Y君：天天增刪改查，又能怎么樣？

老朋友Y君發(fā)微信給我約飯，算下來，和Y君也有一年未見了。

Y君此人曾一度在小公司惶惶不可終日——工作簡單，卻不知前路。

后來Y君找到辦法走出了困境，再后來他進入了阿里，并一路做到了高P。

他曾和我總結了他的心路歷程，也分享了他的方法論。

恰好最近總有些朋友苦惱于自己每天僅做些簡單的增刪改查工作，卻不知道該如何繼續(xù)進步，便想在此和大家分享下Y君成長的故事。

成長只能靠自己

Y君的第一份工作很不好，就是在一家外包的小公司做項目。

做項目也不是像普通程序員那樣正常的寫代碼，而是更簡單——用公司的一套低代碼開發(fā)平臺去做。

這套低代碼開發(fā)平臺Y君給我看過，就是有個網(wǎng)址，打開后有一堆功能菜單。然后，開發(fā)人員就可以用這些功能菜單，建立項目需要的數(shù)據(jù)實體，類似下圖：

點點新建，就創(chuàng)建個 Entity 類，然后寫上對應的屬性，就可以把項目的數(shù)據(jù)實體代碼和數(shù)據(jù)庫表都建好了。

一個項目 80% 的代碼就是在這套低代碼平臺上完成的：

• 業(yè)務開發(fā)主要是靠寫一堆 SQL；
• 連前端都不用自己搞，直接就是現(xiàn)成的。

Y君做這種簡單的工作一做就是兩年，枯燥、簡單。他告訴我，當時的他非常迷茫，不知道怎么進步，不知道怎么繼續(xù)往前走，他看不到路。

他在公司這兩年，一直期待著公司能發(fā)展壯大，能有更多的新技術應用到新項目中，這樣Y君也可以跟隨著公司一起成長。

可惜，日復一日，月復一月，公司似乎很安于現(xiàn)狀，沒有新技術，沒有高大上的新項目，甚至連新類型的業(yè)務都沒有。

Y君終于醒悟了，他突然明白了一件事：

公司最關心賺錢，如何最簡單快速的賺錢才是公司關心的問題。高科技？新技術？能安全簡單快速的賺錢嗎？不能的話，對不起，是不可能引入的。至于員工的成長，那是排在賺錢之后的。

所以，只能靠自己去主動找發(fā)展方向了?？墒牵趺窗l(fā)展呢？

Y君盯上了他用的這套低代碼開發(fā)平臺。

主動些，深入些

坦白說，這套低代碼平臺雖然極大地限制了程序員的自由發(fā)揮，甚至束縛住了程序員的成長。

但是，一個小公司可以利用這套平臺快速的交付很多項目，從側面來說，是不是這也說明了這套平臺的價值？

所以，Y君有了一個念頭：

我能不能也搞一套類似的平臺，也學公司去接活兒搞錢呢？

不過，他要想做個類似的平臺，其實非常困難。

首先，這套平臺的源碼并不在Y君手里，而是有一個專門研發(fā)維護這套低代碼平臺的團隊。Y君不太可能冒然去要源碼。

其次，Y君這兩年技術提高很有限，因為他一直在用低代碼平臺開發(fā)，大部分的時候其實就是點點功能菜單而已。

但是Y君也有自己的優(yōu)勢。他對平臺的功能熟的不能再熟了，而且他有權限能看到這套平臺自身的數(shù)據(jù)庫表。

于是，Y君決定從零開始逆向分析這套平臺，并同步開始模仿這套平臺的思維開發(fā)。

Y君為此做的第一件事就是，去深刻理解這套低代碼平臺的運行機制。只有理解了機制，才能吃透平臺的設計思路。為此，他花了大概兩個月的時間。

然后，他就開始參考著平臺的數(shù)據(jù)庫表，開發(fā)自己的平臺了。

在開發(fā)這套平臺的時候，Y君趟了無數(shù)的坑，走了無數(shù)的彎路，但是他成長的也非?？臁?/p>他在開發(fā)自己的低代碼平臺的同時，對公司的平臺已經(jīng)摸得非常通透了。而這種通透，也讓Y君知道了公司平臺的各種不足，有些甚至是巨大的缺陷。

比如，這套低代碼平臺是無法用來開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)相關項目的，因為他提供的 UI 很傳統(tǒng)、很簡陋。

再比如，這套平臺的 SQL 解析充滿了很多缺陷，對一些稍微復雜的分頁、自然連接等 SQL，是無能為力的。

但是最終，Y君并沒有用上他的低代碼平臺去搞錢……他的職場機會突然因為他能力的提升，和他不期而遇了。

公司的問題也許就是自己的機會

事情是這樣的，當時互聯(lián)網(wǎng)在神州大地已經(jīng)方興未艾了。有很多想轉互聯(lián)網(wǎng)的客戶找上了Y君所在的公司，客戶想讓這家公司給他們做像企業(yè)門戶啊、B2B 電商啊之類的互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。

而Y君公司的低代碼平臺，并不適合搞互聯(lián)網(wǎng)相關項目。

但是，不適合這事兒，其實公司里許多人是不清楚的。

Y君的大部分同事們，每天就是上班打卡，點點平臺菜單，然后下班走人。甚至他們自己還慶幸，他們到了一家非常輕松的公司，工作不累，工資湊活。沒人想過自己的未來，也沒人像Y君那樣，異常辛苦的自我學習努力。

當公司接了一個互聯(lián)網(wǎng)項目開發(fā)之后，發(fā)現(xiàn)這套低代碼平臺做不了。而維護這套平臺的同事們，由于需求太少，他們摸魚慣了，再加上保守，竟然也不清楚該如何改造這套平臺。

公司老板著急了，他組織程序員們開會討論對策。正是這個會上，Y君站了出來。

由于Y君已經(jīng)搞清楚了這套平臺的優(yōu)缺點，并且他在開發(fā)自己的低代碼平臺的時候，經(jīng)過無數(shù)掉頭發(fā)的夜晚后，解決了大部分的問題，所以他詳細地指出了這套低代碼平臺的問題，并且說出了自己解決思路。

當時也沒更好的辦法，老板抱著“讓他試試吧”的想法，讓Y君牽頭搞低代碼平臺的改造，需要的資源公司盡量提供，條件就是要盡快。

到此，按照故事的發(fā)展，應該是這樣的：

Y君接手了這套平臺的改造，經(jīng)過不懈努力，帶領同事們最終快速完成了平臺改造，完美的給客戶交付了項目，讓客戶和老板非常滿意。也由此，Y君得到了老板的賞識，大漲工資，又讓他負責做了許多公司重要的項目。逐漸成為公司核心，一路開掛，走向巔峰，迎娶白富美……

醒醒吧！

這并不是一個故事……世界上哪有這么完美的事兒。畢竟Y君工作年頭短，經(jīng)驗、技術擺在那兒呢，而且低代碼平臺本身就是一個難度很大事情。

最終項目是給客戶交付了，但是結果并不理想，靠著平臺自動生成、修修補補、很多定制化的開發(fā)，才湊湊合合的交付了。

雖然過程和結果不完美，但是Y君收獲很大，就像我倆事后總結的：

• 在這個過程中，他對低代碼平臺懂的更多了，而且也認真研究了一些其它公司的低代碼平臺。
• 親自接觸客戶，他看到了客戶真真正正的訴求，這比自己 yy 需求、閉門造車要好多了。
• 最重要的一點是，因為之前的自學和這次機會，使得Y君一下從平臺的使用者變成了平臺的開發(fā)者，所接觸到的技術一下高級了很多。

后來，由于種種原因，Y君換了一家公司了。

再后來，趕上阿里也做低代碼平臺，因為Y君有低代碼平臺的經(jīng)驗，他面試去了阿里。

到這里，Y君的這段經(jīng)歷基本就說完了，我想表達的就是：

• 不管公司如何，最終還是需要靠自己的。工作再簡單再重復，那也只是工作，咱們該主動學習還是得主動學習。

• 公司有問題也不全是壞事，咱們能力漲了之后，公司的問題就可能成為自己的機會。每個人的職場成長，很多時候是以解決公司的問題作為臺階，一步步踏上去的。

Y君當年的處境可能比大多數(shù)人都要差，他都可以實現(xiàn)了自我突破，我相信看文章的朋友也是可以的。