從產(chǎn)業(yè)、消費(fèi)者及技術(shù)細(xì)看Google“DayDream”

　　我認(rèn)為需要從以下三個(gè)方面來看：

　　從產(chǎn)業(yè)角度來看

　　要論Google的DayDream，就要先從其Cardboard談起了。

　　Google發(fā)布Cardboard是在Facebook收購Oculus之后的一個(gè)月。為什么Google這么緊張？消費(fèi)者對(duì)Cardboard的反應(yīng)很差。不舒適、超級(jí)頭暈、瞳距不對(duì)、漏光沒有沉浸感……然而Cardboard憑借超級(jí)便宜的價(jià)格和超低的入門門檻，贏得了一年幾百萬的銷量。一個(gè)Cardboard在美國的售價(jià)為20美元，只要把口袋里的手機(jī)裝進(jìn)盒子就能玩VR。這樣的低價(jià)劣質(zhì)產(chǎn)品，可不是Google這樣大牌一貫的做法，影響公司的聲譽(yù)啊！如果你這么認(rèn)為，那你就大錯(cuò)特錯(cuò)了，那是Google長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的一小步。

　　Google和Facebook是什么關(guān)系？死對(duì)頭。作為搜索引擎的老大，遇到Facebook這樣的新生競爭對(duì)手，也是震顫了一下。

　　大家都知道，互聯(lián)網(wǎng)誕生的時(shí)候是還沒有Google的，大家的信息獲取渠道都是各大門戶網(wǎng)站，像雅虎一類的公司是互聯(lián)網(wǎng)的“史前霸王龍”。想當(dāng)年雅虎的搜索服務(wù)還是個(gè)小公司“Google”提供的。后來時(shí)代變了，人們不再滿足于被動(dòng)地接收“霸王龍”提供的“霸王電視節(jié)目”，人們需要自己搜索感興趣的信息。于是以簡單到首頁只有一個(gè)搜索欄和搜索按鈕的Google，成為了今日的霸主。

　　然而好景不會(huì)太長，“三十年河?xùn)|，三十年河西”。今日的Google也面臨著Facebook的挑戰(zhàn)。因?yàn)镕acebook掌握了世界數(shù)億的用戶，這些用戶免費(fèi)地把自己的喜好、好友告訴了Facebook，于是信息不再是用戶主動(dòng)地去搜索了，而是由新時(shí)代靈巧的“靈長類”公司，為用戶量身定做，個(gè)性化地推送。所以Facebook收購Oculus，進(jìn)入潛力異常高超的VR產(chǎn)業(yè)時(shí)，Google能無動(dòng)于衷嗎？

　　Cardboard是Google進(jìn)入VR產(chǎn)業(yè)，不動(dòng)聲色地積累用戶和經(jīng)驗(yàn)的法寶。盡管VR在學(xué)術(shù)和軍事領(lǐng)域已經(jīng)有很長時(shí)間的探討和應(yīng)用了，但進(jìn)入普通民眾視野，還是Oculus在Kickstarter上面為DK1眾酬的時(shí)候。所以民眾并不了解VR究竟為何物。Google的Cardboard就算再丑，也是起到了教育小白用戶的功能，讓民眾對(duì)VR有一個(gè)初步的了解。而這些民眾則不但包含普通的玩家，也包含大量的開發(fā)者。民眾的反饋則為Google提供了大量VR的信息，比如有哪些技術(shù)陷阱、開發(fā)者需要什么、玩家需要什么、手機(jī)公司需要什么等等。所有這些信息整理歸納到一起，為Google設(shè)計(jì)出優(yōu)秀的DayDream提供了大數(shù)據(jù)保障。

　　DayDream將幫助Google打一場翻身仗。

　　在VR產(chǎn)業(yè)中，Oculus，HTC和Sony呈“三國鼎立之勢(shì)”。他們的共同點(diǎn)是都是運(yùn)算單元在桌上，需要連一根粗粗重重的電纜到頭盔。這樣的設(shè)備并不便于大規(guī)模的普及，因?yàn)樗杏脩舯仨氁幸慌_(tái)電腦或者游戲主機(jī)，于是那些輕度玩家和非游戲玩家就被篩選掉了，這可是世界總?cè)丝谥械拇箢^。

　　如果有一臺(tái)VR設(shè)備，可以不用連線，只要戴在頭上就能看，那不是更好嗎？當(dāng)然不可否認(rèn)，手機(jī)的運(yùn)算能力和電腦相比可能永遠(yuǎn)都會(huì)有較大的差距。但是想要在手機(jī)上得到現(xiàn)在只有電腦才能制造的渲染特效所需要的時(shí)間并不會(huì)太久。而在手機(jī)的操作系統(tǒng)中，現(xiàn)在用戶數(shù)量最大的還是Google的Android。于是DayDream就能幫助Google實(shí)現(xiàn)將VR普及到輕度和非游戲玩家群體的夢(mèng)想。

　　現(xiàn)在再來看Gear VR，曾經(jīng)的Gear VR憑借其技術(shù)優(yōu)勢(shì)，令用戶在手機(jī)上實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)的VR體驗(yàn)。然而好景不長，技術(shù)優(yōu)勢(shì)隨著時(shí)間的研磨，漸漸地被磨平了。當(dāng)初的技術(shù)優(yōu)勢(shì)磨平之后，封閉的硬件綁定（必須使用三星的某幾個(gè)型號(hào)的手機(jī)）則成了普及的最大障礙。而DayDream的出現(xiàn)，則讓這個(gè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)徹底地消失了。當(dāng)一個(gè)人手中的手機(jī)都能提供優(yōu)質(zhì)的VR體驗(yàn)時(shí)，他還會(huì)去專門買一個(gè)特定的三星手機(jī)嗎？

　　也有傳聞?wù)f三星將要自己出VR一體機(jī)，其實(shí)在DayDream的大環(huán)境下，Oculus和Google無所謂三星是否真的會(huì)這樣做。DayDream讓Gear VR的技術(shù)優(yōu)勢(shì)完全消失，反而成為一個(gè)負(fù)擔(dān)。游戲引擎公司需要為這個(gè)定制的技術(shù)開發(fā)游戲引擎，開發(fā)者需要為這個(gè)定制的技術(shù)開發(fā)專門的游戲。所以DayDream和Gear VR之間無法共享游戲，Gear VR相當(dāng)于“游戲主機(jī)”，而支持DayDream的手機(jī)相當(dāng)于“個(gè)人電腦”。Oculus作好做一款“VR游戲主機(jī)”的準(zhǔn)備了嗎？

　　另一方面，Google的DayDream相當(dāng)于“個(gè)人電腦”中的“Windows”操作系統(tǒng)。其開放性還會(huì)吸引無數(shù)的游戲引擎公司和開發(fā)者，甚至必定包含這些年一直在觀望的老牌游戲公司，無需思考就可知道未來將迎來潮水般的VR應(yīng)用涌入DayDream。而三星如果出自己的一體機(jī)，那也只會(huì)使用DayDream。想必不會(huì)愚蠢到出一個(gè)VR版的TIzen吧。更不必說其他手機(jī)公司也一定會(huì)加入到擁有大量內(nèi)容的DayDream中來。

　　DayDream的橫空出世，正是迎合了VR行業(yè)需要一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)的訴求。盡管它只是一個(gè)移動(dòng)平臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)，但并不影響VR產(chǎn)業(yè)基于它得以繁榮。至此VR產(chǎn)業(yè)的“四大派系”得以形成。在桌面產(chǎn)品中，包含Sony的PlayStaTIon4，HTC Vive和Oculus的CV1；在移動(dòng)產(chǎn)品中包含Google的DayDream和Oculus的Gear VR。為什么說是“四大派系”呢？因?yàn)槊恳粋€(gè)派系都有自己的硬件、內(nèi)容、社交一攬子解決方案。Sony有PlayStaTIon Store和PlayStaTIon Network；HTC有Steam；Oculus有Oculus Home和Facebook；Google有DayDream和廣大的社交網(wǎng)絡(luò)公司（別和我提Google Plus，可以忽略不計(jì)）。

　　DayDream中定義了參考的VR手機(jī)盒子結(jié)構(gòu)和外觀，手機(jī)廠商就可以根據(jù)這一參考，推出適配自己手機(jī)的盒子。于是許多手機(jī)盒子公司的生存空間會(huì)被擠壓。當(dāng)然并不會(huì)置于死地，因?yàn)橥ㄓ眯偷氖謾C(jī)盒子還是有生存空間的，手機(jī)廠商也并不指望手機(jī)盒子賺大錢，并且標(biāo)準(zhǔn)的并不一定是最好的。

　　一大批只會(huì)吹牛的一體機(jī)公司的末日是到來了，因?yàn)樗麄円郧按档呐６紩?huì)被戳破。前段時(shí)間市場上涌現(xiàn)了大量的一體機(jī)公司，號(hào)稱自己的產(chǎn)品多好，技術(shù)多牛。可是戴起來一看，用的還是LCD屏幕，沒有Timewarp算法（后面會(huì)解釋）的優(yōu)化，延遲和拖尾非常嚴(yán)重，即便是經(jīng)過訓(xùn)練的人也無法堅(jiān)持較長時(shí)間。還有一群和VR根本沾不上邊的頭戴顯示器產(chǎn)品，他們沒有傳感器技術(shù)，根本不可能在里面玩出VR的沉浸效果。

　　DayDream向投資者們解釋了，什么樣的硬件是VR硬件，什么樣的內(nèi)容是VR內(nèi)容，整體的VR產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境將更加理性。VR產(chǎn)業(yè)頭腦發(fā)熱的時(shí)候過去了，天馬行空或是紙上談兵的時(shí)代過去了，該是時(shí)候靜下心來想一想做一些實(shí)事了。

　　Google推出的DayDream似乎沒有實(shí)質(zhì)的硬件，只是一套標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證。想必Google從收購摩托羅拉，和推出自己的Nexus手機(jī)吸取到了教訓(xùn)：硬件不是這么好做的。事實(shí)也是這樣，兩大游戲主機(jī)：PlayStation和XBox的售價(jià)和性能相比，都是不成正比的。因?yàn)樗麄儽緛砭蜎]有指望靠賣硬件賺多少錢，而是靠里面的內(nèi)容拿提成。更重要的是，這些內(nèi)容可以吸引大量的用戶，這兩大游戲主機(jī)又通過社交功能黏住用戶，進(jìn)而產(chǎn)生大量的利潤，最終賺的還是用戶的錢。

　　DayDream降低了開發(fā)VR內(nèi)容的門檻，也就意味著開發(fā)成本降低。

　　想要得到相同的體驗(yàn)投入更少，那么價(jià)格也會(huì)下降。在過去的兩年里，到處充斥著VR體驗(yàn)館，標(biāo)榜著4D、5D甚至奇葩的10D虛擬現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)館，體驗(yàn)的價(jià)格從30到100人民幣不等。這些體驗(yàn)館在VR產(chǎn)業(yè)萌芽期的意義是非常正面積極的，正是它們的辛勤勞作，教育了廣大的民眾，告訴民眾什么是VR，為VR未來的蓬勃生長打下了基礎(chǔ)。然而在此只能將VR體驗(yàn)館也比喻成蠟燭，燃燒了自己，照亮了別人。

　　當(dāng)然VR體驗(yàn)館不會(huì)就此消失，它會(huì)一直存在，朝著更加高端、專業(yè)的方向發(fā)展，甚至成為電影院的另一種形式。VR體驗(yàn)館承擔(dān)著少量用戶群高端VR體驗(yàn)的職責(zé)。而讓DayDream來滿足普通消費(fèi)者的VR體驗(yàn)吧。