光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)第三矩陣企業(yè)發(fā)展為何不理想

在能源革命的背景下和光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)帶來市場機會面前，必然有一批創(chuàng)業(yè)企業(yè)隨遇而生，特別是基于互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)思維提供多種服務的企業(yè)。但受眼界、知識所限，除了極其個別企業(yè)，能夠進入視野并初具成功模式的企業(yè)尚未發(fā)現(xiàn)，至少業(yè)內認可度口碑一致的企業(yè)微乎其微。

我覺得，未來光伏產(chǎn)業(yè)是由三個企業(yè)矩陣構成的。這三個矩陣是：集中式光伏發(fā)電服務商、分布式光伏發(fā)電服務商、為光伏發(fā)電服務商提供服務的服務商。最后一個矩陣存在的價值，在于為前兩者或只為第二者提供服務。

在超高速發(fā)展的中國光伏終端市場需求引導下，在互聯(lián)網(wǎng)思維影響下，或基于市場的現(xiàn)有需求和未來研判，或從提供硬件而轉型進入，從2014年開始，出現(xiàn)了一批以服務于光伏發(fā)電服務商為發(fā)展方向的服務型企業(yè)。

第三矩陣企業(yè)從一開始就形成了兩個發(fā)展方向：一個是為解決當時的光伏電站融資難問題，一個是為解決未來的光伏電站運維問題。前者又細分為兩個市場，一個是建立互聯(lián)網(wǎng)金融平臺，一個是建立便于融資和交易的電站標準。

目前，雖然最終成為前兩個矩陣中企業(yè)的名單無從知道，但是企業(yè)已經(jīng)存在并初具規(guī)模。只有第三矩陣，因為它的價值是伴隨前兩個矩陣的需求而存在，所以矩陣中企業(yè)的發(fā)展方向和模式還在探索之中，哪些企業(yè)能夠成功更在觀察之中。

經(jīng)過兩年多的發(fā)展，相對前兩個企業(yè)矩陣，第三矩陣的企業(yè)數(shù)量有限，具備成功發(fā)展模式和規(guī)模的企業(yè)更有限。分析原因大致有四：

1、受需求市場發(fā)展水平所限。光伏產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；l(fā)展只有十多年時間，完全市場化發(fā)展更未開始，在這一背景下，服務于前兩個企業(yè)矩陣的第三矩陣企業(yè)發(fā)展水平，一定是受限于前兩個矩陣的發(fā)展水平的。

2、互聯(lián)網(wǎng)的分散化、民主化精神與能源行業(yè)的規(guī)?；艛嗷瘹v史相矛盾。過去十多年，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟以不可阻擋之勢，快速改變了許多產(chǎn)業(yè)的生態(tài)，但在能源、在光伏產(chǎn)業(yè)這種態(tài)勢進展緩慢。究其原因，國務院研究室綜合司巡視員范必曾說過：“我國目前現(xiàn)有的能源制度還不太適應能源跟互聯(lián)網(wǎng)之間的銜接。由于能源受制自身的產(chǎn)業(yè)屬性、所有制結構以及流通體制等的因素，即使加上互聯(lián)網(wǎng)也是不管用的。”

3、金融服務平臺為自己融資的錯誤。第三矩陣中企業(yè)是服務型企業(yè)，一般意義的金融平臺也應是第三方服務平臺，遺憾的是，近兩年光伏企業(yè)搭建的金融平臺幾乎都變?yōu)闉樽约旱碾娬卷椖咳谫Y為主，這與金融平臺的根本屬性是相悖的。

4、服務型企業(yè)基因的先天不足。第三矩陣中企業(yè)的基因應當是服務基因、互聯(lián)網(wǎng)基因，矩陣應當是由天然具有這種基因的創(chuàng)新型企業(yè)組成。當前不少大型光伏加工企業(yè)也在探討部分發(fā)展方向的轉型，由于先天不具有這一基因，所以轉型難以成功。這就如同IBM在個人電腦時代輸給微軟、微軟在移動互聯(lián)時代又輸給蘋果一樣。更何況在第三矩陣的創(chuàng)業(yè)是不斷創(chuàng)新的過程，基因的作用尤為突出。