做菜與工作 經(jīng)驗(yàn)與習(xí)慣

做菜的事情：

以前是我媽在操辦早、中、晚三餐，也是當(dāng)前問(wèn)題最多的事情。首先是口味問(wèn)題，以我家單一和古板的做菜方式（高中以前，我們家的早飯從來(lái)只有一種，飯泡粥or白粥）。從這個(gè)問(wèn)題來(lái)看，我媽至今為止的經(jīng)驗(yàn)（我媽甚至去參加過(guò)家政課）可能起著很大的反作用，在很用心和很努力的情況下使得情況有些適得其反。其次是偏聽(tīng)問(wèn)題，我媽本就是個(gè)固執(zhí)而堅(jiān)定的人，很多時(shí)候電臺(tái)和電視臺(tái)上的只言片語(yǔ)能夠讓她有著極強(qiáng)的捍衛(wèi)之心，如芝麻豆?jié){和菜的搭配問(wèn)題，分毫不讓步，而且講了也不太聽(tīng)的進(jìn)去。從上面的幾點(diǎn)去溯源，分析一下我媽就做菜條件的情況，在同一個(gè)環(huán)境下太久、接觸到的都是同類(lèi)的口味、沒(méi)有嘗試過(guò)或者說(shuō)會(huì)排斥其他菜的口味，早期條件艱苦下養(yǎng)成對(duì)菜過(guò)低的要求并一直延續(xù)至今都是導(dǎo)致問(wèn)題的原因。 在為這些事情有些焦頭爛額的同時(shí)，想著如果把做菜的事情帶入當(dāng)前的設(shè)計(jì)工作，看上去也有點(diǎn)借鑒意義。

工作的事情

1.工作習(xí)慣

在不同的企業(yè)之中，蠻多的人喜歡用理念這個(gè)詞，其實(shí)說(shuō)直白點(diǎn)就是習(xí)慣了。對(duì)于事情的不同處理方式，包括優(yōu)先級(jí)、合作方式、完成度和總結(jié)都能體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)于人的影響。有著很強(qiáng)的“烙痕”以后，想要在不同的環(huán)境下適應(yīng)乃至如魚(yú)得水般的契合，那是很難的。所以有位朋友說(shuō)，他的地方外企的人進(jìn)進(jìn)出出不少，最終還是待不住。究其到底，還是習(xí)慣使然。個(gè)人的習(xí)慣當(dāng)然很難分高下，但是集體的習(xí)慣就能體現(xiàn)整體的效率和效果。從企業(yè)角度，要求高需要追溯的項(xiàng)目是個(gè)試金石，對(duì)于個(gè)人而言，當(dāng)面臨的項(xiàng)目中的系統(tǒng)產(chǎn)品遇到一個(gè)或幾個(gè)故障需要你去及時(shí)分析問(wèn)題并解決時(shí)，這可能是最能＂疾風(fēng)勁草＂的案例了。

2.經(jīng)驗(yàn)積累方式

腦袋之中最簡(jiǎn)單的就是結(jié)論，這跟我們以前背書(shū)是一樣的，我們看到的最初的是定理和結(jié)論，最后也需要用這些定理和結(jié)論來(lái)解決問(wèn)題。只是現(xiàn)實(shí)世界太復(fù)雜，直接把物理定理應(yīng)用到生活的，可能也就是有限的幾個(gè)如歐姆定律等大的框框架架，所以在設(shè)計(jì)之中，有很多很多局限（或者比較適用）于特點(diǎn)條件和環(huán)境的“小”的規(guī)律，由此我們往往能發(fā)現(xiàn)身邊有些兄弟，僅記住幾條結(jié)論處處宣揚(yáng)，放之四海皆準(zhǔn)的情況出現(xiàn)了。在汽車(chē)行業(yè)的特點(diǎn)是永遠(yuǎn)有足夠的車(chē)和足夠長(zhǎng)的時(shí)間，那些極端的和少見(jiàn)的讓人擔(dān)心發(fā)生的情況和故障，會(huì)注定發(fā)生在現(xiàn)實(shí)之中。案例，成因分析，解決方式，里面有著對(duì)環(huán)境和條件的約束，所以腦子里頭存些具體的規(guī)則會(huì)增加效率，設(shè)計(jì)規(guī)則的濫用將會(huì)導(dǎo)致很壞的結(jié)果。

3.偏聽(tīng)偏信 我們都知道實(shí)踐（直白點(diǎn)就是實(shí)驗(yàn)和測(cè)試）得到的結(jié)果相對(duì)是可信的，但我們的成本和時(shí)間有限，總要有些取舍。在跨項(xiàng)目之間共享信息以及對(duì)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)有效分析實(shí)驗(yàn)的有效設(shè)計(jì)都能起到改善作用。但是大家可能都有過(guò)類(lèi)似的經(jīng)歷，遇到一群人一起做的細(xì)節(jié)活，誰(shuí)都不滿(mǎn)意在現(xiàn)實(shí)中是常態(tài)，解決辦法暫無(wú)。此處還有一個(gè)隱含的東東就不多涉及了，有時(shí)候講多了老板不信你咋還有招呢。

4.個(gè)性化和組合問(wèn)題 直白點(diǎn)就是人和人不一樣，不同想法的人搞得好就是互補(bǔ)，搞不好就是互斥，常態(tài)是各自獨(dú)立孤軍奮戰(zhàn)。自己有時(shí)候也遇到過(guò)此類(lèi)問(wèn)題，可能從簡(jiǎn)單的分工開(kāi)始建立一點(diǎn)規(guī)則，慢慢優(yōu)化和調(diào)整，可能是組織人員的比較好的方式。一下子蜂擁而入，不亂才怪啊。