為你的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子“非法集資”

當(dāng)工程師埃瑞克·米基科瓦斯基(Eric Migicovsky)打算生產(chǎn)一種能顯示iPhone來(lái)電顯示和短信的手表時(shí)，和千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)創(chuàng)業(yè)者一樣，他想通過(guò)風(fēng)投來(lái)支持自己的偉大創(chuàng)意。但風(fēng)險(xiǎn)投資家們對(duì)這種名為pebble的手表毫無(wú)興趣。

幸運(yùn)的是，埃瑞克在名為Kickstarter的網(wǎng)站上獲得了支持。這個(gè)創(chuàng)立于2009年的網(wǎng)站是純大眾化的“慈善業(yè)”，慈善的對(duì)象就是向那些富于創(chuàng)新的項(xiàng)目投資，哪怕是對(duì)風(fēng)投規(guī)則一點(diǎn)不懂的普通網(wǎng)民，也可以支持他們感興趣的創(chuàng)意的計(jì)劃，比如埃瑞克的項(xiàng)目，個(gè)人投入99美元，未來(lái)將得到一塊pebble手表作為回報(bào)。

三年前，Kickstarter的創(chuàng)始人在他紐約的客廳里想出了這個(gè)點(diǎn)子，他的計(jì)劃是改變?nèi)藗儎?chuàng)建企業(yè)的方式。Pebble手表是最新也是至今金額最大的例子。埃瑞克的創(chuàng)意放到該網(wǎng)站上不到兩個(gè)鐘頭，他和創(chuàng)業(yè)的同伴們就籌到了他們需要的十萬(wàn)美元。“午夜之前，我們籌到了60萬(wàn)。”剛剛從滑鐵盧大學(xué)畢業(yè)的25歲的埃瑞克說(shuō)。年輕的團(tuán)隊(duì)開(kāi)始興奮得喝酒慶祝，然后回家睡覺(jué)。到了第二天早上，這個(gè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)擁有了百萬(wàn)美元。當(dāng)網(wǎng)上籌資窗口關(guān)閉時(shí)，將近5萬(wàn)人投資的金額超過(guò)了700萬(wàn)。

該網(wǎng)站的運(yùn)行模式也很簡(jiǎn)單而有效：有創(chuàng)意的人把自己的項(xiàng)目?jī)?nèi)容以及價(jià)值介紹到網(wǎng)站，并且提出希望獲得集資的數(shù)目。而認(rèn)為該項(xiàng)目有價(jià)值的人就可以出錢，人數(shù)和投資資金不限。而且，每個(gè)項(xiàng)目成功實(shí)現(xiàn)后，Kickstarter也會(huì)在展示中顯示出資人的名單，讓他們更為自己的投資而感到有價(jià)值。該網(wǎng)站啟動(dòng)一個(gè)籌資項(xiàng)目不收取任何費(fèi)用，只有在這個(gè)項(xiàng)目最終成功后收取5%的回報(bào)，而負(fù)責(zé)收款的亞馬遜也將獲得3%至5%的手續(xù)費(fèi)用。

盡管，網(wǎng)站一開(kāi)始只是為了一些類似婚禮廣告、帆船環(huán)球旅行等別出心裁的古怪項(xiàng)目籌集資金，但項(xiàng)目很快就延伸到了視頻游戲制作、專題片拍攝和一些有趣的新玩意兒。Pebble項(xiàng)目在網(wǎng)上募到的資金相當(dāng)于平時(shí)一家年輕公司兩輪風(fēng)投所得。“今年，Kickstarter已經(jīng)涉足很多領(lǐng)域。”創(chuàng)始人之一派瑞·陳(Perry Chen)說(shuō)，“在翠貝卡電影節(jié)上，有數(shù)十部由Kickstarter投資的電影;我們的生日宴會(huì)也會(huì)在由Kickstarter籌資的酒店舉辦。”

廉價(jià)的網(wǎng)頁(yè)服務(wù)，較低的準(zhǔn)入門檻，Kickstarter給習(xí)慣把所有權(quán)交給風(fēng)投的企業(yè)家們一個(gè)新機(jī)會(huì)。埃瑞克和他的同伴們至今擁有自己公司的所有產(chǎn)權(quán)。賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院教授大衛(wèi)·許認(rèn)為，Kickstarter被證明是可以取代傳統(tǒng)的成立公司的方式。“在這里，你能吸引一個(gè)對(duì)你的計(jì)劃有興趣的用戶群。”他說(shuō)。一些類似網(wǎng)站也應(yīng)運(yùn)而生。Crowdtilt可以幫助你海灘度假游;Gambitious則服務(wù)于獨(dú)立游戲開(kāi)發(fā)商。

但Kickstarter無(wú)疑是最大的。到今天，它已經(jīng)為2萬(wàn)個(gè)項(xiàng)目籌到2億美元的資金。投資人的回報(bào)大多是有形的資產(chǎn)，就像Pebble手表。但也有人對(duì)其能否代替?zhèn)鹘y(tǒng)的風(fēng)投模式表示懷疑。他們認(rèn)為，年輕的、沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者需要顧問(wèn)、輔導(dǎo)員和系統(tǒng)的支持。一個(gè)創(chuàng)意項(xiàng)目跟一個(gè)過(guò)硬的產(chǎn)品有本質(zhì)的區(qū)別，如果把兩者弄混，將是非常危險(xiǎn)的。但Kickstarter的創(chuàng)始人認(rèn)為，他們?cè)陧?xiàng)目和商業(yè)間畫了一條明確的分界線。“我們讓投資者明白他們?cè)趲椭粋€(gè)項(xiàng)目，然后他們會(huì)有回報(bào)。”

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