當我們正興奮于時下記錄運動軌跡的非可穿戴設(shè)備是何其智能時，他們卻早在3年前就開發(fā)了類似的智能硬件，并在今年一口氣融資4405.6萬人民幣，據(jù)說這是迄今為止，智能睡眠健康領(lǐng)域最大的一筆融資。
初創(chuàng)走到A輪他們用了3年，從A輪到B輪他們只用了7個月。每一輪融資過后都在讓他們的身份悄然變化。而從一位初出茅廬大學生到成功融資千萬創(chuàng)業(yè)者的竅門究竟是什么樣的？
【TIp 1】“堅持最初的方向，不盲目跟風”
Sleepace舒派團隊擁有類似于很多成功企業(yè)家所獨有的堅韌——“堅持最初的方向，不盲目跟風”。
在Sleepace舒派創(chuàng)始之初的2011年，智能硬件的概念還沒有被太多人關(guān)注，剛剛起步的前三年對于堅持要在智能睡眠領(lǐng)域有一番作為的Sleepace舒派團隊可謂是最為艱辛的三年。
從2011年創(chuàng)業(yè)之初的新生兒睡眠安全監(jiān)測產(chǎn)品，到老年人睡眠安全監(jiān)測再到最后2014年經(jīng)由多個失敗產(chǎn)品經(jīng)驗打磨出的一款全新面向C端RestOn智能睡眠檢測儀。
Sleepace舒派團隊經(jīng)歷了工業(yè)設(shè)計不足、成本控制差、可制造性設(shè)計把關(guān)不夠以及交互設(shè)計復雜等重重問題，但都始終堅定地走在智能睡眠之路，最終迎來國內(nèi)外贊譽的同時更贏得了風投的青睞。
【TIp 2】“改善而非顛覆性創(chuàng)造”
總結(jié)創(chuàng)業(yè)過程中的經(jīng)驗教訓是企業(yè)家走上成功的傳統(tǒng)項目之一， Sleepace舒派創(chuàng)業(yè)團隊發(fā)現(xiàn)一個創(chuàng)業(yè)團隊更容易成功的方式是做一個不斷改善中、不斷趨于完美的產(chǎn)品，而并不是在沒有任何經(jīng)驗的前提下做顛覆性產(chǎn)品然后急功近利地試著讓用戶去接受。
也就是說，從一開始做的時候就應該從普通用戶最平常的應用場景出發(fā)，找到讓用戶最不爽的東西、找到痛點，然后去改善，再發(fā)現(xiàn)再改善的過程。在這個過程中，不斷得到客戶的認可，也是一個創(chuàng)業(yè)公司能快速活下來的最佳路徑。
【TIp 3】“讓專業(yè)的人做專業(yè)的事”
Sleepace舒派在合作團隊的選擇上也頗有感慨，“要舍得付出，找專業(yè)的人做專業(yè)的事，如果在這方面偏執(zhí)控制成本，結(jié)果將是浪費時間精力卻沒有得到好的東西……”
舉例來說，在2014年10月Sleepace舒派開始籌備海外眾籌，在可以預見的未來將會面對大量的用戶的咨詢、下載、瀏覽閱讀等大量流量，與此同時，伴隨著用戶規(guī)模的不斷增長以及產(chǎn)品功能的迭代升級，Sleepace舒派在系統(tǒng)架構(gòu)、運維、部署方案中面臨著更多的挑戰(zhàn)。在初創(chuàng)團隊精力有限的情況下，他們選擇將云計算后臺建設(shè)工作交給“專業(yè)而靠譜”的云計算供應商去做。
2014年10月，Sleepace舒派與騰訊云正式合作，并且作為首批創(chuàng)業(yè)企業(yè)加入騰訊云“云+創(chuàng)業(yè)”計劃。Sleepace舒派在與騰訊云合作近1年期間，獲得的騰訊云扶持資源覆蓋一家創(chuàng)業(yè)公司普遍會使用的服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫、帶寬、CDN等服務(wù)以及一站式技術(shù)貼身服務(wù)。
騰訊云彈性的服務(wù)不但很好的解決了上述技術(shù)難題，使得Sleepace舒派更專注于產(chǎn)品研發(fā)本身。而且，騰訊云提供的每項技術(shù)服務(wù)均按照每月較高使用量標準進行提供，完全覆蓋一家創(chuàng)業(yè)公司的需求，極大降低了Sleepace舒派作為一家初創(chuàng)企業(yè)的技術(shù)成本和運營成本。
Sleepace舒派表示，任何缺乏云計算的智能硬件創(chuàng)業(yè)，都將是一座孤島，無法為用戶帶來良好的交互體驗。CEO黃錦鋒也希望和騰訊云在未來地合作中，能對接更多的用戶數(shù)據(jù)資源，共同打造更開放、更豐富的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
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