中國著名的企業(yè)家柳傳志宣布了自己的接班人人選——50歲的朱立南，朱正式接替柳擔(dān)任聯(lián)想控股總裁的位置。
之前的數(shù)年，我曾多次采訪柳傳志，而很多次他都會談到朱立南，其贊賞之情溢于言表。
柳認(rèn)為朱立南第一次深深打動他，是在2001年聯(lián)想集團(tuán)與神州數(shù)碼的分拆過程中。
那時柳面臨的是如何在楊元慶和郭為兩個同樣倚重的年輕人之間選擇一個繼承聯(lián)想PC業(yè)務(wù)的衣缽，最終，為了平衡，不得不將公司進(jìn)行拆分，而朱在這個過程中，主持了拆分的每個細(xì)節(jié)，結(jié)果讓方方面面都感到滿意。
這次表現(xiàn)讓柳傳志認(rèn)識到了朱的心思縝密的一面，也奠定了他在聯(lián)想控股時代為柳所倚重的關(guān)鍵一步——贏得柳的信賴。
當(dāng)然，朱在為楊元慶和郭為分配家當(dāng)?shù)倪^程中，也為自己留下了空間——在征得柳的同意后，將聯(lián)想的投資業(yè)務(wù)（即今天的君聯(lián)資本）留給了自己，這毫無疑問也是從聯(lián)想PC業(yè)務(wù)退居二線后的柳傳志二次創(chuàng)業(yè)的基點。
后來的成績證明，朱幫助聯(lián)想成為中國最優(yōu)秀的風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)之一，也奠定了柳傳志從企業(yè)家到投資家轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵，甚至在一定程度上幫助柳傳志認(rèn)識到了一個新的自己——能夠更加充分利用其對中國國情的了解和影響力，以及在PC實業(yè)的成功經(jīng)驗，來扮演資源整合者的角色——一種全新的商業(yè)模式。
目前，聯(lián)想控股已經(jīng)成為一個業(yè)務(wù)涵蓋核心資產(chǎn)運(yùn)營、資產(chǎn)管理和“聯(lián)想之星”孵化器投資三大板塊的多元控股集團(tuán)，在核心資產(chǎn)運(yùn)營方面又涉及IT、房地產(chǎn)、消費(fèi)與現(xiàn)代服務(wù)、化工新材料、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)五大行業(yè)，將所有這些業(yè)務(wù)凝聚在一起的，是資本的投資與管理，而這正是朱立南已經(jīng)向柳證明了其能力的領(lǐng)域。
而且，朱立南顯然并不僅僅是柳的一個簡單傳聲筒，在一些方面他也很難被柳說服，比如據(jù)柳回憶，在很早以前，他就要求柳不得以做實業(yè)的那些標(biāo)準(zhǔn)來對待投資業(yè)務(wù)，這顯然是非常明智的，因為在柳的內(nèi)心中，始終有一種揮之不去的“產(chǎn)業(yè)報國”情結(jié)，而這可能使公司在選擇投資標(biāo)的和退出時機(jī)時變得模棱兩可。朱的這一“抵觸”顯然也讓柳感到高興。
但朱身上也仍然有柳不放心的地方，比如在不久前的一次采訪中，他認(rèn)為朱太低調(diào)，而在他的想象中，一個像聯(lián)想控股這樣的企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該既能埋頭做事，又必須能向社會傳達(dá)積極的社會價值。多年來，正是這一點讓他帶領(lǐng)聯(lián)想突破了重重市場和政策迷霧，而在中國這樣復(fù)雜的市場中，未來聯(lián)想控股所面臨的迷霧一點也不會少。
柳非常贊賞巴菲特對接班人的選擇模式，即先公布出一個選項，讓其接受市場的檢驗，不成功再換其他選項。朱顯然成為其公布的第二個選項。第一個選項是楊元慶，他的能力足夠勝任聯(lián)想PC這一具體產(chǎn)業(yè)運(yùn)營，但聯(lián)想控股面臨的情況與聯(lián)想集團(tuán)相去甚遠(yuǎn)。在一次采訪中，柳承認(rèn)楊在處理需要協(xié)調(diào)和妥協(xié)的事情上不夠柔和，楊的風(fēng)格是雷厲風(fēng)行，而且極為嚴(yán)格，這很適合PC業(yè)務(wù)，而聯(lián)想控股需要處理的利益方更加復(fù)雜，也更需要妥協(xié)的智慧。
68歲的柳傳志還有足夠的時間來證明自己的選擇，而朱立南也必須進(jìn)一步證明自己能勝任——從最近的考驗來說，他必須帶領(lǐng)聯(lián)想控股打贏2014～2015年的IPO之戰(zhàn)。
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