物聯(lián)網(wǎng)靠應(yīng)用突圍， 研發(fā)之勢(shì)恐后繼乏力

物聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)發(fā)展至今，從提出概念，熱炒概念，到擺數(shù)據(jù)、講道理，再到市場(chǎng)反應(yīng)過(guò)度繼而呼喚冷靜，其發(fā)展歷程不可謂不波瀾壯闊。無(wú)論是激動(dòng)、欣慰甚至悲憤，物聯(lián)網(wǎng)都毫無(wú)懸念地走到了研發(fā)與應(yīng)用的十字路口。像那些曾經(jīng)讓業(yè)界激動(dòng)的技術(shù)一樣，發(fā)展到今天的物聯(lián)網(wǎng)究竟是該繼續(xù)耕耘，將投資的方向?qū)?zhǔn)研發(fā)，積累核心技術(shù)，還是利用既有的市場(chǎng)熱度培育出成熟的應(yīng)用模式，盡早實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)上的豐收？這恐怕不僅是擺在物聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者面前的一道難題，也讓整個(gè)中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)感到迷惑。

我國(guó)一直有著龐大的人口基數(shù)，顯然，通過(guò)適當(dāng)?shù)拿襟w宣傳和渲染，通過(guò)現(xiàn)有技術(shù)的開發(fā)完全有可能搶占市場(chǎng)先機(jī)，繼而獲得可觀的利潤(rùn)。而相反地，將精力和資本花在創(chuàng)新和研發(fā)之上，固然會(huì)贏得企業(yè)掌握物聯(lián)網(wǎng)未來(lái)的籌碼，但同時(shí)在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，市場(chǎng)風(fēng)頭瞬息萬(wàn)變的大環(huán)境之下，這樣的“放長(zhǎng)線釣大魚”卻也可能為企業(yè)帶來(lái)不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于已經(jīng)擁有一定核心技術(shù)積累的跨國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們既有支撐企業(yè)創(chuàng)新的資本和實(shí)力，同時(shí)也有保持對(duì)新技術(shù)新產(chǎn)品敏感的傳統(tǒng)。這也就是說(shuō)，對(duì)于這些國(guó)際企業(yè)，創(chuàng)新顯然是更適合他們的方向。但對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，承受高昂的研發(fā)代價(jià)，以及隱藏在背后難以預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，再加上國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的惡化與浮躁的商業(yè)文化，使得很難走研發(fā)型道路。事實(shí)上，全國(guó)所有的IT企業(yè)都已經(jīng)看到，在一個(gè)具有十三億人口的市場(chǎng)范圍內(nèi)，只要能盡快搶占用戶，在最短時(shí)間內(nèi)培養(yǎng)繼而掌握用戶的喜好及習(xí)慣，就等于在經(jīng)濟(jì)利益上勝券在握。抄襲、剽竊和山寨文化并不會(huì)比經(jīng)濟(jì)上的失敗更加讓人恥笑。人們對(duì)“成功不能復(fù)制但學(xué)歷可以復(fù)制”的“博士”有著足夠的寬容，甚至愿意分享諸如“跟在創(chuàng)新者之后，繼而用強(qiáng)大的金元政策吃掉創(chuàng)新者”之類的經(jīng)驗(yàn)。在如此的創(chuàng)新環(huán)境之下，我們期待著中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)誕生下一個(gè)微軟，下一個(gè)蘋果，是否顯得過(guò)于玩笑？創(chuàng)新，我們可能會(huì)失敗，但不創(chuàng)新，失敗則會(huì)成為必然?？粗榈亻_花的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用示范基地，為失去創(chuàng)新動(dòng)力的物聯(lián)網(wǎng)表示擔(dān)憂恐怕并不能被稱為“杞人憂天”。

2011年6月16日，適逢IBM公司的百歲華誕，這家IT界唯一老字號(hào)的百年成就足以讓所有IT從業(yè)者為之仰慕。然而，當(dāng)你看到IBM每年的專利注冊(cè)量，恐怕老樹如何長(zhǎng)青也就不再是秘密了。沒(méi)錯(cuò)，無(wú)論是IBM的百年驕傲，還是蘋果公司在手機(jī)市場(chǎng)的所向披靡，他們的共同點(diǎn)都是持續(xù)不斷的創(chuàng)新，他們的努力直接改寫了所在行業(yè)的發(fā)展方向。他們的成功也告訴我們，堅(jiān)持不懈的創(chuàng)新和對(duì)新技術(shù)、新理念、新材料的研究及應(yīng)用，才是支撐一個(gè)公司真正掌握用戶習(xí)慣，增強(qiáng)用戶粘性的法寶?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，我們起步晚，輸在了起跑線上。于是我們學(xué)習(xí)別人的理念和技術(shù)，走捷徑，復(fù)制他們的產(chǎn)品和服務(wù)，同時(shí)發(fā)揮人力成本較低的優(yōu)勢(shì)，從而走出我們自己的天地。物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們有著廣闊的市場(chǎng)空間，我們同樣復(fù)制別人的產(chǎn)品，別人的方案，并再次發(fā)揮成本優(yōu)勢(shì)，賺到了吆喝的同時(shí)，也得到了金融市場(chǎng)的追捧。但企業(yè)是不能這么做的，從創(chuàng)業(yè)角度來(lái)說(shuō)，拿現(xiàn)金換口碑恐怕并不是一條長(zhǎng)遠(yuǎn)之路。而從產(chǎn)業(yè)角度來(lái)說(shuō)，蔑視技術(shù)研發(fā)和理念創(chuàng)新，對(duì)短期經(jīng)濟(jì)利益過(guò)度追捧，將會(huì)殺雞取卵，徹底粉碎這個(gè)行業(yè)與生俱來(lái)的優(yōu)秀品質(zhì)，破壞行業(yè)從業(yè)者長(zhǎng)期投身物聯(lián)網(wǎng)的積極性，并最終導(dǎo)致物聯(lián)網(wǎng)概念的幻滅。這一天，相信我們大家都不愿意看到。

讓人欣慰的是，總有那么一些人，在經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代因?yàn)楹诵募夹g(shù)空白而被別人牽著鼻子走的困境，立志堅(jiān)定地走研發(fā)道路。相比互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們?cè)谖锫?lián)網(wǎng)的發(fā)展上相對(duì)跨國(guó)企業(yè)有著同發(fā)優(yōu)勢(shì)，我們有著豐富的傳感器研發(fā)和生產(chǎn)資源，我們也有著自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的3G通信標(biāo)準(zhǔn)。而隨著唐芯一號(hào)的發(fā)布，我們?cè)赗FID上也有了自己的核心控制芯片，以及可定制的豐富方案。物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們有對(duì)抗拿來(lái)主義及短期利益誘惑的基礎(chǔ)。正因?yàn)槿绱?，目前，我們最需要的是政府及媒體對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的引導(dǎo)。

目前，在物聯(lián)網(wǎng)勃發(fā)的前夜，所有的物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都走到了研發(fā)和應(yīng)用的十字路口。但在這個(gè)關(guān)鍵的時(shí)刻，部分地方政府不分青紅皂白的大舉投資和宣傳，那些過(guò)渡夸張的辭藻和數(shù)據(jù)，很容易讓物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)變得更加浮躁，而與此同時(shí)，如果沒(méi)有政策、法制及輿論的監(jiān)督和引導(dǎo)，整個(gè)物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的投機(jī)及短視行為就會(huì)無(wú)可避免地發(fā)生，這將在物聯(lián)網(wǎng)還未起步之時(shí)就造成巨大的傷害，顯然我們的市場(chǎng)無(wú)法承受。當(dāng)然，如此關(guān)鍵的時(shí)刻，機(jī)遇就在風(fēng)險(xiǎn)和困難背后。通過(guò)政策和輿論的引導(dǎo)，強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)，鼓勵(lì)企業(yè)推廣務(wù)實(shí)、新穎的應(yīng)用模式，這不僅是對(duì)物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最有力的支持，同時(shí)是對(duì)中國(guó)企業(yè)文化與商業(yè)文明的磨練。新的科技革命時(shí)代，誕生的不僅是引領(lǐng)風(fēng)云的企業(yè)，還有更加智慧和務(wù)實(shí)的產(chǎn)業(yè)文化。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不只是經(jīng)濟(jì)與科技領(lǐng)域的大事，也是扭轉(zhuǎn)我國(guó)市場(chǎng)文化和培育商業(yè)文明的一個(gè)契機(jī)。