做了十年硬件工程師，如今卻失業(yè)了！
[導(dǎo)讀]大家好，我是記得誠。?網(wǎng)上看到一篇文章，分享給大家。去年年底認(rèn)識了個哥們，姑且叫他小甲吧，35歲，之前是那種特別資深的手機(jī)硬件工程師。先后在索愛、諾基亞和黑莓工作。我認(rèn)識他的時候，他已經(jīng)從黑莓出來了一年半，裁員。黑莓自己發(fā)展不好是一方面，行業(yè)格局發(fā)生了巨大的不可逆轉(zhuǎn)的變化，則是更...
大家好，我是記得誠。
? 網(wǎng)上看到一篇文章，分享給大家。
去年年底認(rèn)識了個哥們，姑且叫他小甲吧，35歲，之前是那種特別資深的手機(jī)硬件工程師。先后在索愛、諾基亞和黑莓工作。
我認(rèn)識他的時候，他已經(jīng)從黑莓出來了一年半，裁員。
黑莓自己發(fā)展不好是一方面，行業(yè)格局發(fā)生了巨大的不可逆轉(zhuǎn)的變化，則是更重要的一方面。
簡單說，小甲以前是那種手機(jī)芯片級的硬件工程師，在他的那個時代，基本上絕大部分手機(jī)品牌廠商，都是要自己來設(shè)計芯片和電路方面的解決方案的，所以，小甲的角色至關(guān)重要。
但是現(xiàn)在，時代和行業(yè)發(fā)生了巨大的變化，如今手機(jī)底層的硬件解決方案，已經(jīng)不再需要由品牌廠商來去關(guān)注，而是會由芯片廠商，如高通、Intel等少數(shù)幾家巨頭級芯片商，根據(jù)需求統(tǒng)一設(shè)計好幾套可通用的解決方案，再提供給品牌商，品牌商們則只需要做好外觀、界面等設(shè)計即可。
這意味著，各大品牌商已經(jīng)不再需要小甲他們這樣的人了。
當(dāng)然，高通和Intel是需要的，但高通和intel的相關(guān)員工，80%都在美國，整個亞洲地區(qū)，對于小甲這樣的人才需求，一共加起來可能滿打滿算，也就是幾百個而已，還基本都集中在臺灣。
于是小甲，一個在自己的領(lǐng)域里，專注深耕了十幾年的頂級手機(jī)硬件工程師，頓時沒有了自己的可用武之地。
他的感覺是：自己被時代拋棄了。
小甲積蓄不算少，至少對他自己而言，待在家啥事都不干，再過個三五年問題不太大。但是，對他來說，可怕的不是物質(zhì)方面的壓力，而是才剛?cè)鄽q，正好是上有老下有小壓力最大的年紀(jì)，就已經(jīng)看不到未來的恐懼感。
對于一個做硬件十幾年，懂且只懂手機(jī)芯片的專家級人才而言，你告訴我，當(dāng)他發(fā)現(xiàn)自己此前十幾年苦心鉆研所積累下來的所有技能，都已經(jīng)不再被這個時代需要了的時候，他該怎么辦?
小甲從黑莓離職后，一直在給自己找事干，他跟幾個朋友一起創(chuàng)辦了一個美食品牌，但不懂商業(yè)的他在過去兩年做得顯然不算成功。
他還不斷出沒于各種線下的創(chuàng)業(yè)小圈子，中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街一帶，他每周都會去，見見人，聊聊想法，碰撞碰撞思路，但一年下來，他自己還是不知道該從何入手，不知道該去做點(diǎn)什么。
轉(zhuǎn)行？
你讓一個專家級的硬件工程師去做銷售、做市場還是做運(yùn)營？有哪個公司肯要一個30多歲，還什么都不懂的銷售、市場或是運(yùn)營？即便有公司肯要，你要怎么讓一個此前被無數(shù)人尊敬仰視的專家大牛能夠扎到一線去跟人拼執(zhí)行？哪怕他真的可以低下身子去重新選一個領(lǐng)域從0干起，他又怎么能拼得過二十出頭剛畢業(yè)的大學(xué)生們？
那種才剛剛30多歲，就已經(jīng)感覺到自己已經(jīng)不再被社會需要的恐懼感，真的只有年近中年，有過類似的切身體會之后，你才能感受到。
而且就我所知，在很多外企、大公司里，像小甲這樣的人，并不在少數(shù)。小甲在跟我聊天時就說過，就拿北京而言，跟他一樣有類似遭遇和焦慮的人（包括那些現(xiàn)在還在大公司內(nèi)部的人），應(yīng)該至少有二三十萬。
故事講完了，我能想得到，對小甲以及其他朋友們的建議是這樣的：
1、可能的話，在年輕的時候一定要多去接觸一些不同的領(lǐng)域和可能性，也多去嘗試一些事情。成為專家是好事，但如果只能在某一個領(lǐng)域內(nèi)成為專家，但出了這個領(lǐng)域以后你什么也不會的狀態(tài)，很可能是危險的。
2、假如現(xiàn)狀已經(jīng)如此，盡量看看能否可以找到一些早期初創(chuàng)的團(tuán)隊(duì)或者是其他朋友熟人們的項(xiàng)目里去，幫他們?nèi)プ鲆恍┦?，哪怕一分錢不要。你的目的是，可以借此去得到一個很好的可以給你犯錯空間的學(xué)習(xí)機(jī)會。
3、在自己的任何一份工作可以做得還不錯的同時，盡可能要給自己培育一個其他有可能將來會成為機(jī)會的可能性。譬如寫東西，譬如去給別人講課分享，譬如參與到各種公益組織和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中去。
? 網(wǎng)上看到一篇文章，分享給大家。
去年年底認(rèn)識了個哥們，姑且叫他小甲吧，35歲，之前是那種特別資深的手機(jī)硬件工程師。先后在索愛、諾基亞和黑莓工作。
我認(rèn)識他的時候，他已經(jīng)從黑莓出來了一年半，裁員。
黑莓自己發(fā)展不好是一方面，行業(yè)格局發(fā)生了巨大的不可逆轉(zhuǎn)的變化，則是更重要的一方面。
簡單說，小甲以前是那種手機(jī)芯片級的硬件工程師，在他的那個時代，基本上絕大部分手機(jī)品牌廠商，都是要自己來設(shè)計芯片和電路方面的解決方案的，所以，小甲的角色至關(guān)重要。
但是現(xiàn)在，時代和行業(yè)發(fā)生了巨大的變化，如今手機(jī)底層的硬件解決方案，已經(jīng)不再需要由品牌廠商來去關(guān)注，而是會由芯片廠商，如高通、Intel等少數(shù)幾家巨頭級芯片商，根據(jù)需求統(tǒng)一設(shè)計好幾套可通用的解決方案，再提供給品牌商，品牌商們則只需要做好外觀、界面等設(shè)計即可。
這意味著，各大品牌商已經(jīng)不再需要小甲他們這樣的人了。
當(dāng)然，高通和Intel是需要的，但高通和intel的相關(guān)員工，80%都在美國，整個亞洲地區(qū)，對于小甲這樣的人才需求，一共加起來可能滿打滿算，也就是幾百個而已，還基本都集中在臺灣。
于是小甲，一個在自己的領(lǐng)域里，專注深耕了十幾年的頂級手機(jī)硬件工程師，頓時沒有了自己的可用武之地。
他的感覺是：自己被時代拋棄了。
小甲積蓄不算少，至少對他自己而言，待在家啥事都不干，再過個三五年問題不太大。但是，對他來說，可怕的不是物質(zhì)方面的壓力，而是才剛?cè)鄽q，正好是上有老下有小壓力最大的年紀(jì)，就已經(jīng)看不到未來的恐懼感。
對于一個做硬件十幾年，懂且只懂手機(jī)芯片的專家級人才而言，你告訴我，當(dāng)他發(fā)現(xiàn)自己此前十幾年苦心鉆研所積累下來的所有技能，都已經(jīng)不再被這個時代需要了的時候，他該怎么辦?
小甲從黑莓離職后，一直在給自己找事干，他跟幾個朋友一起創(chuàng)辦了一個美食品牌，但不懂商業(yè)的他在過去兩年做得顯然不算成功。
他還不斷出沒于各種線下的創(chuàng)業(yè)小圈子，中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街一帶，他每周都會去，見見人，聊聊想法，碰撞碰撞思路，但一年下來，他自己還是不知道該從何入手，不知道該去做點(diǎn)什么。
轉(zhuǎn)行？
你讓一個專家級的硬件工程師去做銷售、做市場還是做運(yùn)營？有哪個公司肯要一個30多歲，還什么都不懂的銷售、市場或是運(yùn)營？即便有公司肯要，你要怎么讓一個此前被無數(shù)人尊敬仰視的專家大牛能夠扎到一線去跟人拼執(zhí)行？哪怕他真的可以低下身子去重新選一個領(lǐng)域從0干起，他又怎么能拼得過二十出頭剛畢業(yè)的大學(xué)生們？
那種才剛剛30多歲，就已經(jīng)感覺到自己已經(jīng)不再被社會需要的恐懼感，真的只有年近中年，有過類似的切身體會之后，你才能感受到。
而且就我所知，在很多外企、大公司里，像小甲這樣的人，并不在少數(shù)。小甲在跟我聊天時就說過，就拿北京而言，跟他一樣有類似遭遇和焦慮的人（包括那些現(xiàn)在還在大公司內(nèi)部的人），應(yīng)該至少有二三十萬。
故事講完了，我能想得到，對小甲以及其他朋友們的建議是這樣的：
1、可能的話，在年輕的時候一定要多去接觸一些不同的領(lǐng)域和可能性，也多去嘗試一些事情。成為專家是好事，但如果只能在某一個領(lǐng)域內(nèi)成為專家，但出了這個領(lǐng)域以后你什么也不會的狀態(tài)，很可能是危險的。
2、假如現(xiàn)狀已經(jīng)如此，盡量看看能否可以找到一些早期初創(chuàng)的團(tuán)隊(duì)或者是其他朋友熟人們的項(xiàng)目里去，幫他們?nèi)プ鲆恍┦?，哪怕一分錢不要。你的目的是，可以借此去得到一個很好的可以給你犯錯空間的學(xué)習(xí)機(jī)會。
3、在自己的任何一份工作可以做得還不錯的同時，盡可能要給自己培育一個其他有可能將來會成為機(jī)會的可能性。譬如寫東西，譬如去給別人講課分享，譬如參與到各種公益組織和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中去。
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