家電攜物聯(lián)網(wǎng)升級(jí)換代多頭拉鋸在所難免

“十二五”規(guī)劃的出臺(tái)催生了物聯(lián)網(wǎng)的全國(guó)大熱，這使得經(jīng)歷多年白熱化價(jià)格戰(zhàn)而身心俱疲的家電行業(yè)迎來(lái)了新生。與之前的空喊概念不同，除了功能宣傳、前景描繪之外，家電企業(yè)開(kāi)始嘗試跨界合作，紛紛與運(yùn)營(yíng)商及數(shù)字終端商合作，依托高生活品味開(kāi)發(fā)出高附加值產(chǎn)品的同時(shí)，共享蛋糕的意味明顯。

2010年開(kāi)始，伴隨著大規(guī)模的宣傳和普及，物聯(lián)網(wǎng)在各地廣受追捧，一切與物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的企業(yè)、產(chǎn)品、股票都成為了熱門(mén)的話題。同時(shí)，在各地政府的引導(dǎo)和支持下，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也成為了各地傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)順應(yīng)大潮完成信息化轉(zhuǎn)型的一張王牌。雖然從宏觀角度來(lái)說(shuō)，物聯(lián)網(wǎng)大潮勢(shì)不可當(dāng)，但遺憾的是，如此具有應(yīng)用價(jià)值的技術(shù)卻暫時(shí)沒(méi)能在改善民生的民用產(chǎn)品領(lǐng)域打開(kāi)局面。從這一角度來(lái)說(shuō)，智能家電逐漸在公眾視野中凸顯也就毫不意外了——家電行業(yè)將是物聯(lián)網(wǎng)步入尋常百姓家最合適的切入點(diǎn)。當(dāng)然，與以往不同，物聯(lián)網(wǎng)包羅萬(wàn)象，市場(chǎng)覆蓋面不是一兩家廠商能夠掌握的。同時(shí)，該技術(shù)正處于雛形階段，在提供更好使用體驗(yàn)的同時(shí)有效降低成本繼而產(chǎn)生可觀利潤(rùn)方面，還沒(méi)有太多可供參考的案例。就此，各大廠商采取了相對(duì)保守的發(fā)展策略，以結(jié)盟合作的方式穩(wěn)步推進(jìn)。

憑借物聯(lián)網(wǎng)冰箱、物聯(lián)網(wǎng)空調(diào)、物聯(lián)網(wǎng)洗衣機(jī)等前沿產(chǎn)品在家電物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域拔得頭籌的海爾找到了中國(guó)通信業(yè)三巨頭之一的中國(guó)電信集團(tuán)，雙方近日在E-STORE項(xiàng)目上簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，達(dá)成跨界協(xié)作共識(shí)，確立了其在2011年“從網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用到終端銷(xiāo)售的全方位合作”。

與此同時(shí)，將海爾視作競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的美的電器與另一通信巨頭中國(guó)聯(lián)通正式簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，約定雙方將在合作開(kāi)發(fā)、聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)、通信服務(wù)等領(lǐng)域展開(kāi)全面深入的戰(zhàn)略合作，共同促進(jìn)雙方的業(yè)務(wù)發(fā)展和產(chǎn)品延伸。

目前，中國(guó)移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)“宜居通”也于近日高調(diào)試商用，但由于沒(méi)有相應(yīng)的家電企業(yè)與之合作，相比上述兩大陣營(yíng)聲勢(shì)上略顯單薄。不過(guò)，這并不意味著中國(guó)移動(dòng)在新技術(shù)上的怠慢，相反，中國(guó)移動(dòng)是三大運(yùn)營(yíng)商之中唯一一個(gè)專(zhuān)門(mén)設(shè)立物聯(lián)網(wǎng)研究院的，這為其日后廣泛布局物聯(lián)網(wǎng)，建立后發(fā)制人優(yōu)勢(shì)奠定了基礎(chǔ)。當(dāng)然，三大運(yùn)營(yíng)商存在資源和策略方面的差異，這也在一定程度上決定著與其合作的家電企業(yè)的決策方向。業(yè)內(nèi)專(zhuān)家認(rèn)為，中國(guó)電信存在著寬帶基礎(chǔ)實(shí)力強(qiáng)、CDMA制式環(huán)保高效、家庭客戶(hù)資源豐富、家庭市場(chǎng)渠道營(yíng)銷(xiāo)能力強(qiáng)等顯著優(yōu)勢(shì)。這些特點(diǎn)與海爾以家庭營(yíng)銷(xiāo)為主線的物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展路線不謀而合，可以幫助其充分?jǐn)U大以家庭為單位的居家市場(chǎng)。但同時(shí)，中國(guó)電信根深蒂固的固話運(yùn)營(yíng)商形象，及沒(méi)有過(guò)強(qiáng)的物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)作全盤(pán)支撐，對(duì)移動(dòng)客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)能力也相對(duì)較弱，也一定程度上限制了其拓展空間。

橫向比較來(lái)看，似乎與美的“牽手”的中國(guó)聯(lián)通顯然更具優(yōu)勢(shì)。成熟的WCDMA技術(shù)在3G時(shí)代具有無(wú)可比擬的數(shù)據(jù)傳輸品質(zhì)，與蘋(píng)果公司合作推廣Iphone和Ipad更是讓聯(lián)通積累了數(shù)百萬(wàn)優(yōu)質(zhì)中高端客戶(hù)資源。而且，在與網(wǎng)通合并之后，中國(guó)聯(lián)通的固、移寬帶業(yè)務(wù)也被極大地開(kāi)發(fā)和拓展，多元化客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)能力讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手望塵莫及。如此靈活的市場(chǎng)策略自然與多元化著稱(chēng)的美的珠聯(lián)璧合，其未來(lái)發(fā)展?jié)摿闃I(yè)界廣泛認(rèn)可。不過(guò)，相比電信與海爾聯(lián)盟，聯(lián)通與美的的新銳組合所面臨的成本壓力卻更高，過(guò)高的定位和產(chǎn)品價(jià)格門(mén)檻在現(xiàn)階段市場(chǎng)環(huán)境之下依然有水土不服的風(fēng)險(xiǎn)。

與前兩者不同，作為物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代先行者的中國(guó)移動(dòng)，已經(jīng)在交通、醫(yī)療、環(huán)保、物流、水利等行業(yè)領(lǐng)域相繼推出了一系列物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，部分產(chǎn)品甚至進(jìn)入了實(shí)際應(yīng)用階段。同時(shí)，中國(guó)移動(dòng)在無(wú)錫設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的物聯(lián)網(wǎng)研究院，依托與大唐電信TD-SCDMA的深層技術(shù)合作，推進(jìn)了物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的

成熟及不斷產(chǎn)業(yè)化，并從中積累了大量行業(yè)用戶(hù)，包括礦山、油田等“金主”。同時(shí)，因?yàn)閾碛凶灾髦R(shí)產(chǎn)權(quán)，中國(guó)移動(dòng)在拓展軍品、金融等其他高層次專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域市場(chǎng)時(shí)具有無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)，這無(wú)疑是移動(dòng)最具吸引力的王牌。據(jù)此，即使未展開(kāi)明確的企業(yè)合作計(jì)劃，中國(guó)移動(dòng)依然是物聯(lián)網(wǎng)家電大潮中不可忽視的力量。

回顧往年家電產(chǎn)業(yè)重大新聞可以發(fā)現(xiàn)，海爾、美的這樣的家電企業(yè)很早便開(kāi)始了針對(duì)物聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略布局，只是推廣力度有限。2010年1月，海爾發(fā)布了世界上首臺(tái)“物聯(lián)網(wǎng)冰箱”，讓消費(fèi)者足不出戶(hù)，僅從冰箱里就能夠與超市連線補(bǔ)充食品；短短3個(gè)月后，海爾又發(fā)布了全球首臺(tái)無(wú)氟變頻物聯(lián)網(wǎng)空調(diào)，強(qiáng)化了其智能家居的角色，使物聯(lián)網(wǎng)從白電拓展到安防和家居領(lǐng)域。同時(shí)，依托物聯(lián)網(wǎng)冰箱、空調(diào)，流媒體電視等家電設(shè)備，海爾推出了智能家居的整體解決方案——海爾U-HOME系統(tǒng)，并進(jìn)行了大規(guī)模的推廣和宣傳。這不得不說(shuō)是掀起了家電行業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)革命，海爾的物聯(lián)網(wǎng)“先驅(qū)”角色也同時(shí)得到了強(qiáng)化。

據(jù)悉，海爾對(duì)物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)領(lǐng)域的投入已經(jīng)多達(dá)數(shù)億資金，其已擁有物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的7項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、9項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和1項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)專(zhuān)利更近百項(xiàng)之多。相對(duì)而言，美的在物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面低調(diào)很多，與其在各大媒體上的廣告轟炸不可同日而語(yǔ)。美的旗下品牌小天鵝生產(chǎn)的首臺(tái)物聯(lián)網(wǎng)洗衣機(jī)也沒(méi)有像海爾一樣在國(guó)內(nèi)全面鋪開(kāi)，而是保守地選擇了在美國(guó)上市。對(duì)此，美的給出的解釋是“美國(guó)的電網(wǎng)情況比較適合物聯(lián)網(wǎng)洗衣機(jī)推廣，要在中國(guó)推廣物聯(lián)網(wǎng)洗衣機(jī)，還需要智能電網(wǎng)等方面條件的配合。”

業(yè)內(nèi)分析師稱(chēng)，美的按兵不動(dòng)只是在等待恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)。畢竟物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)初期投入較大，但在家電領(lǐng)域難以形成長(zhǎng)期的技術(shù)壁壘，無(wú)法保障投入產(chǎn)出比。同時(shí)，全面出擊國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，需配套鼓勵(lì)政策的出臺(tái)并需考慮整個(gè)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的完善。當(dāng)然，從審慎的態(tài)度背后，我們也不難察覺(jué)美的的雄心。

“十二五”期間，作為新一代信息技術(shù)的重點(diǎn)，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被納入第十二個(gè)五年規(guī)劃的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，中央將重點(diǎn)投資智能電網(wǎng)、智能交通、資源、物流等十大物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，預(yù)計(jì)到2020年物聯(lián)網(wǎng)核心技術(shù)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達(dá)萬(wàn)億級(jí)別。家電行業(yè)將是物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下探民用領(lǐng)域的主戰(zhàn)場(chǎng)。海爾與美的早期的戰(zhàn)略部署恰恰把握住了政策機(jī)遇、市場(chǎng)機(jī)遇，一場(chǎng)“惡戰(zhàn)”在所難免。

智能化生活固然有著無(wú)限的吸引力，但很顯然，在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)萌發(fā)的前期，單一廠商提供的方案應(yīng)該很難獨(dú)自應(yīng)對(duì)消費(fèi)者全部的需求，而且當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境也并不一定能消化掉如此新銳和昂貴的產(chǎn)品。在沒(méi)有一個(gè)明確大方向的前提下歃血為盟各自為戰(zhàn)，雖然能建立初期的市場(chǎng)壁壘，但同時(shí)也很可能扼殺了整個(gè)行業(yè)良性發(fā)展的契機(jī)。把每個(gè)廠商手中那一小塊“智慧拼圖”組成真正讓消費(fèi)者受益的智慧藍(lán)圖才是當(dāng)務(wù)之急?？椇眠@張網(wǎng)，將“智慧”蛋糕共同做大之后，再考慮怎樣分，應(yīng)該不遲。