蘋果的救贖：iWatch

　　可穿戴式設(shè)備重裝上陣，各大佬豪賭次時(shí)代，當(dāng)然也少不了蘋果。但是，一枚秒殺神器的誕生絕非偶然。新品需要?jiǎng)?chuàng)新，而創(chuàng)新需要人才。這一點(diǎn)，蘋果CEO蒂姆·庫克心知肚明。因此，為了iWatch能夠趕在2014年推出，蘋果加快了籠絡(luò)技術(shù)達(dá)人的步伐。

　　火線招人

　　上周日，英國《金融時(shí)報(bào)》刊發(fā)了蘋果攬才的消息。一石驚起千層浪。因?yàn)檫@讓更多果粉看到了iWatch的希望。因?yàn)樘O果找人的原因就是要解決這枚神器的設(shè)計(jì)難題。

　　快樂男聲需要設(shè)計(jì)，這樣才誕生了陳坤和謝霆鋒的嗆聲。中國好聲音需要設(shè)計(jì)，這樣才誕生了被扒皮的青歌賽冠軍種種。同樣，蘋果除了饑餓營銷，最核心的 競爭力就是設(shè)計(jì)。而設(shè)計(jì)需要源源不斷的靈感和才華，這當(dāng)然來自HR，來自那些閃爍著熠熠星輝的職位需求。近2個(gè)月，蘋果官網(wǎng)發(fā)布的招聘信息數(shù)量陡增，硬件 工程全年招聘職位681個(gè)，截至 6月，發(fā)布的數(shù)量為518個(gè)，占76%；設(shè)計(jì)方面，全年發(fā)布招聘職位74個(gè)，6月至今的數(shù)量為58個(gè)，占78%。由此可見，蘋果對于人才的饑渴。

　　蘋果如此迫切地要為自己注入新鮮血液。這讓人不禁開始質(zhì)疑現(xiàn)有開發(fā)團(tuán)隊(duì)的能力。其實(shí)，之前從事iPhone和iPad營銷、軟件和硬件業(yè)務(wù)的員工已經(jīng)有不少加入了iWatch團(tuán)隊(duì)，該團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)已經(jīng)超過100人。

　　顯然，對于這枚萬眾期待的iWatch，現(xiàn)在的人手能力水平與iWatch的理想還有不小的差距。所以才會(huì)有月初，保羅·迪維火線加盟蘋果，接手 “特殊項(xiàng)目”，直接向蒂姆·庫克匯報(bào)工作。要知道，迪維的老東家可是法國奢侈品牌Yves Saint Laurent。這位仁兄在擔(dān)任CEO期間，長期浸淫時(shí)尚和奢侈品行業(yè)，并曾供職蘋果。據(jù)《金融時(shí)報(bào)》稱，迪維的到來只有一個(gè)目的：iWatch。

　　庫克的野心

　　迪維在蘋果的特權(quán)，來自于庫克的野心。早在今年4月，庫克就吹響了蘋果秋季產(chǎn)品集結(jié)號。他說：“我們的團(tuán)隊(duì)正努力開發(fā)一些驚人的新硬件、軟件和服 務(wù)，我們期待著在今年秋天和明年推出。”。5月的D11科技大會(huì)上，庫克說，他對穿戴式計(jì)算“很感興趣”，但“你必須說服人們認(rèn)可它，讓人們愿意穿戴這種 設(shè)備”。庫克指出，多數(shù)年輕人都不戴手表，所以該公司的任務(wù)便是提升這類產(chǎn)品的吸引力。6月，庫克在All Things D大會(huì)上大贊可穿戴設(shè)備，稱其這一領(lǐng)域“極具探索價(jià)值”。

　　庫克的多次表達(dá)昭示了蘋果的主攻信號。近期，蘋果相繼俄羅斯等國申請注冊“iWatch”商標(biāo)。蘋果在俄羅斯申請了“iWatch”商標(biāo)的所有權(quán)，產(chǎn)品類別歸于“商品及服務(wù)國際分類”中的第九類和第十四類。當(dāng)時(shí)，外媒一致認(rèn)為，iWatch會(huì)登陸秋季檔。

　　然而，當(dāng)《金融時(shí)報(bào)》爆出蘋果此輪密集招聘的訊息，果粉、媒體、行業(yè)、專家，都知道，iWatch已經(jīng)退出了秋季檔的爭奪，最快可能也是2014 年。一年之間，蘋果股價(jià)高臺(tái)跳水，從705美元狂跌至426美元，跌幅高達(dá)四成，令投資者備受重創(chuàng)。如果蘋果不能尋找到救命稻草來證明自己仍具有創(chuàng)造或重 新定義產(chǎn)品的能力。它很可能被競爭對手占先或超越，Google和三星已經(jīng)有所動(dòng)作搶占市場。而iWatch還是母腹之中躁動(dòng)的嬰孩。

　　MarketWatch旗下Trading Deck博主NigamArora認(rèn)為，Google Glass雖然存在昂貴且舒適度差等缺陷，但是它畢竟是可穿戴設(shè)備的標(biāo)志。今夏上市的Pebble手表，售價(jià)僅150美元，它使用藍(lán)牙技術(shù)連接iOS或者 Android設(shè)備，可以提示電話、電子郵件、及時(shí)信息推送和Facebook消息。

　　除此以外，三星、戴爾和摩托羅拉都在磨刀霍霍，于是蘋果深深感到了對手的壓力。通過“激進(jìn)”的招兵買馬，蘋果已經(jīng)加速iWatch項(xiàng)目開發(fā)。但是這 跟iPod、iPhone、iPad現(xiàn)有產(chǎn)品升級的難度不同。iWatch是一個(gè)全新的產(chǎn)品品類，所以它必須跳出企業(yè)尋找人才來開發(fā)產(chǎn)品。如果，蘋果一直 沒有解決工程上的麻煩問題，也不排除庫克取消產(chǎn)品發(fā)布的可能。剔除創(chuàng)意，在蘋果發(fā)展歷史上也不是第一次。

　　不過，在庫克眼中，已經(jīng)進(jìn)入“探索成熟系”的iWatch，非但不能停，還必須做大做強(qiáng)。蘋果在為iWatch招聘人才時(shí)，也在搜索可收購目標(biāo)，主要尋找一些從事互聯(lián)設(shè)備的初創(chuàng)企業(yè)。風(fēng)險(xiǎn)均攤，多點(diǎn)開花。