年末，又到高管跳槽時。一項調(diào)查顯示，高管跳槽偏愛民企。基于種種原因，越來越多的高管選擇了一些發(fā)展態(tài)勢良好的民企，作為發(fā)展職業(yè)生涯的新去處。不過，到底什么才是適合自己的，要從自身實際情況出發(fā)來定奪，民企是不是“桃花源”，還得看自身發(fā)展需要。
案例：外企總監(jiān)，怎么就做不好民企管理？Jack，銷售總監(jiān)，原供職于某外資軟件公司
Jack是個目標性很強的人，畢業(yè)后在一家小公司做了一年不到的銷售，就跳到一家外資軟件公司去了。愛闖敢拼的他，才三年時間就坐到了銷售主管的位子，然后又用了三年，成功晉升這家公司的銷售總監(jiān)。那時，Jack才30歲出頭，可以說是年輕有為。
銷售總監(jiān)這個職位做了兩年，Jack自然還盼著繼續(xù)升職。近一年來他一直在業(yè)績上下功夫，幾次績效考核幾乎都接近滿分，多次得到高層表揚。他心想，年底自己應該會領(lǐng)到任命通知。萬萬沒想到，總公司突然從總部派了一個英國人來擔任地區(qū)總經(jīng)理的職位，掌管整個華北區(qū)域市場。
突如其來的人事“空降”對Jack的打擊很大，他心灰意冷，知道這里是沒有上升的希望了，對公司、對業(yè)務也沒有了過去的熱情，開始著手找新東家。
國企他從來不打算去，里面人際關(guān)系太復雜，他也不喜歡那種環(huán)境；如果說要創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在經(jīng)濟形勢動蕩，創(chuàng)業(yè)風險大，成本高，自己還要養(yǎng)家糊口，實在不敢輕易冒險。左思右想，他估摸著去民企應該還不錯。
能力突出的他，兩個月不到，就到一家大型連鎖超市走馬上任了，職位是副總經(jīng)理。這家公司聘請他，最主要是想把經(jīng)營、銷售的業(yè)績抓上去。Jack在銷售方面頗有經(jīng)驗，因此也想好好在此做點成績。然而，沒過多久，他發(fā)現(xiàn)問題不少：用在外企的管理經(jīng)驗和處事方法來管理下屬，阻礙很多。大家對他安排的工作都好像是陽奉陰違，新制度的執(zhí)行也受到極大阻力，這讓他很難推動工作進程。轉(zhuǎn)眼一個季度過去了，公司經(jīng)營狀況進展極小，業(yè)績遲遲提不上來，幾乎還在原地踏步，公司高管也開始對他施加一些壓力。Jack發(fā)現(xiàn)，自己陷入了困境。
解決方案 職業(yè)發(fā)展進退維谷，開解鑰匙在自身
對于高管來說，國企的發(fā)展通道較拘謹，束縛較多；外企有“玻璃天花板”，核心職位多被老外占據(jù)；自己創(chuàng)業(yè)，成本和風險都太高，讓人望而卻步。更重要的原因是，部分民企經(jīng)過多年的快速發(fā)展后，需要大批職業(yè)經(jīng)理人來幫助企業(yè)走出跨越式的新發(fā)展。因此，近年來越來越多的高管跳槽到了民企。
Jack是一個思路非常清晰的人，面對眼下的難題，他一直在自己的工作方法、管理模式上反思尋找問題，卻沒有把外部環(huán)境與自身內(nèi)在問題結(jié)合起來考慮，“不識廬山真面目，只緣身在此山中”也許就是他這樣的狀況，在跟職業(yè)規(guī)劃導師閆嶺深入溝通后，Jack找到了問題所在。
閆嶺指出，什么樣的平臺最好，其實沒有固定的答案，即使是500強公司也各有各的特點，各有各的文化和制度，并非某一類企業(yè)好，某一類企業(yè)就不好。
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