海歸創(chuàng)業(yè)之初多艱難 破解困局路在何方

 近年來(lái)，海歸創(chuàng)業(yè)已成潮流，呈現(xiàn)方興未艾之勢(shì)。幾家歡喜幾家愁，不少海歸創(chuàng)業(yè)者在困境之中徘徊不前，深感前景堪憂(yōu)。

    回國(guó)創(chuàng)業(yè)之初喜憂(yōu)參半

    “我2009年回到中國(guó)，在英國(guó)‘漂’了15年。”聊起自己的留學(xué)經(jīng)歷，楷中寰宇商務(wù)咨詢(xún)公司的執(zhí)行總監(jiān)劉忠祐淡然一笑。

    1994年，劉忠祐只身奔赴英國(guó)，開(kāi)始了留學(xué)生涯。2009年，他回國(guó)創(chuàng)辦楷中寰宇商務(wù)咨詢(xún)公司。談及最初的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，劉忠祐這樣說(shuō)：“在國(guó)內(nèi)發(fā)展機(jī)會(huì)多、空間大，但同時(shí)也面臨很多挑戰(zhàn)，比如在國(guó)內(nèi)成立公司的注冊(cè)資金、運(yùn)營(yíng)成本比國(guó)外高，稅收程序、勞務(wù)程序也相對(duì)復(fù)雜。”

    劉忠祐的擔(dān)憂(yōu)不無(wú)依據(jù)。中國(guó)社會(huì)科學(xué)院發(fā)布的《中國(guó)人才發(fā)展報(bào)告（2009）》顯示，由于受融資難等因素影響，海歸企業(yè)明顯存在“三三現(xiàn)象”：大約1／3能有較大發(fā)展；1／3勉強(qiáng)維持生存；1／3處于破產(chǎn)或半破產(chǎn)狀態(tài)。

    《中國(guó)人才發(fā)展報(bào)告（2009）》主編、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院人力資源研究中心副主任潘晨光認(rèn)為，海歸在創(chuàng)業(yè)初期主要面臨兩個(gè)障礙：一是融資難，創(chuàng)業(yè)初期普遍缺乏啟動(dòng)資金，融資渠道不暢；二是配套服務(wù)問(wèn)題，海歸在國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)還牽涉到住房安置、家屬就業(yè)及子女教育等一系列問(wèn)題，這些配套服務(wù)問(wèn)題的解決又涉及外事、僑務(wù)、人事、教育、民政等許多行政部門(mén)，程序比較繁瑣。

    海歸應(yīng)“了解國(guó)情，適應(yīng)環(huán)境”

    融資難和配套服務(wù)問(wèn)題只是海歸面臨的普遍性問(wèn)題。對(duì)于劉忠祐來(lái)說(shuō)，還有其他方面的困惑。“由于對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境不熟悉，公司在市場(chǎng)拓展上并不順利。而且公司的牌子不響，引才很難，但目前幫助中小企業(yè)招募人才的社會(huì)機(jī)構(gòu)并不多。”

    中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)的官方網(wǎng)站顯示，該協(xié)會(huì)是服務(wù)于全國(guó)中小企業(yè)的非營(yíng)利性社會(huì)團(tuán)體。該協(xié)會(huì)的工作人員稱(chēng)，企業(yè)每年繳納20萬(wàn)元會(huì)費(fèi)，成為副會(huì)長(zhǎng)單位，協(xié)會(huì)可以對(duì)其提供多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，其中包括幫企業(yè)直接與政府部門(mén)溝通。劉忠祐表示，如此“高消費(fèi)”將眾多資金匱乏的中小企業(yè)拒之門(mén)外，使他們失去了直接與高層溝通的機(jī)會(huì)，因而無(wú)法了解到最新的政策信息。

    海歸自身存在的最突出問(wèn)題是“水土不服”。“海歸在海外生活的時(shí)間越長(zhǎng)，對(duì)國(guó)內(nèi)的社會(huì)環(huán)境和市場(chǎng)運(yùn)作就越缺乏了解，回國(guó)創(chuàng)業(yè)時(shí)會(huì)感到多方面的不適應(yīng)。” 潘晨光表達(dá)了自己的憂(yōu)慮。

    要想走出這種困境，潘晨光建議海歸應(yīng)“了解國(guó)情，適應(yīng)環(huán)境”?；貒?guó)創(chuàng)業(yè)不能只憑滿(mǎn)腔熱情，而要事先開(kāi)展調(diào)研，看國(guó)內(nèi)的環(huán)境能否滿(mǎn)足自己的創(chuàng)業(yè)需求。此外，海歸還要努力去適應(yīng)本國(guó)環(huán)境。“只有既熟悉國(guó)外環(huán)境，又熟悉國(guó)內(nèi)環(huán)境，才是優(yōu)秀的海歸人才，才能在國(guó)內(nèi)的土壤上茁壯成長(zhǎng)。”

    國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)環(huán)境日趨開(kāi)放與成熟

    1985年，20歲的汪潮涌赴美留學(xué)，28歲時(shí)他成為美國(guó)摩根士坦利亞洲公司的副總裁。1998年，他辭掉這份年薪百萬(wàn)美元的工作回國(guó)，并于次年創(chuàng)辦信中利投資有限公司。聊起當(dāng)初的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，汪潮涌感慨道：“雖然那時(shí)也面臨資金短缺的困難，但還是躊躇滿(mǎn)志，想放手一搏。”

    回國(guó)12年來(lái)，汪潮涌見(jiàn)證了國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的深刻變化。“國(guó)內(nèi)環(huán)境日趨開(kāi)放、成熟，政府對(duì)海歸創(chuàng)業(yè)者的包容度與認(rèn)同感越來(lái)越強(qiáng)。總的來(lái)說(shuō)，海歸創(chuàng)業(yè)者的發(fā)展空間越來(lái)越大。”

    近年來(lái)，中央多次提出要加快推進(jìn)“千人計(jì)劃”，為實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略、建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家引進(jìn)更多更好的海外高層次人才。

    對(duì)于公司的發(fā)展前景，劉忠祐態(tài)度樂(lè)觀(guān)。“我深知?jiǎng)?chuàng)業(yè)的艱難與不易，自己有心理準(zhǔn)備，現(xiàn)在遇到一些困難很正常，我相信未來(lái)公司會(huì)有很好的發(fā)展。”