這些年輕人,也許有點驕傲自大、自以為是,但是,無論被說有多少缺點,卻不得不承認:在某些行業(yè),“80后”悄然步入企業(yè)中層管理的年代已經(jīng)到來。
職場不亞于殘酷的戰(zhàn)場,看著《變形金剛》、玩著游戲機的“80后”上司,與捧著瓊瑤、讀著三毛長大的“70年代”下屬,將發(fā)起激烈碰撞還是暗戰(zhàn)一場?
八十者說:關鍵是做好自己的工作
小趙:武漢某游戲網(wǎng)站技術總監(jiān)
治理招數(shù):耍太極
小趙讀大學時就考取了國家高級程序員,在單位獲得較快晉升,目前帶領一個約30人的團隊。
團隊中雖然有“70后”的下屬,但大家年齡相差不多,單位也有自己的標準――布置工作就必須完成,否則就會被批評,誰都不能例外。
單位實行松散型的管理,大家都按規(guī)章制度辦事,能勝任就留下來,不能勝任就回家。在辦公室關系上,大家都奉行技術崇拜,自身“硬件”夠硬,大家自然擁戴你,反之就會不服氣。
身為“80后”,小趙坦白地說:“80年代生人是很現(xiàn)實的一代。對于70年代生人‘老江湖’的工作風格,我大可以放手。在年輕化的企業(yè)里,年輕取代年老的是必然趨勢,關鍵是做好自己的事情就行了。
我們也有被“九十后”管的那一天
小蔡:曾任一私企人力資源經(jīng)理
治理招數(shù):金剛指
小蔡認為,自己算不上一個真正的管理者,但她又的確有管理70年代甚至60年代下屬的經(jīng)歷。一年多以來,她改進了公司的很多制度。“也許是動作太大,很多老員工不能理解。”
“對于非議、指責,我只堅持按制度辦事,按能力判斷人。”小蔡的態(tài)度很明確。“我知道他們不滿意我,70甚至60年代生人已習慣了原有的辦公室制度,無非就是循規(guī)蹈矩、人情世故,但‘80后’并不懶散拖拉,相反我們更有原則、講實用、重高效,更有氣魄去實行新的管理制度。”
“工作不能靠年齡說話,還要看工作能力。”小蔡表示,有能力的70年代員工早就成主管了,如果依然只是下屬,可能是因為自身能力不夠,就更不應該總是抱怨,因為將來我們也會面對“90后”管我們的情況。
過來者說:職場上要會求同存異
朱雷 (70末生人武大MBA好世紀大酒店人事經(jīng)理)
作為一直存有爭議的“80后”,已經(jīng)開始大舉進入企業(yè)的中層。其實,“七十后”與“八十后”并沒有太大的代溝,尤其從學歷上看,不少“70后”以及“80后”都在本科以上,他們的受教育程度差別不是很大。
從意識形態(tài)上講,70年代的人受60年代人的影響更嚴重,思想上論資排輩的思想會重些,他們追求穩(wěn)定,思想相對保守,而“80后”的員工思維敏捷、有想法、有沖勁,不強調(diào)中規(guī)中矩,思維的跳躍性大。從這上面來說,“70后”適合于做內(nèi)勤工作,而“80后”則適合做銷售等外勤工作。
反過來講,“80后”往往對困難認識不夠,責任心差,如果他們成為管理者,必須用最快的時間完成由下屬到管理者的蛻變。