歲那年，伍德曼與父親搞了一次高爾夫郊游活動(dòng)，當(dāng)時(shí)他就下定決心要成為一名企業(yè)家。伍德曼回憶說：“我們?cè)谑ヱR特奧市（美國(guó)加州）伯林蓋姆鄉(xiāng)村俱樂部（Burlingame Country Club）第七洞打球，球道旁邊有一幢房子，很大很老，我的父親說：‘看看那幢房子，它是我朋友的，他的名字叫作Peter Gotcher，他剛剛賣了自己的公司。’”Peter Gotcher是ProTools的創(chuàng)始人之一，現(xiàn)在是GoPro的董事會(huì)成員。伍德曼的父親告訴他，要想讓財(cái)務(wù)真正自由，做企業(yè)是最可靠的選擇。父親還用手肘推了推伍德曼，說：“我打賭終有一天你也能做到，你有很多的想法。”

　　最早時(shí)，伍德曼創(chuàng)辦了FunBug，這是一家在線視頻游戲公司，每周用戶都有一次抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì)，這家公司是他大學(xué)畢業(yè)后創(chuàng)辦的。FunBug并未成功，伍德曼將責(zé)任攬?jiān)谧约荷砩?，他說：“從FunBug我學(xué)到了一些東西，失敗的不是FunBug，而是我自己。FunBug只是一家企業(yè)，它是你自己創(chuàng)造的產(chǎn)品，由團(tuán)隊(duì)來執(zhí)行，企業(yè)沒有失敗，但是運(yùn)營(yíng)企業(yè)的人失敗了。對(duì)于我來說那是一段很困難的日子。”伍德曼給自己劃定了期限，要在30歲之前成功。他還說：“如果足夠年輕，完全可以重新選擇職業(yè)，也可以有足夠的時(shí)間讓自己變成企業(yè)家。我向自己承諾，即使再次失敗也不會(huì)停下腳步，不管怎樣都要前進(jìn)。”

　　腕帶看起來沒有什么前途，但是伍德曼一門心思扎了進(jìn)去。他嘗試在沖浪商品店銷售產(chǎn)品，每件15美元，只是市場(chǎng)上現(xiàn)有的防水相機(jī)性能不好，很多時(shí)候不穩(wěn)定，容易被浪損壞。伍德曼試圖將腕帶授權(quán)給柯達(dá)生產(chǎn)，讓它制造更好、更獨(dú)立的相機(jī)安裝在腕帶上。他說：“當(dāng)時(shí)我認(rèn)為自己每年可以賺幾十萬美元，但是柯達(dá)賣了許多的一次性相機(jī)，它認(rèn)為這種產(chǎn)品沒有未來。柯達(dá)沒有興趣拯救GoPro。”

　　在貿(mào)易展上，伍德曼找遍了耐用的防水相機(jī)，最終還是不滿意，于是決定自己制造。他開發(fā)原型機(jī)，每天工作18-20小時(shí)，用Dremel電磨雕刻塑料，用噴膠槍固定塑料按鈕和鏡頭。隨后，他將自己的模型發(fā)送給中國(guó)相機(jī)企業(yè)Hotax，Hotax傳回一封數(shù)字文件，伍德曼無法打開?；藥仔r(shí)，伍德曼才搞清原因，這是一封標(biāo)準(zhǔn)的3D模型文件，他看了看模型，轉(zhuǎn)動(dòng)模型，上面有連接點(diǎn)，當(dāng)運(yùn)動(dòng)員運(yùn)動(dòng)時(shí)可以連在身上。伍德曼說：“當(dāng)時(shí)我興奮極了。”創(chuàng)辦FunBug還剩下20萬美元，他從父母那里借了20萬美元，與Hotax簽署協(xié)議，制造相機(jī)，每個(gè)3美元，然后以每個(gè)14美元的價(jià)格賣給沖浪店。于是乎，第一款GoPro Hero相機(jī)誕生了！

　　在隨后的日子里，伍德曼證明了自己的產(chǎn)品設(shè)計(jì)天賦，很快，運(yùn)動(dòng)相機(jī)市場(chǎng)開始成長(zhǎng)為年銷售60億美元的產(chǎn)業(yè)，GoPro成為主導(dǎo)者，每年銷售500多萬臺(tái)。隨著銷售的穩(wěn)定增長(zhǎng)，伍德曼承認(rèn)創(chuàng)始人開始變得有點(diǎn)傲慢，這是一個(gè)壞習(xí)慣。公司成為了媒體追捧的對(duì)象，伍德曼大放異彩，耐用的相機(jī)改變了極限運(yùn)動(dòng)。

　　“GoPro”視頻本身成為一種類型，劇烈運(yùn)動(dòng)的主觀視點(diǎn)鏡頭給觀看者帶來了身臨其境的體驗(yàn)。YouTube GoPro頻道吸引了400多萬名付費(fèi)訂閱者，視頻瀏覽量超過10億，公司的文化開始改變體育產(chǎn)業(yè)，因?yàn)檫\(yùn)動(dòng)員愿意使用GoPro相機(jī)，這種相機(jī)比之前的任何相機(jī)都要輕、都要小。職業(yè)滑雪運(yùn)動(dòng)員Mike Basich認(rèn)為：“這是一個(gè)巨大的轉(zhuǎn)變，再也不需要攝影師了。以前，你必須搭配一組人，現(xiàn)在可以用最近的距離拍攝你的經(jīng)歷。”

　　滑板滑雪、滑板運(yùn)動(dòng)、滑雪和沖浪，對(duì)于這些運(yùn)動(dòng)來說，視頻的數(shù)量正在增加，質(zhì)量正在提升，GoPro助長(zhǎng)了這一趨勢(shì)；由于社交媒體的大爆炸，業(yè)余運(yùn)動(dòng)員有了許多入口可以分享內(nèi)容。GoPro擁有了一些稀有的特質(zhì)：它是一家很酷很棒的企業(yè)，在自己的產(chǎn)品門類中受到廣泛的贊譽(yù)，深受年輕市場(chǎng)的歡迎，單個(gè)相機(jī)的利潤(rùn)率接近50%。華爾街也被它迷倒，2014年6月GoPro上市，在隨后的幾個(gè)月，公司推出了Hero 4 Silver相機(jī)，這是公司最暢銷的相機(jī)。

　　10月，GoPro的股價(jià)達(dá)到了94美元。很快，伍德曼惹怒了投資者，他向Silicon Valley Community OrganizaTIon（硅谷社區(qū)組織）捐贈(zèng)580萬股股票，此舉稀釋了股東權(quán)益。伍德曼說：“很快，晚霞開始有點(diǎn)消退的跡象。通過上市，我們獲得了公眾高度的注意，而我們沒有意識(shí)到自己的營(yíng)銷方法也需要改變。”當(dāng)相機(jī)的需求開始降溫，GoPro繼續(xù)依賴病毒式視頻和口碑營(yíng)銷，沒有行之有效的廣告戰(zhàn)略。

　　分析師和記者開始質(zhì)疑：GoPro市場(chǎng)是不是已經(jīng)成熟了。在整個(gè)運(yùn)動(dòng)相機(jī)市場(chǎng)，GoPro到底能占據(jù)多少份額？在這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，索尼、Garmin、PrakTIka及其它廉價(jià)產(chǎn)品當(dāng)時(shí)的份額連10%都不到。在整個(gè)視頻相機(jī)市場(chǎng)，最流行的10款相機(jī)GoPro占了6款。還有什么可以增長(zhǎng)的地方嗎？

　　如果推出一款新的產(chǎn)品，它很成功，也許可以打消疑慮。2015年7月，399美元的相機(jī)GoPro Hero4 Session正式推出，這是一款傻瓜相機(jī)，它的風(fēng)格和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Polaroid的相機(jī)很相似，而對(duì)手的產(chǎn)品只要99美元。Hero4 Session是一款平凡的產(chǎn)品，因?yàn)槎▋r(jià)過高遭到嘲笑。相機(jī)沒有LCD屏幕，不支持4K。最終GoPro只好降價(jià)，一降降到了199美元。2015年三季度，GoPro的營(yíng)收只達(dá)到了預(yù)期營(yíng)收的最低水平，2016年一季度，營(yíng)收同比下降50%。5月，GoPro股價(jià)跌到了8.80美元。

　　坐在辦公室里，伍德曼靠在鉻合金扶手椅上，雙手合抱，似乎在冥想，他愿意為公司的失策負(fù)起全部責(zé)任。伍德曼說：“在Session定價(jià)上出了錯(cuò)，這個(gè)錯(cuò)誤是我制定的。在營(yíng)銷上出現(xiàn)倒退，這也是我做的決定。我們發(fā)布了太多的產(chǎn)品，搞得消費(fèi)者很困惑，這也是我的決定。所有錯(cuò)誤都是我犯下的。”伍德曼相信Session是一款很棒的相機(jī)：外殼可以防水，容易使用，提供一鍵拍攝功能。他說自己被貪婪沖昏了腦袋，定價(jià)太高了。伍德曼稱：“最終，我們認(rèn)為這是一款獨(dú)一無二的相機(jī)，只是我們認(rèn)為它太好，值這個(gè)價(jià)。”

　　Session上市之后銷售糟糕，在過去一年里，這次失敗陰魂不散，人們普遍認(rèn)為，GoPro的初期成長(zhǎng)結(jié)束了。伍德曼表示：“當(dāng)我們遇到困難時(shí)，媒體太苛刻了，這也是我們應(yīng)得的。我們沒有沖出去大喊大叫：‘你們不理解。’我們知道這一點(diǎn)。我們低下頭，搞清錯(cuò)在哪里，然后改正。”

　　發(fā)布Hero 5就是修正計(jì)劃的重要部分，10月份Hero 5正式推出。它是至今為止最先進(jìn)的GoPro相機(jī)，處理器更快，外殼防水，支持線性水平穩(wěn)定技術(shù)，音質(zhì)改進(jìn)，增加了麥克風(fēng)自動(dòng)調(diào)整功能，當(dāng)出現(xiàn)噪音或者風(fēng)聲時(shí)會(huì)修正。

　　與此同時(shí)，GoPro還發(fā)布了軟件包，內(nèi)部代碼叫作“Yellowstone”，這是一個(gè)巨大的進(jìn)步。就連最忠誠(chéng)的GoPro用戶也嘆息說，雖然用GoPro相機(jī)拍攝視頻很容易，但是要將視頻從相機(jī)傳到電腦或者手機(jī)，編輯到吸引人的視頻中，然后在社交媒體分享，仍然太過困難。處理的每一步都很慢，比如打開相機(jī)內(nèi)置Wi-Fi傳輸視頻，或者將圖片編輯成短片，伍德曼認(rèn)為處理太慢是“痛點(diǎn)”。

　　熱心的運(yùn)動(dòng)員也許有耐心，愿意花幾小時(shí)將當(dāng)天的視頻編輯成三分鐘長(zhǎng)的短視頻，但是大多的人沒有這份耐心。Pacific Crest SecuriTIes分析師布拉德·埃里克森（Brad Erickson）表示：“有許多GoPro視頻沒有觀看過，沒有編輯過，拍攝編輯視頻讓人望而生畏。如果你問一些人，他們?cè)趦赡昵百徺I了GoPro相機(jī)，問問他們有多少人真的使用過相機(jī)，設(shè)備到底有多實(shí)用，許多人可能會(huì)回答說：‘我用過2次，之后再?zèng)]有從盒子中拿出來過。’”

　　在解決問題時(shí)GoPro行動(dòng)有些緩慢，伍德曼再次自責(zé)。他說：“我們需要改進(jìn)軟件體驗(yàn)，要開發(fā)這種體驗(yàn)需要強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，需要豐富的經(jīng)驗(yàn)，我低估了難度。它和硬件完全不同。”早在大學(xué)時(shí)，伍德曼就放棄了編程課程，他說：“一生中，我第一次變得如此平庸。”2014年，他請(qǐng)來了Prober，還讓科技企業(yè)高管、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施專家Tony Bates擔(dān)任總裁。幾周之后，我們?cè)俅卧谖榈侣霓k公室碰面，伍德曼談到了邀請(qǐng)二人加盟的事情，他還聘請(qǐng)其它人幫助開發(fā)軟件和新品，伍德曼試圖證明他愿意為自己的錯(cuò)誤負(fù)起責(zé)任，他還重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)說“永遠(yuǎn)要誠(chéng)信”。GoPro有六大核心價(jià)值，永遠(yuǎn)誠(chéng)信是其中的一個(gè)。

　　“廣交朋友，快速行動(dòng)，不要輕易斷言……”伍德曼努力回想公司的六大核心價(jià)值理念，“最后一個(gè)是‘成為英雄’，排在第一位的是‘永遠(yuǎn)誠(chéng)信’。我只說了5點(diǎn)吧？我們到底有幾大價(jià)值？還有一個(gè)，‘保持平衡’，一時(shí)忘了。不論怎樣，你必須為自己的錯(cuò)誤承擔(dān)責(zé)任。人們尊重這一點(diǎn)。”

　　為了發(fā)展，GoPro收購了兩家移動(dòng)視頻編輯公司，一家是Replay（后來變成了Quik），還有一家是Splice，總計(jì)1.05億美元，2016年收購的，然后它將兩家公司的產(chǎn)品整合起來，按照Prober的描述，整合后的產(chǎn)品可以提供無縫體驗(yàn)，從拍攝到分享；包括可以突出顯示生活中重要瞬間的智能系統(tǒng)，它還可以將內(nèi)容自動(dòng)上傳到云端，回到家中，打開APP，馬上就可以在電腦上看到內(nèi)容。

　　演示顯示，新的軟件包可以快速摘取視頻，編輯，播放，然后分享。它會(huì)不會(huì)從根本上改變GoPro的業(yè)務(wù)模式呢？伍德曼回應(yīng)稱：“我們身處何處，前往何處，要很好理解只有等到Hero 5、Yellowstone推出，GoPro無疑已經(jīng)獲得iPod一樣的成功，但是我們沒有iTunes。”

　　“可以想像一下，如果蘋果沒有iTunes會(huì)怎樣？iPod只會(huì)是一款純粹的MP3播放器。蘋果讓用戶消費(fèi)管理大量?jī)?nèi)容變得更容易了。”與iTunes不同的地方在于，GoPro的軟件需要付費(fèi)，每月5美元。付費(fèi)是“貪婪”還是明智的一步，能否成為新的營(yíng)收流還需要時(shí)間來驗(yàn)證。在YouTube頻道上，GoPro也制作了不同類型的短視頻，當(dāng)中的一些需要付費(fèi)才能觀看。GoPro處在社交媒體和高清視頻的連接點(diǎn)，從一開始，它就是一個(gè)娛樂品牌，同時(shí)又是電子制造商，公司一直在利用這一優(yōu)勢(shì)。公司還設(shè)立了GoPro Awards項(xiàng)目，它向運(yùn)動(dòng)員提供贊助，運(yùn)動(dòng)員制作了最好、觀看量最高的視頻，這個(gè)項(xiàng)目的宣傳效果很好?，F(xiàn)在GoPro準(zhǔn)備做更多的事，它與皇家馬德里、GP摩托車賽超級(jí)巨星Valentino Rossi攜手合作，制作原創(chuàng)節(jié)目，2017年年底推出。

　　公司還設(shè)立了GoPro Awards項(xiàng)目，它向運(yùn)動(dòng)員提供贊助，運(yùn)動(dòng)員制作了最好、觀看量最高的視頻，這個(gè)項(xiàng)目的宣傳效果很好?，F(xiàn)在GoPro準(zhǔn)備做更多的事，它與皇家馬德里、GP摩托車賽超級(jí)巨星Valentino Rossi攜手合作，制作原創(chuàng)節(jié)目，2017年年底推出。

　　GoPro的Karma無人機(jī)是一款“空中拍攝設(shè)備”，這是GoPro自己的說法，它從側(cè)面證明公司渴望獲得新用戶的青睞。一些分析師認(rèn)為，無人機(jī)市場(chǎng)的潛在規(guī)模和運(yùn)動(dòng)相機(jī)一樣大，增長(zhǎng)迅速，但是它被一些企業(yè)所掌控，比如中國(guó)大疆和它所推出的旗艦無人機(jī)Phantom 4。Dougherty & Company分析師查爾斯·安德森（Charles Anderson）認(rèn)為：“如果GoPro無人機(jī)能夠成功，公司的規(guī)?？梢钥焖俜?。”整個(gè)2016上半年人，關(guān)于GoPro無人機(jī)的猜測(cè)甚囂塵上，炒得很火，但是公司在4月曾宣布產(chǎn)品將會(huì)推遲上市，結(jié)果股價(jià)遭到重挫。

　　現(xiàn)在，伍德曼相信GoPro已經(jīng)搞定了無人機(jī)，它們發(fā)布了四軸無人機(jī)，包括Hero 5相機(jī)、手持遙控、可拆卸三軸平衡環(huán)（也就是穩(wěn)定設(shè)備），如此一來，Karma成為陸地或者天空最佳的拍攝設(shè)備之一。用戶可以從背包拿出無人機(jī)，2分鐘之內(nèi)就能讓飛機(jī)升空，機(jī)翼和著陸設(shè)備可以輕松折疊。要安裝組裝高端無人機(jī)，比如Phantom 4，往往需要一個(gè)上午的時(shí)間。

　　GoPro航空產(chǎn)品高級(jí)主管帕布羅·萊瑪（Pablo Lema）認(rèn)為，公司的使命就是幫助用戶拍攝很酷的片段，Karma是這一使命的合理延伸。他說：“無人機(jī)實(shí)際上只是非常非常復(fù)雜的自拍器，你可以讓它飛向世界任何地方。”

　　從圖像捕捉角度看，Karma的確配有殺手級(jí)相機(jī)，它整合了Hero 5，平衡環(huán)很出色，團(tuán)隊(duì)還解決了棘手的工程問題。消費(fèi)無人機(jī)在拍攝影片時(shí)會(huì)受到一些問題的困擾，比如在圖像的角落和側(cè)邊轉(zhuǎn)子的能見度會(huì)存在問題，Karma允許更換攝像頭可以解決這一問題。伍德曼認(rèn)為：“有了我們的設(shè)備，要拍攝卓越的影片變得更容易了。”盡管如此，Karma無法戰(zhàn)勝所有對(duì)手。

　　GoPro Karma無人機(jī)的速度比Phantom 4慢，比大疆新推出的Mavic Pro折疊無人機(jī)也要慢，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擁有“Follow”功能，Karma沒有，“Follow”允許無人機(jī)在拍攝時(shí)可以追蹤用戶，另外，大疆無人機(jī)還可以避開障礙物，行駛里程更遠(yuǎn)。GoPro認(rèn)為Karma既可以吸引第一次購買無人機(jī)的消費(fèi)者，還可以從原有用戶中尋找買家，一些人如果準(zhǔn)備購買Hero 5，他可能會(huì)用1100美元購買無人機(jī)套件，Hero 5需要400美元，整體購買更劃算。Phantom 4的定價(jià)為1400美元。

　　“將整個(gè)好萊塢裝進(jìn)背包，我們的概念與此類似。”伍德曼說，“使用超級(jí)容易，攜帶很舒適，你甚至?xí)俗约阂呀?jīng)攜帶它。我們的目標(biāo)是讓無人機(jī)成為體驗(yàn)的一部分，而不是讓體驗(yàn)局限在無人機(jī)身上。”

　　為了推出新品，GoPro的燒錢速度加快，比2010年以來的任何時(shí)候都要快，到了2016年三季度，GoPro擁有的現(xiàn)金數(shù)量降至上市之后的最低值。它還推出了全新的產(chǎn)品，包括可能顛覆產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品Omni，這是一款售價(jià)高達(dá)5000美元的VR相機(jī)設(shè)備，由4個(gè)Hero 4相機(jī)組成，可以拍攝360度內(nèi)容，與硬件搭配的還有VR軟件管理套件。如果伍德曼真的想證明自己已經(jīng)從過去汲取教訓(xùn)，他應(yīng)該注意截止日期，不要讓產(chǎn)品再次推遲了。

　　也許伍德曼會(huì)成功創(chuàng)造一家像“迷你蘋果”一樣的企業(yè)，讓運(yùn)動(dòng)相機(jī)企業(yè)殺入數(shù)字付費(fèi)生態(tài)系統(tǒng)，建立無人機(jī)業(yè)務(wù)，讓公司與用戶的生活進(jìn)一步融合，最終從極限體育社區(qū)之外贏得用戶。

　　即使軟件和無人機(jī)沒有回報(bào)，也并不意味著GoPro就會(huì)失敗。單純作為一家相機(jī)公司，GoPro仍然是相當(dāng)成功的，2015年?duì)I收達(dá)到了16億美元。分析師安德森認(rèn)為：“它們沒有必要學(xué)蘋果，只要讓相機(jī)功能強(qiáng)大，讓編輯軟件功能強(qiáng)大就行了。它們完全可以成為一家出色的公司，年?duì)I收徘徊在10億美元左右，支付健康的股息，讓人們的生活更好。只是這似乎并不是它們的目標(biāo)。”

　　伍德曼堅(jiān)定地說：“不，我們制造了世界上最好的相機(jī)，銷售龐大，我們的追求更大。”