工程師如何才能成為經(jīng)理人？

對(duì)工程師的要求日趨苛刻已不是秘密，摩爾定律和設(shè)計(jì)復(fù)雜性持續(xù)爬升，納米技術(shù)幾乎要求考查設(shè)計(jì)物理的每一個(gè)方面。

       消費(fèi)應(yīng)用的新工藝驅(qū)動(dòng)難以置信地對(duì)成本和上市時(shí)間敏感。因此，歷史上工程設(shè)計(jì)管理對(duì)生產(chǎn)率和革新的關(guān)注讓位給以成本控制及外包為重心的壓倒一切的理念。與此同時(shí)，單個(gè)工程師也被迫屈服于扮演改良和創(chuàng)新代理人的角色。

       電子設(shè)計(jì)群體承受的壓力的一大癥狀是新涌起的“被包圍的工程師”。電子工程專(zhuān)輯的數(shù)據(jù)研究顯示，工程師的工作條件與相應(yīng)的美國(guó)大學(xué)教育的男性工程師相比相當(dāng)惡劣，表現(xiàn)在多種方面。舉例來(lái)說(shuō)，只有23%的工程師感到他們有足夠的信息完成工作，而美國(guó)平均雇員為58%只有16%的工程師暗示他們的工作安全性好，而美國(guó)平均為51%。最后，僅有8%的工程師認(rèn)為他們有足夠的時(shí)間完成工作，美國(guó)的平均為38%。

       由于設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)急于推出新芯片，他們花費(fèi)較少的時(shí)間用于改進(jìn)設(shè)計(jì)能力。相應(yīng)的，生產(chǎn)率和創(chuàng)新從長(zhǎng)遠(yuǎn)看受到影響。一項(xiàng)MIT關(guān)于工藝改良的研究支持了這一論斷，即要求員工“努力工作”所獲得的短期收益無(wú)法與“聰明工作”工藝改進(jìn)所帶來(lái)的長(zhǎng)期收益相提并論。

       人們已經(jīng)忘記創(chuàng)新和生產(chǎn)率是電子設(shè)計(jì)的基石，極大地影響公司的競(jìng)爭(zhēng)力。工程師和工程設(shè)計(jì)管理能夠就影響工程設(shè)計(jì)效率進(jìn)行開(kāi)誠(chéng)布公的對(duì)話(huà)。這意味著工程師應(yīng)該堅(jiān)持己見(jiàn)并冒著風(fēng)險(xiǎn)，提出改進(jìn)效益的意見(jiàn)。高級(jí)管理需要聆聽(tīng)工程師在設(shè)計(jì)、日程和EDA工具替代品方面好的判斷。

       另一方面，經(jīng)理人們應(yīng)該經(jīng)常褒獎(jiǎng)那些設(shè)計(jì)出創(chuàng)新方法以及積極進(jìn)取學(xué)習(xí)新技巧的工程師們，更多余贊揚(yáng)那些為了不拖延項(xiàng)目進(jìn)度而僅僅加班工作的工程師們。