張朝陽：不喜歡用“狼性”形容搜狐文化 更關(guān)心未來盈利

此外，對于已經(jīng)完成私有化的暢游下一步是否會在亞洲市場上市，張朝陽稱，“有這個規(guī)劃，但不是今年的事情?！?/p>

第二季度，搜狐品牌廣告收入為3800萬美元，較2019年同期下降14%，環(huán)比增長48%。同比下降主要是由于第一季度爆發(fā)的新型冠狀病毒疫情造成的對品牌廣告行業(yè)的持續(xù)不利影響。環(huán)比增長主要是由于我們不斷努力提高收入及疫情逐步緩解而帶來的門戶和視頻廣告收入的增加。

扣除暢游私有化交易所產(chǎn)生的一次性預(yù)提所得稅的影響后，歸于搜狐公司的非美國通用會計準則凈利潤為1100萬美元。進一步扣除搜狗公司凈虧損后，歸于搜狐公司的非美國通用會計準則凈利潤為1200萬美元，實現(xiàn)扭虧為盈。

1、Q2搜狐盈利意義更大 預(yù)期Q3虧損Q4恢復(fù)正常

“這次扭虧轉(zhuǎn)盈對于搜狐來說是一個轉(zhuǎn)折點?？梢钥吹竭^去兩年集團虧損一直在下降，Q2是這兩年努力的一個轉(zhuǎn)折點。” 張朝陽認為搜狐Q2的盈利和去年Q4的不太一樣，“第二季度盈利1200萬美元比去年第四季度的盈利意義更大，去年盈利算是‘曇花一現(xiàn)’，那時候暢游和搜狗的貢獻大。但這個季度集團成本下來了，實際上不僅僅是節(jié)流，還開源了。”

財報顯示，搜狐Q2營業(yè)費用為1.87億美元，同比下降14%，原因是市場推廣費用的下降。“我們成本沒增加，而在收入方面，Q2可能比業(yè)界更快地進入了開源的狀態(tài)。疫情剛有所緩解，我們就用視頻分屏直播技術(shù)舉辦了無人機大賽發(fā)布會、5G科技峰會、新聞馬拉松等，還有網(wǎng)絡(luò)劇的推廣，通過直播模式讓人身臨其境地參與。我們在開源方面確實做了一些創(chuàng)新?！?/p>

財報顯示，搜狐Q2品牌廣告收入為3800萬美元，較上一季增長48%。對于廣告業(yè)務(wù)的提升，張朝陽總結(jié)道：“平臺業(yè)務(wù)的虧損在持續(xù)降低。我們的營銷方式有創(chuàng)造性，打通了媒體和視頻，使得搜狐的視頻分屏直播技術(shù)發(fā)展，并配合媒體方面的動態(tài)，產(chǎn)生了有創(chuàng)意的活動，對品牌廣告商來說，起到了打破圈層、實現(xiàn)營銷的作用?！?/p>

張朝陽認為Q2搜狐的廣告勢頭恢復(fù)得比較快，“我們比產(chǎn)業(yè)平均水平恢復(fù)得更快。在疫情得到緩解的現(xiàn)階段，我們是在強勢成長?！睆埑柾嘎?，創(chuàng)意性營銷活動會繼續(xù)做下去，“包括直播帶貨、直播高端訪談、直播突發(fā)事件的報道，而且是更高水平地做下去?！?/p>

張朝陽還提到了對Q3的預(yù)期。財報顯示搜狐Q3預(yù)期虧損，但值得注意的是，“虧損主要原因是暢游推廣新游戲會產(chǎn)生費用，所以Q3的成本會高一些，Q4會恢復(fù)正常。”張朝陽稱。

2、美股市場優(yōu)點很多 也會考慮同時在香港上市

不久之前，搜狗收到了騰訊的初步非約束性收購建議函。根據(jù)該建議函，騰訊將以每股普通股或ADS（美國存托股）9美元的現(xiàn)金收購搜狗全部已發(fā)行普通股，包括代表ADS的搜狗已發(fā)行普通股。

搜狗CEO王小川今日表示，已經(jīng)成立特別委員會對騰訊的建議進行評估，會盡最大努力保護股東們的利益。

而對于出售搜狗股份一事，張朝陽表示，如果這件事情完成，就有更多的資金投入網(wǎng)劇拍攝市場，“當然還是低成本的，不會花太多錢?！?/p>

他提到，自制劇過去一兩年出的頻率比較低。如果資金充足，產(chǎn)量可能翻一倍。

在談到搜狐未來在資本市場的選擇時，張朝陽表示，如果在美股市場不錯還會繼續(xù)待著，美股市場還是有很多優(yōu)點的，當然，如果同時在香港上市這條路能走通，也會考慮。

此外，對于直播帶貨，張朝陽認為這個模式很好，會繼續(xù)做下去，“以后會邀請頂流明星，分享生活體驗和物品。明星加入之后，觀眾關(guān)注明星日常用什么、推薦什么，我們來買，這其實是一個生活方式的介紹，所以有一些廣告商愿意贊助，它不指望在帶貨里面賣多少產(chǎn)品，但是因為明星和內(nèi)容，所以有很多人在看，有利于傳播?！?/p>

而對于搜狐視頻直播未來的商業(yè)模式，張朝陽透露：“會有電商的成分，也有小推車，但主要還是靠廣告?！?/p>

3、張朝陽：不喜歡用“狼性”形容搜狐文化

對于張朝陽在年初曾表達過的“搜狐要摒棄‘好人文化’”，張朝陽認為搜狐未來的企業(yè)文化應(yīng)該是承諾和責任。

“每個團隊有義務(wù)把它做到最好，如果沒有實現(xiàn)自己的責任的話，可能就獎懲分明，甚至離職，團隊之間也是有競爭的，這是對工作要特別認真和實現(xiàn)的文化，高要求的文化，這是一個比較大的改變?！?張朝陽表示。

不過，他也不喜歡用“狼性”來形容搜狐的文化，“而是管理效率更高了，對員工要求更高了，承擔責任，做出最優(yōu)秀的事情，這跟以前不太一樣?！睆埑柗Q。

對于未來搜狐的發(fā)展，張朝陽表示關(guān)心的還是盈利?！笆紫仁且袪I收規(guī)模，要讓集團媒體和視頻業(yè)務(wù)規(guī)模起來，這依賴于用戶的市場份額、產(chǎn)品迭代、產(chǎn)品創(chuàng)新等，要讓用戶喜歡用我們的產(chǎn)品。除此之外，平臺DAU的增長以及相應(yīng)的創(chuàng)新性營銷也會導(dǎo)致品牌廣告的提升，當然這是漫長的，但是是充滿希望的道路。我們現(xiàn)在的目標就是要把平臺做大?！?/p>

要做大平臺，張朝陽透露未來會加強搜狐新聞和短視頻的算法，在分發(fā)上也會有產(chǎn)品迭代。值得注意的是，平臺的成長不會通過“砸錢”實現(xiàn)?！拔覀兊哪繕司褪茿PP的DAU增長不是靠錢砸出來的，而是靠產(chǎn)品創(chuàng)新出來的。當DAU以及用戶增長，使收入能繼續(xù)增長，形成規(guī)模，媒體視頻業(yè)務(wù)本身就能盈利了。”