構(gòu)建自主操作系統(tǒng)，阿里為何失敗了？
[導(dǎo)讀]自6月2日華為正式對外發(fā)布了HarmonyOS2之后，鴻蒙已經(jīng)成為了科技圈里十足的熱點，這其中既有華為在重壓下的自救，也有對未來互聯(lián)生活的展望，還夾雜著群眾對國產(chǎn)操作系統(tǒng)的希冀。隨著華為將OpenHarmony捐獻給開放原子開源基金會并由其運營，HarmonyOS正式成為了操作系...
自6月2日華為正式對外發(fā)布了HarmonyOS 2之后，鴻蒙已經(jīng)成為了科技圈里十足的熱點，這其中既有華為在重壓下的自救，也有對未來互聯(lián)生活的展望，還夾雜著群眾對國產(chǎn)操作系統(tǒng)的希冀。隨著華為將Open Harmony捐獻給開放原子開源基金會并由其運營，HarmonyOS正式成為了操作系統(tǒng)市場上的一支新軍。
2013年，阿里也曾嘗試構(gòu)建自主操作系統(tǒng)YunOS，并向谷歌的安卓系統(tǒng)發(fā)起挑戰(zhàn)，但由于專利儲備不足、缺少硬件支撐等因素最終在競爭中落敗。近日，前YunOS員工“問鏡”向觀察者網(wǎng)回顧了當(dāng)初研發(fā)自主操作系統(tǒng)的往事，從YunOS的失敗再看HarmonyOS對谷歌發(fā)起的挑戰(zhàn)，也能夠為我們提供一個全新的觀察視角。以下內(nèi)容為觀察者網(wǎng)與“問鏡”溝通后整理。觀察者網(wǎng)：YunOS是在一個怎樣的背景下開始的？問鏡：YunOS立項于2013年，是阿里前CTO王堅博士主推的兩個核心之一，一個后端的云系統(tǒng)，叫做阿里云；另一個面向前端用戶的就是YunOS，最早的藍圖是通過云端無限的運算能力，使用戶手上的云OS實現(xiàn)無限可能。兩個計劃同時開啟，由于阿里云與阿里的技術(shù)背景更契合，云計算突飛猛進；而YunOS則決定采用輕資產(chǎn)的策略，甩開硬件專注于軟件技術(shù)相關(guān)。當(dāng)時YunOS的很多核心骨干是從微軟研究院以及WindowsPhone系統(tǒng)中而來，很多人之前沒能一展抱負，從技術(shù)上講YunOS并不是從零開始。安卓作為一個操作系統(tǒng)，其代碼可簡單分為三部分，分別為開源代碼（AOSP），產(chǎn)權(quán)代碼和谷歌GMS。開源的AOSP屬于全人類的財富，再加上包括各類硬件廠商在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)廠商為AOSP貢獻了數(shù)不清的代碼，谷歌并不能聲索產(chǎn)權(quán)；而產(chǎn)權(quán)代碼部分安卓也是一個后起之秀，很多更早的互聯(lián)網(wǎng)巨頭如微軟和甲骨文等，利用先發(fā)優(yōu)勢在其中也布局了很多專利，同時通訊相關(guān)的企業(yè)如芯片、藍牙等也在其中擁有份額，各廠商專利犬牙交錯，很難明晰歸屬；谷歌明確擁有的只有第三部分GMS生態(tài)。谷歌能夠在開源基礎(chǔ)上搭建起來一個安卓，為什么我們不能在開源的基礎(chǔ)上，建立一套屬于擁有自主產(chǎn)權(quán)的操作系統(tǒng)呢？YunOS便因此而來。觀察者網(wǎng)：當(dāng)時與谷歌的交鋒是怎樣的？問鏡：被外界稱為安卓套殼的操作系統(tǒng)都有一個類似的開發(fā)邏輯:用開源代碼打地基，寫自己自主的產(chǎn)權(quán)代碼，建立自己的生態(tài)體系。只要做完這三點就可以稱之為自主操作系統(tǒng)。YunOS開始發(fā)力的2014年前后，國內(nèi)市場正處于3G向4G過渡的關(guān)鍵時期，當(dāng)時全球市場上更是有超過5000余家涉足操作系統(tǒng)的企業(yè)，全球產(chǎn)業(yè)資本投資不低于100億美元。那時候沒人敢拍胸脯說安卓一定勝出，因為當(dāng)時全世界日均下載超過10萬的正規(guī)軟件商店有5萬多個（其中有很多換皮馬甲），除了谷歌最親密的伙伴，幾乎沒有人用GMS。當(dāng)時的安卓系統(tǒng)并不完整，很多市場上的ROM團隊需要手機硬件廠商為其開后門，才能進行系統(tǒng)的定制化操作。這讓不滿足于自身在安卓體系內(nèi)話語權(quán)的手機巨頭有了自己的野心。在這種行業(yè)大背景下，YunOS重寫了自主產(chǎn)權(quán)代碼，以國內(nèi)知名的應(yīng)用市場為后盾，聯(lián)合一批手機硬件廠商對谷歌發(fā)起了第一次正面挑戰(zhàn)。其實當(dāng)時YunOS僅僅與手機巨頭進行了一些接觸，但谷歌的反應(yīng)卻是直接開啟了“江湖追殺令”。由于自主代碼不等于自主專利，即便是散裝的安卓，對于后來者也有足夠的先發(fā)優(yōu)勢，谷歌在產(chǎn)權(quán)代碼層面翻出一大批專利，而YunOS及其聯(lián)合的數(shù)家廠商所擁有的專利難以抵擋，最終導(dǎo)致YunOS與谷歌的第一次交鋒失敗。觀察者網(wǎng)：這次交鋒之后產(chǎn)生了哪些影響？問鏡：谷歌此次發(fā)難的時間非常致命，選擇在手機下生產(chǎn)線與正式發(fā)售之前的時間節(jié)點，讓各廠商天量的投入打了水漂。幾大有硬件的手機廠商可以通過其他操作系統(tǒng)回血，但YunOS是真正的血本無歸。操盤的王堅博士也沒有得到阿里內(nèi)部的理解，有次年會王堅博士上臺講話時一言不發(fā)，坐在臺階上痛哭流涕，YunOS幾個核心團隊的人也是如此，內(nèi)網(wǎng)上甚至有帖子指名道姓罵王堅是“騙子”。但這次交鋒也讓原本就控制力薄弱的谷歌安卓體系更加不安，而裂痕很深的三星甚至一度與谷歌分道揚鑣。觀察者網(wǎng)：第二階段的交鋒是怎樣的？問鏡：第二階段其實是谷歌在全球范圍內(nèi)對YunOS的追殺。當(dāng)時任何一個在海外廠商想要和YunOS合作，一定會收到來自谷歌法務(wù)部的關(guān)注。利用專利大棒對全球硬件廠商進行震懾，谷歌有了一定的時間來調(diào)整安卓的全球戰(zhàn)略。由于第一次交手的失敗讓YunOS和阿里云的徹底分拆，因此這期間YunOS在尋找自己的技術(shù)路徑。當(dāng)時YunOS與安卓的交鋒在谷歌預(yù)先設(shè)好的軟件生態(tài)戰(zhàn)場之內(nèi)，因此可供選擇的技術(shù)路徑很少，操作系統(tǒng)先發(fā)優(yōu)勢太重要，YunOS必須兼容安卓，不然就是和整個供應(yīng)鏈說再見。那時候各種硬件及可穿戴設(shè)備還是概念，很適合在淘寶上銷售，因此YunOS又選擇了一批硬件創(chuàng)業(yè)者一起拓展。可問題很明顯，當(dāng)時還是硬件性能快速爬升的年代，由于缺少大廠的加持，YunOS只能選擇低端廠商進行適配，手機均價只有600元，可低端產(chǎn)品從設(shè)計時就開始落后，出廠時間又在半年之后，上市后更是無法跟上市場潮流。整個YunOS生態(tài)的進步速度永遠追不上安卓生態(tài)的膨脹速度，而低端機的用戶質(zhì)量又不高，無法形成有效的正向積累，同時被專利大棒堵在了國門之內(nèi)，YunOS進退維谷。所以整個第二階段，YunOS事實上是在被谷歌單方面追殺，無數(shù)的商業(yè)合作都被掐死在了襁褓之中，同時，我們由于無法與安卓切割，也沒辦法證明自己是真正的自己，因此這樣的情況下虧損是一個天文數(shù)字。觀察者網(wǎng)：第二階段的交鋒你們有收獲到什么嗎？問鏡：我們在追趕整個硬件市場的過程中，看到了谷歌與硬件市場的脫節(jié)。2016年內(nèi)部討論時形成了一個概念，對谷歌GMS生態(tài)的拆解，必須從硬件方面著手。由于這一時段缺少了三星的支撐，谷歌無法在操作系統(tǒng)中拓展硬件專利池，因此選擇加強GMS為發(fā)展方向。其操作是將原本屬于安卓產(chǎn)權(quán)代碼的部分大量集成進GMS，從而強化谷歌的軟件商店，利用燒錢推起了移動端的游戲大戰(zhàn)，并在全世界范圍內(nèi)與各種應(yīng)用商店進行交鋒，硬生生打出了安卓的軟件生態(tài)。在軟件生態(tài)這樣一個谷歌設(shè)立好的戰(zhàn)場，YunOS事實上已經(jīng)沒有了勝算。這個與GMS深度綁定的軟件生態(tài)，成為了安卓最大也最堅固的護城河，可任何策略做都是有代價的。一方面大量的產(chǎn)權(quán)代碼被整合進了GMS，代價就是安卓產(chǎn)權(quán)代碼池的長期停滯；另一方面是谷歌主導(dǎo)的硬件創(chuàng)新長期停滯。很多人認為安卓在這一時期百花齊放，但需要注意的是，開發(fā)出新功能、新設(shè)備的創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)并不屬于谷歌，而是屬于各大手機廠商。散裝的安卓手機廠商對安卓系統(tǒng)進行反哺并不上心，但利用安卓技術(shù)做手機卻可以積累屬于自身的技術(shù)資產(chǎn)，所以安卓體系在谷歌應(yīng)用商店達成事實上的壟斷時，還能極速擴張。反觀此時，谷歌的各種發(fā)布會都是與應(yīng)用市場、營收分成之類的運營相關(guān)，安卓的創(chuàng)新來源事實上已經(jīng)聚集在華強北。觀察者網(wǎng)：這之后的YunOS還有哪些動作？問鏡：第二次交鋒的失敗幾乎徹底打垮了YunOS的心氣，兩次失敗之后，YunOS也先后在H5小程序、AI芯片以及萬物互聯(lián)領(lǐng)域嘗試過自救。H5小程序在一定程度上可以擺脫谷歌的GMS規(guī)則，甚至連三星都再次與我們接觸，但這一思路遭到了國內(nèi)所有超級APP的抵制，因為此時大數(shù)據(jù)隨著阿里云的進展開始流行，超級APP開始珍惜自己的地盤，所以YunOS在阿里內(nèi)部都很難獲得支持。在AI芯片的摸索讓YunOS看到了萬物互聯(lián)的方向，這是因為萬物互聯(lián)瞄準了谷歌沒有硬件制造的缺點，通過整合產(chǎn)業(yè)鏈去爭奪安卓體系的主導(dǎo)權(quán)，操作系統(tǒng)只是一個旗幟，這個旗幟叫YunOS還是HarmonyOS并不重要。對于整個行業(yè)來說，萬物互聯(lián)的口號可以進一步打擊安卓的產(chǎn)權(quán)占有率，增大全行業(yè)硬件廠商的話語權(quán)，從而進一步讓安卓遠離制造端。這對于安卓而言是一個赤裸裸的陽謀，因為長期將精力集中在GMS，谷歌并沒有足夠的籌碼在萬物互聯(lián)的時代用GMS去造一個全新的護城河。但操作系統(tǒng)是一個比錢多、比血厚、比命長的戰(zhàn)爭，可YunOS無論是團隊心氣還是在公司的話語權(quán)，都已經(jīng)力不從心，最終只得退場。觀察者網(wǎng)：從YunOS老兵的角度，你是怎么看HarmonyOS的？問鏡：HarmonyOS的處境其實比YunOS更加艱難，但HarmonyOS卻具備著其他人無法想象的優(yōu)勢。首先是華為在通信領(lǐng)域的積累。華為通信技術(shù)的家底之厚是難以想象的。萬物互聯(lián)對包括谷歌、阿里等軟件廠商在內(nèi)的玩家都只是一個口號，對華為這樣的通信巨頭卻是他們的必經(jīng)之路。5g已然在手，如果現(xiàn)在無法實現(xiàn)互聯(lián)，未來的6g甚至是789g總有達到的時候，因為通訊功能是萬物互聯(lián)的核心技術(shù)之一。而且主動權(quán)和主導(dǎo)權(quán)還在華為自己的掌握之中，只要資金鏈不斷，華為積累的技術(shù)專利護城河可以讓所有玩家感到絕望。其次就是中國需要自主的操作系統(tǒng)。從國家、產(chǎn)業(yè)的角度來看，我們需要一款給整個民用制造領(lǐng)域做引擎的操作系統(tǒng)。假如萬物互聯(lián)時代遇到安卓對整個中國制造說不的極端場景，第三方硬件可以從鴻蒙的角度把產(chǎn)品銷售出去，這是一次對整個國內(nèi)制造業(yè)的兜底。當(dāng)華為選擇把Open Harmony進行開源，從國家及產(chǎn)業(yè)的角度來看，HarmonyOS就已經(jīng)取得了成功。這也是YunOS當(dāng)年并不具有的勇氣。第三是華為擁有良好的設(shè)備基礎(chǔ)和用戶根基，即便遭到了制裁，華為還有足夠多的高端設(shè)備去展現(xiàn)自己系統(tǒng)的優(yōu)越性，而且華為本身的存量用戶足夠高端，也能夠為華為爭取到數(shù)年的窗口期。如果華為將自身存量的手機進行升級，其市場占有率就會超過8%。對于合作廠商而言，即便是已經(jīng)搭載了安卓的設(shè)備，華為也需要去爭取為升級鴻蒙留一個接口，把各種硬件鋪設(shè)出去才是生存之道。主動與安卓切割并不可取。觀察者網(wǎng)：那你認為HarmonyOS未來能做到一統(tǒng)江湖嗎？問鏡：目前來看并不會。從市場角度來看，HarmonyOS是操作系統(tǒng)的后來者，應(yīng)該用新東西去爭取認可，僅僅走別人的路只能滿足最低層次的需求。華為可以選擇的方式是，通過操作系統(tǒng)把自己的新技術(shù)推銷出去，拉攏屬于自己的體系。比如一定要讓合作方感到有利可圖，而HarmonyOS也必須要讓各方看到足夠的賣點。在萬物互聯(lián)層面，目前的華為有快速擴散自己專利的需求，所以應(yīng)該會更樂意用核心專利來進行操作系統(tǒng)的深度整合。但現(xiàn)在除了電視機、掃地機器人、手表、耳機等各類產(chǎn)品之外，萬物互聯(lián)充滿絕對代表性的核心殺手锏還在培育之中。HarmonyOS需要在5g的關(guān)鍵節(jié)點，打出一場具有震撼效應(yīng)的硬仗。目前國內(nèi)各一線手機廠商在事實上已經(jīng)成為安卓領(lǐng)域割據(jù)一方的諸侯，比如國內(nèi)的兩家手機廠商OPPO與vivo，在外界看起來是非常佛系的。這是因為硬件廠商的市場周期與互聯(lián)網(wǎng)思維并不一致，硬件鋪貨也是一個巨長的周期，即便強如蘋果，OV的市占率也已經(jīng)追到了蘋果的屁股，只是在高端市場上略有所欠缺而已。從傳統(tǒng)硬件廠商的角度來看，OV這種屬于正常企業(yè)，而華為其實才是“異類”。OV只有穩(wěn)住自身的節(jié)奏，在各方競爭中不對外表態(tài)，才是最符合商業(yè)邏輯及自身利益的做法。如果真到了HarmonyOS擁有核心亮點的時候，再出面表態(tài)同時支持安卓和鴻蒙，而不是將自己綁死在某一個操作系統(tǒng)上。低調(diào)與佛系讓OV擁有了更靈活的操作空間，但短期內(nèi)宣布接入HarmonyOS不具備操作的可行性。觀察者網(wǎng)：我們該如何理解操作系統(tǒng)間競爭的本質(zhì)？問鏡：操作系統(tǒng)的本質(zhì)是構(gòu)建一個生態(tài)系的產(chǎn)權(quán)，以產(chǎn)權(quán)撬動行業(yè)，引領(lǐng)乃至駕馭行業(yè)，才是讓操作系統(tǒng)偉大的原因，成敗的關(guān)鍵一直都是產(chǎn)權(quán)的分量，分量足夠才能催生商業(yè)模式，從而讓生態(tài)循環(huán)，自我進化。技術(shù)線路的選擇只是產(chǎn)權(quán)的外衣，并不是產(chǎn)權(quán)本身。初生的操作系統(tǒng)是脆弱的，YunOS面對谷歌壓力時的窘迫，說明如果不是一條賽道的創(chuàng)建者，技術(shù)線路并不能成為產(chǎn)權(quán)的核心，YunOS一直沒能及時找到匹配的核心產(chǎn)權(quán)，導(dǎo)致了落地時的艱難。能讓技術(shù)線路成為產(chǎn)權(quán)本身，只是知識產(chǎn)權(quán)法律框架下先發(fā)優(yōu)勢帶來的特權(quán)。鴻蒙應(yīng)該引以為鑒來源|觀察者網(wǎng)·大橘財經(jīng)
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2013年，阿里也曾嘗試構(gòu)建自主操作系統(tǒng)YunOS，并向谷歌的安卓系統(tǒng)發(fā)起挑戰(zhàn)，但由于專利儲備不足、缺少硬件支撐等因素最終在競爭中落敗。近日，前YunOS員工“問鏡”向觀察者網(wǎng)回顧了當(dāng)初研發(fā)自主操作系統(tǒng)的往事，從YunOS的失敗再看HarmonyOS對谷歌發(fā)起的挑戰(zhàn)，也能夠為我們提供一個全新的觀察視角。以下內(nèi)容為觀察者網(wǎng)與“問鏡”溝通后整理。觀察者網(wǎng)：YunOS是在一個怎樣的背景下開始的？問鏡：YunOS立項于2013年，是阿里前CTO王堅博士主推的兩個核心之一，一個后端的云系統(tǒng)，叫做阿里云；另一個面向前端用戶的就是YunOS，最早的藍圖是通過云端無限的運算能力，使用戶手上的云OS實現(xiàn)無限可能。兩個計劃同時開啟，由于阿里云與阿里的技術(shù)背景更契合，云計算突飛猛進；而YunOS則決定采用輕資產(chǎn)的策略，甩開硬件專注于軟件技術(shù)相關(guān)。當(dāng)時YunOS的很多核心骨干是從微軟研究院以及WindowsPhone系統(tǒng)中而來，很多人之前沒能一展抱負，從技術(shù)上講YunOS并不是從零開始。安卓作為一個操作系統(tǒng)，其代碼可簡單分為三部分，分別為開源代碼（AOSP），產(chǎn)權(quán)代碼和谷歌GMS。開源的AOSP屬于全人類的財富，再加上包括各類硬件廠商在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)廠商為AOSP貢獻了數(shù)不清的代碼，谷歌并不能聲索產(chǎn)權(quán)；而產(chǎn)權(quán)代碼部分安卓也是一個后起之秀，很多更早的互聯(lián)網(wǎng)巨頭如微軟和甲骨文等，利用先發(fā)優(yōu)勢在其中也布局了很多專利，同時通訊相關(guān)的企業(yè)如芯片、藍牙等也在其中擁有份額，各廠商專利犬牙交錯，很難明晰歸屬；谷歌明確擁有的只有第三部分GMS生態(tài)。谷歌能夠在開源基礎(chǔ)上搭建起來一個安卓，為什么我們不能在開源的基礎(chǔ)上，建立一套屬于擁有自主產(chǎn)權(quán)的操作系統(tǒng)呢？YunOS便因此而來。觀察者網(wǎng)：當(dāng)時與谷歌的交鋒是怎樣的？問鏡：被外界稱為安卓套殼的操作系統(tǒng)都有一個類似的開發(fā)邏輯:用開源代碼打地基，寫自己自主的產(chǎn)權(quán)代碼，建立自己的生態(tài)體系。只要做完這三點就可以稱之為自主操作系統(tǒng)。YunOS開始發(fā)力的2014年前后，國內(nèi)市場正處于3G向4G過渡的關(guān)鍵時期，當(dāng)時全球市場上更是有超過5000余家涉足操作系統(tǒng)的企業(yè)，全球產(chǎn)業(yè)資本投資不低于100億美元。那時候沒人敢拍胸脯說安卓一定勝出，因為當(dāng)時全世界日均下載超過10萬的正規(guī)軟件商店有5萬多個（其中有很多換皮馬甲），除了谷歌最親密的伙伴，幾乎沒有人用GMS。當(dāng)時的安卓系統(tǒng)并不完整，很多市場上的ROM團隊需要手機硬件廠商為其開后門，才能進行系統(tǒng)的定制化操作。這讓不滿足于自身在安卓體系內(nèi)話語權(quán)的手機巨頭有了自己的野心。在這種行業(yè)大背景下，YunOS重寫了自主產(chǎn)權(quán)代碼，以國內(nèi)知名的應(yīng)用市場為后盾，聯(lián)合一批手機硬件廠商對谷歌發(fā)起了第一次正面挑戰(zhàn)。其實當(dāng)時YunOS僅僅與手機巨頭進行了一些接觸，但谷歌的反應(yīng)卻是直接開啟了“江湖追殺令”。由于自主代碼不等于自主專利，即便是散裝的安卓，對于后來者也有足夠的先發(fā)優(yōu)勢，谷歌在產(chǎn)權(quán)代碼層面翻出一大批專利，而YunOS及其聯(lián)合的數(shù)家廠商所擁有的專利難以抵擋，最終導(dǎo)致YunOS與谷歌的第一次交鋒失敗。觀察者網(wǎng)：這次交鋒之后產(chǎn)生了哪些影響？問鏡：谷歌此次發(fā)難的時間非常致命，選擇在手機下生產(chǎn)線與正式發(fā)售之前的時間節(jié)點，讓各廠商天量的投入打了水漂。幾大有硬件的手機廠商可以通過其他操作系統(tǒng)回血，但YunOS是真正的血本無歸。操盤的王堅博士也沒有得到阿里內(nèi)部的理解，有次年會王堅博士上臺講話時一言不發(fā)，坐在臺階上痛哭流涕，YunOS幾個核心團隊的人也是如此，內(nèi)網(wǎng)上甚至有帖子指名道姓罵王堅是“騙子”。但這次交鋒也讓原本就控制力薄弱的谷歌安卓體系更加不安，而裂痕很深的三星甚至一度與谷歌分道揚鑣。觀察者網(wǎng)：第二階段的交鋒是怎樣的？問鏡：第二階段其實是谷歌在全球范圍內(nèi)對YunOS的追殺。當(dāng)時任何一個在海外廠商想要和YunOS合作，一定會收到來自谷歌法務(wù)部的關(guān)注。利用專利大棒對全球硬件廠商進行震懾，谷歌有了一定的時間來調(diào)整安卓的全球戰(zhàn)略。由于第一次交手的失敗讓YunOS和阿里云的徹底分拆，因此這期間YunOS在尋找自己的技術(shù)路徑。當(dāng)時YunOS與安卓的交鋒在谷歌預(yù)先設(shè)好的軟件生態(tài)戰(zhàn)場之內(nèi)，因此可供選擇的技術(shù)路徑很少，操作系統(tǒng)先發(fā)優(yōu)勢太重要，YunOS必須兼容安卓，不然就是和整個供應(yīng)鏈說再見。那時候各種硬件及可穿戴設(shè)備還是概念，很適合在淘寶上銷售，因此YunOS又選擇了一批硬件創(chuàng)業(yè)者一起拓展。可問題很明顯，當(dāng)時還是硬件性能快速爬升的年代，由于缺少大廠的加持，YunOS只能選擇低端廠商進行適配，手機均價只有600元，可低端產(chǎn)品從設(shè)計時就開始落后，出廠時間又在半年之后，上市后更是無法跟上市場潮流。整個YunOS生態(tài)的進步速度永遠追不上安卓生態(tài)的膨脹速度，而低端機的用戶質(zhì)量又不高，無法形成有效的正向積累，同時被專利大棒堵在了國門之內(nèi)，YunOS進退維谷。所以整個第二階段，YunOS事實上是在被谷歌單方面追殺，無數(shù)的商業(yè)合作都被掐死在了襁褓之中，同時，我們由于無法與安卓切割，也沒辦法證明自己是真正的自己，因此這樣的情況下虧損是一個天文數(shù)字。觀察者網(wǎng)：第二階段的交鋒你們有收獲到什么嗎？問鏡：我們在追趕整個硬件市場的過程中，看到了谷歌與硬件市場的脫節(jié)。2016年內(nèi)部討論時形成了一個概念，對谷歌GMS生態(tài)的拆解，必須從硬件方面著手。由于這一時段缺少了三星的支撐，谷歌無法在操作系統(tǒng)中拓展硬件專利池，因此選擇加強GMS為發(fā)展方向。其操作是將原本屬于安卓產(chǎn)權(quán)代碼的部分大量集成進GMS，從而強化谷歌的軟件商店，利用燒錢推起了移動端的游戲大戰(zhàn)，并在全世界范圍內(nèi)與各種應(yīng)用商店進行交鋒，硬生生打出了安卓的軟件生態(tài)。在軟件生態(tài)這樣一個谷歌設(shè)立好的戰(zhàn)場，YunOS事實上已經(jīng)沒有了勝算。這個與GMS深度綁定的軟件生態(tài)，成為了安卓最大也最堅固的護城河，可任何策略做都是有代價的。一方面大量的產(chǎn)權(quán)代碼被整合進了GMS，代價就是安卓產(chǎn)權(quán)代碼池的長期停滯；另一方面是谷歌主導(dǎo)的硬件創(chuàng)新長期停滯。很多人認為安卓在這一時期百花齊放，但需要注意的是，開發(fā)出新功能、新設(shè)備的創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)并不屬于谷歌，而是屬于各大手機廠商。散裝的安卓手機廠商對安卓系統(tǒng)進行反哺并不上心，但利用安卓技術(shù)做手機卻可以積累屬于自身的技術(shù)資產(chǎn)，所以安卓體系在谷歌應(yīng)用商店達成事實上的壟斷時，還能極速擴張。反觀此時，谷歌的各種發(fā)布會都是與應(yīng)用市場、營收分成之類的運營相關(guān)，安卓的創(chuàng)新來源事實上已經(jīng)聚集在華強北。觀察者網(wǎng)：這之后的YunOS還有哪些動作？問鏡：第二次交鋒的失敗幾乎徹底打垮了YunOS的心氣，兩次失敗之后，YunOS也先后在H5小程序、AI芯片以及萬物互聯(lián)領(lǐng)域嘗試過自救。H5小程序在一定程度上可以擺脫谷歌的GMS規(guī)則，甚至連三星都再次與我們接觸，但這一思路遭到了國內(nèi)所有超級APP的抵制，因為此時大數(shù)據(jù)隨著阿里云的進展開始流行，超級APP開始珍惜自己的地盤，所以YunOS在阿里內(nèi)部都很難獲得支持。在AI芯片的摸索讓YunOS看到了萬物互聯(lián)的方向，這是因為萬物互聯(lián)瞄準了谷歌沒有硬件制造的缺點，通過整合產(chǎn)業(yè)鏈去爭奪安卓體系的主導(dǎo)權(quán)，操作系統(tǒng)只是一個旗幟，這個旗幟叫YunOS還是HarmonyOS并不重要。對于整個行業(yè)來說，萬物互聯(lián)的口號可以進一步打擊安卓的產(chǎn)權(quán)占有率，增大全行業(yè)硬件廠商的話語權(quán)，從而進一步讓安卓遠離制造端。這對于安卓而言是一個赤裸裸的陽謀，因為長期將精力集中在GMS，谷歌并沒有足夠的籌碼在萬物互聯(lián)的時代用GMS去造一個全新的護城河。但操作系統(tǒng)是一個比錢多、比血厚、比命長的戰(zhàn)爭，可YunOS無論是團隊心氣還是在公司的話語權(quán)，都已經(jīng)力不從心，最終只得退場。觀察者網(wǎng)：從YunOS老兵的角度，你是怎么看HarmonyOS的？問鏡：HarmonyOS的處境其實比YunOS更加艱難，但HarmonyOS卻具備著其他人無法想象的優(yōu)勢。首先是華為在通信領(lǐng)域的積累。華為通信技術(shù)的家底之厚是難以想象的。萬物互聯(lián)對包括谷歌、阿里等軟件廠商在內(nèi)的玩家都只是一個口號，對華為這樣的通信巨頭卻是他們的必經(jīng)之路。5g已然在手，如果現(xiàn)在無法實現(xiàn)互聯(lián)，未來的6g甚至是789g總有達到的時候，因為通訊功能是萬物互聯(lián)的核心技術(shù)之一。而且主動權(quán)和主導(dǎo)權(quán)還在華為自己的掌握之中，只要資金鏈不斷，華為積累的技術(shù)專利護城河可以讓所有玩家感到絕望。其次就是中國需要自主的操作系統(tǒng)。從國家、產(chǎn)業(yè)的角度來看，我們需要一款給整個民用制造領(lǐng)域做引擎的操作系統(tǒng)。假如萬物互聯(lián)時代遇到安卓對整個中國制造說不的極端場景，第三方硬件可以從鴻蒙的角度把產(chǎn)品銷售出去，這是一次對整個國內(nèi)制造業(yè)的兜底。當(dāng)華為選擇把Open Harmony進行開源，從國家及產(chǎn)業(yè)的角度來看，HarmonyOS就已經(jīng)取得了成功。這也是YunOS當(dāng)年并不具有的勇氣。第三是華為擁有良好的設(shè)備基礎(chǔ)和用戶根基，即便遭到了制裁，華為還有足夠多的高端設(shè)備去展現(xiàn)自己系統(tǒng)的優(yōu)越性，而且華為本身的存量用戶足夠高端，也能夠為華為爭取到數(shù)年的窗口期。如果華為將自身存量的手機進行升級，其市場占有率就會超過8%。對于合作廠商而言，即便是已經(jīng)搭載了安卓的設(shè)備，華為也需要去爭取為升級鴻蒙留一個接口，把各種硬件鋪設(shè)出去才是生存之道。主動與安卓切割并不可取。觀察者網(wǎng)：那你認為HarmonyOS未來能做到一統(tǒng)江湖嗎？問鏡：目前來看并不會。從市場角度來看，HarmonyOS是操作系統(tǒng)的后來者，應(yīng)該用新東西去爭取認可，僅僅走別人的路只能滿足最低層次的需求。華為可以選擇的方式是，通過操作系統(tǒng)把自己的新技術(shù)推銷出去，拉攏屬于自己的體系。比如一定要讓合作方感到有利可圖，而HarmonyOS也必須要讓各方看到足夠的賣點。在萬物互聯(lián)層面，目前的華為有快速擴散自己專利的需求，所以應(yīng)該會更樂意用核心專利來進行操作系統(tǒng)的深度整合。但現(xiàn)在除了電視機、掃地機器人、手表、耳機等各類產(chǎn)品之外，萬物互聯(lián)充滿絕對代表性的核心殺手锏還在培育之中。HarmonyOS需要在5g的關(guān)鍵節(jié)點，打出一場具有震撼效應(yīng)的硬仗。目前國內(nèi)各一線手機廠商在事實上已經(jīng)成為安卓領(lǐng)域割據(jù)一方的諸侯，比如國內(nèi)的兩家手機廠商OPPO與vivo，在外界看起來是非常佛系的。這是因為硬件廠商的市場周期與互聯(lián)網(wǎng)思維并不一致，硬件鋪貨也是一個巨長的周期，即便強如蘋果，OV的市占率也已經(jīng)追到了蘋果的屁股，只是在高端市場上略有所欠缺而已。從傳統(tǒng)硬件廠商的角度來看，OV這種屬于正常企業(yè)，而華為其實才是“異類”。OV只有穩(wěn)住自身的節(jié)奏，在各方競爭中不對外表態(tài)，才是最符合商業(yè)邏輯及自身利益的做法。如果真到了HarmonyOS擁有核心亮點的時候，再出面表態(tài)同時支持安卓和鴻蒙，而不是將自己綁死在某一個操作系統(tǒng)上。低調(diào)與佛系讓OV擁有了更靈活的操作空間，但短期內(nèi)宣布接入HarmonyOS不具備操作的可行性。觀察者網(wǎng)：我們該如何理解操作系統(tǒng)間競爭的本質(zhì)？問鏡：操作系統(tǒng)的本質(zhì)是構(gòu)建一個生態(tài)系的產(chǎn)權(quán)，以產(chǎn)權(quán)撬動行業(yè)，引領(lǐng)乃至駕馭行業(yè)，才是讓操作系統(tǒng)偉大的原因，成敗的關(guān)鍵一直都是產(chǎn)權(quán)的分量，分量足夠才能催生商業(yè)模式，從而讓生態(tài)循環(huán)，自我進化。技術(shù)線路的選擇只是產(chǎn)權(quán)的外衣，并不是產(chǎn)權(quán)本身。初生的操作系統(tǒng)是脆弱的，YunOS面對谷歌壓力時的窘迫，說明如果不是一條賽道的創(chuàng)建者，技術(shù)線路并不能成為產(chǎn)權(quán)的核心，YunOS一直沒能及時找到匹配的核心產(chǎn)權(quán)，導(dǎo)致了落地時的艱難。能讓技術(shù)線路成為產(chǎn)權(quán)本身，只是知識產(chǎn)權(quán)法律框架下先發(fā)優(yōu)勢帶來的特權(quán)。鴻蒙應(yīng)該引以為鑒來源|觀察者網(wǎng)·大橘財經(jīng)
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