職場“中國特色”
香港咨詢公司“Community Business”的一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果顯示：中國內(nèi)地有1/3左右的上班族考慮跳槽。相對于香港本地和西方國家，這是個(gè)驚人的數(shù)字。
這倒不是中國員工天生愛跳槽，而主要因?yàn)槠髽I(yè)對員工的加薪幅度趕不上市場對工作經(jīng)驗(yàn)的渴求度。當(dāng)歐美企業(yè)每年按照本國慣例按部就班地為員工一點(diǎn)點(diǎn)加薪的時(shí)候，中國本地市場卻愿意用20%-50%的加薪幅度搶奪有經(jīng)驗(yàn)的員工。這個(gè)時(shí)候光用忠誠度來苛責(zé)中國打工族，似乎有點(diǎn)太片面了。你換個(gè)西方人過來試試?幾年前，一家法資企業(yè)在競爭對手來到中國市場時(shí)，給中國員工平均加薪30%以上，當(dāng)然，這發(fā)生在十幾位員工相繼跳到對手公司后。據(jù)說這引起了法國公司總部的整體不滿：總部在非議，憑什么這些中國同事加這么多錢?我們已經(jīng)十年沒加薪了。這時(shí)候，歐洲同事好像已經(jīng)忘了，中國的房價(jià)已經(jīng)從30年前的免費(fèi)住公房，漲到數(shù)萬一平方了。
但當(dāng)我向一位朋友談?wù)撈疬@一“中國特色”時(shí)，他強(qiáng)烈反對，表示“這不能代表中國職場的情況”。這位友人就職于大連一家營利狀況良好的國營事業(yè)單位。他27歲左右，屬于骨干級員工，正苦惱于發(fā)展空間小，升職無望的“瓶頸期”。我跟他說：你可以跳槽啊。他說：我根本無槽可跳，沒有選擇。
他根本不是沒有選擇。中國就業(yè)市場除了國有企業(yè)、公務(wù)員、事業(yè)單位這些體制內(nèi)的機(jī)構(gòu)外，還有大量市場化、雙向選擇的外資機(jī)構(gòu)與民營機(jī)構(gòu)。后者意味著充分競爭、不穩(wěn)定、福利待遇由市場決定。大連也有大量的市場化企業(yè)，當(dāng)然也是他的就業(yè)選擇。只是他連看也懶得看一眼。
我想起一位在央企做“國際貿(mào)易”的人對我描述的工作狀態(tài)：每天四點(diǎn)就可以下班了。也會去和供應(yīng)商應(yīng)酬，但兩家供應(yīng)商也是央企，因此他們基本達(dá)成了和諧的約定：這擔(dān)生意給A，下一擔(dān)就給B。剩下來的無非就是面子上的需求：酒還是要喝，禮還是要送，生意反正一定會做。
在這樣的環(huán)境中，苦惱于“發(fā)展空間小，升職無望”，就像兒女雙全的楊瀾抱怨“時(shí)間不夠用”一樣，是甜蜜的抱怨吧。不同的地方在于：楊瀾意識到這是甜蜜的抱怨，而他們沒有意識到。
中國職場有事業(yè)單位、央企、政府機(jī)構(gòu)、半政府機(jī)構(gòu)(如各種協(xié)會等)、民營企業(yè)、外企等多種生態(tài)，每一種不僅職業(yè)規(guī)律不同，甚至?xí)绊懙缴罘绞郊皞€(gè)人性格塑造。這種情況恐怕是西方職業(yè)人很難領(lǐng)會的。我認(rèn)識的一位做財(cái)經(jīng)咨詢的德國小伙子在被裁員后去了郵政局工作;化妝品公司做市場的一位法國小伙子后來在公立醫(yī)院找了一份后勤工作。黑石集團(tuán)的創(chuàng)始人后來成了報(bào)紙專欄作家，這在中國是無法想象的。
一方面，中國職業(yè)人對不同生態(tài)圈之間的轉(zhuǎn)換缺乏想象力，一方面，又對某些職業(yè)的發(fā)展過于有想象力。比如：教授樂于上電視，樂于成為大眾明星。西方的教授通常對大眾媒體十分謹(jǐn)慎，只愿意在學(xué)術(shù)界的小圈子里混;作家樂于被官員追捧，如果哪個(gè)作品受到了市委書記或者中央領(lǐng)導(dǎo)的批示，便是作家誠惶誠恐的至高榮譽(yù)，是件名利雙收的事。最近遇到位五十多歲的男作家，至今對當(dāng)年市委書記登門拜訪他的事實(shí)感動不已，同時(shí)對如今作家追求書的銷量之類的行為痛心疾首。而西方作家熱衷于嘲諷政客，若被政客吹捧，當(dāng)然也會暗自歡喜，但會以一種不經(jīng)意的方式提出，并希望你覺得他對這種“重視”很“輕視”。
基于如上種種不同，中國職場成為世界上最有話題性并最有趣的職場區(qū)，這對寫職場的人來說，是最大的幸運(yùn)。
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