為什么越老實的人，越得不到提拔？

經(jīng)常有讀者問我：

“我是一個老實人，不巴結領導，不討好同事，不攀附關系，不走動人情，老老實實做人，踏踏實實做事，為什么每次提拔都沒有我？”

“我只會干活，不會作秀，領導說我是七分做，三分講。根本競爭不過那些做事一般，但是很會來事兒的年輕人。我這種性格的人，在職場中如何突破？”

職場中的老實人，總是被不公平對待，這種現(xiàn)象非常普遍。

在公司呆了5、6年，依然只是一個可有可無的小角色。許多老實人覺得自己能力強，工作態(tài)度也好，理應獲得升職加薪的機會。可現(xiàn)實卻是，老實人干活最多，拿錢最少，任何好事都輪不到他們。

你也許會說，還不是耽誤在不會搞關系、拍馬屁上？

其實，老實人得不到提拔的真實原因，遠沒有那么簡單。

為什么領導不愿提拔老實人？

職場中，所謂的老實人就是實在、厚道、話少、不懂變通、喜歡逆來順受的人。

不瞞你說，老K曾經(jīng)是個老實人。程序員出身，寫了10幾年代碼，對技術的興趣大于搞人際關系，所以一直醉心于技術，我能想到最浪漫事，就是一個人整天搞搞電腦。

這種想法很快就被生活花式吊打，在我30多歲的時候，發(fā)現(xiàn)這條路走到頭了：一個外地人，來上海打拼，學歷一般、履歷一般、能力一般，別人憑什么給你高薪？別說高薪了，搞技術這一行，到了30幾歲的年齡就開始尷尬了，高不成低不就，未來的路真的很迷茫。

于是老K開始改變自己，做好本職工作的同時，積極地幫助同事解決技術難題、主動幫領導分憂、為老板獻計獻策。

生活就是這樣：你笑，全世界都跟著你笑；你哭，全世界只有你一個人哭。

當我從一個只會做技術的老實人，蛻變成為一個職場成年人以后，本該屬于我的一切，都一件一件回來了。經(jīng)歷過這些之后，我更能談談對于職場老實人的看法。

在領導看來，不愿意提拔老實人的原因有3方面：

第一、不會背鍋

老實人往往講究規(guī)矩，一切按規(guī)矩辦事，自成方圓。明明是別人犯了錯，卻要我背鍋，這是什么道理嘛？

所以，在領導眼里，老實人不識大體、不懂迂回、缺乏人情味，不足以承擔重任。

老K年輕的時候，曾在某互聯(lián)網(wǎng)公司擔任技術主管，期間發(fā)生了一件事情讓我至今難忘。

那一年的年會，安排在蘇州的一個度假村里舉行，年會結束后，我們200多人，準備乘坐4輛大巴回上海。

酒店前臺小姐跑出來，大聲對我們說：“301號房有一件女士內(nèi)衣，是哪位的？來領一下?！?/span>

我心想，這前臺小姐情商夠低的，這種事當眾說出來，多尷尬呀。

這時，情商更低的HR主管-張哥，問了一個令他后悔一輩子的問題：“多大的事呀？301號是誰的房間？出來認領一下吧?！?頓時氣氛更尷尬了。

住301號房的究竟是誰呢？不是別人，正是我們老板，而那件女士內(nèi)衣，很明顯不是老板娘的，因為她根本沒來參加年會......

不知道的人紛紛在問，誰住301呀？知道的人，都捏了一把冷汗：這下可怎么收場呀。

就在這時，公司銷售三部主管--孫姐，對那位前臺小姐大喊：“不好意思啊，是我的，謝謝你啦。于是很快接過了內(nèi)衣，往包里塞?！?br />

正當眾人一片錯愕的時候，孫姐不緊不慢地說：“哦，大家別想歪啦。是這樣，我住302，老板的正對面，昨晚我房間洗衣機壞了，就近借了老板房間的洗衣機用，我這馬大哈呀，洗完就給忘了，哈哈哈哈。”

老K不由得暗暗佩服孫姐的機敏、識大體。

孫姐雖說長相不難看，但也不是那種容易讓男人產(chǎn)生想法的女人，再加上孫姐平時作風樸實，人緣好，有誠信，而且正好住在老板對面。她及時站出來，既保住了老板的顏面，又能夠讓同事們信服。于是，這件事情很快就過去了，再沒有人提起。

直到現(xiàn)在，我也不知道那件內(nèi)衣究竟是哪位同事的。在那之后，孫姐就獲得了晉升，一直到做到公司銷售副總。

孫姐不是老實人，老實人在這種場合，大概率是不會站出來化解僵局。講這個案例，不是想討論老板的生活作風問題，而是引發(fā)你的思考：當集體遭遇危機之時，你將如何自處與應對。

第二、不做壞人

老實人，大都是老好人，不愿意得罪人，不能夠跟團隊中的壞風氣做斗爭，提拔他，只會打擊整個團隊士氣，助長歪風、滋生腐敗。

阿里巴巴有個柔弱的女子叫蔣芳，是跟隨馬云最久的創(chuàng)業(yè)元老。她的另一面，卻是令腐敗份子聞風喪膽的閻羅王。

在蔣芳負責廉政合規(guī)部期間，包括衛(wèi)哲、閻利岷等多位集團高管被裁撤，甚至判刑入獄。

她曾因為阿里員工貪污腐敗，激動得大爆粗口：“真是TMD太氣人了！現(xiàn)在我特慶幸調(diào)我來管這個業(yè)務，當年大家好不容易做起來的事業(yè)，炸掉也不能毀在一幫騙子手里！”

蔣芳不是老實人，面對貪污腐敗，她不會息事寧人，選擇沒看見。相反，她要站出來做“壞”人，懲奸除惡、弘揚正氣。

第三、不懂變通

老實人一根筋、很軸、不懂得變通。

老K作為一名曾經(jīng)的老實人，剛工作的時候，也是個鋼鐵直男。

作為一名職場新人，免不了要幫領導打打雜。有一次，我的領導要陪同老板出差，因為行程是臨時安排的，要先自己訂票。

于是，領導把訂票的任務交給我，交代我訂兩張臥鋪。在那個年代，還不能通過App來訂票，只能打電話給代理進行預定。

代理在電話里說，臥鋪票只有上鋪了，沒有中、下鋪。我想，硬臥上鋪也行吧，我上學的時候都是坐硬座整整一天才到家的，這半天車程應該沒啥，至少是個臥鋪嘛。

當我把兩張上鋪的硬臥車票交給領導時，他的臉都綠了，壓著一肚子怒火說：
“你是想讓我和老板坐8個小時的硬臥上鋪，去拜訪客戶是嗎？我倒是沒什么問題，可老板是位身價上億、60多歲的老人，你是想讓他在休息不好的情況下，去跟客戶把上千萬的合同談崩掉是嗎？”

當時我那個羞愧啊，心想，怎么就不多打個電話確認一下呢？火車實在沒有，換其他的交通工具也行啊，自作聰明結果誤了事。

這件事給了我深刻的教訓，影響著我后來的行事風格，凡事多請示多確認、要換位思考、要懂得變通。

領導提拔下屬的本質(zhì)是什么？

有些事情做得，說不得，比如領導提拔下屬這件事。職場當中不會有哪個領導愿意對你說出真相。老K作為過來人，可以毫無保留的告訴你，領導提拔下屬的本質(zhì)，其實是個站隊的問題。

領導在提拔一個人的時候，他首先考慮的是，這個人是不是自己人？對自己到底順不順從？關鍵時刻能不能站在自己這一邊？

因為提拔一個人，就會賦予一個人更多的職權，一旦有了職權，就有形成自己的嫡系部隊，如果這個人不是自己的心腹，那么提拔他相當于在自己身邊安放了一顆定時炸彈，在關鍵時刻引爆就會要了領導的命。

領導提拔下屬，究竟是能力重要，還是關系重要？其實，這不是一個二選一的問題，在職場中，能力和關系都同樣重要。但更多的時候，關系大過能力！

職場中的老實人，該怎么辦？

講完了領導不愿提拔老實人的原因，再來講講職場中的老實人應該怎么辦？老K寫這篇文章的初衷并不是想制造焦慮，而是為你提供一些有價值觀點，引發(fā)你的思考，進而改變你的行動。以下三個方面，供你借鑒。

第一，提升氣場

老實人通常性格內(nèi)向、做事低調(diào)、膽小怕事。想在領導和同事面前改變這一印象，不容易。

因為，人類交往常常是帶有偏見的，第一印象很重要，一旦建立了印象，就相當于給這個人打了一個標簽，想要在后面的交往當中更換這個標簽，是很難的。

老實人，首先要提升氣場，給人一種有擔當、有魄力、承諾必達的印象。

在老K的職業(yè)生涯中，有過一次徹底改變大家印象的經(jīng)歷：

老K在之前的公司里，給大家的印象是溫文爾雅、老好人、優(yōu)柔寡斷?？上攵?，這樣的印象對于職場發(fā)展是不利的，領導會認為你的推動力不夠、缺乏激情。

直到有一次高層會議，我的表現(xiàn)令在場的所有人詫異，繼而改變了對我固有的看法，覺得我是個有決斷力、敢做敢當?shù)娜恕?br />

我究竟做了什么呢？我在那個會議上，就某個創(chuàng)新業(yè)務發(fā)表了自己的看法，并且跟某位高管展開了激烈的爭論，情緒激動之下，我當眾拍了桌子，表明自己的決心和態(tài)度。

我的表現(xiàn)一改往常溫順柔軟的性格，這種反差極具震撼力。在那個會議之后，老板重新考慮了我的建議，并且最終得到采納，后來證明自己的判斷是正確的，幫助公司少走了彎路。在這之后不久，我被提拔晉升，參與了更多的企業(yè)決策。

你不必學老K去跟老板拍桌子，而是要有意識的提升自己氣場，在合適的時間、合適的場合，要適當?shù)卣故咀约旱钠橇Α?br />

第二，學會做人

中國是一個人情社會，講關系。先做人后做事，先有交情才有生意，這是中國人的為人處事方式。

職場也是一樣的，職場就是江湖，你要融入圈子、跟同事打成一片，注重人情來往，建立自己的關系網(wǎng)。

老K獲得晉升的時候，提名我的是我直屬上司，三位副總級別的面試官，一位跟我是同一家高爾夫球會會員，經(jīng)常一起打球；另一位，我曾放棄自己的假期，幫他解決了項目上的技術難題；最后一位是大我4屆的大學師兄。

這樣一場晉升面試，想不通過也挺有難度的吧。所以，平時的交際非常重要，每一次工作中的交集，就是你打造自己這張“金字招牌”的絕佳機會，都要精心準備、認真對待。

第三，學會表現(xiàn)

大一點的公司上萬人，小一點的也有幾十人、上百人，領導的精力畢竟是有限的，不可能對下屬的工作一個個過問。你不主動秀出自己，還指望領導專門跑到巷子里，喝你這壇老酒嗎？

項目做好了固然是皆大歡喜，但是項目做不好，如果你匯報勤勉、方法得當，也能夠給領導留下一個好印象。
常常聽到領導這樣說：“雖然項目沒有達到預期，但是還是有收獲的，我們在這次項目開展過程中，鍛煉了隊伍，也發(fā)現(xiàn)了幾個能力和態(tài)度都不錯的人才。”

所以，不要以為項目做成功了，你就一定會得到獎勵和提拔。也不要以為項目做砸了，你就一點機會都沒有了。人在做，領導在看呢。

嘗盡人生百味，依然相信人間值得！

職場是一個局，有時候你要做局，有時候你要破局；有時候明知身處局中，你也要默默地做好一個棋子，因為那是領導的局；必要的時候你要犧牲自己的利益，這叫顧全大局。

文章有點長，能夠讀到這里，說明你是個對自己的成長有所期待的人。相信這篇文章會對你有幫助，因為這些都是我將近20年職場經(jīng)驗的總結。

老讀者知道，老K從一名普通程序員做到上市公司技術高管，可以說是取得了世俗意義上的成功了。我年輕時候的偶像劉德華先生說過：“學到就要教人，賺到了就要分人?！?/span>

我會把自己的職場經(jīng)驗、人生感悟陸續(xù)分享到公眾號里，大家記得關注。

最后，愿每個老實人，都能夠被歲月溫柔以待。嘗盡人生百味，依然相信人間值得！