“百億農(nóng)研專項(xiàng)基金”促拼多多轉(zhuǎn)型“硬核農(nóng)研派”電商

拼多多自成立之初，不管是“百億補(bǔ)貼”、還是“新品牌計(jì)劃”無不在大手筆的持續(xù)投入，這一舉動(dòng)在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，讓外界對(duì)其“揮金如土、不計(jì)成本”的運(yùn)營(yíng)模式產(chǎn)生了擔(dān)憂，“拼多多恐無法久持”的聲音自此甚囂塵上。而這些聲音似乎并未干擾到拼多多一如既往的堅(jiān)持投入，并在多個(gè)場(chǎng)合、頻繁重復(fù)宣讀著那個(gè)理念：不以商業(yè)價(jià)值和盈利為目的。

營(yíng)銷費(fèi)用減少但用戶粘性顯著增強(qiáng)

8月24日，新電商拼多多發(fā)布了2021年第二季度財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，截至2021年6月30日，拼多多年度活躍買家數(shù)達(dá)到8.499億，單季新增2610萬，平均月活躍用戶數(shù)達(dá)7.385億，占年活躍買家數(shù)的87%。雖然用戶數(shù)增長(zhǎng)較上一季度有所放緩，但用戶的活躍度和粘性越來越健康。

用戶數(shù)存在增長(zhǎng)見頂?shù)那闆r是必然趨勢(shì)，但如何在此基礎(chǔ)上提高用戶活躍度以及強(qiáng)化用戶粘性才是平臺(tái)良性發(fā)展之道，顯然在這一點(diǎn)上拼多多有著精準(zhǔn)的判斷和優(yōu)化措施。

二季度，拼多多繼續(xù)加大了在研發(fā)領(lǐng)域的投入，研發(fā)費(fèi)用為人民幣23億元，較2020年同期的人民幣17億元，同比增長(zhǎng)40%。在收入大增、研發(fā)費(fèi)用持續(xù)增長(zhǎng)的同時(shí)，拼多多本季度的銷售和市場(chǎng)費(fèi)用相比去年同期只增加了14%，至103.9億元，相比上一季度的129.97億，營(yíng)銷費(fèi)用的支出降低了超26億元。

此外拼多多還加大了對(duì)農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流、倉儲(chǔ)配送等供應(yīng)鏈體系的建設(shè)。財(cái)報(bào)顯示，本季度的營(yíng)業(yè)成本達(dá)到79億元，同比增長(zhǎng)197%，其中部分投入主要來自配送和倉儲(chǔ)費(fèi)用的增加。

營(yíng)收方面，拼多多二季度營(yíng)收230億元，同比增長(zhǎng)89%，雖然不及市場(chǎng)預(yù)期的267億。但本季度的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)達(dá)20億元，歸屬于普通股股東的凈利潤(rùn)為24億元。

拼多多的經(jīng)驗(yàn)證明了一個(gè)樸素的道理：大手筆且正確的投入不會(huì)阻礙一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，因?yàn)槔喂痰幕A(chǔ)設(shè)施和技術(shù)手段才是企業(yè)賴以生存的根本。

正如在培育“新農(nóng)人”方面，拼多多秉持對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者“授人以魚不如授人以漁”的價(jià)值理念，而對(duì)于其自身又何嘗不是如此？俗話說，基礎(chǔ)不牢地動(dòng)山搖，只有不斷在農(nóng)業(yè)科技領(lǐng)域拔高研發(fā)投入，建立起現(xiàn)代化的、軟硬一體的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)真正賦予其源動(dòng)力，才能讓企業(yè)、讓新農(nóng)人真正可持續(xù)的創(chuàng)富增收。

設(shè)立“百億農(nóng)研專項(xiàng)”加大重投農(nóng)業(yè)力度

出錢、出力、出人才、出技術(shù)，一門心思撲在田間地頭搞農(nóng)業(yè)研發(fā)的拼多多，一路走來，毫不吝惜。

為此拼多多宣布將正式設(shè)立100億元農(nóng)業(yè)科技專項(xiàng)。所謂“百億農(nóng)研”專項(xiàng)旨在面向農(nóng)業(yè)及鄉(xiāng)村的重大需求，不以商業(yè)價(jià)值和盈利為目的，致力于推動(dòng)農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步，科技普惠，以農(nóng)業(yè)科技工作者和勞動(dòng)者進(jìn)一步有動(dòng)力和獲得感為目標(biāo)。

據(jù)了解，“百億農(nóng)研專項(xiàng)” 雖然將顯著影響股東的短期每股盈利，但已通過董事會(huì)的支持和批準(zhǔn)，并將由董事長(zhǎng)兼CEO陳磊將擔(dān)任一號(hào)位。陳磊表示，公司接下來將進(jìn)一步提請(qǐng)股東大會(huì)，以爭(zhēng)取大多數(shù)股東的支持?！斑@是一項(xiàng)重要且具有挑戰(zhàn)性的工作，我們將耐心投入，本季度的全部利潤(rùn)及以后幾個(gè)季度可能有的利潤(rùn)，將首先進(jìn)入這個(gè)專項(xiàng)，直至100億的總額得到滿足。”

技術(shù)派出身的陳磊在接掌拼多多之后，似乎正在有意更加深入的強(qiáng)化拼多多的技術(shù)立身之本，而這里的“技術(shù)”不單指互聯(lián)網(wǎng)思維下的電商技術(shù)，更多的則是體現(xiàn)在農(nóng)業(yè)技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新。淡化模式強(qiáng)化硬核技術(shù)，是陳磊接任拼多多之后的一個(gè)重大轉(zhuǎn)變。

在財(cái)報(bào)后的電話會(huì)議上，拼多多董事長(zhǎng)兼CEO陳磊做了一個(gè)罕見的表述。他在回應(yīng)有關(guān)電商行業(yè)出現(xiàn)的新對(duì)手時(shí)，先是不出意料地再次淡化競(jìng)爭(zhēng)思維，但同時(shí)它還更進(jìn)一步，第一次對(duì)拼多多自己創(chuàng)造的“拼”的電商模式表達(dá)了反思，甚至流露出一些謀變的姿態(tài)。

在勢(shì)頭正猛的時(shí)候進(jìn)行反思，這種表述放到當(dāng)下的大環(huán)境里可以更準(zhǔn)確理解?！捌础蓖娣ǜ嗍且环N模式創(chuàng)新，這是過去數(shù)年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所擅長(zhǎng)的。但今天，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)們的要求顯然已經(jīng)改變，互聯(lián)網(wǎng)公司需要考慮自己如此巨大的體量下，對(duì)自己事實(shí)上所依賴的上游產(chǎn)業(yè)的影響。究竟是把成本轉(zhuǎn)嫁給了它們，還是通過技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施的搭建來幫助這些同樣關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的行業(yè)發(fā)展。不只是拼多多，用更長(zhǎng)期的目光看待自己可能是所有中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司都要面對(duì)的“正?；笨简?yàn)。

在剛剛結(jié)束的第三屆“農(nóng)貨節(jié)”中，拼多多“百億補(bǔ)貼”頻道先后覆蓋400多個(gè)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)區(qū)，首批上線的精選農(nóng)（副）產(chǎn)品即突破1000款。據(jù)悉，自“百億補(bǔ)貼”上線以來，優(yōu)質(zhì)涉農(nóng)商家已突破1萬家，并累計(jì)上線超2萬款農(nóng)產(chǎn)品。

在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的持續(xù)投入下，涉農(nóng)產(chǎn)品成為拼多多增長(zhǎng)最快的品類。今年上半年，拼多多農(nóng)（副）產(chǎn)品訂單量同比增長(zhǎng)431%，單品銷量超過10萬單的農(nóng)（副）產(chǎn)品超過4000款，同比增長(zhǎng)超過490%；單品銷量超過100萬單的農(nóng)（副）產(chǎn)品達(dá)到30余款。

磨刀不誤砍柴工?？梢?，深耕農(nóng)業(yè)的拼多多仍在“不計(jì)成本”的堅(jiān)持投入，未來一段時(shí)間能否盈利并不在其重點(diǎn)考慮范圍之內(nèi)，如何改善農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)科研領(lǐng)域在全球領(lǐng)先或許才是其真正要走的路和想做的事。