蘋果為何在新一代智能設(shè)備潮中失聲？

　　從春節(jié)前的CES開始，智能家居和可穿戴智能設(shè)備等就成為科技界的熱門話題。作為科技業(yè)界的巨頭，谷歌從去年開始就不斷收購一系列智能硬件和機器人公司，動作很大。反觀蘋果卻仍然聚焦在iPhone和iPad上，這是為什么？

　　2012年以來，Google、Sony和Samsung等巨頭公司先后推出了自己的智能硬件產(chǎn)品，類似Nest、Smarthings、Pebble、Fitbit和Withings等創(chuàng)業(yè)公司競相推出自己的智能家居產(chǎn)品和可穿戴設(shè)備。在這場智能硬件與智能家居浪潮中，蘋果卻依然在等待合適的時機出手。

　　當(dāng)前智能硬件市場尚小，還不值得蘋果進入：

　　對于蘋果這樣年營收上千億美元的企業(yè)來講，只會關(guān)注規(guī)模在百億甚至千億美元的市場；而目前智能硬件和智能家居市場還處于早期階段，規(guī)模遠不及智能手機、平板電腦和PC市場。

　　就拿2013年上市的智能家居企業(yè)Control4來講，目前市值不足5億美元，2012年收入只有1億美元左右。如果將Nest，Control4，Withings，F(xiàn)itbit，Pebble等一系列智能硬件創(chuàng)業(yè)公司的估值相加，估計也還沒有達到100億美元。

　　所以蘋果當(dāng)前尚未進入智能硬件和智能家居市場也就不足為奇了。

　　相反，蘋果反而在汽車市場流露出了巨大的興趣，大有一統(tǒng)汽車江湖的野心。原因很簡單，當(dāng)前汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)模處在萬億美元的級別，僅通用汽車2012年營收就達到1523億美元；而專注于電動車的Tesla的市值也已經(jīng)突破200億美元。這也就不難解釋蘋果為何對汽車市場垂涎三尺了。

　　蘋果精力有限，仍需專注核心產(chǎn)品：

　　根據(jù)蘋果1月28日早間發(fā)布的2014年第一財季的財報顯示，iPhone營收（324億美元）就占到總營收（576億美元）的56%。面對現(xiàn)金流如此給力的產(chǎn)品，蘋果理應(yīng)投入更多的精力來確保其在智能機等優(yōu)勢產(chǎn)品的領(lǐng)導(dǎo)地位。

　　此外，根據(jù)市場研究機構(gòu)IDC預(yù)計，2013年全球智能手機的出貨量將超過10億部，同比增長39.3%。面對一個已經(jīng)10億出貨量，并且還在高速增長的智能手機市場，蘋果沒有理由分心去做別的產(chǎn)品。

　　市場的利好吸引著蘋果繼續(xù)專注智能機市場，而日益激烈的市場競爭更是鞭策著蘋果，讓其更加專注于智能機和平板市場，確保其在產(chǎn)品和用戶體驗方面的領(lǐng)先地位。

　　隨著智能機形態(tài)的成熟，蘋果在創(chuàng)新方面的壓力增大，需要投入更多的精力和資金來確保產(chǎn)品創(chuàng)新方面的領(lǐng)先地位。在此背景下，蘋果并購了一些能夠整合到iPhone內(nèi)的技術(shù)公司，例如語音識別公司Siri、芯片設(shè)計公司Intrinsity、3D感應(yīng)器公司Primesense、處理器公司Passif Semiconductor和指紋識別公司AuthenTec。

　　蘋果還不是優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)公司：

　　蘋果是一個出色的軟硬結(jié)合公司，但不是一個出色的互聯(lián)網(wǎng)公司。軟硬結(jié)合體驗方面蘋果絕對世界一流，但是蘋果在互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)方面還尚未找到感覺，與Google、Facebook等都有不小的差距。

　　蘋果自身也認識到了這方面的短板，才會在近幾年并購中接連并購一些優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司。例如蘋果在最近幾年中先后收購了5個地圖服務(wù)提供商，試圖追趕Google地圖服務(wù)。

　　除此之外，蘋果近幾年還收購了社交數(shù)據(jù)公司Topsy、個人搜索公司Cue、移動數(shù)據(jù)壓縮公司AlgoTrim、記筆記應(yīng)用Catch和視頻推薦服務(wù)公司Matcha。

　　可以預(yù)見，蘋果將會繼續(xù)通過收購來彌補其在互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供能力上面的不足，縮小同Google和Facebook等公司的差距，將自家的核心互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)整合到iOS系統(tǒng)中去。

　　蘋果更需要一個健康的生態(tài)體系，而不是什么都自己做：

　　對于蘋果而言，建立在iOS系統(tǒng)之上的APP Store是其生態(tài)系統(tǒng)的核心所在，蘋果會非常重視APP Store生態(tài)體系的維護，不會輕易做出刺激和危害開發(fā)者的行為。

　　以智能硬件為例，蘋果在全力扶植圍繞iOS平臺的智能硬件企業(yè)，幫助他們銷售產(chǎn)品；目前APP Store網(wǎng)店和實體店鋪已經(jīng)成為智能硬件分銷的一個核心渠道。

　　由此看來短期內(nèi)蘋果不會輕易涉足終端硬件，更多是鼓勵智能硬件和智能家居企業(yè)Made for iPhone，通過智能硬件來再次豐富自身的生態(tài)體系。蘋果這種體量的公司更看重的是平臺和入口級的機會，并不會滿足于做好一兩個終端產(chǎn)品。

　　在此策略指引下，蘋果會將自己iOS平臺和APP Store生態(tài)體系復(fù)制到不同的領(lǐng)域中去，例如智能汽車市場，智能手表市場，以及未來的智能家居市場。

　　當(dāng)然，對于市場潛力比較大的智能手表和智能汽車市場，蘋果已經(jīng)有所行動；而對于尚處早期的智能硬件、穿戴設(shè)備和智能家居產(chǎn)品，蘋果會更多進行專利和技術(shù)儲備，不會輕易推出終端產(chǎn)品。據(jù)悉，在智能手表方面，蘋果已經(jīng)有幾百人在夜以繼日的研發(fā)中，預(yù)計1-2年內(nèi)會發(fā)布。