解讀可穿戴技術(shù)泡沫說：真的是短期流行熱？

　　剛剛結(jié)束的CES 2014儼然成了可穿戴產(chǎn)品的發(fā)布會，各大巨頭公司集體出擊，紛紛發(fā)布和展示自己的可穿戴產(chǎn)品，由于這些產(chǎn)品多有雷同，且新意不多，加上投資界、媒體界的不斷熱潮，因此有人稱可穿戴技術(shù)熱陷入泡沫，真是這樣的嗎？可穿戴設(shè)備市場真是個大泡泡嗎？

　　創(chuàng)新擴散的S曲線

　　讓我們回頭看看一個創(chuàng)新擴散理論， “創(chuàng)新擴散理論” 是美國學(xué)者埃弗雷特 • 羅杰斯（E.M.Rogers）提出的。埃弗雷特•羅杰斯認(rèn)為創(chuàng)新是：“一種被個人或其他采納單位視為新穎的觀念、時間或事物。”

　　他認(rèn)為一個創(chuàng)新的產(chǎn)品需要經(jīng)歷五個階段，即：了解階段、興趣階段、評估階段、試驗階段和采納階段。創(chuàng)新擴散的傳播過程可以用一條 “S” 形曲線來描述。在擴散的早期，采用者很少，進展速度也很慢；當(dāng)采用者人數(shù)擴大到居民的10%~25% 時，進展突然加快，曲線迅速上升并保持這一趨勢，即所謂的 “ 起飛期 “ ；在接近飽和點時，進展又會減緩。整個過程類似于一條 “S” 形的曲線。在創(chuàng)新擴散過程中，早期采用者為后來的起飛作了必要的準(zhǔn)備。這個看似 “ 勢單力薄 ” 的群體能夠在人際傳播中發(fā)揮很大的作用，勸說他人接受創(chuàng)新。在羅杰斯看來，早期采用者就是愿意率先接受和使用創(chuàng)新事物并甘愿為之冒風(fēng)險那部分人。這些人不僅對創(chuàng)新初期的種種不足有著較強的忍耐力，還能夠?qū)ψ陨硭幐魅后w的意見領(lǐng)袖展開 “ 游說 “ ，使之接受以至采用創(chuàng)新產(chǎn)品。之后，創(chuàng)新又通過意見領(lǐng)袖們迅速向外擴散。這樣，創(chuàng)新距其 “ 起飛期 “ 的來臨已然不遠(yuǎn)。

　　結(jié)合這個曲線，可以看出，一個創(chuàng)新產(chǎn)品的早期階段很重要，需要更多人來“嘗鮮”，如果早期使用者能達到25%左右的時候，就可以迎來這個產(chǎn)品的大爆發(fā)。

　　如何讓更多的人來嘗鮮？顯然，產(chǎn)品的多樣性非常重要，需要更多的公司介入，推出格式各樣的產(chǎn)品來，這樣，一方面教育了用戶，另一方面，積累了用戶群，為量變到質(zhì)變做準(zhǔn)備。

　　對于可穿戴設(shè)備而言，現(xiàn)在正是其發(fā)展早期，很多公司來參與是一件好事情，有助于可穿戴設(shè)備生態(tài)系統(tǒng)的多樣化，實際上，廠商除了關(guān)注智能手表外，可穿戴設(shè)備已經(jīng)蔓延到眼鏡、T恤、腰帶、鞋墊、假發(fā)、內(nèi)衣、戒指等許多領(lǐng)域，只是在產(chǎn)品的設(shè)計上還需要解決功耗、外觀、應(yīng)用以及商業(yè)模式、應(yīng)用創(chuàng)新等，這些挑戰(zhàn)隨著技術(shù)的提升和產(chǎn)品的多樣化一定可以解決的。

　　可穿戴是一種趨勢還是短暫的流行熱？

　　要判斷可穿戴是否是未來一種主流趨勢，他們要回頭看看，過去十年，整個業(yè)界以PC為中心來完成電子產(chǎn)品的布局，例如基于PC端的游戲、安防、娛樂、辦公等等，而未來十年 ，整個產(chǎn)業(yè)將以云計算為中心，利用其龐大的運算能力，來解決PC不能解決的問題，例如個人的醫(yī)療保健、智能家居、消費者興趣的判定、流行病的發(fā)病預(yù)警等等，要實現(xiàn)這些，就必須有可以獲取數(shù)據(jù)源的端設(shè)備，而可穿戴設(shè)備是當(dāng)仁不讓的選擇。

　　有人會認(rèn)為手機也是不錯的選擇，是的，但是手機在未來的角色應(yīng)該是這些傳感設(shè)備和云之間的中繼設(shè)備，我們需要更簡單更低功耗的設(shè)備來完成數(shù)據(jù)的采集。所以，可穿戴不是一個短暫的流行熱，是一種未來發(fā)展趨勢。