有技術、有經驗；有生態(tài)、有體系——制造業(yè)轉型再龐雜，也有華為懂行相助

“雙11”當中是不是還有很多沒有搶到的商品？別擔心，年底的“雙12”仍舊是剁手黨們的專屬時間。伴隨電商購物街名氣的出圈，一些平常不太出現(xiàn)在電商平臺的商品也開始紛紛加入這場狂歡。而在中國消費品市場極速成長的背后，則是中國從“制造大國”向“制造強國”轉變所留下的一個個足跡。組成這些足跡的是一家家企業(yè)對生產效率的愈發(fā)重視，是接踵而來的激烈競爭，是工業(yè)4.0、工業(yè)互聯(lián)網、智能制造、柔性制造、無人工廠等無數(shù)制造業(yè)新概念的興起與落地。

而當整個世界開始步入數(shù)字時代，這些用以滿足14億、乃至70億消費者的制造業(yè)概念又都有了一個統(tǒng)一的名字——制造業(yè)數(shù)字化轉型。

2020年11月，懂行大會20202如期舉辦。作為行業(yè)內首以懂行為主題的高規(guī)格盛會，此次大會不僅匯集了華為眾高管，更有來自生態(tài)伙伴及千行百業(yè)用戶的代表和嘉賓以線上線下方式參與本次大會。而在全員共話數(shù)字化轉型和懂行生態(tài)的同時，專門針對制造及工業(yè)互聯(lián)網領域的分論壇也在此次大會上順利舉辦。

中國工業(yè)擁有41個大類、207個中類、666個小類，是全世界工業(yè)門類最齊全的國家，沒有之一。龐大的工業(yè)細分是我國制造業(yè)的優(yōu)勢，卻也讓中國制造業(yè)的轉型千頭萬緒，不一而足。因此，相對于搞清楚“中國制造業(yè)如何實現(xiàn)轉型升級”這個龐雜的問題，倒不如從單獨一點切入，看看行業(yè)領先者是如何完成自身轉型的。

在此次制造及工業(yè)互聯(lián)網分論壇上，華為質量與流程IT部副總裁周智勇現(xiàn)身說法，以華為的數(shù)字化轉型為例，為包括制造業(yè)在內的千行百業(yè)分享了轉型的成功經驗。

華為質量與流程IT部副總裁周智勇

數(shù)字化轉型對企業(yè)而言是一項系統(tǒng)工程，除了了解“為什么轉、怎么轉、轉什么”，數(shù)字化轉型要有前提、有指標、有重點的，要給企業(yè)帶來實際收益。對此，結合華為自身實踐經驗，周智勇表示，數(shù)字化轉型的順利展開具備三方面的能力是關鍵：以全量全要素的連接和實時反饋系統(tǒng)為核心的基礎保障；以完善的網絡安全和數(shù)據資產保護為核心的入門條件；以基于數(shù)據的智能生產決策和運營系統(tǒng)為主的核心要素。

作為轉型的基礎保障，全量全要素的連接和實時反饋系統(tǒng)能夠將分散在系統(tǒng)中的數(shù)據統(tǒng)一匯集起來，讓企業(yè)能夠實時感知到不同業(yè)務部門、不同業(yè)務環(huán)節(jié)當中正在發(fā)生的事情；只有知道正在發(fā)生什么，企業(yè)管理者才能下判斷、做決策。

而作為入門條件，完善的網絡安全和數(shù)據資產保護則代表了數(shù)據在轉型之中所具備的關鍵作用。與數(shù)字化能力較強的互聯(lián)網行業(yè)不同，實體行業(yè)的數(shù)字化轉型天生具備“數(shù)字孿生”屬性。而在兩個世界的聯(lián)動過程中，數(shù)據就是運行在連接之上的神經介質。與互聯(lián)網行業(yè)“沙子之中找黃金”的大數(shù)據概念不同，因為實體產業(yè)所產生數(shù)據本身便能反應物理世界與數(shù)字世界之間的關系；因此，其數(shù)據的價值密度也遠超其他行業(yè)。這也正是為什么對于絕大多數(shù)實體產業(yè)來說，數(shù)據本身就是與現(xiàn)金、技術、不動產齊平的企業(yè)核心資產。而對于這樣的核心資產，企業(yè)當然要關愛有加、重視保護、高效利用。

最后，基于數(shù)據的智能生產決策和運維系統(tǒng)作為轉型的核心，其作用便是充分利用入門階段企業(yè)所積累的數(shù)據，使其能夠在企業(yè)經營管理當中發(fā)揮更高維度的價值，在實現(xiàn)以數(shù)據為驅動的精細化管理之上，通過決策的自動化和智能化降低企業(yè)的決策風險和成本，提升企業(yè)的適應性和靈活性。

通過這些總結歸納，華為將自身的轉型經驗抽象升級為以連接交互為基礎，以安全可信和智能運營為支撐的華為智能體HIS。在此之上，更多與業(yè)務相關的應用便能順利展開，企業(yè)生產效率將得以提升，以用戶為中心的體驗升級亦能獲得實現(xiàn)。

有了成功者的經驗作為借鑒，制造業(yè)的數(shù)字化轉型便有跡可循。而這正是華為制造與工業(yè)互聯(lián)網分論壇后半程的主題。在當日的議題中，來自中汽研、煤炭科學技術研究院、德勤、昆船和拓維信息等多家合作伙伴和用戶的代表紛紛登臺，以自身轉型或服務制造業(yè)數(shù)字化轉型的經驗為基礎，分享了自身的心得與感悟。

在這些分享中，嘉賓們無一例外的提到了物聯(lián)網設備應用、聯(lián)接的建立、數(shù)據的收集和使用、人工智能技術的應用等子項。而對照華為對自身轉型經驗的總結，這些正是建立連接、數(shù)據應用、智能決策和運營等邏輯在實際生產場景中的落地。顯然，華為的轉型經驗已經開始在制造行業(yè)中廣泛開花。

在這些成功的制造業(yè)轉型案例中，華為生態(tài)伙伴負責構建底層物聯(lián)網裝備體系，華為解決方案則聚焦使能平臺的建設、安全及運維。在此之上，則是來自生態(tài)伙伴的場景化應用和固化了行業(yè)生產邏輯的眾多業(yè)務系統(tǒng)。

正如同從原料到實際產品的過程是一套漫長且“你中有我、我中有你”的復雜產業(yè)鏈一樣；在單個企業(yè)的數(shù)字化轉型過程中，華為與生態(tài)伙伴的角色也交替出現(xiàn)，并通過分工形成合力。究其原因，在數(shù)字化轉型這一龐雜的系統(tǒng)性工程中，用戶、合作伙伴和華為的都有自身的擅長，攜手同行才能成功。

而這也正應了周智勇在總結數(shù)字化轉型時所說的：在數(shù)字化轉型當中，企業(yè)做什么很重要；但有時候，找誰合作，更重要。

2020年6月，華為中國政企業(yè)務正式發(fā)布了“懂行”形象，力求將華為所擅長的ICT產品技術與合作伙伴所具備的行業(yè)經驗及洞察相融合，以聯(lián)合方案創(chuàng)新的形式推進數(shù)字技術落地于業(yè)務和場景，進而讓數(shù)字化轉型直接作用于業(yè)務，讓企業(yè)收獲更多數(shù)字紅利。

如今，華為及海量合作伙伴已經在“懂行”光環(huán)下漸入佳境，場景化解決方案加速落地，越來越多企業(yè)的轉型需求被激活、被滿足。

在本次懂行大會上，華為還宣布了由2+5+N共同構成的懂行價值共同體。其中2代表ICT基礎設施和數(shù)字化轉型兩大生態(tài)價值空間；5代表銷售、解決方案、人才、投融資、服務等5類生態(tài)合作伙伴；而N則代表前兩者與華為共同組合而成的N種陣型。

懂行價值共同體的提出，代表華為及其合作伙伴已經在前一階段驗證了“懂行”戰(zhàn)略的價值，并需要將之前一段時間對生態(tài)模式的探索與經驗進行固化和推廣，進而以更高的效率投入到千行百業(yè)、萬種場景的數(shù)字化轉型當中。

回望涉及41個大類、207個中類、666個小類的制造工業(yè)數(shù)字化轉型這一千頭萬緒的復雜問題，華為對自身成功經驗的總結已經找到了轉型的基礎保障、入門條件及核心要素；華為及生態(tài)伙伴在制造行業(yè)中所積累眾多客戶和面對的復雜需求則證明了這一市場需要一套更加行之有效的建設方式；而懂行價值共同體則是對應這一復雜需求而誕生的精密協(xié)作體系。

有技術、有經驗；有生態(tài)、有體系。

或許，制造業(yè)的轉型升級也將由此進入快車道。