三大知名VR頭顯都是如何做定位的？

　　“以前的中興手機‘錯失了模式，誤解了時代’，”中興 通訊執(zhí)行副總裁、終端CEO兼首席體驗官曾學(xué)忠于5月26日晚間對經(jīng)濟觀察報坦言，不過與一個個曾經(jīng)知名如今消失的手機品牌廠商相比，“現(xiàn)在我們依然活 著，而活著就有成長的機會”。這個5月，注定將在手機廠商們的心上打上深刻烙印。遭遇滑鐵盧的不止一家，頗具代表性的有，蘋果受銷量及業(yè)績下滑影響市值在 股價8連跌中縮水790億美元，相當(dāng)于縮掉了一個柬埔寨；去年底還在和華為爭國內(nèi)第一的小米迅速于今年一季度跌出全球銷量前五；受制于渠道轉(zhuǎn)型不及時的中興、聯(lián)想排名暫時靠后，意味“中華酷聯(lián)”聯(lián)盟暫告解體……另一邊卻是暫時獲勝者的喜悅，華為靠多年技術(shù)積累終于登上一季度銷量排名的全球第三、國內(nèi)第一的 寶座；OPPO和vivo超越小米成功上位蛻變?yōu)?ldquo;國內(nèi)新貴”……

　　拐點已然來臨，蘋果于2010年開啟了智能手機的“潘多拉魔盒”， 以最大市場中國為例，連續(xù)幾年銷量兩位數(shù)以上飆升時代或于今年終結(jié)。市場研究公司Gartner預(yù)計全球智能手機銷量將在2016年首次呈現(xiàn)個位數(shù)增長。 智能手機“后風(fēng)口時代”到來，每個廠商都在迫切尋找新的增長點，競爭空前激烈，與此同時行業(yè)出現(xiàn)諸多新特點，模式創(chuàng)新讓位于技術(shù)創(chuàng)新，線上抵不過線下渠 道，低端市場讓位中高端市場等等。

　　專利效應(yīng)凸顯

　　專利在“后風(fēng)口時代”的“殺手锏”效應(yīng)將越來越凸顯，這在技術(shù)創(chuàng) 新為代表的華為和模式創(chuàng)新為代表的小米對比中，顯得尤為突出。任正非曾將華為比喻為“一直在爬坡的大烏龜”，多年技術(shù)領(lǐng)域的厚積薄發(fā)，終于讓其成為 2015年度國際專利注冊數(shù)量第一名，更讓其開始利用專利武器與今年一季度仍位居全球銷量排名第一、第二的三星、蘋果進行反擊。公開數(shù)據(jù)顯示，2015年 華為專利申請量達到3898件。

　　5月25日，早年間曾因?qū)＠麊栴}被別人告的華為公司宣布，在美中兩國對三星提起知識產(chǎn)權(quán)訴訟。去年蘋 果和華為簽署了相關(guān)專利許可協(xié)議，根據(jù)授權(quán)數(shù)量級蘋果開始每年向華為交數(shù)億美元的專利費。這與華為今年一季度全球第三的銷量一起，被外界解讀為技術(shù)創(chuàng)新型 企業(yè)華為完勝模式創(chuàng)新型企業(yè)小米的一個佐證。

　　曾坦言做金山那些年就像“鹽堿地里種草”的雷軍，后來以“站在風(fēng)口，豬都會飛”理論指導(dǎo) 小米在智能手機和互聯(lián)網(wǎng)“雙風(fēng)口”收割最大紅利，從2010年剛成立時估值40億美金飆升到最高或460億美金，與華為一樣堅持不上市的小米，卻與華為漸 行漸遠，而專利缺失導(dǎo)致海外市場開拓受阻的痛，逐漸顯現(xiàn)的同時雷軍也在試圖化解。

　　雷軍曾以“為發(fā)燒而生”的產(chǎn)品概念將蘋果的饑餓營銷 活學(xué)活用，小米手機在2012年-2014年間，銷量的同比增長率分別為2296%、160%、226%。而相對于華為、中興等海外開拓多年順遂局面，在 2014年12月走出海外掘金的小米卻遭遇來自愛立信的專利訴訟，很快印度德里高等法院裁定，由于小米侵犯了愛立信專利，禁止其在印度銷售和進口手機。雖 然8天后小米宣布已在印度解禁，但專利短板已然束縛其開拓海外市場的步伐。

　　早在1995年就開啟國際化征程的中興，2015年國內(nèi)專 利數(shù)量位居前列，多年海外征戰(zhàn)版圖不斷擴大，StrategyAnalyTIcs數(shù)據(jù)顯示，其2015年前三季度在北美營收是華為的5倍之多，即使如此， 也多次遭遇專利訴訟的阻擊。多項專利加身的三星同樣多次遭遇專利訴訟而賠償巨額費用。

　　專利對于海外市場的開拓非常重要，近年來國內(nèi)企 業(yè)頻頻通過合作、收購、投資等方式搶占專利制高點。小米被愛立信專利起訴的當(dāng)月5日，金山軟件發(fā)布公告，宣布與小米、北京智谷等成立投資基金，規(guī)模為2億 元，主要用于開展知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的投資活動。而且與大唐電信（15.520， 0.34， 2.24%）旗下聯(lián)芯科技達成芯片專利授權(quán)，試圖尋求海外保護。今年2月，小米還從美國芯片巨頭英特爾公司大手筆買了332件美國專利，之前其還收購了博 通公司的一些無線通信專利。

　　聯(lián)想投巨資收購摩托羅拉移動意在專利，并且從谷歌手中獲專利2000多項，同時獲得了谷歌2.1萬項專利的交叉授權(quán)，TCL并購阿爾卡特亦有異曲同工之意。

　　聯(lián)想發(fā)言人告訴經(jīng)濟觀察報，聯(lián)想2015年投入研發(fā)達13億美金，今年預(yù)計要達到15億美金，如果從銷售比例的角度來看，研發(fā)投入去年占比是2.6%，今年會在3%以上。

　　蘋果關(guān)鍵一役

　　富可敵國的蘋果，于北京時間4月22日凌晨發(fā)布了一份13年來最糟糕的財報，蘋果今年第二財季營收為505.57億美元，比去年同期的580.10億美 元下滑13%；凈利潤為105.16億美元，比去年同期的135.69億美元下滑22%。營收與凈利潤均雙位數(shù)下滑，而且這也是蘋果營收自2003年以來 首次出現(xiàn)下滑。這直接導(dǎo)致了蘋果股價在5月份的8連跌。

　　有人將今年蘋果業(yè)績的下滑歸結(jié)為去年的高增長，公開資料顯示，蘋果2012年至2016年的第二財季營收以及凈利潤均在2015年達到最高峰，這是在喬布斯去世四年后達到的成績。

　　面對近日蘋果有史以來第四次的股價8連跌，為了安撫投資者蘋果CEO庫克強調(diào)，“蘋果一直沒有停止創(chuàng)新，”并稱，“新一代iPhone這款產(chǎn)品將有一些 大家生活中離不開的功能，讓你無法拒絕……”而一直以產(chǎn)品創(chuàng)新和用戶體驗至上的蘋果遭遇銷量明顯下滑背后，依然與技術(shù)創(chuàng)新力度弱化脫不開關(guān)系。

　　喬布斯離去后的蘋果，似乎一直在延續(xù)其產(chǎn)品創(chuàng)新和用戶體驗至上的理念，但就如柳傳志日前曾說過的一句話，即“聯(lián)想能夠走到今天，靠的是什么？答案是 ‘人’，尤其是企業(yè)的領(lǐng)軍人。”喬布斯把蘋果推上了神壇，而一直在“學(xué)習(xí)喬布斯”的庫克在業(yè)界看來不大可能顛覆喬布斯，而喬布斯的創(chuàng)新點卻恰恰在于破壞性 創(chuàng)新。于是過去的四年間，蘋果創(chuàng)新的神秘性在逐漸淡化，一款款新品僅僅符合市場預(yù)期或稍微超出市場預(yù)期，而不是喬布斯時代的“帶來驚喜和震撼”。

　　從iOS7、iPhone5C到iPhone6和iPhone6S等等產(chǎn)品迭代過程中，蘋果的神秘感越來越淡，尤其是今年3月份推出的搶占中端市場的4英寸iPhoneSE智能手機，被指是顛倒產(chǎn)品戰(zhàn)略一款產(chǎn)品，在中國初售就反響平平。

　　蘋果在原有三大主導(dǎo)產(chǎn)品業(yè)務(wù)銷量全線下滑下，在新興的無人汽車、人工智能領(lǐng)域并未有重大突破，而且其新推的智能穿戴設(shè)備AppleWatch也沒有對市場支配作用。

　　一位業(yè)內(nèi)人士分析，今年下半年即將推出的iPhone7，已經(jīng)成了蘋果能否扳回局面，穩(wěn)住其智能手機之王寶座、破解外界對其拐點質(zhì)疑的關(guān)鍵一役。