怎樣打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
艾森豪威爾曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：一頭獅子帶領(lǐng)的羊群能打敗一只羊帶領(lǐng)的獅子。這絕對(duì)是有道理的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)要想優(yōu)秀，就必須要有一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。
可見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)中屬于中堅(jiān)作用。
一是要明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和方向;
二是協(xié)調(diào)隊(duì)員之間的矛盾，控制團(tuán)隊(duì)的前進(jìn)方向和工作流程;
三是決策;
四是幫助確定團(tuán)隊(duì)中的角色分工、責(zé)任和工作界限。
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者往往是個(gè)優(yōu)秀的戰(zhàn)略家，也可能是個(gè)優(yōu)秀的戰(zhàn)術(shù)家，但很少會(huì)是優(yōu)秀的執(zhí)行者。所以除了要有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者之外，我們必須要有一種人，他能有效地把戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。執(zhí)行者必須有著優(yōu)秀的組織能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，必須有很強(qiáng)的自我約束力，因?yàn)樗仨毷莻€(gè)實(shí)干家。這個(gè)角色的作用和實(shí)干家一樣，包括：把談話與建議轉(zhuǎn)換為實(shí)際步驟;考慮什么是行得通的，什么是行不通的;整理建議，使之與已經(jīng)取得一致意見(jiàn)的計(jì)劃和已有的系統(tǒng)相配合。
在團(tuán)隊(duì)合作中，總是需要這么一種人，當(dāng)團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃和做法偏離了軌道時(shí)，他總是能保持清醒和理智，并毫不留情地指出來(lái)。這個(gè)角色的難度相當(dāng)高，需要的是一種始終堅(jiān)信自己的判斷力，有自己堅(jiān)定信念和原則，目標(biāo)明確，哪怕他也只是過(guò)于謹(jǐn)慎。有這么一個(gè)角色的團(tuán)隊(duì)，能在很大程度上避免明顯的錯(cuò)誤。它的角色和作用在于：分析問(wèn)題和情景，在方案中尋找并指出錯(cuò)誤、遺漏和被忽視的內(nèi)容;刺激其他人參加活動(dòng)，并促使團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生時(shí)間緊迫的感覺(jué);對(duì)他人的判斷和作用做出評(píng)價(jià);對(duì)已經(jīng)形成的行動(dòng)方案提出新的看法。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)里有個(gè)很能配合他人的合作伙伴是比較幸福的，因?yàn)殡m然他獨(dú)立開(kāi)來(lái)做事很困難，但他什么都能做一點(diǎn)，這也能幫手那也能幫手，關(guān)鍵是有他的配合會(huì)有1+1>2的效果。團(tuán)隊(duì)工作中，也總是需要各種各樣的信息，需要一個(gè)宏觀的視野，需要和不同的外部力量聯(lián)系或合作，在這些活動(dòng)中，信息員和外交家的作用是必不可少的。團(tuán)隊(duì)要求這個(gè)角色需思維敏捷、主動(dòng)探索，需要有比較廣泛的人脈，另外，還需要有較強(qiáng)烈的責(zé)任心。這個(gè)角色的作用在于：提出建議，并積極為團(tuán)隊(duì)引入外部信息;接觸持有其他觀點(diǎn)的個(gè)體或群體;參加磋商性質(zhì)的活動(dòng)。
一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)就像人的五指一樣，缺少一個(gè)就不完整，當(dāng)然也不能有多余的部分。曾經(jīng)有人把它概括為“五指理論”。然而團(tuán)隊(duì)里最怕的就是牽扯到隊(duì)員之間利益的關(guān)系，一旦出現(xiàn)利益的矛盾，很多潛在的可以忽略的矛盾就會(huì)滋生開(kāi)來(lái)，如果沒(méi)有得到很好的解決會(huì)導(dǎo)致不可收拾的結(jié)果。因此，一定要在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程中切實(shí)注意這個(gè)問(wèn)題的協(xié)調(diào)。
1.優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)要有團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,無(wú)私的奉獻(xiàn)精神.領(lǐng)導(dǎo)班子是核心,總經(jīng)理是關(guān)鍵.
2.很多人說(shuō)中國(guó)人一個(gè)人時(shí)是條龍，一群人時(shí)變成蟲(chóng)，說(shuō)的是中國(guó)人很少有團(tuán)隊(duì)精神，對(duì)此也深有體會(huì)，合股企業(yè)很多以分手結(jié)局，主要是人們看到的只是自己的利益，沒(méi)有顧全大局的胸懷。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)的作用固然重要，“兵”的素質(zhì)也至關(guān)重要。
3.兵”的素質(zhì)當(dāng)然重要了,但是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)卻能把一大眾不是很好的"兵"變成好"兵";不好的領(lǐng)導(dǎo)卻常常適得其反.一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，必定有一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)?？梢?jiàn)領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)中屬于中堅(jiān)作用。
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