華為懂行生態(tài)聯(lián)盟加速醫(yī)療健康行業(yè)數(shù)字化轉型

“懂行”最重要的是要理解行業(yè)業(yè)務，理解什么是“懂行”。在本次大會上，華為聯(lián)合十多家業(yè)內主流伙伴舉行了公共衛(wèi)生信息化圓桌會議，與會嘉賓暢所欲言，對公共衛(wèi)生信息化的現(xiàn)狀和發(fā)展進行了深入研討。華為中國政企醫(yī)療業(yè)務部總經理盛凱，在圓桌會議致辭中提到，新冠疫情改變了世界，“及時發(fā)現(xiàn)”，“精準防控”，“有效治療”，“快速復產”，考驗著醫(yī)療健康行業(yè)乃至全社會治理的水平。華為希望采用“平臺+生態(tài)”的模式來助力公共衛(wèi)生領域積極面對數(shù)字化轉型的挑戰(zhàn)，通過華為云、管、邊、端的協(xié)同，向上聚合應用，向下使能數(shù)據(jù)，助力公共衛(wèi)生管理實現(xiàn)“全聯(lián)接、全感知、全智能”。華為將與合作伙伴一起攜手，打造新生態(tài)，用創(chuàng)新的產品和解決方案共同驅動公共衛(wèi)生管理模式的創(chuàng)新和數(shù)字化轉型，為“科技抗疫，健康中國”貢獻自己的力量。

在圓桌會議上，蘇州市衛(wèi)健委副書記、副主任盛樂也高屋建瓴的分享了他對醫(yī)療健康領域“懂行”的幾點看法：首先是“行業(yè)”，“懂行”要懂你所在行業(yè)的本意，從原先的醫(yī)療衛(wèi)生到現(xiàn)在的衛(wèi)生健康，無論是醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥三醫(yī)聯(lián)動，還是全生命周期健康服務等，都在大健康的范疇里?！岸小币羁汤斫庀嚓P的邊緣，懂銜接的機制；更重要的是要懂與周邊相關領域的銜接機制，比如大醫(yī)院因停車導致的周邊交通擁堵問題，這就需要突破我們原來的思想框架，才可能解決一些系統(tǒng)性的復雜問題。第二是“行列”，也就是構建行業(yè)生態(tài)圈；“懂行”要了解這個行業(yè)里有多少資源、多少人才、多少平臺可以來共同協(xié)作開展工作，要懂行業(yè)規(guī)矩規(guī)則，比如健康大數(shù)據(jù)生態(tài)圈。第三是“踐行”，“懂行”同時又是“懂行（xíng）”，指流暢可操作的機制、實際場景化的項目。第四是“篤行”，“健康中國”我們要踐行“為人民服務”的初心使命，這個初心使命同時也是篤行，篤行是一種態(tài)度。第五是“行囊”，“懂行”要懂自己有什么裝備、要什么裝備，這一點很重要；要了解有幾個平臺，有什么樣的技術，沒有技術，行囊是不完整的，沒有平臺，行囊是做不大的，沒有資源，行囊毫無意義。這個分享與華為倡導的“深入行業(yè)，打造出匹配客戶需要的解決方案”不謀而合，與懂行的客戶共同實現(xiàn)價值創(chuàng)造，“打造‘懂行’價值循環(huán)，共贏行業(yè)新價值”，正是本次大會的主旨。

華為中國政企業(yè)務總裁蔡英華在談及“懂行”內核時這樣表示：懂行的價值循環(huán)由價值發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)新使能和持續(xù)運營共同組成，是從行業(yè)中來，到行業(yè)中去的價值閉環(huán)。要做到真正的懂行，華為及生態(tài)要經歷從響應“技術需求”到契合“業(yè)務戰(zhàn)略”、從“驗證模式”走向“使能模式”、從“交付式”到“體驗式”的三重轉變。