2011年5月5日美國時間5月4日，中國知名社交網(wǎng)站運營商人人公司正式在紐約證券交易所掛牌，陳一舟的身價約為18.17億美元。
1969年出生在武漢的陳一舟，歷經(jīng)了12年的創(chuàng)業(yè)風雨，終于開始了自己的上市路。
職業(yè)生涯：
1987年考入武漢大學物理系;
1993年進入美國 麻省理工學院機械工程系學習獲MIT碩士學位;
1995年后，進入美國 阿爾泰克公司(Altec)工作，主管北亞地區(qū)事務;
1997年進入斯坦福大學攻讀MBA及電機工程雙碩士學位;
1999年與斯坦福大學校友周云帆、楊寧共同創(chuàng)辦ChinaRen公司，陳任董事長兼首席執(zhí)行官。
Chinaren 被SoHu收購后，陳一舟任SOHU副總裁。
2002年11月千橡互動集團成立，自任董事長CEO，旗下現(xiàn)在有DuDu網(wǎng)，dudu加速器，貓撲網(wǎng)，uume，魔獸中國，5Q校園地帶等網(wǎng)站。
風雨創(chuàng)業(yè)路：
ChinaRen
1999年年初的時候，三人完善了他們的商業(yè)計劃書，接下來是延Sandhill街一家家拜訪風險投資商，到5月的時候，回國創(chuàng)辦ChinaRen，口號是“建造全球最大的華人虛擬社區(qū)”。陳一舟任董事長兼首席執(zhí)行官，周云帆任首席運營官和首席財務官，楊寧則擔任首席技術官。
網(wǎng)站的名字叫ChinaRen，但是公司的名字則叫沙嶺信息技術有限公司，無疑，沙嶺對應了Sandhill.
網(wǎng)站定位在18到24歲的在校大學生，理由也很簡單，一方面這是當時網(wǎng)絡用戶最集中的群體，另一方面，雖然這一群體暫時還缺乏消費能力，但是今后卻會成為消費的主力。
圍繞虛擬社區(qū)，強調(diào)技術的ChinaRen隨后推出了：主頁、游戲、郵件、日志，并且用戶只需要一次注冊，即可以使用多種功能。更為突出的是校友錄，這也是今天社交網(wǎng)絡最初的應用。
這一時期恰逢互聯(lián)網(wǎng)泡沫時期，ChinaRen也做足了“燒錢”的功課，1999年11月包裝輪回樂隊，12月舉辦“高校旋風行動”，2000年1月贊助“東京攻略”上海首映式以標志進入上海市場，3月開始贊助中國大學生登山隊攀登珠穆朗瑪峰。到3月28日的時候注冊用戶突破了100萬。
好景不長，網(wǎng)絡股泡沫很快破滅了。楊寧后來感嘆：我覺得有的時候市場的力量非常非常大，就跟大自然的力量一樣，不是一兩個公司或一兩個人能左右的，像上次印尼發(fā)生大海嘯，市場的力量就像大自然的力量一樣，太可怕了。
當然，此時ChinaRen已經(jīng)初具規(guī)模，仍然有斡旋的余地。2000年9月14日搜狐在香港宣布，以400萬股股票收購ChinaRen，當時的價值約3000萬美元。ChinaRen最大機構投資者高盛公司亞洲執(zhí)行董事ShirleyLin說：“我們投資ChinaRen.com是因為我們對中國互聯(lián)網(wǎng)市場的潛力及這間公司的管理層充滿信心，對于現(xiàn)時能成為新搜狐公司的股東，亦感到驚喜。”之前，ChinaRen已經(jīng)花掉了1000多萬美元，被并購時，資金還可以延續(xù)一個月。
隨公司進入搜狐之后，陳一舟的頭銜是資深副總裁，不過2001年3月他就選擇離開了。事后在接受《中國企業(yè)家》采訪時他說：“又不是大股東，又做不了主，一天到晚在那里守著，沒什么意思。”
[!--empirenews.page--]
更重要的原因是，他有了新的機會，網(wǎng)絡內(nèi)容當時是不賺錢的，有現(xiàn)金流的是接入。對應武漢那個時期正在致力于建設“光谷”。有那么一次偶然的機會，在美國達拉斯的一次光通信會議他又遇到了另一些合作伙伴，當然，陳一舟被視為有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的，于是有了一個創(chuàng)業(yè)的想法。此時，他的情緒在“開個公司一下值10個億”上。
陳一舟設想中的服務可以使撥號上網(wǎng)用戶提高50%-100%上網(wǎng)速度，費用是每月5美元，這一時期，美國有5000萬撥號上網(wǎng)用戶，陳一舟說，“這是大生意。”半年后，這個團隊拿出了光電芯片，不過要投入使用，仍然需要修改網(wǎng)絡通訊協(xié)議，并在服務器端作出改進。此后，發(fā)生了“9.11”，資本市場更冷，而大公司對設備改善再沒有興趣。
之后，陳一舟又試圖在IP電話上找機會，仍然很不順利。“人總是經(jīng)過這種可笑荒唐的事情，才會改變。”此后，陳一舟蟄伏了一段時間，他在這期間讀了很多書。
陳一舟后來總結：“栽跟頭越早越好，等老了再栽跟頭，一切都來不及了。我非常幸運，能在人生的早期失敗過，這非常好。”
千橡互動
2002年上半年的時候，陳一舟發(fā)現(xiàn)搜狐的股價有了起色。不過，這個時候，他持有的搜狐股票已經(jīng)不多，“人沒有長后眼睛啦”，當然，當時門戶都抓住了突然爆發(fā)的無線增值服務市場。
2007年4月，在ChinaVenture創(chuàng)業(yè)投資年會上，陳一舟回顧那一時期：“我在美國已經(jīng)窮到不能再窮了。我和一個天使投資人，吃麥當勞吃了8次，他吃的麥當勞吃的3塊錢標準的麥當勞，我是吃的5塊錢的，我融了8萬元。”
到當年年末的時候，陳一舟攜從三位德州天使投資人中獲得的少量投資，再次回國創(chuàng)業(yè)，這次模式明確，就是短信。他創(chuàng)立了邀發(fā)短信科技發(fā)展(北京)有限公司。有一個創(chuàng)新，即用戶通過18dx.com注冊獲得頁面之后，如果其他人在這個頁面上發(fā)送短信或者定制服務，將會獲得分成。陳一舟將其定義為無線C2C.不過，這一模式被視為無線聯(lián)盟，隨著運營商政策調(diào)整，沒能得到進一步發(fā)展。當然，對應環(huán)境，無線業(yè)務還是做起來了，半年后開始贏利。
陳一舟實際上已經(jīng)錯過了SP成長最好的時期，他之前的拍檔，周云帆、楊寧在2002年年初創(chuàng)辦了空中網(wǎng)，3月18日正式成立，幾個月之后獲得了300美元的風險投資。2004年7月9日，空中網(wǎng)在美國納斯達克掛牌上市，前后只有兩年零五個月。
陳一舟有一個認識，未來SP將同互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容密切聯(lián)系，而社區(qū)可以創(chuàng)造出足夠多的內(nèi)容，因此他再一次把注意力放在社區(qū)上。于是創(chuàng)辦了DuDu網(wǎng)，這一網(wǎng)站借鑒了韓國同類網(wǎng)站的思路。對應的公司為千橡互動，這一次的理由是，斯坦福大學校園內(nèi)眾多的橡樹。
這一過程中，陳一舟逐漸注意上貓撲，被其搞怪的特征，娛樂性的風格所吸引，當時的域名是mopper.com，網(wǎng)站只有兩臺服務器，陳一舟后來對《中國企業(yè)家》說，在他家的陽臺上，“貓撲站長和我一人坐在一個搖晃的吊籃里面，就像兩只貓一樣，晃來晃去一天，我們就搞定了。”
之后域名改為mop.com的貓撲迅速發(fā)展，到2005年底，“經(jīng)過兩年多的成長，現(xiàn)在貓撲在全世界排名45，在中國也應該是10名以內(nèi)的網(wǎng)站。”這成為了陳一舟一個新的基礎。
2004年5月，千橡推出dudu網(wǎng)絡下載加速器，涉足客戶端領域。
2005年7月，AccelPartners阿塞爾伙伴投資千橡互動1000萬美元。阿塞爾伙伴是美國重要的風險投資商，就在5月它剛剛向Facebook投資1270萬美元。一個月后，千橡收購了交友網(wǎng)站UUMe.其創(chuàng)始人、劉健出任千橡聯(lián)合首席運營官。劉建同樣曾經(jīng)在斯坦福就讀，是陳一舟的學弟，有一個段子說：陳一舟將一輛舊車以6000美元的價格出售給劉建，但是此后幾個月，劉建花費更多的錢來維修這部車。
此時陳一舟有了一個理論：他的用戶群體集中在學生和年輕白領，其中80%以上的社區(qū)用戶位于中國發(fā)達地區(qū)。社區(qū)推動人們使用無線和客戶端業(yè)務，反過來，無線應用和客戶端強化了社區(qū)地位。
當然，他同時強調(diào)了，以人為核心的社區(qū)未來的廣告潛力，在接受《第一財經(jīng)日報》采訪時，他說：“當武漢某個街道的用戶在晚上十一二點鐘上網(wǎng)時，網(wǎng)頁上彈出的是他家旁邊熱干面館的廣告，那碗熱干面賣兩毛錢我收一分錢，這是我理想中網(wǎng)絡廣告的極致。”
12月末，千橡宣布，貓撲將通過100%換股的方式合并Donews.陳一舟此后撰文說：Donews與貓撲的將來，他們會成為千橡公司并列且相對獨立的兩大網(wǎng)站。二者的用戶群體及給用戶創(chuàng)造的核心價值有很大不同，我們絕不會將二者強行融合。
[!--empirenews.page--]
2006年3月7日，千橡互動集團正式宣布獲得4800萬美元的投資。投資由GA(GeneralAtlantic)美國泛大西洋投資集團，DCM(DollCapitalManagement)、TVC(TechnologyCrossoverVentures)、AccelPartners和聯(lián)想投資等聯(lián)合完成。其中GA出資一半以上，GA成立于1980年，管理資產(chǎn)達到80億美元。之前的投資項目包括聯(lián)想集團、神州數(shù)碼及中星微電子。
校內(nèi)網(wǎng)
校內(nèi)網(wǎng)的創(chuàng)辦人是王興。王興，1979年出生于福建，1997年被保送到清華大學電子工程系無線電專業(yè)，之后獲得全額獎學金進入美國特拉華大學電子與計算機工程系學習。
王興于2003年圣誕節(jié)那一天回國創(chuàng)業(yè)。第一個項目是“多多友”，無疑是一個交友網(wǎng)站，隨后發(fā)現(xiàn)，用戶積累緩慢。第二個項目是“游子圖”，即海外學子將數(shù)碼照片上傳到網(wǎng)站，網(wǎng)站在國內(nèi)打印之后郵寄給他們的家人，這個項目有一些收入，“我們?nèi)齻€人創(chuàng)業(yè)的時間精力是有成本，它當時的收益并不足以彌補我們的成本。”
當然，王興無疑會注意到同時期的Facebook，2006年3月在接受網(wǎng)站訪談時他回憶說：2004年我看到FaceBook，但沒有什么感覺，2005年上半年我又去看了，也沒看出什么感覺。后來看到一些報道，2005年下半年我又上去仔細地看，有一種體會，感覺它是SNS的代表。既然如此，在2005年12月，王興的團隊就推出了校內(nèi)網(wǎng)。最初的用戶來自于清華、北大、人大。“他們網(wǎng)絡條件最好，而且便于推廣。”
人人網(wǎng)改名很艱辛 也很成功
陳一舟同時也回顧了人人網(wǎng)改名的三個月歷程。他認為，從校內(nèi)網(wǎng)更名到人人網(wǎng)的過程很艱辛，“一切從零開始”，但從結果來看還是非常成功。
今年8月，千橡集團宣布將“校內(nèi)網(wǎng)”更名為“人人網(wǎng)”，域名也由原先的xiaonei.com轉向renren.com。
陳一舟介紹說，現(xiàn)在人人網(wǎng)每天新增人數(shù)都很多，大概有幾十萬。同時隨著手機互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，人人網(wǎng)在移動互聯(lián)網(wǎng)上也獲得了巨大突破，登陸人數(shù)數(shù)量為國內(nèi)第二，僅次于騰訊。
“我們從校內(nèi)網(wǎng)改變到人人網(wǎng)，實際上是為了成長，每一次改變都是一次成長，這能讓我們的用戶很好的接受，”陳一舟表示，改變絕對不是壞事。
人人網(wǎng)美國上市 “武漢伢”CEO身價18億美元。
陳一舟建議的四個創(chuàng)業(yè)方向：
1、苦哈哈的事情。京東就苦哈哈的，一個MP3，苦哈哈地送到樓上，也賺不了幾個錢。足夠苦，互聯(lián)網(wǎng)的老同志們看不上，但有可能成功。你如果看到創(chuàng)業(yè)公司的CEO很瀟灑，那他生活還不夠苦;
2、離錢遠。離錢遠的事做的人少，不容易成為時髦;
3、“重”資產(chǎn)的公司。光憑好的創(chuàng)意現(xiàn)在是不夠了。公司的資產(chǎn)必須足夠“重”……
4、把IT和互聯(lián)網(wǎng)僅作為工具，而不是目的的公司。過去幾個十年的IT和互聯(lián)網(wǎng)革命，得益最大的行業(yè)不是Cisco，不是Dell，甚至不是Google，F(xiàn)acebook，而是金融行業(yè)。金融行業(yè)所要處理的大量數(shù)據(jù)，有了IT和互聯(lián)網(wǎng)以后生產(chǎn)力大幅提高。
下載文檔
