我的升職記-第一次轉(zhuǎn)崗

1995年七月中旬的一個(gè)中午，食堂里貼出了大海報(bào)，第一批惠普的招聘職位貼出了了。單位里像炸開了鍋。人們拽著不同的心態(tài)說(shuō)著不同的話。要進(jìn)外企不是那么簡(jiǎn)單的事兒，雖然說(shuō)要合資，但是廠子里一千多號(hào)人口，只有200人左右能加入。用了公開招聘的方法按崗，按編制招人，現(xiàn)在知道這招夠辣手的。一來(lái)，因?yàn)槭怯霉_招聘，避免了承擔(dān)過(guò)去工齡的連帶責(zé)任，避免了人事成本的高風(fēng)險(xiǎn)，另一來(lái)，招聘制度可以幫助企業(yè)挑選相對(duì)更好的人才?？蛇@時(shí)，我卻犯愁了。我能應(yīng)聘什么職位呢？據(jù)說(shuō)質(zhì)量對(duì)外企很重要，人家根本就打算從市場(chǎng)上直接招有豐富外企經(jīng)驗(yàn)的人，沒打算從中方招人。全質(zhì)辦的人沒打算錄用。再說(shuō)我那大學(xué)里學(xué)的皮毛，研發(fā)部門也不要的?？戳税胩?，我覺得還是應(yīng)聘行政助理吧。

應(yīng)該說(shuō)能拿到這個(gè)位置，也還得過(guò)五關(guān)，斬六將的。先考英文筆試。然后和三個(gè)惠普的高級(jí)經(jīng)理面試。還和中方的生產(chǎn)部長(zhǎng)，研發(fā)部長(zhǎng)也面試。前前后后見了五個(gè)人。心想：進(jìn)外企都這么麻煩呀，就這個(gè)職位也要見這么多人?，F(xiàn)在看看各大公司的流程，你們就知道了，這是傳統(tǒng)。主要原因就是要讓相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)都見見，減少個(gè)人偏見帶來(lái)的偏差，有點(diǎn)民主的意思。用上海話說(shuō)，就是有關(guān)的人都要在決定上踏一腳。

我印象最深的面試是面我的外方總經(jīng)理：JY。當(dāng)時(shí)ＪＹ四十幾歲，就當(dāng)上了副總經(jīng)理，中國(guó)外企里最早的一代海龜吧：文化大革命時(shí)在東北插隊(duì)的?；謴?fù)高考進(jìn)了北大外語(yǔ)系，畢業(yè)在北京分析儀器工廠做翻譯，后來(lái)考了美國(guó)耶魯?shù)腗BA。因?yàn)榉g時(shí)認(rèn)識(shí)了美國(guó)惠普的老外，畢業(yè)投了求職信進(jìn)了美國(guó)惠普，工作了一段時(shí)間，在合資初，回到中國(guó)開拓這個(gè)業(yè)務(wù)。面試時(shí)，他用著好聽的京片子問：“你五年內(nèi)的職業(yè)規(guī)劃是什么？五年后又是什么？”我嘴里說(shuō)著：“我希望能努力工作，發(fā)揮我的特長(zhǎng)，在這個(gè)崗位上做得最優(yōu)秀。”心里在想：“我咋知道什么職業(yè)規(guī)劃呀，還不順著你們的意思講話”。他大概看出來(lái)了我在想什么，于是幾乎面試時(shí)間就在給我上課講什么叫“職業(yè)靠自己”的理論和規(guī)劃了。意思就是說(shuō)：自己的職業(yè)要靠自己規(guī)劃，應(yīng)該有一個(gè)短期和長(zhǎng)期的打算。經(jīng)理會(huì)幫助員工制定計(jì)劃，但是個(gè)人是主要的決定者。。。云云。

這時(shí)我上的第一堂課。我后來(lái)的經(jīng)歷發(fā)現(xiàn)，它是對(duì)的。至少用在我身上。

應(yīng)該說(shuō)這是公司里稱得上白領(lǐng)中的級(jí)別最低的職位了。別看行政助理是公司里最小的職位，不過(guò)也老有學(xué)問的哦。雖然是最低的職位，但是也是離老板座位最近的。行政助理就像老板的守門員，員工能不能和老板約上一個(gè)談話，報(bào)銷的東西能不能快點(diǎn)批，還得和行政助理搞好關(guān)系，看心情好不好，厲害的助理就會(huì)給人看顏色：一般只做老板交待的事情，普通員工的要求不大理睬的，做規(guī)矩。不過(guò)，我在研發(fā)部門，因?yàn)榇蟛糠滞露际且郧罢J(rèn)識(shí)的，有特殊感情。我記得我那時(shí)很勤快的。同事讓我?guī)蛡€(gè)忙，我總是想辦法幫一幫。而且下班也沒什么事情，多做一點(diǎn)也沒什么啦。結(jié)婚前，別的什么沒有，就是時(shí)間多。跟著部門經(jīng)理工作，可以很快學(xué)到更多的東西，幫忙做PPT時(shí)，就學(xué)到了他的工作方法，看問題的思路，怎么組織會(huì)議，總結(jié)。總之，我覺得能有學(xué)不完的東西。后來(lái)，我自己做管理了，這些流程和方法都給了我很多啟發(fā)。一次，質(zhì)量經(jīng)理要組織流程改進(jìn)小組，去參加亞太區(qū)的會(huì)議。研發(fā)部門的人都忙著項(xiàng)目，沒人有空參加，其實(shí)也沒人有興趣。我就被派去參加了。對(duì)別人來(lái)說(shuō)，可能覺得沒意思，對(duì)我來(lái)說(shuō)，對(duì)不懂的事情都很有好奇心。所以我跟著質(zhì)量經(jīng)理屁顛屁顛的，特積極，做助理的理所應(yīng)當(dāng)做PPT，我就做好了。后來(lái)他們說(shuō)：反正材料也是你寫的，要用英文發(fā)言，你英文好，你干脆把發(fā)言的事也接過(guò)去吧。初生牛犢不怕虎。我又接了這個(gè)活。沒想到，參加亞太區(qū)的會(huì)，我們小組得到很大好評(píng)?；貋?lái)，質(zhì)量經(jīng)理對(duì)我的印象特別好起來(lái)。我也知道他那個(gè)正好質(zhì)量工程師的職位還沒招著人。我琢磨著鼓足勇氣對(duì)他說(shuō)：“我能應(yīng)聘嗎？”他說(shuō)：“能。這是一個(gè)好的內(nèi)部轉(zhuǎn)移的榜樣給大家看！”旁邊的同事很鼓勵(lì)我：“你行的。你原來(lái)不就是質(zhì)量工程師嗎？”我很感動(dòng)也很溫暖，大著膽子就交了正式的內(nèi)部應(yīng)聘表。就這樣，我作為第一例的內(nèi)部轉(zhuǎn)移制度案例，進(jìn)公司一年，就成為了質(zhì)量工程師。

我的心得：

第一：再低的職位也有大學(xué)問，看你從什么視角看怎么學(xué)，怎么做。過(guò)去的任何經(jīng)歷都可能對(duì)你將來(lái)有幫助，有時(shí)只是在當(dāng)時(shí)可能你自己不清楚。

第二：不要?jiǎng)堇屯赂愫藐P(guān)系。老板會(huì)換，同事也會(huì)有升遷，今天你八竿子都打不著邊的人，可能什么時(shí)候就是你職場(chǎng)發(fā)展的貴人。其實(shí)后來(lái)我做了質(zhì)量工程師，更加需要和不同的員工接觸了。以前我?guī)椭^(guò)的同事就很愿意回過(guò)頭幫我呢。以后上了高效人士的七個(gè)工作習(xí)慣的培訓(xùn)，才把這個(gè)提升到了理論基礎(chǔ)了，這就叫“情感銀行”。平日在別人那里多存一點(diǎn)感情和友誼。

第三：不以事小而不為。很多人認(rèn)為：多做多錯(cuò)，不做不錯(cuò)。可是，錯(cuò)了又如何？如果一生從不犯錯(cuò)，那只能是碌碌無(wú)為的一生。多做的好處有很多：１）努力工作的表現(xiàn)。2）幫領(lǐng)導(dǎo)分憂。如果別人都不做，領(lǐng)導(dǎo)一定很煩惱。你若幫他做了，他會(huì)記得你的好。3）增加你的個(gè)人信譽(yù)。無(wú)形中擴(kuò)大你的知名度。增加了你選擇的機(jī)會(huì)。我如果不是當(dāng)時(shí)主動(dòng)參加跨團(tuán)隊(duì)的流程項(xiàng)目，就不可能在質(zhì)量經(jīng)理那里留下印象，也不可能轉(zhuǎn)崗了。

第四：職業(yè)的期望要自己提出。如果我當(dāng)時(shí)沒有主動(dòng)開口，就不會(huì)有變化了。單有了好的表現(xiàn)基礎(chǔ)，可是自己不采取主動(dòng)也是不行的。