可穿戴設(shè)備現(xiàn)在是噱頭，未來是主流

　　要說這條道路倒是沒有什么問題的，但是為什么眾人拾柴卻始終沒能燒起一把火呢，排除各家廠商各自開山立派爭名斗利的原因，剩下來的就是可穿戴設(shè)備自身的緣故了，畢竟行業(yè)的變革者從來都不是那么容易做的，更何況可能一不小心先革了自己的命。

　　當(dāng)多數(shù)廠商紛紛把目光轉(zhuǎn)向這個區(qū)域，準備瓜分這一大塊蛋糕的時候，他們并未意識到，其實擺在他們面前的還只是一堆面糊。

　　一、可穿戴設(shè)備離我們遠么？

　　實際上，從未有過這么一個時代，讓科技離人們的生活如此之近。讓我們看看現(xiàn)在市場上可穿戴設(shè)備的幾個著力點吧，智能手表、眼鏡和手環(huán)都早已不是不是意識形態(tài)產(chǎn)品，都具備可研發(fā)的能力和基礎(chǔ)，也是最為讓大眾接受的產(chǎn)品。

　　也就是說，廠商要瞄準發(fā)力的大關(guān)節(jié)已經(jīng)找準，但任督二脈的貫通，并不能代表絕世武功就一定能夠修成，看看有多少走火入魔誤入歧途的廠商便可知曉。

　　二、我們需要可穿戴設(shè)備嗎？

　　綜合來看，可穿戴設(shè)備目前并不能取代智能手機，相反它卻很容易被智能手機取代。而一款產(chǎn)品在功能能夠被代替的情況下，實際上就已經(jīng)隔斷了消費者需求的橋梁。消費者不等同于科技愛好者，大多數(shù)人都不會為了新奇和興趣買單，他們更多考慮到的是用不用得到。

　　比如說：當(dāng)我們礙于手機續(xù)航能力的短板，或者是屏幕過小看起來費勁而配備一款平板的時候，我們認為那是有必要的;當(dāng)我們覺得帶著一臺厚重的筆記本到星巴克工作很麻煩的時候，我們認為花貴一點的價格買一臺輕薄的 Macbook air 是有必要的;但是通常我們會認為摘下五百度的近視眼鏡，去購買一臺需要擠眉弄眼才能使用的 Google Glass是沒有必要的;而放下一條具備防水功能任何時候都能佩戴的運動型電子表，去換一個奧利奧餅干大小又十分脆弱的彩色屏幕，也是沒有必要的。

　　三、可穿戴設(shè)備需要攻克哪些問題？

　　首當(dāng)其沖的問題便是可穿戴設(shè)備能否當(dāng)?shù)闷鹬悄艿拿?，相比起那些只會提示你有多少未讀信息的產(chǎn)品，人們一定不會感到比智能手機方便多少，如果正兒八經(jīng)的操作還是要用手機的話，那要這一個白花花銀子買來的充當(dāng)鈴聲與震動功能的玩意兒干什么？。

　　其次是它的外形問題，目前佩戴普通眼鏡的人，除了近視眼遠視眼老花眼這些生理需求以外，還有黑框和墨鏡這樣的造型需求，而手表則更是被賦予了品位和價值的概念。愿意為新品數(shù)碼嘗鮮的用戶群體，和能消費的起中高端手表的群體基本是重合的，是要歷史悠久的寶石手表帶來的面子，還是要新品數(shù)碼帶來的炫酷，在當(dāng)前后者還不夠壓倒性優(yōu)勢的時候，答案其實分外明了。

　　想象你去往一家酒吧，是低著頭擺弄智能手表和對著智能眼鏡翻白眼的人吸引你，還是輕輕放下自己的 Chanel 墨鏡，再微微挽起袖子，露出腕上那塊梵克雅寶戀人之橋的人更讓你賞心悅目？

　　當(dāng)然了，也許你會覺得筆者膚淺，但是不可否認的是，這些選項如果真的擺到消費者面前，孰是孰非一下便知。無論是從實際需求還是提升逼格的角度來說，可穿戴設(shè)備目前都不能討得大多數(shù)消費者的歡心。因為智能手機已經(jīng)足夠強大和全能，使得越往后留給可穿戴設(shè)備同領(lǐng)域的發(fā)展空間就越是小的可憐。

　　四、可穿戴設(shè)備還有哪些隱憂？

　　伴隨著谷歌眼鏡一同問世的，是人們對于個人隱私前所未有的擔(dān)憂，在谷歌眼鏡還未開啟正式銷售的情況下， 已經(jīng)有不少人明確對其表示了反對，很多地方甚至命令禁止佩戴谷歌眼鏡進入。

　　而我們也知道，在可穿戴設(shè)備的發(fā)展進化道路上，關(guān)于用戶數(shù)據(jù)的收集可以說是最基本的一關(guān)，利用好了大數(shù)據(jù)，那便是契機，如果在隱私問題上把握的不好，那么對消費者而言便不是推陳出新，而是不安好心，到了那個時候，行業(yè)被洗牌便不是歷史和科技的問題，而是民意的問題了。所以在這一點上，廠商們必須提點好十萬分的小心才是。

　　目前可穿戴設(shè)備領(lǐng)域之中主要細分為四大類：主打運動和健康功能的 Jawbone Up 手環(huán);能夠獨立于手機運行的 Galaxy Gear 智能手表;提供互聯(lián)網(wǎng)輔助體驗的 Google Glass 智能眼鏡;主打身體機能感應(yīng)的智能手鐲 MYO 等等。它們都極盡在硬件基礎(chǔ)上貼近我們的生活，并極力不干擾我們原本的生活方式。

　　可這種若即若離的方式最終收效甚微，不能如愿讓消費者感到有所需求，反而使得多數(shù)人對此持觀望態(tài)度。長久以往，慢慢吞吞的探索不單會耗盡廠商們的所有資源和心力，也會讓消費者失去耐心。

　　實際上筆者認為，廠商們應(yīng)該嘗試著走出手機發(fā)展模式的圈子，重點發(fā)力在一些只有可穿戴設(shè)備能夠辦到，或是相比之下可穿戴設(shè)備能夠做的更好的領(lǐng)域，或者是干脆奔著淘汰智能手機的心態(tài)去做產(chǎn)品，畢竟和智能電視與智能家居一樣，消費者需要的不是被做了加法的產(chǎn)品，而是一款從頭到尾都煥然一新的設(shè)備。