無人機(jī)航拍及娛樂市場(chǎng)規(guī)模將300億 大疆/小米競(jìng)爭(zhēng)激烈

　　向來在并購上足夠大膽的微軟，這一次將手伸向了LinkedIn。

　　值得一提的是，這是微軟現(xiàn)任CEO薩蒂亞·納德拉（Satya Nadella）2014年2月履新之后，微軟做出的最大的并購動(dòng)作。

　　而在此之前的兩年多時(shí)間，納德拉一直忙于收拾他的前任史蒂夫·鮑爾默（Steve Ballmer）留下的“爛攤子”。

　　此前鮑爾默執(zhí)掌微軟，微軟在2013年9月宣布以72億美元收購諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)。而納德拉似乎一直對(duì)諾基亞業(yè)務(wù)有所不滿。按照業(yè)界流傳的消息，當(dāng)微軟前CEO鮑爾默決定收購諾基亞時(shí)，曾經(jīng)遭到多名董事和高管的反對(duì)，現(xiàn)任CEO的納德拉便是其中之一。于是，納德拉上任之后，微軟連續(xù)對(duì)諾基亞和手機(jī)業(yè)務(wù)進(jìn)行多次大幅度的裁員，而最新的動(dòng)作是將諾基亞功能機(jī)業(yè)務(wù)的“包袱”以3.5億美元出售給富士康之后，并且再度對(duì)智能手機(jī)硬件業(yè)務(wù)的人員配比動(dòng)“刀子”。

　　這一次，在“甩包袱”上絕不手軟的納德拉表明了自己在重大并購上同樣足夠有魄力。

　　相比諾基亞當(dāng)年價(jià)值72億美金的并購，這一次收購LinkedIn，微軟開出了262億美元的“天價(jià)”，相當(dāng)于3.6個(gè)諾基亞。從交易金額上來看，這是微軟歷史上規(guī)模最大的一項(xiàng)收購交易。

　　隨之而來的問題是，花大價(jià)錢買LinkedIn，微軟到底圖什么？

　　對(duì)LinkedIn覬覦已久

　　雖然接近北京時(shí)間6月14日凌晨，微軟才宣布將以262億美元的現(xiàn)金價(jià)格收購職業(yè)社交網(wǎng)站LinkedIn的消息，但微軟對(duì)LinkedIn的興趣由來已久。

　　在此之前，微軟曾多次嘗試收購LinkedIn。

　　BI曾報(bào)道稱，微軟開出過5億美元收購的價(jià)格，雖然接近達(dá)成協(xié)議，但最終還是告吹。而在LinkedIn IPO之前的數(shù)月，微軟又給出了近20億美元的最新報(bào)價(jià)，但結(jié)果在最后時(shí)刻因當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)微軟戰(zhàn)略與合作的副總裁漢克·維吉爾（Hank Vigil）臨時(shí)放棄了決定，導(dǎo)致最終收購LinkedIn的計(jì)劃破產(chǎn)。而如今錯(cuò)過時(shí)機(jī)的微軟只得再以高出當(dāng)時(shí)10倍的價(jià)格收購LinkedIn。

　　不過，這一次微軟和Linkedin似乎都得償所愿。

　　納德拉就收購Linkedin一事向公司員工發(fā)出的電子郵件顯示，LinkedIn CEO杰夫•韋納（Jeff Weiner）仍然將擔(dān)任LinkedIn CEO ，LinkedIn的品牌、文化及獨(dú)立性將得到保留。

　　“實(shí)際上，我已要求杰夫去做的事情就是根據(jù)帶來了我們的整體成功的各項(xiàng)主要績效指標(biāo)來管理LinkedIn。隨后，他將決定整合哪些東西是有意義的，而哪些是沒有意義的。我們知道，近期內(nèi)誰向誰匯報(bào)工作是不會(huì)有所變化的，就此而言微軟內(nèi)部的工作匯報(bào)關(guān)系也不會(huì)改變。”納德拉在上述公開郵件中解釋道。

　　公開資料顯示，LinkedIn由PayPal前成員里德·霍夫曼在2002年創(chuàng)立，并于2011年在紐交所上市，LinkedIn會(huì)員人數(shù)在世界范圍內(nèi)已超過3億，目前，在全球27個(gè)城市設(shè)立了分部及辦事處。里德·霍夫曼在昨日聲明中說：“今天對(duì) LinkedIn 來說是個(gè)重生的時(shí)刻。”而LinkedIn全球副總裁兼中國區(qū)總裁沈博陽隨后也確認(rèn)了該消息并表示，“這是科技史上最大的收購之一。LinkedIn加微軟，想象空間無限。LinkedIn中國會(huì)繼續(xù)保持獨(dú)立發(fā)展，同時(shí)獲取更多的資源支持，向著連接全球職場(chǎng)人士的使命努力”。

　　本次收購消息宣布后，LinkedIn股價(jià)出現(xiàn)了暴漲，收盤大漲46.64%，報(bào)192.21美元，總市值約257億美元。而微軟收盤下跌2.60%，報(bào)50.14美元，總市值約3940億美元。

　　微軟再戰(zhàn)社交網(wǎng)絡(luò)

　　在納德拉看來，這次并購LinkedIn對(duì)于微軟而言，最為直接的影響是微軟Office 365商用業(yè)務(wù)和Dynamics業(yè)務(wù)，利用一個(gè)生機(jī)勃勃的社交網(wǎng)絡(luò)，把LinkedIn網(wǎng)絡(luò)上一名專業(yè)人士的信息與Office 365和Dynamics上的信息結(jié)合起來。

　　“我考慮的問題是一項(xiàng)資產(chǎn)是否將可擴(kuò)大我們的機(jī)會(huì)——尤其是，這種資產(chǎn)是否能夠擴(kuò)大我們的整體可尋址市場(chǎng)？這種資產(chǎn)是否能夠駕馭長期的使用和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)？這種資產(chǎn)是否契合我們的核心業(yè)務(wù)和整體使命感？”在納德拉看來，收購LinkedIn能為上述所有問題提供答案。

　　而這背后是，微軟對(duì)社交網(wǎng)絡(luò)仍然未死的野心。

　　對(duì)于這一次收購，來自業(yè)界最大的聲音是微軟通過收購LinkedIn開始涉足社交網(wǎng)絡(luò)，雖然LinkedIn還沒有足夠影響力與臉書和推特抗衡，但它擁有的4.33億用戶規(guī)模不容小視。

　　科技網(wǎng)站Techcrunch發(fā)布文章評(píng)論稱這是一筆雙贏的交易，認(rèn)為微軟能夠利用這筆交易將把一項(xiàng)核心、目前尚未擁有的業(yè)務(wù)納入公司戰(zhàn)略，從而為企業(yè)提供更廣泛的服務(wù)。而在社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和專業(yè)內(nèi)容方面，LinkedIn會(huì)讓微軟的服務(wù)涵蓋面更廣泛。此外，LinkedIn的社交網(wǎng)絡(luò)還將賦予微軟一個(gè)潛在銷售渠道。

　　微軟CEO薩提亞·納德拉和LinkedIn CEO杰夫·韋納等雙方高管在宣布合并之后聯(lián)合召開的分析師電話會(huì)議中解讀雙方達(dá)成該交易背后的考慮。

　　納德拉表示對(duì)這筆交易保持樂觀的信心是，Office 365、LinkedIn和Dynamics三者結(jié)合后的業(yè)務(wù)前景。“云計(jì)算業(yè)務(wù)是我們勢(shì)頭最強(qiáng)勁的領(lǐng)域，如果再加上收購LinkedIn帶來的云計(jì)算方面的資產(chǎn)，帶來的不只是服務(wù)的增加，還有一個(gè)強(qiáng)大的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，這將給我們帶來最好的長期變現(xiàn)機(jī)會(huì)。”

　　值得一提的是，LinkedIn在今年2月份曾出現(xiàn)股價(jià)暴跌，這家針對(duì)專業(yè)人員的社交網(wǎng)絡(luò)一天之內(nèi)市值暴跌 40%，市場(chǎng)價(jià)值縮水 100 億美元。

　　而韋納表示對(duì)公司增長恢復(fù)加速的信心，得益于微軟在現(xiàn)有市場(chǎng)的根深蒂固的地位，兩家公司的合并能擴(kuò)大公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和市場(chǎng)，能夠帶來更多的價(jià)值并且有機(jī)會(huì)減少客戶的流失率。