94后創(chuàng)業(yè)者：來北京創(chuàng)業(yè)三個月，我差點餓死

本文主角陳揚斐在創(chuàng)業(yè)的路途上遭遇2次挫敗，第二次的夢想破滅讓這個1994年出生的大男孩窮困潦倒。“我就是一匹野馬，沒有人能抓的住。”如他所說，大多數(shù)90后都天不怕地不怕，但這也正是90后的弱點，太過自信。

陳揚斐并沒有光鮮亮麗的學(xué)歷，讀完了初中，他懷著對互聯(lián)網(wǎng)的興趣又去學(xué)了兩年計算機(jī)。然后，只身從江西老家來到上海闖蕩，打過零工、混過工地。兩年后，他回到江西跟一個朋友一起做了一個二手房中介，賺到了人生第一桶金。

“上海+互聯(lián)網(wǎng)”是他的夢想。于是，他再次開始了魔都闖蕩。這次是做了一個水果O2O項目。模式很簡單。通過整合線下水果店鋪聚合用戶，提供免費的水果配送平臺。“3個月組建了一支40人的地推團(tuán)隊”。但因為運營方面不成熟，加上一些私人原因，這個項目最終只堅持了6個月。

他后來如此描述，“找了兩個合伙人，無限暢想，互相稱對方CEO、董事長、總經(jīng)理，各種吹牛逼，喝得爛醉如泥”。

“有人說，你這個項目之所以失敗，就是因為上海創(chuàng)業(yè)氣氛不濃，市場不太行。”聽了一番雞湯，陳揚斐產(chǎn)生了去北京創(chuàng)業(yè)的念頭。也湊巧，他此時遇到了后來的合伙人(陳揚斐稱其為師傅)。陳揚斐便帶著所有的積蓄和4張額度近50萬的信用卡，隨師傅進(jìn)京。

這一次是做一個影視相關(guān)項目，采用“影視+團(tuán)購”的形式。“我?guī)煾涤斜庇百Y源，項目模式就是在電影上映前，把劇本放出來讓用戶參與劇本創(chuàng)作，然后在電影推出之后，靠賣門票和電影道具(周邊)實現(xiàn)盈利。”陳揚斐向i黑馬介紹。

萬萬沒想到，這也是他“噩夢”的開始。“在北京3個月，所有的開支都是我出的，賠了將近30萬進(jìn)去。賬號還有20多萬的債務(wù)。”一張看不見摸不著的餅，讓陳揚斐傾注了全部的精力和財力，“差點餓死在北京”。后來，因為和投資方在占股比例和防稀釋條款方面存在爭議，即將到手的200萬融資也化為泡影。最終陳揚斐選擇退出。

“一個是累了，一個是和他(指上文提到的“師傅”)有些地方很難相處。”陳揚斐又一次回到了上海，在北京的3個月經(jīng)歷，不堪回首。

“還是上海這邊好，起碼現(xiàn)實。”陳揚斐覺得，在上海星巴克也不會有超過3個人討論移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，而在北京一家沙縣小吃店里就有好幾個人聊著市場、融資和投資人。

“年輕確實是資本，但不能這么浪費。”現(xiàn)在的陳揚斐只想冷靜冷靜，好好沉淀一下。

以下為陳揚斐的反思：

不要把90后這個標(biāo)簽當(dāng)成創(chuàng)業(yè)的資本，不要把所有希望放在融資上，那些來自XXX公司的高管并不能幫助你什么，還有就是要找個認(rèn)可你的投資人。

90后最大的弱點

其實大多數(shù)90后都是天不怕地不怕，但這也是我們90后的弱點，太過于自信。其實自信在創(chuàng)業(yè)中是非常好的雞湯，但是一旦碰到某些在市場上摸滾打爬多年的80后老油條，我們只要默默敬仰的份。我就是和一個認(rèn)識不到一星期80后合伙人，聽他說了幾天的雞湯，看他畫的大餅，以及那全球最創(chuàng)新的idea，帶著我所有的積蓄，以及4張額度將近50萬的信用卡來到北京，可三個月后讓我意想不到的是我差點餓死在北京。

創(chuàng)業(yè)時千萬不要認(rèn)為自己是90后

對于90后這個標(biāo)簽，在互聯(lián)網(wǎng)這個圈內(nèi)已經(jīng)無人不知，無人不曉。各種吊炸天的90后拿到XXX融資。所以起初，當(dāng)時為了能炒作，我?guī)煾稻屯扑]我為CEO，而他作為幕后推手，只為把我推向風(fēng)口浪尖?？梢哉f是為了名氣，不如說是為了炒作。

曾經(jīng)為了那個夢想的藍(lán)圖，全程由我那個合伙人來出方案，共招了5名90后，加起來共7個人，全都是持股免薪，每個人都身兼數(shù)職，缺一不可。我們拿著一個90后創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的戰(zhàn)旗，走向了創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)場。可最后才發(fā)現(xiàn)，90后這個標(biāo)簽就和馬戲團(tuán)的小丑一樣，關(guān)注你，只是因為你好玩。

融資不是希望

融資并不是萬能的，不融資也是萬萬不能的。但是不要把所有希望都寄托在融資上。不要認(rèn)為融資了，就能招更優(yōu)秀的人，因為在下一秒，那個優(yōu)秀人就會離你而去，選擇另一家公司。不要認(rèn)為融資了，就能扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局，因為在下一秒，你的競爭對手就會超過你。不要認(rèn)為融資是希望，假設(shè)在你預(yù)計內(nèi)沒有完成融資怎么辦?假設(shè)沒錢挖那些大牛怎么辦?假設(shè)沒錢去和競爭對手競爭怎辦?困難只要一個，而方法卻有無數(shù)個，并不是把所有困難都放在融資后。

真正專注的并不是融資，也不要在快沒錢的時候去融資，因為那些你以為可以融資的資本會在你急需融資的情況下一分不值。你必須要有足夠的資金能夠存活，能長久活下去才是成功。

不要認(rèn)為大公司的高管都很牛叉

不要認(rèn)為來自拿到X輪融資的公司，已經(jīng)上市的XXX公司的高管認(rèn)為很牛叉。因為他的那些能力在一個創(chuàng)業(yè)公司不一定行得通，雖然可以和人家介紹，你公司的C什么O來自XXX公司，但這些都“然并卵”，不是所有高管在創(chuàng)業(yè)型公司都能有強(qiáng)勁的執(zhí)行力來從0到1的。每個人都有它的價值，但不是所有人都能在創(chuàng)業(yè)公司發(fā)揮。反而那些不三不四的人，在創(chuàng)業(yè)公司喝幾碗雞湯，一口氣跑完42公里馬拉松都不是事!

一定要找認(rèn)可你的投資人

當(dāng)時在我們產(chǎn)品快出來的時候，我們遇到了一個投資人，當(dāng)時我們還并沒有估值，當(dāng)時溝通后愿意投我們200萬，而且只要我們百分之20的股權(quán)。幾經(jīng)討論后，我們接受了這筆投資，當(dāng)時在我們這個階段能拿到融資的可謂少之又少。然而，就這么一個融資讓我一無所有。

我依稀的還記得，當(dāng)時我們都做好下一步打算，預(yù)算雖然緊張，但足夠我們存活個大半年，在這段期間只要能轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)盈利就可以。沒錯，當(dāng)我們這群90后和一個80后還在享受這種融資后喜悅的時候，投資人撤資了。在投資人電話都不接我的情況下，算了下財務(wù)，公司賬戶已經(jīng)負(fù)債20萬。

其實我是想寫那個帶我去北京創(chuàng)業(yè)的師傅，不過現(xiàn)在我想已經(jīng)沒有必要了，我非常感謝我的那個80后合伙人，他讓我知道了90后能做什么，90后這個標(biāo)簽?zāi)軒矶啻蟮挠绊憽Ｋ?，既然我將來再?chuàng)業(yè)，我也不會把90后作為一個標(biāo)簽。