限制華為5G，后果很嚴(yán)重，愛(ài)立信與華為差距在哪？

眾所周知，在新冠疫情的打擊下，歐洲國(guó)家顯然沒(méi)有足夠的資金，完成5G獨(dú)立組網(wǎng)。瑞典郵政和電信管理局最近對(duì)外宣布，將在當(dāng)?shù)貢r(shí)間11月10號(hào)進(jìn)行5G頻譜的拍賣。

但有一項(xiàng)附加條款，參與拍賣的運(yùn)營(yíng)商不能使用華為的設(shè)備，如果正在使用，也必須在2025年之前完成替換。瑞典這一決定，對(duì)本國(guó)企業(yè)肯定是有影響的。在全球5G市場(chǎng)，和華為競(jìng)爭(zhēng)的另一巨頭企業(yè)是愛(ài)立信，而它的母國(guó)正是瑞典。

限制華為5G，后果很嚴(yán)重

今年4月，該企業(yè)獲得中國(guó)移動(dòng)、電信、聯(lián)通三家運(yùn)營(yíng)商的5G合同，在移動(dòng)公司2020年5G基站采購(gòu)名單中，愛(ài)立信中標(biāo)份額達(dá)到11.5%，帶來(lái)超過(guò)5億美元的收入。而憑借著中國(guó)5G建設(shè)的紅利，愛(ài)立信也實(shí)現(xiàn)了營(yíng)收快速增長(zhǎng)。顯然，瑞典禁止華為的舉動(dòng)，勢(shì)必會(huì)影響愛(ài)立信的在華收益。

除了市場(chǎng)利益受損，瑞典這樣的舉動(dòng)，在技術(shù)方面更是得不償失。首先，華為從2000年就已經(jīng)進(jìn)入歐洲市場(chǎng)，和當(dāng)?shù)剡\(yùn)營(yíng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，這些公司已經(jīng)大量使用華為的基站設(shè)備，就比如說(shuō)英國(guó)，幾乎所有運(yùn)營(yíng)商都采用了華為的產(chǎn)品。所以我們看到，英國(guó)政府說(shuō)，要用七年的時(shí)間更換替換華為，瑞典政府聲明，要在2025年前完成更換。

這些政府官員顯然沒(méi)有從技術(shù)角度考慮問(wèn)題，設(shè)備不是說(shuō)替換就替換的。首先，在推進(jìn)5G的過(guò)程中，4G的設(shè)備仍會(huì)繼續(xù)使用，就像我們商用4G的時(shí)候，2G、3G設(shè)備仍會(huì)保留更新。設(shè)備廠商給運(yùn)營(yíng)商提供基站設(shè)備時(shí)，會(huì)保留一部分硬件性能，之后通過(guò)軟件的升級(jí)，不斷釋放這部分性能。在外部施壓之前，華為的基站設(shè)備，已經(jīng)占據(jù)歐洲接近一半的市場(chǎng)份額。如果失去華為的技術(shù)服務(wù)，這些已經(jīng)建設(shè)的4G、3G基站無(wú)法得到更新升級(jí)。

其次，在建設(shè)5G網(wǎng)絡(luò)的時(shí)候，分為非獨(dú)立組網(wǎng)和獨(dú)立組網(wǎng)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，前者是依賴已經(jīng)有的4G基站，更換少量設(shè)備，發(fā)射5G信號(hào)。后者是完全獨(dú)立的建設(shè)一套5G系統(tǒng)。顯然后者的成本更高。

最好的選擇時(shí)，在現(xiàn)行的4G網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上建立，可問(wèn)題來(lái)了，就像前面提到的，他們4G基站設(shè)備，很多是使用華為，如果采用非獨(dú)立組網(wǎng)，使用愛(ài)立信的設(shè)備顯然不合適，為什么?有兼容性問(wèn)題，兩家產(chǎn)品和硬件和軟件方面，有設(shè)計(jì)差異，就好像，蘋果的手機(jī)，用安卓的系統(tǒng)，肯定不適配。像瑞典封禁華為，可能就意味著建設(shè)5G網(wǎng)絡(luò)時(shí)，一部分移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)必須推倒重來(lái)，建設(shè)成本必然暴漲。

愛(ài)立信與華為差距在哪

華為能夠做到這點(diǎn)，關(guān)鍵是工程能力足夠強(qiáng)大，能把實(shí)驗(yàn)室里的基礎(chǔ)研究，大規(guī)模量產(chǎn)，商業(yè)化。而美國(guó)、歐洲都曾擁有這樣的能力。移動(dòng)通信領(lǐng)域的基礎(chǔ)理論，早在上個(gè)世紀(jì)五六十年代，就取得重大突破。在貝爾實(shí)驗(yàn)室工作的美國(guó)數(shù)學(xué)家克勞德?艾爾伍德?香農(nóng)發(fā)表兩篇?jiǎng)潟r(shí)代論文《通訊數(shù)學(xué)原理》和《噪聲下的通信》，系統(tǒng)性地論述了信息的定義、量化、編碼，信息論也由此誕生，這為后續(xù)通信技術(shù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在先發(fā)優(yōu)勢(shì)之下，美國(guó)的朗訊、摩托羅拉等公司成為1G時(shí)代的領(lǐng)頭羊。這時(shí)候，企業(yè)比拼的不是基礎(chǔ)理論研究，而是誰(shuí)的工程能力強(qiáng)大，能大規(guī)模推動(dòng)商用，但是這里面有一個(gè)限制條件，那就是成本。歐洲在2G時(shí)代能趕上來(lái)，有一個(gè)重要原因，就是愛(ài)立信、諾基亞等企業(yè)，掌握強(qiáng)大的工程能力，可以低成本推動(dòng)2G技術(shù)，而美國(guó)人力成本飆升，無(wú)法做到。

2000年前后，華為花費(fèi)巨資，邀請(qǐng)IBM咨詢公司，對(duì)內(nèi)部進(jìn)行流程改造，幾萬(wàn)人的科研團(tuán)隊(duì)可以密切配合，攻堅(jiān)技術(shù)難題，由此也形成了強(qiáng)大的工程能力。而此時(shí)，歐洲設(shè)備廠商卻在人力成本不斷飆升的背景下，逐漸失去了這種工程能力。一個(gè)明顯的例子，國(guó)際電信聯(lián)盟在做出5G標(biāo)準(zhǔn)前，華為已經(jīng)針對(duì)不同的場(chǎng)景，進(jìn)行技術(shù)論證。所以，標(biāo)準(zhǔn)已通過(guò)，華為幾個(gè)月就能拿出相應(yīng)方案，而愛(ài)立信沒(méi)錢投入，工程能力減弱，只能走保守的路線，標(biāo)準(zhǔn)出來(lái)，才做研究，一兩年之后，才能給到可行的方案。

打破良性競(jìng)爭(zhēng)必然付出代價(jià)

通信技術(shù)能夠一代又一代發(fā)展至今，是各大通信廠商良性技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果。像中國(guó)3G、4G也得益于愛(ài)立信、諾基亞等西方公司，在他們的技術(shù)基礎(chǔ)上建立，這一點(diǎn)不可否認(rèn)。后來(lái)，華為通過(guò)自己的努力，在5G研發(fā)和設(shè)備制造方面取得重要成果，讓高成本的5G技術(shù)更加普惠，這樣所有人都能用上。

人為的打斷這樣的良性競(jìng)爭(zhēng)，必然會(huì)導(dǎo)致研發(fā)成本增加，花費(fèi)不必要的錢。從1G到5G的演進(jìn)，先是美國(guó)、歐盟、中國(guó)都提出自己的標(biāo)準(zhǔn)，后來(lái)大家逐漸統(tǒng)一，共用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，共同推動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展。如今，某些國(guó)家處于意識(shí)形態(tài)，非要打破這樣來(lái)之不易的協(xié)作，顯然會(huì)遲緩整個(gè)5G建設(shè)的進(jìn)程，大大增加各國(guó)5G建設(shè)成本，最終蒙受損失的是廣大消費(fèi)者。

5G之后，還有6G，排斥中國(guó)企業(yè)，靠愛(ài)立信、諾基亞兩家公司，能推動(dòng)嗎?

前不久，德國(guó)的專利數(shù)據(jù)公司IPLytics發(fā)布一份關(guān)于“5G標(biāo)準(zhǔn)專利聲明的實(shí)情調(diào)查報(bào)告”，截至今年1月1日，全球共有21571個(gè)5G標(biāo)準(zhǔn)專利聲明，其中華為擁有3147項(xiàng)，排名第一，之后分別是三星、中興、LG電子、諾基亞、愛(ài)立信。