從“中國(guó)制造”變成“印度制造”,蘋(píng)果在做什么?
對(duì)于蘋(píng)果來(lái)說(shuō),其能在短短十余年時(shí)間把iPhone系列建立為全球頂級(jí)的產(chǎn)業(yè),除了系統(tǒng)之外,就是中國(guó)市場(chǎng)的協(xié)助——借助中國(guó)相對(duì)“低廉”的勞動(dòng)力,iPhone得以實(shí)現(xiàn)大量出貨的需求。
但隨著貿(mào)易問(wèn)題的出現(xiàn),作為美國(guó)企業(yè)的蘋(píng)果,被要求“回國(guó)發(fā)展”,而市場(chǎng)也不斷傳出“美國(guó)即將搬離中國(guó)”的聲音。
對(duì)于這件事,中國(guó)用戶(hù)似乎已經(jīng)“習(xí)以為?!薄獜臄?shù)年前開(kāi)始,美國(guó)就開(kāi)始要求蘋(píng)果把工廠(chǎng)搬回美國(guó),從而解決美國(guó)的就業(yè)率問(wèn)題。但蘋(píng)果CEO庫(kù)克深知,一旦蘋(píng)果把工程搬回美國(guó),那么蘋(píng)果各方面的產(chǎn)業(yè)鏈必然會(huì)受到影響,同時(shí)也會(huì)加大生產(chǎn)成本的支出。
為此,庫(kù)克一直沒(méi)有正面回答美國(guó)政府的要求。
但在最近,網(wǎng)易科技稱(chēng),“許多蘋(píng)果供應(yīng)商被施壓,要求它們將15%至30%的生產(chǎn)業(yè)務(wù)搬出中國(guó)。相關(guān)公司包括臺(tái)積電、富士康、緯創(chuàng)以及和碩等”,這一則消息似乎確定了蘋(píng)果下一步的發(fā)展——蘋(píng)果真的要把相關(guān)產(chǎn)業(yè)搬離中國(guó)。
搬離中國(guó)的蘋(píng)果
對(duì)于資本社會(huì)而言,如何創(chuàng)造更多的價(jià)值才是核心要求,而蘋(píng)果,也是一個(gè)追求價(jià)值最大的企業(yè)。
在8月初,印度當(dāng)?shù)毓倜健队《葧r(shí)報(bào)》曾報(bào)道,蘋(píng)果從中國(guó)向印度轉(zhuǎn)移了6條生產(chǎn)線(xiàn),全面開(kāi)啟印度制造生涯,預(yù)計(jì)在未來(lái)一年時(shí)間內(nèi),可以為印度當(dāng)?shù)貏?chuàng)造將近6萬(wàn)個(gè)左右工作崗位。
據(jù)印度媒體稱(chēng),在過(guò)去兩個(gè)月時(shí)間內(nèi),蘋(píng)果在印度增加了兩座工廠(chǎng),這些工廠(chǎng)中的生產(chǎn)線(xiàn)可以生產(chǎn)平板、Mac電腦等產(chǎn)品。
不得不說(shuō),這次蘋(píng)果快速在印度市場(chǎng)擴(kuò)建生產(chǎn)線(xiàn),確實(shí)也是非常值得耐人尋味。
而在此前,庫(kù)克就一直在勸說(shuō)富士康CEO郭臺(tái)銘,將更多的iPhone手機(jī)生產(chǎn)線(xiàn)搬遷至印度市場(chǎng),而庫(kù)克之所以選擇印度市場(chǎng),最主要目的也是為了印度市場(chǎng)以及印度的廉價(jià)勞動(dòng)力,因?yàn)橛《茸鳛槿虻诙笾悄苁謾C(jī)市場(chǎng),擁有超過(guò)13億人口,可以為蘋(píng)果創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。
而在最近,蘋(píng)果供應(yīng)商稱(chēng),蘋(píng)果要求它們將15%至30%的生產(chǎn)業(yè)務(wù)搬出中國(guó)——如果搬離中國(guó),那么中國(guó)將有數(shù)萬(wàn)人或?qū)⑦M(jìn)入失業(yè)狀態(tài)——就目前而言,富士康等企業(yè)基于蘋(píng)果公司的訂單,不斷在各地建立生產(chǎn)車(chē)間,從而為蘋(píng)果產(chǎn)品銷(xiāo)售提供了強(qiáng)有力的后援。一旦蘋(píng)果不在中國(guó)生產(chǎn),那么富士康等企業(yè)只能選擇關(guān)閉車(chē)間,從而降低成本支出。
此外,我國(guó)稅收也會(huì)受到一定的影響——蘋(píng)果作為產(chǎn)業(yè)龍頭之一,其所帶動(dòng)的稅收相對(duì)較多。
對(duì)于蘋(píng)果來(lái)說(shuō),這一舉動(dòng)似乎能大量減少成本的支出,但對(duì)于蘋(píng)果整體而言,卻是“滑坡”的開(kāi)始。
中國(guó)的優(yōu)勢(shì)
中國(guó)作為人口大國(guó),人口紅利的優(yōu)勢(shì)隨著整體經(jīng)濟(jì)上升而降低,人工紅利的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不再是中國(guó)工業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。但隨之發(fā)展的,則是整體產(chǎn)業(yè)鏈的全面發(fā)展:
在文化方面,由于我國(guó)在數(shù)十年不間斷開(kāi)展“掃盲”活動(dòng),我國(guó)頂尖人才數(shù)量雖然無(wú)法與美國(guó)這類(lèi)頂級(jí)國(guó)家相比,但在底層的百姓,卻具備極強(qiáng)的動(dòng)手能力,能更好、更快的接納并使用新技術(shù)。
在工作態(tài)度方面,我國(guó)百姓?qǐng)?jiān)持“有付出,才有收獲”的態(tài)度,可以通過(guò)支付一定的工資,從而提供加班生產(chǎn)活動(dòng),提高產(chǎn)品產(chǎn)能。
工業(yè)環(huán)境方面,我國(guó)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)高速的物品運(yùn)輸能力,從而提升產(chǎn)品所需設(shè)備的高速運(yùn)輸,使生產(chǎn)不受物料運(yùn)輸限制。
在市場(chǎng)方面,我國(guó)不僅是蘋(píng)果產(chǎn)品的生產(chǎn)大國(guó),同時(shí)也是消費(fèi)大國(guó)——據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,在疫情期間,我國(guó)是蘋(píng)果公司唯一提升營(yíng)業(yè)額的國(guó)家。
基于這幾個(gè)方面,蘋(píng)果在我國(guó)不僅僅可以有效降低運(yùn)輸成本,同時(shí)也能讓全球用戶(hù)能在第一時(shí)間獲得蘋(píng)果相關(guān)產(chǎn)品,對(duì)于蘋(píng)果而言,把工廠(chǎng)放置在中國(guó)是最優(yōu)的選擇。
“印度制造”,能為蘋(píng)果帶來(lái)什么?
對(duì)于蘋(píng)果來(lái)說(shuō),去到印度,除了低廉的勞動(dòng)力外,基本沒(méi)有太多的優(yōu)勢(shì)——不管是從整體科技還是環(huán)境來(lái)說(shuō),印度都遠(yuǎn)不如中國(guó)。
除此之外,印度由于內(nèi)部等級(jí)問(wèn)題,能參與到工廠(chǎng)生產(chǎn)的人群主要以底層人群為主,這一類(lèi)人群的文化程度相對(duì)較低,并不能快速掌握各類(lèi)生產(chǎn)技術(shù)。
其次,印度作為西方文化為主的國(guó)家,其對(duì)于加班等問(wèn)題極為敏感——企業(yè)必須支付高昂的成本,否則企業(yè)將面臨工會(huì)的各類(lèi)處罰。
但對(duì)于印度工作者而言,加班并不是首要選擇——對(duì)于海外普通工作者而言,加班并不是首要選擇。某海外工作的中國(guó)高層管理人員稱(chēng):“海外人員的思想是有錢(qián)就休息,沒(méi)錢(qián)才工作,非常不好管理?!?/span>
此外,印度整體環(huán)境并不如中國(guó),蘋(píng)果供應(yīng)商稱(chēng),如果蘋(píng)果把車(chē)間搬到印度,物料運(yùn)輸時(shí)間將從原本的2小時(shí)直接增加到7-14天。
蘋(píng)果“無(wú)奈”的選擇?
對(duì)于蘋(píng)果來(lái)說(shuō),選擇印度似乎是“無(wú)奈”的選擇。
縱觀(guān)全球手機(jī)市場(chǎng)發(fā)展,不難發(fā)現(xiàn)隨著小米、OPPO、vivo、華為等國(guó)產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展,蘋(píng)果手機(jī)市場(chǎng)的份額逐步降低,華為更是在2020年第二季度實(shí)現(xiàn)了超越蘋(píng)果,位列全球第一的成績(jī)。
可以說(shuō),蘋(píng)果最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,已經(jīng)變?yōu)橹袊?guó)企業(yè)——與中國(guó)企業(yè)相比,蘋(píng)果的競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)被5G削弱不少,再加上國(guó)產(chǎn)手機(jī)針對(duì)用戶(hù)的不同需求,推出了一系列不同功能的手機(jī),充分滿(mǎn)足了各類(lèi)用戶(hù)的需求。
蘋(píng)果在國(guó)產(chǎn)企業(yè)的打擊下,背影顯得尤為孤單。
而去到印度的蘋(píng)果,又能否實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想?
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