阿里十年經(jīng)驗(yàn)等于零！
時(shí)間：2021-11-09 13:51:16
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[導(dǎo)讀]閱讀本文大概需要7分鐘。大廠是很多職場人追求的目標(biāo)：薪資高、福利好、培訓(xùn)規(guī)范、發(fā)展空間大、管理規(guī)范等等，這些都是大企業(yè)的優(yōu)勢。但不少人在大廠的發(fā)展卻陷入了困境。關(guān)于在大廠工作的問題，有一個(gè)洋友的問題，分享給大家：“洋哥，我是做地圖相關(guān)研發(fā)工作的，來這家大廠（阿里高德）10年了。因...
閱讀本文大概需要7分鐘。大廠是很多職場人追求的目標(biāo)：薪資高、福利好、培訓(xùn)規(guī)范、發(fā)展空間大、管理規(guī)范等等，這些都是大企業(yè)的優(yōu)勢。
但不少人在大廠的發(fā)展卻陷入了困境。關(guān)于在大廠工作的問題，有一個(gè)洋友的問題，分享給大家：
“洋哥，我是做地圖相關(guān)研發(fā)工作的，來這家大廠（阿里高德）10年了。因?yàn)槭孢m和安逸，忽略了能力上的長線發(fā)展，最近一次晉升又失敗了。已經(jīng)快40歲了，還是基層員工。最近嘗試在跳槽，本以為有大廠光環(huán)很容易找到好的職位，卻發(fā)現(xiàn)根本不是這么回事，我的工作經(jīng)驗(yàn)在其他公司根本沒有用武之地。我現(xiàn)在非常非?？鄲?，請(qǐng)洋哥指點(diǎn)迷津，我到底該怎么辦？“
破解中年危機(jī)的方法其實(shí)是提前預(yù)防，而不是等到危機(jī)發(fā)生的時(shí)候再去找方法。
所以我給他的建議是：先繼續(xù)在這家大廠干著，同時(shí)開始改變自己，不能再繼續(xù)當(dāng)一顆螺絲釘。
雖然我一直建議應(yīng)屆生和經(jīng)驗(yàn)不多的職場新人，最好能去大廠熏陶下。但是一些在大廠按部就班，適應(yīng)維護(hù)某些模塊的朋友，很容易陷入一年經(jīng)驗(yàn)用十年的狀況，隨著年紀(jì)的增大遇到風(fēng)吹草動(dòng)，再轉(zhuǎn)向非常困難。
大廠是培養(yǎng)職場螺絲釘?shù)臏卮玻?/span>工作穩(wěn)定、分工明確、工具和組件化的程度高，這樣帶來的好處是：組織的效率高。但組織的效率高，并不意味著你能有成長。
亞當(dāng)斯密在《國富論》里，舉了扣針工廠的例子：
“一個(gè)工人無論如何努力，一天也生產(chǎn)不了20枚扣針，但有了分工之后，經(jīng)過前后18道工序，每人每天平均可以生產(chǎn)48000枚扣針。這就是專業(yè)化分工的高效性。”
任何一家公司，從老板的角度肯定是提高效率、多賺錢，所以公司必然走向?qū)I(yè)化分工，一個(gè)工作切成很多塊。
每個(gè)人都終日重復(fù)其中某一塊，以提高效率、降低風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)人的依賴。越大的公司，這種現(xiàn)象越明顯，但是，這對(duì)個(gè)人發(fā)展是災(zāi)難性的。
你在大企業(yè)里可能成為了一個(gè)“人才”，但是，只是企業(yè)定制化人才，被體制化了。就像一顆螺絲釘，尺寸和材質(zhì)只能用在某一個(gè)地方，挪到別處去，根本用不上。
說幾點(diǎn)避免成為螺絲釘?shù)钠平夥椒ò桑?/span>
1.工作年限不等于能力
公司對(duì)職場人的要求更多是增量而不是存量，不管是升職加薪還是授予期權(quán)，那些不斷成長的人機(jī)會(huì)明顯更大。
熬年頭成了老員工未必意味著能力的提升，反而因?yàn)閷?duì)組織、團(tuán)隊(duì)、流程的熟悉導(dǎo)致進(jìn)入舒適區(qū)，溫水煮青蛙失去了學(xué)習(xí)的動(dòng)力和機(jī)會(huì)。
而隨著工作年限的提升，薪資收入的確會(huì)水漲船高，這點(diǎn)在大廠尤其明顯。
能力不提升，薪資卻不斷提升最終導(dǎo)致的結(jié)果就是：你成為了職場的奢侈品，性價(jià)比越來越低、被替代的可能性越來越大，這是一種非常危險(xiǎn)的狀態(tài)。
2.不斷跳出舒適區(qū)
身邊有不少在大廠工作多年遭遇天花板的朋友。有一些想跳到小一點(diǎn)的公司去拼一把的，我都會(huì)非常支持。
在大廠積累了一定實(shí)力，了解了規(guī)范的管理、團(tuán)隊(duì)運(yùn)作之后。去創(chuàng)業(yè)公司hold更大的職責(zé)，可以高速提升認(rèn)知和能力，也算是強(qiáng)迫自己從安逸的環(huán)境中走出的一種方式。
人的本能都追求安逸舒適的狀態(tài)，一旦陷入進(jìn)去并且適應(yīng)，其實(shí)就陷入了舒適區(qū)。
2015年我在360就是這種狀態(tài)，經(jīng)過幾年的奮斗打拼，部門的產(chǎn)品技術(shù)都已經(jīng)成體系，產(chǎn)品線也趨于穩(wěn)定，每天做做管理，跟進(jìn)點(diǎn)小問題就下班了，拿著高薪和期權(quán)還沒多少挑戰(zhàn)，相信這種工作很多人會(huì)羨慕。
一開始我也覺得很爽，但時(shí)間長了突然驚覺我的能力在退化。于是我很快陷入苦惱之中，思考半年，我選擇了跳出來創(chuàng)業(yè)。雖然最終并沒有成功，但也讓我積累了商業(yè)、產(chǎn)品、運(yùn)營等能力。
而這些能力，恰好幫助我輕松跨越中年危機(jī)，有了更多的職場選擇。
站在原地，看不到新世界！
3.重視重要不緊急的事情
大廠螺絲釘們都有個(gè)很大的特點(diǎn)：天天處理重要且緊急的事情，拿程序員來說：編寫業(yè)務(wù)代碼、調(diào)試、上線、解決線上BUG，工期緊起來基本用本能在做事。
能不能留出時(shí)間來做重要不緊急的事情很關(guān)鍵。比如能不能把自己寫的代碼研究透了？或者不斷重構(gòu)改善代碼質(zhì)量？或者引入新的設(shè)計(jì)模式，在代碼設(shè)計(jì)上下點(diǎn)功夫？再比如工作外的提升，能不能學(xué)習(xí)下各種開源源碼。能不能看看日常調(diào)用的底層組件究竟是如何實(shí)現(xiàn)的？甚至自己搭建一個(gè)，調(diào)試運(yùn)行玩一玩？
做這些事情，短期內(nèi)可能對(duì)工作產(chǎn)出沒有任何幫助，也不能讓你升職加薪，做的時(shí)候還會(huì)感覺到很難進(jìn)步。
但大家要明白：一些真正重要的事情，比如技術(shù)上的精進(jìn)、產(chǎn)品上的積累等等。一開始都很緩慢沒進(jìn)展，跟蝸牛似的，突然間就如同雄鷹展翅一飛沖天。
說到這里，又要祭出一熟悉的圖了：堅(jiān)持做「重要不緊急」的事情，直到突變線的來臨。
4.關(guān)注其他人做的事
很多讀者問過我一個(gè)問題：洋哥，你是如何同時(shí)掌握技術(shù)、產(chǎn)品、運(yùn)營、商業(yè)等能力的呢？
復(fù)盤下我的經(jīng)歷，有一個(gè)點(diǎn)很重要：在工作中不光要耕好自己的一畝三分地，也要關(guān)注其他人在做什么，是怎么做的。
這也分兩個(gè)層面，第一個(gè)是同職能的其他同事，通過了解他們的工作，你可以知道你的「盲區(qū)」。
「盲區(qū)」很可怕，很多陷入愚昧山峰停滯成長和發(fā)展的朋友，很大原因都是因?yàn)橛写罅棵^(qū)：不知道自己不知道。
當(dāng)你知道其他人用不同的方法更高效的解決了問題，你一定會(huì)反思改進(jìn)。
第二個(gè)層面是不同職能的同事，你了解他們?cè)谧鍪裁?，其?shí)是一種高效學(xué)習(xí)。
比如程序員多和產(chǎn)品聊聊天，了解下交互為什么要這么設(shè)計(jì)，這個(gè)功能究竟?jié)M足了什么用戶價(jià)值。
這會(huì)讓你不用實(shí)際做產(chǎn)品，就具備了一定的產(chǎn)品業(yè)務(wù)Sense，能快速擴(kuò)大你的Scope，具備這種能力會(huì)讓你的職場發(fā)展勢如破竹。
很多技術(shù)人職場追求的終極目標(biāo)是擔(dān)任CTO，如果一個(gè)CTO沒有超強(qiáng)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)Sense，極容易成為背鍋俠，最終黯然離開。
5.不設(shè)邊界，實(shí)現(xiàn)躍遷
在職場，不要給自己設(shè)置邊界：可以找直屬領(lǐng)導(dǎo)要求更具挑戰(zhàn)性、成長性的工作、也可以主動(dòng)幫助同事解決問題、還可以多看書實(shí)踐優(yōu)化手頭的工作。
張一鳴在剛工作的時(shí)候，就從來不給自己設(shè)置邊界。
看看他對(duì)自己第一份工作的自述：
“我做完自己的工作后，對(duì)于大部分同事的問題，只要我能幫助解決，我都去做。當(dāng)時(shí) Code Base 中大部分代碼我都看過了。新人入職時(shí)，只要我有時(shí)間，我都給他講解一遍。通過講解，我自己也得到成長。所以，我很快從負(fù)責(zé)一個(gè)模塊，到負(fù)責(zé)整個(gè)后端系統(tǒng)，一開始帶一個(gè)小組，后來帶一個(gè)小部分，再后來帶一個(gè)大部門?！?/span>
在工作中通過不設(shè)邊界，不斷突破舒適區(qū)進(jìn)入學(xué)習(xí)區(qū)，進(jìn)而把學(xué)習(xí)區(qū)變成舒適區(qū)，這個(gè)時(shí)候一個(gè)小的躍遷就發(fā)生了，無數(shù)個(gè)小的躍遷之后，大的躍遷隨即而來。
這個(gè)時(shí)候你也就擺脫了螺絲釘?shù)拿\(yùn)。
最后的話
我在讀者群也和大家探討了這個(gè)問題。很多人悲觀的認(rèn)為80%甚至90%的人都會(huì)是螺絲釘?shù)乃廾?/span>并且當(dāng)個(gè)螺絲釘也并沒有什么不好。
請(qǐng)相信我，人性的懶惰超過你的想象。但凡能認(rèn)知到問題的存在并真正開始去反思改變，恐怕你就超過了80%的人了。
避免成為職場中的螺絲釘并不困難，避免十年經(jīng)驗(yàn)等于零，其實(shí)只要你開始行動(dòng)起來。
希望我的讀者朋友們，都不要甘于做螺絲釘，靜靜等待生銹被替換的結(jié)局。
但不少人在大廠的發(fā)展卻陷入了困境。關(guān)于在大廠工作的問題，有一個(gè)洋友的問題，分享給大家：
“洋哥，我是做地圖相關(guān)研發(fā)工作的，來這家大廠（阿里高德）10年了。因?yàn)槭孢m和安逸，忽略了能力上的長線發(fā)展，最近一次晉升又失敗了。已經(jīng)快40歲了，還是基層員工。最近嘗試在跳槽，本以為有大廠光環(huán)很容易找到好的職位，卻發(fā)現(xiàn)根本不是這么回事，我的工作經(jīng)驗(yàn)在其他公司根本沒有用武之地。我現(xiàn)在非常非?？鄲?，請(qǐng)洋哥指點(diǎn)迷津，我到底該怎么辦？“
破解中年危機(jī)的方法其實(shí)是提前預(yù)防，而不是等到危機(jī)發(fā)生的時(shí)候再去找方法。
所以我給他的建議是：先繼續(xù)在這家大廠干著，同時(shí)開始改變自己，不能再繼續(xù)當(dāng)一顆螺絲釘。
雖然我一直建議應(yīng)屆生和經(jīng)驗(yàn)不多的職場新人，最好能去大廠熏陶下。但是一些在大廠按部就班，適應(yīng)維護(hù)某些模塊的朋友，很容易陷入一年經(jīng)驗(yàn)用十年的狀況，隨著年紀(jì)的增大遇到風(fēng)吹草動(dòng)，再轉(zhuǎn)向非常困難。
大廠是培養(yǎng)職場螺絲釘?shù)臏卮玻?/span>工作穩(wěn)定、分工明確、工具和組件化的程度高，這樣帶來的好處是：組織的效率高。但組織的效率高，并不意味著你能有成長。
亞當(dāng)斯密在《國富論》里，舉了扣針工廠的例子：
“一個(gè)工人無論如何努力，一天也生產(chǎn)不了20枚扣針，但有了分工之后，經(jīng)過前后18道工序，每人每天平均可以生產(chǎn)48000枚扣針。這就是專業(yè)化分工的高效性。”
任何一家公司，從老板的角度肯定是提高效率、多賺錢，所以公司必然走向?qū)I(yè)化分工，一個(gè)工作切成很多塊。
每個(gè)人都終日重復(fù)其中某一塊，以提高效率、降低風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)人的依賴。越大的公司，這種現(xiàn)象越明顯，但是，這對(duì)個(gè)人發(fā)展是災(zāi)難性的。
你在大企業(yè)里可能成為了一個(gè)“人才”，但是，只是企業(yè)定制化人才，被體制化了。就像一顆螺絲釘，尺寸和材質(zhì)只能用在某一個(gè)地方，挪到別處去，根本用不上。
說幾點(diǎn)避免成為螺絲釘?shù)钠平夥椒ò桑?/span>
1.工作年限不等于能力
公司對(duì)職場人的要求更多是增量而不是存量，不管是升職加薪還是授予期權(quán)，那些不斷成長的人機(jī)會(huì)明顯更大。
熬年頭成了老員工未必意味著能力的提升，反而因?yàn)閷?duì)組織、團(tuán)隊(duì)、流程的熟悉導(dǎo)致進(jìn)入舒適區(qū)，溫水煮青蛙失去了學(xué)習(xí)的動(dòng)力和機(jī)會(huì)。
而隨著工作年限的提升，薪資收入的確會(huì)水漲船高，這點(diǎn)在大廠尤其明顯。
能力不提升，薪資卻不斷提升最終導(dǎo)致的結(jié)果就是：你成為了職場的奢侈品，性價(jià)比越來越低、被替代的可能性越來越大，這是一種非常危險(xiǎn)的狀態(tài)。
2.不斷跳出舒適區(qū)
身邊有不少在大廠工作多年遭遇天花板的朋友。有一些想跳到小一點(diǎn)的公司去拼一把的，我都會(huì)非常支持。
在大廠積累了一定實(shí)力，了解了規(guī)范的管理、團(tuán)隊(duì)運(yùn)作之后。去創(chuàng)業(yè)公司hold更大的職責(zé)，可以高速提升認(rèn)知和能力，也算是強(qiáng)迫自己從安逸的環(huán)境中走出的一種方式。
人的本能都追求安逸舒適的狀態(tài)，一旦陷入進(jìn)去并且適應(yīng)，其實(shí)就陷入了舒適區(qū)。
2015年我在360就是這種狀態(tài)，經(jīng)過幾年的奮斗打拼，部門的產(chǎn)品技術(shù)都已經(jīng)成體系，產(chǎn)品線也趨于穩(wěn)定，每天做做管理，跟進(jìn)點(diǎn)小問題就下班了，拿著高薪和期權(quán)還沒多少挑戰(zhàn)，相信這種工作很多人會(huì)羨慕。
一開始我也覺得很爽，但時(shí)間長了突然驚覺我的能力在退化。于是我很快陷入苦惱之中，思考半年，我選擇了跳出來創(chuàng)業(yè)。雖然最終并沒有成功，但也讓我積累了商業(yè)、產(chǎn)品、運(yùn)營等能力。
而這些能力，恰好幫助我輕松跨越中年危機(jī)，有了更多的職場選擇。
站在原地，看不到新世界！
3.重視重要不緊急的事情
大廠螺絲釘們都有個(gè)很大的特點(diǎn)：天天處理重要且緊急的事情，拿程序員來說：編寫業(yè)務(wù)代碼、調(diào)試、上線、解決線上BUG，工期緊起來基本用本能在做事。
能不能留出時(shí)間來做重要不緊急的事情很關(guān)鍵。比如能不能把自己寫的代碼研究透了？或者不斷重構(gòu)改善代碼質(zhì)量？或者引入新的設(shè)計(jì)模式，在代碼設(shè)計(jì)上下點(diǎn)功夫？再比如工作外的提升，能不能學(xué)習(xí)下各種開源源碼。能不能看看日常調(diào)用的底層組件究竟是如何實(shí)現(xiàn)的？甚至自己搭建一個(gè)，調(diào)試運(yùn)行玩一玩？
做這些事情，短期內(nèi)可能對(duì)工作產(chǎn)出沒有任何幫助，也不能讓你升職加薪，做的時(shí)候還會(huì)感覺到很難進(jìn)步。
但大家要明白：一些真正重要的事情，比如技術(shù)上的精進(jìn)、產(chǎn)品上的積累等等。一開始都很緩慢沒進(jìn)展，跟蝸牛似的，突然間就如同雄鷹展翅一飛沖天。
說到這里，又要祭出一熟悉的圖了：堅(jiān)持做「重要不緊急」的事情，直到突變線的來臨。
4.關(guān)注其他人做的事
很多讀者問過我一個(gè)問題：洋哥，你是如何同時(shí)掌握技術(shù)、產(chǎn)品、運(yùn)營、商業(yè)等能力的呢？
復(fù)盤下我的經(jīng)歷，有一個(gè)點(diǎn)很重要：在工作中不光要耕好自己的一畝三分地，也要關(guān)注其他人在做什么，是怎么做的。
這也分兩個(gè)層面，第一個(gè)是同職能的其他同事，通過了解他們的工作，你可以知道你的「盲區(qū)」。
「盲區(qū)」很可怕，很多陷入愚昧山峰停滯成長和發(fā)展的朋友，很大原因都是因?yàn)橛写罅棵^(qū)：不知道自己不知道。
當(dāng)你知道其他人用不同的方法更高效的解決了問題，你一定會(huì)反思改進(jìn)。
第二個(gè)層面是不同職能的同事，你了解他們?cè)谧鍪裁?，其?shí)是一種高效學(xué)習(xí)。
比如程序員多和產(chǎn)品聊聊天，了解下交互為什么要這么設(shè)計(jì)，這個(gè)功能究竟?jié)M足了什么用戶價(jià)值。
這會(huì)讓你不用實(shí)際做產(chǎn)品，就具備了一定的產(chǎn)品業(yè)務(wù)Sense，能快速擴(kuò)大你的Scope，具備這種能力會(huì)讓你的職場發(fā)展勢如破竹。
很多技術(shù)人職場追求的終極目標(biāo)是擔(dān)任CTO，如果一個(gè)CTO沒有超強(qiáng)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)Sense，極容易成為背鍋俠，最終黯然離開。
5.不設(shè)邊界，實(shí)現(xiàn)躍遷
在職場，不要給自己設(shè)置邊界：可以找直屬領(lǐng)導(dǎo)要求更具挑戰(zhàn)性、成長性的工作、也可以主動(dòng)幫助同事解決問題、還可以多看書實(shí)踐優(yōu)化手頭的工作。
張一鳴在剛工作的時(shí)候，就從來不給自己設(shè)置邊界。
看看他對(duì)自己第一份工作的自述：
“我做完自己的工作后，對(duì)于大部分同事的問題，只要我能幫助解決，我都去做。當(dāng)時(shí) Code Base 中大部分代碼我都看過了。新人入職時(shí)，只要我有時(shí)間，我都給他講解一遍。通過講解，我自己也得到成長。所以，我很快從負(fù)責(zé)一個(gè)模塊，到負(fù)責(zé)整個(gè)后端系統(tǒng)，一開始帶一個(gè)小組，后來帶一個(gè)小部分，再后來帶一個(gè)大部門?！?/span>
在工作中通過不設(shè)邊界，不斷突破舒適區(qū)進(jìn)入學(xué)習(xí)區(qū)，進(jìn)而把學(xué)習(xí)區(qū)變成舒適區(qū)，這個(gè)時(shí)候一個(gè)小的躍遷就發(fā)生了，無數(shù)個(gè)小的躍遷之后，大的躍遷隨即而來。
這個(gè)時(shí)候你也就擺脫了螺絲釘?shù)拿\(yùn)。
最后的話
我在讀者群也和大家探討了這個(gè)問題。很多人悲觀的認(rèn)為80%甚至90%的人都會(huì)是螺絲釘?shù)乃廾?/span>并且當(dāng)個(gè)螺絲釘也并沒有什么不好。
請(qǐng)相信我，人性的懶惰超過你的想象。但凡能認(rèn)知到問題的存在并真正開始去反思改變，恐怕你就超過了80%的人了。
避免成為職場中的螺絲釘并不困難，避免十年經(jīng)驗(yàn)等于零，其實(shí)只要你開始行動(dòng)起來。
希望我的讀者朋友們，都不要甘于做螺絲釘，靜靜等待生銹被替換的結(jié)局。
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