擋不住的智能家居 谷歌收購后的Nest年?duì)I收或翻番

　　加入谷歌后，Nest并未停止前進(jìn)的步伐，在智能家居熱潮的背景下，員工規(guī)模急劇壯大，營收節(jié)節(jié)攀升，目標(biāo)似乎更清晰了。

　　WhatsApp以190億美元天價(jià)被Facebook收購的消息傳出時(shí)，智能家居公司Nest的一名高層正在谷歌開會。

　　看到手機(jī)上彈跳出來的新聞，他開玩笑對谷歌高層說，“我們能把合約撕掉重新談判嗎？”

　　Nest一個(gè)月前剛被谷歌以32億美元買下，但其今年硅谷創(chuàng)業(yè)企業(yè)最大并購交易的記錄很快就被WhatsApp刷新了。

　　Nest早期員工是如何看待后者的190億身價(jià)，他忍不住罵了粗話，“看在老天的份上，Whatsapp不過就是個(gè)尼瑪?shù)耐ㄓ崙?yīng)用而已！”

　　不過冷靜下來后，他解釋稱這不表示W(wǎng)hatsapp一無用處，“Facebook肯花這么多錢買，就表示它對Facebook有這個(gè)價(jià)值，這也不是壞事。”

　　2010年成立的Nest，一年多前正式推出第一個(gè)智能溫控器產(chǎn)品時(shí)，團(tuán)隊(duì)不到100人。

　　公司的兩個(gè)創(chuàng)始人——被稱為iPod之父的Nest創(chuàng)辦人托尼·法德爾（TonyFadell），以及與被公司同事戲稱為“法德爾最愛實(shí)習(xí)生”的共同創(chuàng)辦人馬特·羅杰斯（MattRogers）——當(dāng)時(shí)從蘋果的iPod、iPhone團(tuán)隊(duì)中拉了不少人，Nest的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)也吸收了不少General Magic公司的前員工。

　　許多人或許完全沒有聽過General Magic這家公司。GeneralMagic創(chuàng)立于1990年，三位創(chuàng)辦人都與早期的蘋果有密切關(guān)系，公司主要業(yè)務(wù)是研發(fā)個(gè)人手持通訊器材，可以說是20年前的iPhone。

　　這家當(dāng)時(shí)的硅谷明日之星，1995年公開上市時(shí)開盤價(jià)比初始股價(jià)翻了一倍，但當(dāng)時(shí)的市場并未準(zhǔn)備好接受這個(gè)產(chǎn)品，GeneralMagic最終于2002年9月宣布倒閉。

　　但GeneralMagic以后被媒體稱為“硅谷死的最有價(jià)值的公司”，這家公司的很多員工后來成為改變硅谷甚至全球科技業(yè)的頂尖人物，比如該公司創(chuàng)辦人之一的安迪·赫茲費(fèi)爾德（AndyHerzfeld）現(xiàn)在是谷歌社交媒體Google+項(xiàng)目的首席設(shè)計(jì)師，安卓之父安迪·魯賓（Andy Rubin）、法德爾等人都是該公司的員工。

　　谷歌收購后Nest開始快速擴(kuò)充團(tuán)隊(duì)。內(nèi)部人士透露，被收購前的Nest已經(jīng)擴(kuò)展到150人，而現(xiàn)在其硅谷總部招聘的速度是平均一天有兩名新員工上崗，英國和中國臺灣分部也在擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)，Nest總員工數(shù)已經(jīng)迅速超過300人，預(yù)計(jì)到年底前還要招募300多個(gè)崗位。

　　“我們了解到要改變世界，光靠我們自己的力量太慢，雖然我們已經(jīng)起步，但還看不到太具體的成果。去年的營收是7000萬美元，對于產(chǎn)品才賣了一年多的公司來說雖然不算太差，今年的目標(biāo)雖不能具體透露數(shù)字，初估至少會翻倍，證明我們可以持續(xù)成長毫無疑問，但借助谷歌的資源，我們可以更快速的達(dá)到目標(biāo)，”一位Nest高層表示。

　　懷抱著改變世界的熱情是Nest初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的理想，也是因?yàn)檫@個(gè)原因，讓他們決定投向谷歌的懷抱。

　　“有人問我，被谷歌以這么多錢收購，你還要工作嗎？我回答，當(dāng)然！這是我想要做的事，可不只是單純?yōu)殄X而已。”一位員工說。

　　回想一年多前剛開始推出智能溫控器時(shí)，只有百思買（BestBuy）愿意賣他們的產(chǎn)品，一家店一個(gè)月只進(jìn)兩個(gè)溫控器，“百思買覺得很奇怪，有人會買溫度計(jì)嗎？我們說，這不是溫度計(jì)，是智能溫控器！”

　　Nest也說服50個(gè)安裝溫控器的技術(shù)員提供客戶安裝服務(wù)，但問題是這些技術(shù)員都在舊金山灣區(qū)，灣區(qū)的天氣又是出了名的溫和，根本不需要溫控器。

　　誰知道產(chǎn)品一推出后，預(yù)計(jì)三個(gè)月的存貨量在72小時(shí)內(nèi)就銷售一空，“說來好笑，公司推出產(chǎn)品還在舉行慶?；顒?dòng)，我們就得跳上飛機(jī)到海外工廠去看看怎么能提高產(chǎn)量。”

　　現(xiàn)在全美國從線上電商亞馬遜，到線下的蘋果零售店，都可以看到Nest產(chǎn)品的蹤影。出人意料的是，灣區(qū)到現(xiàn)在還是Nest的第二大用戶群所在地。

　　“可能是硅谷這里的人對于新科技產(chǎn)品的接受度比較高吧。”Nest內(nèi)部人士指出，“現(xiàn)在每個(gè)人都知道溫度計(jì)跟智能溫控器的差別了。”

　　Nest的長遠(yuǎn)目標(biāo)是希望成為一家客戶更為廣泛的消費(fèi)者品牌，而非僅僅是面向極客的科技創(chuàng)業(yè)公司。

　　該公司推出第二款產(chǎn)品智能煙霧偵測器Protect之前，也曾面對公司定位的疑惑：大家想知道Nest到底是家什么公司，環(huán)保公司？環(huán)?？萍脊荆慨?dāng)時(shí)Nest沒辦法回答這個(gè)問題，“現(xiàn)在終于可以稍稍打開窗簾，告訴大家我們是誰。”

　　“Nest是一家歌頌創(chuàng)新的公司，我們讓沒人愛的東西華麗轉(zhuǎn)身！”一位Nest的高層人士如此闡釋。