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[導(dǎo)讀]希特勒幼年就在繪畫方面展現(xiàn)了天賦,兩次報(bào)考維也納美院失敗后,將藝術(shù)抱負(fù)轉(zhuǎn)向了政治抱負(fù),由一位奧地利流浪漢變成了德國(guó)總理,宣稱世界將銘記自己1000年。這銘記給幾個(gè)民族和整個(gè)時(shí)代都帶去了災(zāi)難。他極度自信地發(fā)起兩條戰(zhàn)線,卻被這兩條戰(zhàn)線帶進(jìn)了帝國(guó)的墳?zāi)埂?

希特勒幼年就在繪畫方面展現(xiàn)了天賦,兩次報(bào)考維也納美院失敗后,將藝術(shù)抱負(fù)轉(zhuǎn)向了政治抱負(fù),由一位奧地利流浪漢變成了德國(guó)總理,宣稱世界將銘記自己1000年。這銘記給幾個(gè)民族和整個(gè)時(shí)代都帶去了災(zāi)難。他極度自信地發(fā)起兩條戰(zhàn)線,卻被這兩條戰(zhàn)線帶進(jìn)了帝國(guó)的墳?zāi)埂?/p>

如果希特勒?qǐng)A了當(dāng)初的夢(mèng)想,成為一個(gè)職業(yè)畫家,那么他是否會(huì)將對(duì)人生的所有愛(ài)與恨都發(fā)泄在藝術(shù)創(chuàng)作上,成為第二個(gè)梵高呢?

希特勒畫作

梵高一開(kāi)始被高更吸引,是因?yàn)閷?duì)偉大藝術(shù)家的向往、對(duì)前輩的敬畏。他的幾幅傳世之作《星空》《咖啡館》也正是與高更一起游走的階段創(chuàng)作的。而對(duì)藝術(shù)的理念不同,以及性格差異太大讓他們開(kāi)始吵架。當(dāng)梵高意識(shí)到高更要離開(kāi)自己的時(shí)候,又對(duì)前輩極其不舍,甚至拿著鋒利的刀去街上堵他,卻最終割下了自己的耳朵。

梵高割耳自畫像

而那個(gè)堅(jiān)信 “誰(shuí)有耳朵,誰(shuí)就會(huì)聽(tīng)到” 的尼采,在被基督教浸淫千年的國(guó)家中斷定“上帝死了”。但這句反叛將既有的哲學(xué)體系進(jìn)行了全面的解構(gòu)。這個(gè)狂妄自大的人也寫出了哲學(xué)史上最光輝的亮點(diǎn)。

弗里德里希·威廉·尼采

他們有幾個(gè)共同的特點(diǎn):

第一, 有著系統(tǒng)的妄想性

第二, 極度不相信他人

第三, 必須擊敗敵人的意志力

他們正是心理學(xué)家魯格·肇嘉定義的偏執(zhí)狂。 獨(dú)裁者、藝術(shù)家、哲學(xué)家也正是最容易出偏執(zhí)狂的職業(yè)門類。 傳統(tǒng)意義上,與偏執(zhí)狂最風(fēng)馬牛不相及的那個(gè)職業(yè)門類是商人——他們圓滑、他們周到、他們樂(lè)于協(xié)作,八面玲瓏是他們的哲學(xué)。

但英特爾的創(chuàng)始人安迪·格魯夫卻用一整本書告訴我們《只有偏執(zhí)狂才能生存》:

“繁榮的企業(yè)孕育著毀滅的種子”

“公司越成功,對(duì)你垂涎的人越多”

“管理者最大的職責(zé)就是提防他人襲擊”

他的各種言論總是符合偏執(zhí)狂的特征。

他曾引用過(guò)熊彼特的思想:企業(yè)存在并非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),而是新商品、新技術(shù)、新原料和新興企業(yè)組織引發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)。這也是工業(yè)時(shí)代的重要分水嶺。 企業(yè)家的核心能力,從獲利能力,變成了破壞式創(chuàng)新能力。

他做著熊彼特的信徒,遵循自己的理念,將英特爾從傳統(tǒng)的硬件公司改造成一家集研發(fā),制造和服務(wù)為一體的科技公司。年平均回報(bào)率高達(dá)44%以上,除了當(dāng)時(shí)如日中天的蘋果公司,無(wú)人能及。

安迪·格魯夫和他的代表作

偏執(zhí)狂自此不再是藝術(shù)家和哲學(xué)家的專屬,在商業(yè)領(lǐng)域他們也開(kāi)始創(chuàng)造歷史。

底特律的教父亨利·利蘭,對(duì)汽車的發(fā)展做足了貢獻(xiàn),他的貢獻(xiàn)幾乎來(lái)自對(duì)偏執(zhí)的堅(jiān)持。他要求商用車的零配件達(dá)到武器級(jí)的精度——誤差小于0.5毫米;為了保證開(kāi)車人的安全,強(qiáng)迫將手動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)改良成電動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī);第一輛由設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)而非工程師設(shè)計(jì)的汽車就出現(xiàn)在他的工廠。

不惜一切代價(jià),對(duì)設(shè)計(jì)、對(duì)質(zhì)量偏執(zhí)的追求,才使一個(gè)百年企業(yè)邁步至今。

工作中的亨利·利蘭

而現(xiàn)在許多企業(yè)家也繼承了這一偏執(zhí)。

貝索斯成為了第一位成功的網(wǎng)上零售商,他會(huì)閱讀大多數(shù)顧客的投訴,并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)員工,只寫一個(gè)問(wèn)號(hào)。 被稱為“瘋狂的人”。

喬布斯創(chuàng)造了最偉大的科技公司,卻常常因?yàn)樾∈虏蝗缫獯蟀l(fā)雷霆,也會(huì)隨著性子大哭。 被稱為“那個(gè)混蛋”。

馬斯克把事業(yè)都做上了天,但他讓員工7*24小時(shí)隨時(shí)待命,不做完工作就不準(zhǔn)回家。 被稱為“來(lái)自地獄的暴君”。

瘋狂的人、那個(gè)混蛋和來(lái)自地獄的暴君

他們對(duì)自己的事業(yè)本身有一種宗教般的狂熱。正是這些孤獨(dú)、自大、瘋狂、偏執(zhí)的冒險(xiǎn)家們,他們自負(fù)決絕、疑心超重、意志力強(qiáng)勁,他們用自己的特殊破壞力推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步。

在我們的日常生活中,他們可能既不是好的朋友,也不是好的伴侶,他們是一群瘋子——但他們創(chuàng)造了歷史。

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