10月來三星的智能手表廣告鋪天蓋地，看起來很潮的樣子，但周圍人用的極少，而且最新數(shù)據(jù)顯示其銷量的確很糟糕。為何三星等巨頭扎堆做智能手表？但這個產(chǎn)品也沒能火起來？
看看三星智能手表Galaxy-Gear的最新成績單：上市以來每日銷量僅為800到900只，總銷量或低于5萬只，這一成績只能用慘淡來形容。
既然連三星這樣的大品牌都在智能手表市場備受冷落，為什么我們還是能看到索尼、高通這樣的大公司都蜂擁進入？況且還有中興、HTC、華碩等公司躍躍欲試。
其實，大公司扎堆做智能手表的邏輯并不復雜：
1、智能手機開啟的“移動化+智能化”生活方式已到來，隨時隨地輸入、輸出信息正形成人們的習慣。消費習慣即消費市場。
2、智能手機市場已是紅海，需要有新的消費電子產(chǎn)品來給移動智能設備市場注入新概念。因此誰搶占先機，等于就是搶占下一片藍海市場，起了個大早。
3、巨頭們前期重金試水這個領域，也意在對消費者進行市場教育。后續(xù)迭代的產(chǎn)品更新，會讓消費者形成品牌意識與習慣，有利于后期產(chǎn)品營銷。
簡而言之，大公司的初衷更多是卡位和培育市場。但這些智能手表反響不好的主要問題還是在產(chǎn)品本身。
1、功能不實用
無論是三星Gear還是SONY的SmartWatch，都主打“消息提示”、“拍照/錄像”、“看視頻”、“分享”、“遙控器”、“移動定位”等功能，但這些功能都與智能手機的功能重復，且滿足的是用戶娛樂的需求。
但在硬件體驗上又與手機相去甚遠，比如用戶真的有必要在一塊尺寸不足3英寸的屏幕上看視頻嗎？拿一塊手表拍照、錄像會不會很奇怪？消息提示這個功能，簡直是畫蛇添足。
當然“遙控器”這個功能頗為吸引人，但除了能遙控手機，也沒見能遙控家電或汽車啊，因而這個功能還尚未獲得與其他品類產(chǎn)品的協(xié)同支持。目前一些智能手表廠商已經(jīng)意識到，在功能上可以與健康領域打通，但如何做到在這個細分領域出彩，真得謹慎考慮。最后現(xiàn)在的智能手表基本上連接靠藍牙，極少能連wifi。如果聯(lián)網(wǎng)方式不豐富，消費者自然沒有購買欲望了。
2、可支持的移動設備不多
作為智能手機的輔助配件，現(xiàn)在的智能手表，僅能支持極少的設備。三星Gear最初僅兼容Galaxy Note 3，最近支持范圍則擴大至Galaxy Round、Galaxy S4、Galaxy S3和Galaxy Note 2。索尼SmartWatch2現(xiàn)在可以支持Android4.0以上系統(tǒng)的部分設備，但要完全橫跨智能手機、平板電腦還無法做到。國內(nèi)出品的果殼手表GEAK Watch，也僅支持兩款專屬的智能手機。
現(xiàn)在唯一能橫跨iOS和Android平臺的只有Pebble，因而能跨平臺、支持多款移動設備的智能手表太少了。
3、功耗大
目前用戶對使用智能手表后的普遍反應是，表在正常電量狀態(tài)下，往往一天或不到兩天就用完了。這一切歸結于電池太小。一款智能手表既是雙核處理器、又是彩屏（或亮屏），卻限制于它的袖珍體積的話，在不到24小時內(nèi)用完并不意外。電池技術一直是所有移動智能設備面臨的問題，智能手表目前也難突破這個瓶頸。
4、價格不親民
現(xiàn)在品牌的智能手表動輒都是超2000元的價格，這價格相當于買臺中檔價位的智能手機、或一臺不錯的空氣凈化器，甚至是一張去東京的折扣機票。
從市場角度來講，即使投入重金去營銷，產(chǎn)品本身局限性大，定位太高端，也是品牌廠商失利的原因。何時智能手表像智能手機一樣跌破千元線，才能真正走向大眾。
簡而言之。手表本身最初是一種身份的象征，而后演變成一種時尚潮流，成為時尚配飾?，F(xiàn)在的智能手表也僅僅是時尚配飾，要真正成為開啟智能化生活的新鑰匙，從需求開發(fā)到產(chǎn)品設計，從市場到工藝設計還需要過程。
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