“從業(yè)之前，以為HR是所有工作中最簡單，所以選擇了。從業(yè)之后，發(fā)現(xiàn)選擇了HR就像掉進了深淵，不斷用知識堆砌成梯子，才能從深淵里爬出來，然而，太深了?！币陨鲜且粋€人力資源同事轉(zhuǎn)給我的一段話，我不知道此話出自哪個人力資源同行，但此話從一個側(cè)面反映了不少人力資源同行的心聲。我想不管當初選擇人力資源工作是輕率、盲從，還是被迫，既然選擇了，就應該面對困難，義無反顧，勇往直前，把它做好。
其實從一定程度上而言，從事什么職業(yè)并不是個人是否有成就的根本原因，做財務有財務的煩惱，銷售有銷售的壓力，市場有市場的困惑，生產(chǎn)有生產(chǎn)的緊張，研發(fā)有研發(fā)的苦悶。如果你選擇了他們，說不定你會更難受。就如同人家說婚姻似的，現(xiàn)有的伴侶存在這樣或那樣的缺點，離婚了才發(fā)現(xiàn)新的伴侶除了有前一個的所有缺點外，還另增加了很多新的缺點。職業(yè)何嘗不是如此？很少有人擁有把什么職業(yè)都試一遍的機會，所以珍惜擁有，努力向前看，把自己負責的工作做好，是對未來最好的選擇。
想做人力資源，首先得問一下自己，正直嗎？如果不是請別“禍企殃才”。人力資源部是出工作標準的部門，是管理使用人才、制定單位規(guī)章制度、引導企業(yè)文化的部門，很難想象一個心術(shù)不正、品行不端的人力資源經(jīng)理會給單位引進正直有才能的人，會制定公正的規(guī)章制度，會帶來充滿正氣的企業(yè)文化。那些熱衷于職場 “潛規(guī)則”，自私自利喜歡貪小便宜，不學無術(shù)喜歡逢迎拍馬，投機取巧不真抓實干的人是絕對不適合做人力資源工作的。
正直的人才當然需要正直的工作環(huán)境，這就要求人力資源從業(yè)人員在選擇單位的時候，一定要了解單位的文化情況，沒有健康向上、正直正派的企業(yè)文化，人力資源不會有用武之地，也不可能做好人力資源。所以人力資源從業(yè)人員選擇單位做看重什么，那就是企業(yè)文化，企業(yè)文化來自哪里，那就是公司的老板。老板人品不行，你想做好人力資源的基礎(chǔ)就根本就不存在。所以不管是你正在工作的單位還是準備選擇的單位，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)老板或企業(yè)上下充滿著欺騙或違法缺德現(xiàn)象橫行，建議你以最快的速度遠離它、拋棄它，千萬不要成為幫兇或犧牲品。
還有那些本身就是人力資源專業(yè)出身的朋友們，不妨在學校里利用學習的機會，多做做職業(yè)性向測試，結(jié)合自己的興趣，畢業(yè)后慎重選擇職業(yè)機會。一旦確定要做人力資源，不管企業(yè)規(guī)模大小，也無論人力資源管理是否完善，踏踏實實把自己所學的知識盡可能地和實踐和結(jié)合，同時不斷地向同行學習。不要貪多求快，不要急于求成，不要心浮氣躁，找準一個突破點，或者是招聘，或者是培訓，或者是績效，在充分深入了解公司業(yè)務的基礎(chǔ)上，探索適合本企業(yè)發(fā)展的人力資源管理與開發(fā)方法、技術(shù)，并在實踐中完善它、充實它，最終形成自己的知識技能體系。喜歡足球的都知道一個道理，弱隊出守門員，人力資源也是如此。比如，人員流動率高是鍛煉招聘能力的機會，你可以通過完善招聘程序，提高面試技能來減少人員流動率；勞動爭議多是考驗個人勞動法律法規(guī)的熟悉程度，你可以通過爭議來充實自己的法律法規(guī)知識，修改完善單位的規(guī)章制度，逐步減少單位勞動爭議的發(fā)生；人力資源基礎(chǔ)薄弱，你可以按照自己的想法從頭開始，從無到有建立符合單位發(fā)展的人力資源體系。當然，以上工作的完成離不開時間的積累，對單位業(yè)務的了解同樣如此，任何一個人力資源模塊沒有二年甚至更長時間的深耕細作、學習補充，是不可能做到有深度有體系的。因此我個人非常不贊成人力資源從業(yè)人員人員頻繁跳槽，建議人力資源同行要做穩(wěn)定發(fā)光的恒星，不要做瞬間即逝的流星。[!--empirenews.page--]
另外，對外要盡可能地了解所在行業(yè)的資訊，熟悉行業(yè)人才市場特點；對內(nèi)要熟悉公司業(yè)務，了解工作制度和流程，了解公司各崗位特點和基本要求，了解目前公司人力資源狀況和未來發(fā)展需求，不要把眼光局限于人力資源事務上，要把所開展的工作與公司大的發(fā)展方向結(jié)合起來，與公司效益和文化結(jié)合起來。有些人力資源同行喜歡專注自己的領(lǐng)域，不關(guān)心業(yè)務，認為做好本職工作就行，孰不知不熟悉行業(yè)和公司業(yè)務根本做不好本職工作。人力資源從日常事務性工作上升到企業(yè)戰(zhàn)略上的根本在于對企業(yè)戰(zhàn)略的充分了解，并能把人力資源工作與企業(yè)戰(zhàn)略密切結(jié)合，形成一個有機的整體。很多從業(yè)不久的人力資源人員經(jīng)常會說一個問題，說自己做的都是人力資源事務性工作，離真正的人力資源管理還差的很遠。其實這完全是一種誤解，正所謂“萬丈高樓平地起”，人力資源戰(zhàn)略離不開人力資源日常工作,二者互為輔助，互為在制約,兩者統(tǒng)一起來，才是真正的人力資源管理與開發(fā)。
還有遇到職業(yè)瓶頸的時候要分析原因，尋求突破。試想一下，我們是人力資源專業(yè)人員，我們對職業(yè)生涯有很深的研究和實踐經(jīng)驗。而我們遇到的問題那些非人力資源從業(yè)人員同樣會遇到，我們有什么理由比他們更苦悶、更束手無策呢？在時間管理上，大家都知道要學會未雨綢繆，多做重要不緊急的事情。其實職業(yè)生涯規(guī)劃也是如此，不能等到職業(yè)瓶頸出現(xiàn)了再去想出路，時間上已經(jīng)晚了，現(xiàn)實上也很被動。不斷地學習和能力的增長是解決職業(yè)瓶頸的最好辦法，要想法設(shè)法讓今天的你比昨天更強大，明天的你比今天更優(yōu)秀，永遠不會被單位、同事、同行甩在后邊，永遠保持領(lǐng)先的競爭力。辦法是什么？除了努力工作外，學習是唯一的出路。
我非常喜歡并在以前的文章里曾經(jīng)引用過北京大學著名學者錢理群先生一段話，那就是：“要使我們獲得健全的發(fā)展，最重要的就是這兩條：一是如何腳踏大地，如何和我們生存的這塊土地、土地上的人民、土地上的文化保持密切聯(lián)系；另一個就是如何仰望星空，有一種超越于物質(zhì)現(xiàn)實生活的精神的追求”。作為人力資源從業(yè)人員，我們要在自己的領(lǐng)域里為單位和員工的發(fā)展不斷增強自己的業(yè)務技能，逐步提高人力資源領(lǐng)域?qū)挝坏呢暙I度，同時又能夠超越于一切浮躁、功利和丑惡的東西，積聚“靜、沉、定”三種精神力量，把自己打造成為一個優(yōu)秀的人力資源實踐者。
最后推薦幾本書，權(quán)當是入門書籍吧，愿意學習的可以仔細讀讀，有百利而無一害。
1、加里·德斯勒的《人力資源管理》，美國人力資源管理經(jīng)典教科書，國內(nèi)很多人力資源管理書籍脫胎于它，內(nèi)容多是人力資源大綱性的東西，可以幫你建立人力資源管理的基本知識框架，細節(jié)問題還需要自己在實踐中摸索總結(jié)。
2、斯蒂芬·P·羅賓斯的《組織行為學》，美國眾多大學和商學院經(jīng)典管理教科書，國內(nèi)管理學書籍中都有它的影子，做管理的不應該忽視它。
3、史蒂芬・柯維的《高效能人士的七個習慣》，關(guān)于效率、效能、習慣，以及生活、事業(yè)的平衡，個人成功（從依賴到獨立）到公眾成功（從獨立到互賴）等方面都有精彩論述。
4、吉姆·柯林斯《從優(yōu)秀到卓越》，內(nèi)容是公司如何實現(xiàn)從優(yōu)秀業(yè)績到卓越業(yè)績的跨越，卓越公司的特點和之所以卓越的原因。希望服務于和有志于創(chuàng)立偉大公司的人都應該認真讀一讀這本書。
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