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[導(dǎo)讀] 參加了HW的現(xiàn)場測試,之前的幾輪都是單獨(dú)的,主要是專業(yè)方面的測試,這里暫且略過不提,重點(diǎn)說說Group Interview這一環(huán)節(jié)?! W的Group Interview是十幾個(gè)人同時(shí)面試,在一個(gè)小會(huì)議室里進(jìn)行,三個(gè)男的做面試官。

 參加了HW的現(xiàn)場測試,之前的幾輪都是單獨(dú)的,主要是專業(yè)方面的測試,這里暫且略過不提,重點(diǎn)說說Group Interview這一環(huán)節(jié)。

  HW的Group Interview是十幾個(gè)人同時(shí)面試,在一個(gè)小會(huì)議室里進(jìn)行,三個(gè)男的做面試官。面試的人什么職位的都有。進(jìn)去之后,要求每個(gè)人用一張白紙做一個(gè)小牌子,寫上自己的名字和應(yīng)聘職位,這個(gè)可能是考察動(dòng)手能力。

  然后挨個(gè)自我介紹,介紹內(nèi)容包括自己的概況、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、愛好。介紹完之后,面試官挑幾個(gè)人問問題,問的問題有“你說你的缺點(diǎn)是內(nèi)向,你覺得內(nèi)向是缺點(diǎn),對嗎?”“你說下剛才誰沒介紹自己的優(yōu)缺點(diǎn)?”諸如此類。

  再然后,將所有面試的人分成兩組。每組分別討論唐僧、孫悟空、豬八戒、沙僧,誰最適合做銷售員,并按照合適程度排序,說出理由,20分鐘討論,討論結(jié)束時(shí)每組必須形成一個(gè)該組的統(tǒng)一意見,選代表發(fā)言。在討論的20分鐘里,3個(gè)面試官監(jiān)視所有人。20分鐘后,兩組先后分別陳述該組的討論結(jié)果。每個(gè)人都有發(fā)言機(jī)會(huì),面試官會(huì)提出各種各樣的反駁我們觀點(diǎn)的意見,并且會(huì)問比較尖酸刻薄的問題。其中很重要的一個(gè)問題是“有沒有人持有跟本組統(tǒng)一意見不同的?”我認(rèn)為這根本就是一個(gè)陷阱,而我們組就有人掉進(jìn)了這個(gè)陷阱了,這實(shí)際上是在考察組員的服從能力與該組的團(tuán)結(jié)合作,之后看了網(wǎng)上很多人的討論也證明了這一點(diǎn)。面試官還問“你們?yōu)槭裁匆扇∩贁?shù)服從多數(shù),有沒有更好的方法得出統(tǒng)一意見?我說了不要少數(shù)服從多少,為什么你們還要這么做?”在這個(gè)問題上糾纏多時(shí),我們組費(fèi)了很大勁兒解釋。

  接著,第二組再被提問。問題仍然是比較尖刻,或者說更加尖刻。最后,每個(gè)人被要求按照每貢獻(xiàn)率給同組的每個(gè)人(包括自己)打分并排序。并且把結(jié)果說給在場所有人聽,還要解釋原因。面試官會(huì)間中問問題,比如“你為什么把XXX排最后?”“你覺得你比他強(qiáng)是嗎?”“你覺得他最差是嗎?”“XXX把你排在最后你同意嗎?”“被排在最后的是要被淘汰的,你仍然會(huì)把自己排在最后嗎?”

  之后,還問了“誰以前曾經(jīng)參加過HW的測試,在哪一輪出局?”Group Interview結(jié)束之后,所有人必須把用過的草稿紙、試題紙留在會(huì)議室,然后出去等安排。[!--empirenews.page--]

  Group Interview完畢之后,我想了想,HW安排這么長時(shí)間的Group Interview肯定有他們的特殊目的,直覺是他們可能需要的是有忍耐力、脾氣好的人,而不是太有主見、露鋒芒的人?;貋砩暇W(wǎng)搜索相關(guān)信息,發(fā)現(xiàn)很多人都說Group Interview的淘汰率是很高的,在這一輪被刷下來很冤,因?yàn)樽叩竭@一步說明專業(yè)上是沒有問題的。大家紛紛分析HW Group Interview中所體現(xiàn)的用人策略,誠然,Group Interview綜合考量的是分析能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、表達(dá)能力、溝通能力、應(yīng)變能力、承受壓力的能力,但更重要的是“順從”。不少人認(rèn)為HW需要的是“順從的人”。在這一輪中不能沉默寡言,也不能表現(xiàn)得太積極。軍人出身的任正非想必有著根深蒂固的軍人思想,似乎當(dāng)過兵的人這一點(diǎn)都體現(xiàn)得比較明顯,這就對他的公司管理影響很大,不是有媒體形容HW的管理是軍事化管理嗎。眾所周知,軍隊(duì)的要令之一就是“服從”,那么把這一思想用在企業(yè)管理上,自然就需要聽話的員工。忽然明白為什么HW有那么多員工跳樓自殺了。HW雖然是優(yōu)秀的企業(yè),但比它更加出色的企業(yè)比比皆是,可為什么別的公司沒有員工因工作壓力而死亡的傳聞,偏偏就HW層出不窮呢?這可能和企業(yè)管理、用人策略有關(guān)。HW大部分的員工都是技術(shù)人員,技術(shù)工作者普遍都比較內(nèi)向,而HW在選擇員工時(shí),又特別注重其服從與順從性,那么當(dāng)在工作中承受越來越大的壓力時(shí),這些員工往往比較壓抑自己,久而久之,身心疲憊,不知反抗,也不懂反抗,活生生地就憋出病來,當(dāng)精神崩潰時(shí)就選擇步上絕路。這不能不說是種悲哀。

  當(dāng)然,我所說的僅代表我個(gè)人的觀點(diǎn),可能比較片面,其中的究竟到底是怎樣估計(jì)得問那些招聘組的人吧。 

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