作為中國企業(yè)界最成功的領(lǐng)袖，柳傳志締造了聯(lián)想傳奇。作為一個成功的企業(yè)家，柳傳志過人之處莫過于他的選人、用人之道。
在柳傳志心目中，年輕領(lǐng)導(dǎo)核心應(yīng)該是什么樣子呢？18年前，柳傳志寫給楊遠慶的信中給了一個答案。
第一，要有德。這個德包括了幾部分內(nèi)容：首先是要忠誠于聯(lián)想的事業(yè)，也就是說個人利益完全服從于聯(lián)想的利益。公開地講，主要就是這一條。不公開地講，還有一條就是能實心實意地對待前任的開拓者們——我認(rèn)為這也應(yīng)該屬于“德”的內(nèi)容之一。 我的責(zé)任就是平和地讓老同志交班，但要保證他們的利益。
第二，要有才。從對人的多方考核上造就一個骨干層，再從中選擇經(jīng)得住考驗的領(lǐng)導(dǎo)核心。
第三，屬于“才”和“德”邊緣范圍的內(nèi)容是，年輕的領(lǐng)導(dǎo)者要無私，對自己嚴(yán)格要求，對合作伙伴要大度和寬容，具有卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力，還能虛心看到別人的長處，不斷反省自己的不足等——這些優(yōu)良品質(zhì)才能使人心服。
直至今日，“德才兼?zhèn)洌聻橄?rdquo;仍然是聯(lián)想的選人之道。從朱立南、楊元慶，再到趙令歡、陳國棟、陳紹鵬……聯(lián)想新一代少帥都有一個鮮明的共同點——有很高的目標(biāo)追求，同時把企業(yè)的利益放在第一位。
聯(lián)想選人才，先要看此人是否有工作業(yè)績，然后給他機會給他舞臺，看看他是不是真的對事情理解對了，而不是環(huán)境所助。一旦柳傳志確認(rèn)其物色的人選，確實是有真才實學(xué)，就會換用一種考察方式，這種方式，他稱為看“后腦勺”。
“所謂看后腦勺，就是看一個人的本質(zhì)，這不是平時面對面笑嘻嘻的談話就能發(fā)現(xiàn)的，需要生活中的多方面的觀察才能了解他內(nèi)心真實的東西，看出表面沒有顯現(xiàn)的東西，如果，確實是有德之人，就可以給他各種機會鍛煉他。”
如果說，柳傳志對于德才還有進一步明確的標(biāo)準(zhǔn)，那就是除了要目光高遠外，關(guān)鍵要認(rèn)同聯(lián)想求實、進取的核心價值觀。此外，還要以人為本，真正能調(diào)動起公司廣大員工的積極性。要心胸寬廣，如果真的把核心價值觀研究得很透，并能夠盡心盡力去做，這就是德的標(biāo)準(zhǔn)。在“才”方面，也就是我們所說的能力上，聯(lián)想一直強調(diào)的是學(xué)習(xí)能力，要知道怎么去從實踐和書本中學(xué)習(xí)，不斷復(fù)盤總結(jié)，然后相結(jié)合，開展新的業(yè)務(wù)。
從選人，到培養(yǎng)人，再到用人，聯(lián)想一貫講求的是在“賽馬中識別好馬”，光說不練是假把式，光練不說是傻把式，要能說能練。這要經(jīng)歷一個很長的考核過程。在聯(lián)想控股，這一考核時間超過10年。
聯(lián)想控股希望，把員工個人的追求融入企業(yè)長遠的發(fā)展之中。柳傳志常說的一句話是：基層要有責(zé)任心，中層要有上進心，核心層要有事業(yè)心。
對于聯(lián)想控股的最高管理層，只有具有事業(yè)心，才能把企業(yè)當(dāng)成一個沒有家族的家族企業(yè)，把企業(yè)的事業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)。
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