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[導(dǎo)讀]這兩天跟藥師一直在聊傳音控股,許多人認知下的傳音,可能就是一家手機公司,如果這樣想,你可能就“被騙”了,說傳音是一家科技生態(tài)鏈公司一點不為過。傳音創(chuàng)始人竺兆江原本在波導(dǎo)工作,就是那間手機中的戰(zhàn)斗機品牌。06年離開波導(dǎo)成立了傳音。剛開始進軍非洲市場,傳音也是采取“農(nóng)村包圍城市”的策略,先把二三線城市攻陷,以低價吸引消費者,再加大市場營銷力度,建立網(wǎng)絡(luò)渠道推動農(nóng)村、城市銷售。

這兩天跟藥師一直在聊傳音控股,許多人認知下的傳音,可能就是一家手機公司,如果這樣想,你可能就“被騙”了,說傳音是一家科技生態(tài)鏈公司一點不為過。


傳音創(chuàng)始人竺兆江原本在波導(dǎo)工作,就是那間手機中的戰(zhàn)斗機品牌。06年離開波導(dǎo)成立了傳音。


剛開始進軍非洲市場,傳音也是采取“農(nóng)村包圍城市”的策略,先把二三線城市攻陷,以低價吸引消費者,再加大市場營銷力度,建立網(wǎng)絡(luò)渠道推動農(nóng)村、城市銷售。


藥師一直問華叔:傳音核心競爭力是什么?說實話這塊讓人有點模糊。


比如,傳音還沒“入侵”非洲時,非洲兄弟自拍就是自虐……



而經(jīng)過傳音自拍凈化后,非洲妹子容顏煥發(fā)(左圖是傳音的自拍樣張),右邊妹子臉色黯淡無光。



一、商業(yè)模式



說白了,傳音會搞本地化,解決了非洲人民手機使用痛點。除了自拍,早期傳音還玩起“多卡多待”,可能你覺得沒啥稀奇,但我們了解的可能是雙卡雙待,可非洲兄弟用的是4卡4待,這些功能需求一般國家不會有。


還有非洲人汗液酸性度高,手機容易被腐蝕,針對手機表面進行抗酸涂層處理。并對指紋作防汗防油算法處理,提升解鎖成功率。


可能許多人覺得這不是啥,但對于消費電子來說,做好服務(wù)體驗,形成口碑相傳,也能筑起一條品牌護城河。



舉個例子,為何現(xiàn)在三星手機在國內(nèi)份額越來越少?技術(shù)差嗎?一點不差,而且不少技術(shù)都是全球領(lǐng)先,如iPhone也要大量充值三星屏幕。三星產(chǎn)品不差,但差在消費者的使用體驗。


所以,傳音第一個護城河就是服務(wù),看上去可能很虛,但這是消費者實實在在能體會到的,能做好口碑威力比打廣告更強。



傳音不僅僅瞄準手機領(lǐng)域,他們還覆蓋數(shù)碼周邊配件、家電品牌。


傳音旗下品牌Oraimo就是負責(zé)3C配件產(chǎn)品有:智能音箱、智能手環(huán)、移動電源、藍牙耳機等等。


家庭品牌Syinix有:電視、冰箱、空調(diào)、洗衣機等。



但物質(zhì)豐富了,精神需求也要得到滿足,像蘋果一樣,別人都說買iOS系統(tǒng)送iPhone,只有軟硬結(jié)合才能牢牢掌控市場份額。


傳音與互聯(lián)網(wǎng)公司合作,跟網(wǎng)易、環(huán)球音樂、華納音樂、 索尼音樂、Palmpay、閱文、Google、Facebook等。已合作開發(fā) 5 款月活超1000萬的應(yīng)用程序,其中Vskit、Boomplay、Palmpay、Ficool最具代表性。



還與谷歌合作,提升手機體驗、競爭力,并與Facebook簽協(xié)議,打開流量入口,將手機與生活緊緊聯(lián)系在一起。


由于非洲經(jīng)濟水平欠缺,沒有經(jīng)歷過PC時代的他們,對手機依賴比一般市場更大,硬件+軟件加強了用戶粘性。



傳音有點像小米的模式,先讓手機占據(jù)市場,并開展數(shù)碼配件(Oraimo)、家用電器(Syinix) 和售后服務(wù)(Carlcare)業(yè)務(wù),以及提供軟件和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品及服務(wù)。


再與其他互聯(lián)網(wǎng)公司合作推出了Vskit、Boomplay、Ficool和PalmPay等手機APP,覆蓋短視頻、音樂播放、電子小說、移動支付等領(lǐng)域。


將手機作為入口端,形成圍繞手機打造的硬件、應(yīng)用生態(tài),深入消費者生活,提升粘性。


這就好比,iPhone禁了微信,如果大部分人日常都使用微信,那選擇微信?還是更換聊天平臺?估計部分人都會寧愿換手機保微信,畢竟你換了聊天平臺,你的好友不一定跟隨你的操作,這也導(dǎo)致APP粘性大于手機本身。


更悲觀的例子就是華為沒有了谷歌全家桶,國外需求量大降。



而且,傳音有一整套全球供應(yīng)鏈體系完備,線上+線下銷售渠道。


非洲、印度是傳音主戰(zhàn)場,銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋尼日利亞、肯尼亞、坦桑尼亞、埃塞俄比亞、埃及、阿聯(lián)酋(迪拜)、沙特、印度、巴基斯坦、印度尼西亞、越南、孟加拉等70多個國家和地區(qū)。


傳音在2015~2019年下游經(jīng)銷商數(shù)量增長迅猛,已達2398個,年復(fù)合增長率達119%。其中,非洲地區(qū)經(jīng)銷商360個,印度及其他地區(qū)經(jīng)銷商數(shù)量2038個。


收主要由大經(jīng)銷商提供,非洲地區(qū)20個超1億收入經(jīng)銷商,對公司非洲營收貢獻達41.88%,印度及其他地區(qū)收入規(guī)模超300萬的100個經(jīng)銷商,貢獻該地區(qū)50.4%的營收。



傳音還很舍得花錢打廣告,2019年再與英超豪門曼城簽約3年,2020年與曼城在迪拜建設(shè)足球訓(xùn)練營,提升傳音在中東的影響力。


旗下家電品牌Syinix與英超新貴萊斯特城合作,繼續(xù)提升傳音在足球人群的影響力。



另外,傳音在線上與非洲電商Jumia最大手機銷售商合作,小米在2019年也是跟Jumia合作進軍非洲線上銷售。


為解決非洲缺少物流公司,傳音和中通合資建立速達非物流,業(yè)務(wù)覆蓋快遞、倉儲、貨運和中非跨境貨運。速達非與傳音旗下售后服務(wù)品牌Carlcare形成業(yè)務(wù)聯(lián)動,提供“免費維修寄回”服務(wù)。



傳音在全球共有2000多家經(jīng)銷商,形成了廣覆蓋、強滲透。


2020年非洲最佳品牌種類,旗下品牌TECNO位居第5,itel排第17,Infinix進入第26。傳音在非洲深耕多年,其名譽、知名度、影響力經(jīng)過多年打造已形成了一個比較高的競爭壁壘。


并結(jié)合家電、配件產(chǎn)品、APP應(yīng)用鞏固傳音在非洲的競爭壁壘,通過線上+線下渠道、自己打造物流體系形成完整閉環(huán),再通過打廣告、口碑相傳擴大品牌形象。


能形成這樣的一圈又一圈的競爭壁壘,一般品牌很難打破這樣的格局,快速殺入非洲市場。



二、基本面



目前,智能機收入已占傳音營收的77.21%,而功能機占18.75%,其他占4.04%。


收入主要來源還是非洲占77.25%,亞洲包括印度、中東、印度尼西亞、巴基斯坦、孟加拉等市場占22.75%。



雖然毛利率有所下滑,主要原因是產(chǎn)品組合變化,非洲以外的相對毛利率較低的地區(qū)擴張迅速,但凈利率穩(wěn)中有升。



三季度業(yè)績大超市場預(yù)期,營收同比+75%,環(huán)比+36%,得益于其他新興地區(qū)(印度、巴基斯坦、孟加拉國)的快速擴張和非洲手機市場的穩(wěn)定增長。



傳音資產(chǎn)負債率為53.72%,主要是為了市場擴展、研發(fā)等費用所致,但傳音的應(yīng)付賬款很高,這也是說明傳音出貨體量大,對上游供應(yīng)鏈有很高的議價權(quán)。


這就好像小米為何手機賣得便宜,就是因為出貨量大,有議價權(quán),可壓榨上游的利潤,控制毛利率。



三、前景



好了,雖然說非洲有12.86億元人口,但傳音這波非洲紅利還能吃多久?未來還有其他更大的餅讓傳音吃嗎?


先看看目前傳音的情況,從傳音已超越三星成為中東及非洲地區(qū)出貨量最大的智能機廠商,傳音智能機的優(yōu)勢在近兩個季度持續(xù)擴大。


2019年,非洲、印度、中東、印度尼西亞為代表的新興市場智能手機合計出貨量3.6億部。傳音智能手機出貨量4219萬臺,在上述新興市場市占率約12%,遠低于傳音功能機市占率。


在印度也是國內(nèi)手機品牌在國外的主戰(zhàn)場,考慮這個市場人口也超十幾億,大家都扎堆進軍印度。



印度經(jīng)銷商渠道扁平化,規(guī)模小、數(shù)量多的特點。傳音借鑒非洲經(jīng)驗,積極拓展印度經(jīng)銷商渠道。2016年,傳音新增566個合作經(jīng)銷商,而此前只有5個。2019年,傳音手機功能機在印度地區(qū)出貨量排第4,智能機出貨量排行第6。


傳音全球市場占有率8.1%,排名第4。非洲市場占有率52.5%,排名第1。印度市場占有率6.8%,排名第5。孟加拉國市場占有率 5.6%,排名第 2。



2018年,南非洲手機人口滲透率44%,是全球手機滲透率最低的地區(qū),而中東非洲手機滲透率64%為全球倒數(shù)第2。


根據(jù)GSMA預(yù)測,南非洲地區(qū)獨立手機用戶數(shù),未來的增長將領(lǐng)先全球,2025年手機滲透率將提升至50%。



另外,還要考慮功能機向智能機切換,單價7~10倍空間。


根據(jù)GSMA數(shù)據(jù),2018年南非洲地區(qū)手機滲透率44%,2025年預(yù)計到達50%。根據(jù)世界銀行數(shù)據(jù),中國2004、2005年人均GDP分別為1508、1753美元,2018年南非洲人均GDP為1585美元,相當(dāng)于15年前中國人均GDP水平。


從2013~2030年,非洲的中產(chǎn)階級數(shù)量將從3.75億增加至5億,年輕的中產(chǎn)階級愿意為品質(zhì)商品支付更高價格。



四、風(fēng)險



1、新興市場競爭激烈。


2、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)進展不及預(yù)期。


3、上游供應(yīng)緊缺,原材料漲價。


4、公司智能機滲透不及預(yù)期。


五、投資邏輯



半年內(nèi)有12家機構(gòu)給傳音2021年凈利潤預(yù)測32.97億元,PE給30~35倍,明年市值合理區(qū)間為989~1153億元,目前市值1082.4億元還在合理估值區(qū)間內(nèi)。




其他重點資訊——


1、福萊特:“福萊轉(zhuǎn)債”觸發(fā)贖回條款,公司擬提前贖回。福萊特公告,公司股票自2020年12月3日至2020年12月23日期間,滿足連續(xù)30個交易日中有15個交易日的收盤價不低于“福萊轉(zhuǎn)債”當(dāng)期轉(zhuǎn)股價格13.48元/股的130%(即17.52元/股),已觸發(fā)“福萊轉(zhuǎn)債”的提前贖回條款。


2、機構(gòu):蘋果已增加明年一季度iPhone12系列代工訂單至5100萬部,同比+38%。美國投資銀行Cowen的報告稱,由于iPhone 12系列目前仍有強勁的需求,蘋果已增加了代工訂單,上個月外界是預(yù)計蘋果明年一季度生產(chǎn)4700萬部iPhone 12。





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