關于草根創(chuàng)業(yè)的可行性分析

身為草根，在創(chuàng)業(yè)初期勢單力薄成了我們最顯著的特點，在做產(chǎn)品的過程中會遭遇到各種各樣令人頭疼的問題，我們既沒有大企業(yè)強大的資金，也沒有更多技術上的支持，所能做的也只是盡自己最大的能力找到合理的創(chuàng)業(yè)方案，讓自己一步一步往上爬，在此，酷草根將和大家一起進行關于草根創(chuàng)業(yè)的可行性分析，從中為我們草根創(chuàng)業(yè)者成功崛起找準突破口。

方案一：做足創(chuàng)新異軍突起

提起創(chuàng)新，可能大家的頭都疼了，我們不得不面對這樣的問題：如何創(chuàng)新?創(chuàng)新會因為被山寨而死掉嗎?好吧，這會估計大家都想到了全民公敵——某家大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)了。通常，投資界人士在與創(chuàng)業(yè)者對話的過程中都會問到這樣的問題：你的產(chǎn)品如果會被騰訊山寨，我們投資給你又有什么意義呢?如果你的產(chǎn)品不被騰訊山寨，那么我們憑什么投資你呢?額，好吧，對這樣的問題，相信大家和草根哥一樣，第一反映就是：我能說粗話嗎?

事實上，這就是我們在創(chuàng)業(yè)過程中必須面對的問題，有些棘手。雖然我們小草根并不指望某天能夠得到某位天使哥哥的青睞。業(yè)界中有一句話叫做：創(chuàng)新立馬死掉，不創(chuàng)新遲早死掉，雖然這話說得有點過了，但是我們必須面對創(chuàng)新與山寨，以及如何從復雜的中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟的問題?？岵莞J為，相比之下做足創(chuàng)新異軍突起是一條不錯的出路，但我們很可能會在利用創(chuàng)新思維做產(chǎn)品的過程中遭遇山寨和壓迫等問題，在此，草根哥和大家一起聊聊有關于我們草根創(chuàng)業(yè)者如何創(chuàng)新的問題。

創(chuàng)新分為顛覆式創(chuàng)新和中國特色的微創(chuàng)新，在此，酷草根給大家具體分析一下，童鞋們勿噴。先說點抽象的理論，無論是顛覆式的創(chuàng)新還是中國特色的微創(chuàng)新，其表現(xiàn)無非都離不開產(chǎn)品思想形態(tài)，用戶體驗和運營模式三個方面。其中最重要的就是產(chǎn)品的思想形態(tài)，該點決定著產(chǎn)品最終的創(chuàng)新效果如何，舉一個例子，當年首款IPhone發(fā)布時，令人印象最深刻的是，在發(fā)布會中，喬布斯先列出幾款現(xiàn)有手機，對比他們的優(yōu)缺點，最終巧妙地將他們的鍵盤去掉并將顯示屏拉大，這無疑能夠讓用戶獲得更廣闊的視野空間和更方便的操作習慣，這就是所謂的喬氏定義手機，其中最核心的思想就是觸屏。

如果說IPhone是顛覆性的創(chuàng)新，那么我們將視線轉移到國內(nèi)，酷草根將以360為實例與大家一起分析中國特色的微創(chuàng)新。提起360，我們首先想到的是這貨就是一奇葩，他奇葩在哪呢?他憑借什么能夠后發(fā)制人，在國內(nèi)殺毒行業(yè)中站穩(wěn)腳跟并最終稱雄呢?酷草根分析認為360的成功可以歸結于以下兩點：第一是360在運營模式上的創(chuàng)新，即在當年國內(nèi)各大殺毒廠商都推行收費授權的方式來獲得利潤，而360率先提出永久免費的口號，這無疑在當時引發(fā)了軒然大波，當年各路草根各路屌絲各路大神都在拼命地尋找破解版的殺毒軟件，而360一推出，無疑給這些大神帶來了及時雨，其次便是瑞星和金山等傳統(tǒng)殺毒巨頭的蛋糕被分割掉了大半，一時無法反映過來。

第二點便是360在產(chǎn)品和用戶體驗方面的表現(xiàn)，在草根進化論第一篇中酷草根已經(jīng)和大家提到了360很好地利用了用戶的恐懼心理，其次便是360通過現(xiàn)金購買的方式得到了小紅傘等四大優(yōu)秀殺毒軟件的內(nèi)核引擎，由此打造出了所謂的搭載了四核的360殺毒，且不論其在實際武力值有多高，單沖著四核這一旗號，都足以對用戶起到很好的誘惑作用，起碼用戶會給其打很高的印象分，都慕名而來使用360的產(chǎn)品。

說完了360的創(chuàng)新，可能會有童鞋會問：360是個大公司，要資金有資金，要技術有技術，這并不是我們草根能做到的。其實說這么多，無非就是想讓我們草根創(chuàng)業(yè)者能否梳理出一些要點和精華，構思出我們草根創(chuàng)業(yè)者切實可行的方案。接下來，酷草根從草根創(chuàng)業(yè)者的角度出發(fā)，尋找符合我們草根創(chuàng)業(yè)者切實情況的突破口和方案。

我們草根創(chuàng)業(yè)者大體上分為傳統(tǒng)的站長和較新潮的移動應用開發(fā)者，我們先來分析有關與站長的一些實際情況。對于絕大部分站長而言，恐怕技術是最大的瓶頸了， 若不是市面上一些現(xiàn)有的建站程序降低了我們的入門門檻，那么無疑做一個網(wǎng)站是一件相當艱難的事情。對于大部分草根站長來說，安裝好程序，再套一套模板，改下LOGO便成了一個成型的網(wǎng)站，但是網(wǎng)站的框架和長相也隨之固定了，我們接下來的運營工作也只能圍繞著搭建好的網(wǎng)站進行，想要對網(wǎng)站進行較大的修改，難度會比較大，這無形之中讓我們的思維也隨之固定。

固定的思維也阻礙了我們的創(chuàng)新，想要讓網(wǎng)站按照我們的思維來生長，我們只能花現(xiàn)金讓一些開發(fā)者來為我們的網(wǎng)站進行二次開發(fā)，對于草根站長而言，支出的這筆錢無疑不會太低。但除了這樣的方法，草根哥真的找不到其他方式讓產(chǎn)品跟著我們的想法走了。當然，對于技術成熟足夠扎實的站長而言，完全可以自己對現(xiàn)有程序進行修改和二次開發(fā)，如果童鞋們擁有足夠的耐心，也可以從零開始學習一些關于網(wǎng)站二次開發(fā)的技術。

我們接著分析站長創(chuàng)新方面的內(nèi)容。且不論網(wǎng)站設計方面的技術需求，我們先來聊聊網(wǎng)站整體的規(guī)劃。前文已經(jīng)提到了，由于建站程序方面的限制，我們很難做出具有顛覆性創(chuàng)新的網(wǎng)站，除非我們能夠從零開始開發(fā)。因此，微創(chuàng)新便是我們的主要路線。我們知道，微創(chuàng)新主要表現(xiàn)在用戶體驗，運營模式和產(chǎn)品思想形態(tài)三個方面，具體一點，就是在現(xiàn)有產(chǎn)品的基礎上做出差別化。在網(wǎng)站設計方面，可以參照現(xiàn)有類似網(wǎng)站的設計風格，集多家網(wǎng)站的優(yōu)秀風格設計出屬于我們自己的風格和結構，同時，我們甚至可以為網(wǎng)站開發(fā)出一些比較新奇的功能，具體的方案酷草根會陸續(xù)為大家奉上，但最重要的一點是在運營網(wǎng)站要有自己的核心理念。

至于應用開發(fā)者，考驗多來自于技術和創(chuàng)意方面。對于應用開發(fā)者來說，市面上并沒有類似于建站程序的產(chǎn)品讓自己“搭建”出成型的應用，一切都需要自己從零開始敲代碼。其次便是創(chuàng)意方面，在移動互聯(lián)網(wǎng)興起的最初一段時間內(nèi)，可能還會有很多的機會留給自己，但是現(xiàn)在貌似基于移動終端的各種游戲和應用都已經(jīng)被人做爛了，想要再從其中找到尚未被人登錄的領土是何等之難。好吧，草根哥又在扯廢話了，我們來點實際的。

還是那條被說到爛的道理：細分，小而精。其實創(chuàng)業(yè)都來自于生活，這道理誰都懂，很關鍵的一點是我們要在生活中發(fā)現(xiàn)某些特定人群的特定需求，相信還是會有很多創(chuàng)意是尚未被發(fā)現(xiàn)的，這就是我們的機會。舉一個簡單的例子，對于愛車一族，他們總是會在乎自己的車，如什么時候做的保養(yǎng)，什么時候加的汽油，這個月車跑了多少公里，耗了多少汽油等等問題，我們可以做一個應用，讓他們記錄保養(yǎng)周期和加油的量和時間，以提醒用戶什么時候該做保養(yǎng)，什么時候該加油，讓用戶愛車的概況一目了然。[!--empirenews.page--]

說這么多，無非就是讓從事應用開發(fā)的童鞋們能夠從生活中找到創(chuàng)意，真正做到所謂的細分，小而精。

方案二：先山寨，積累實力后創(chuàng)新

如果說創(chuàng)新太費腦筋，我們視野太狹隘或者我們目前的能力并不能滿足我們的創(chuàng)新需求，那么先山寨，積累實力后創(chuàng)新也是一條不錯的出路。說起山寨，這并不是我們草根創(chuàng)業(yè)者的專利，某些大型企業(yè)都在做這種事情，例如某某公司，大家都懂的。

依靠山寨的方式起家，對于外界的影響是，我們的產(chǎn)品與其他千千萬萬同類產(chǎn)品有著相當嚴重的重疊，同質(zhì)化現(xiàn)象讓整個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)走向消極。但是站在草根創(chuàng)業(yè)者的角度來說，這些都不是主要的，我們并不那么偉大，先讓自己起步先，再為行業(yè)進步為社會進步做點貢獻吧。做山寨的一個好處是不怕被人山寨，但是更嚴峻的問題是，我們做了山寨，就意味著我們可能受到千千萬萬的同質(zhì)化產(chǎn)品的競爭和挑戰(zhàn)。這并不是什么問題，對于我們草根創(chuàng)業(yè)者來說，我們的目標并不是上百萬上千萬日訪問量，我們所要做的事情是先填飽我們的肚子，再爭取賺多一點以便讓我們能夠擁有足夠多的積蓄，由此為未來做創(chuàng)新做好鋪墊。

對于草根創(chuàng)業(yè)者而言，山寨有兩條路可走，第一是留意一些比較熱門的網(wǎng)站，我們可以刻意地去模仿，如果做得好的話，還能和該網(wǎng)站分得一杯羹。第二是分析自己的實際情況，根據(jù)自己的特長來規(guī)劃一個站點，接著便是建站和推廣了，其實這是無意中的山寨，現(xiàn)有的網(wǎng)站中肯定會有和我們類似的產(chǎn)品，而至于我們該如根據(jù)自己的特長來規(guī)劃和建站，在草根進化論第二篇中已經(jīng)詳細分析到了，這里就不再贅述。

至于山寨，并不是簡單地安裝程序，套模板并采用郵件群發(fā)，論壇推廣等盲目的行為，在做之前應該有一個合理的規(guī)劃，要知道，我們最終目標是扎穩(wěn)腳跟并做大，因此，我們要遵守前后相呼應，步步為營的原則。說具體一點，如果我們只單純運營一個不算太有新意的站點，我們很難將其做大，因此我不要將賺錢作為最終目標寄予到第一個站點上，我們應該考慮的是，在將第一個站點做大后，如何策劃出一個站點，讓第一個站點能夠成功帶動起來的新站點，這就是所謂的流量整合和轉化過程。

一個顯而易見的例子是，一般來說一些門戶網(wǎng)站做起來后，都會配套成立相應的論壇社區(qū)或者是電子商城。再舉一個例子，一些網(wǎng)盤網(wǎng)站都會在資源下載頁面配上網(wǎng)頁游戲的廣告，而這些網(wǎng)頁游戲多數(shù)是其自己運營或者與游戲公司聯(lián)運的，這就是流量整合和轉換的典型，我們要做的就是對流量進行深加工，老站帶動新站的發(fā)展，從而實現(xiàn)變現(xiàn)最大化。

酷草根認為，依靠著老站帶新站的方式做起一批網(wǎng)站后，你手里已經(jīng)擁有了足夠多的流量資源，此時你的收入會相當可觀，這時，你可以考慮做一些比較有創(chuàng)意的事情，相信在做站的過程中童鞋們多多少少都已經(jīng)擁有了自己的想法，那么此時正是實現(xiàn)你想法的最好時機，如果自己的精力和技術水平不能滿足新項目的需求，你甚至可以去聘請一些有才能的人士幫你完成。

寫在最后：草根創(chuàng)業(yè)者應該知道的事

在這里我們不談什么技巧什么方案，我們來談談精神層面的內(nèi)容?？v使我們草根創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期資金和技術方面是如何的匱乏，在先天條件方面是如何地缺失，但我們?nèi)阅茏龅煤芎茫嘈挪莞?，畢竟那么多草根?chuàng)業(yè)者成功的實例擺在眼前，甚至有許多草根創(chuàng)業(yè)者最終創(chuàng)下的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在實力上足夠與一些大型企業(yè)叫板。

我們最初在進入互聯(lián)網(wǎng)這個領域時，我們都曾想過能夠在互聯(lián)網(wǎng)中狠狠地撈一筆，過幾年能夠成為稱霸一方的霸主。但進入互聯(lián)網(wǎng)后，各種挫折，各種困境讓我們的熱情開始慢慢冷卻，從而讓我們錯誤地意識到達到這些偉大的目標是完全不可能的，于是我們開始止步不前，甚至連網(wǎng)站內(nèi)的內(nèi)容都懶得去更新，還是那句話，不放棄至少只是無線接近原點，而放棄了就意味著回到了原點，保持我們的熱情和執(zhí)行力很重要，比我們所謂的方案所謂的技巧所謂的理念更重要。

草根固然很辛苦，其中的血淚和心酸也只有我們草根創(chuàng)業(yè)者能懂，但強者并不會去向人訴說自己的辛苦，這是弱者所為。強者就應該忍著眼淚奔跑，達到終點后，我們所經(jīng)歷過的心酸和血淚終將會被后來著所傳頌。同樣作為草根創(chuàng)業(yè)者，酷草根也會和大家一起加油，《草根進化論》系列即將進入尾聲，客觀來說，這并不是一部完整的作品，甚至還會有個別錯別字，《草根進化論》是一部屬于我們草根創(chuàng)業(yè)者自己的作品，而該作品的剩余部分，將由我們草根創(chuàng)業(yè)者在實戰(zhàn)的過程中用我們寶貴的實戰(zhàn)經(jīng)驗寫下，也希望兄弟們能夠常來 酷草根網(wǎng) 逛一逛，一起交流我們的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，最后，草根哥以秦朝末年農(nóng)民起義將領的一句話話結束本文：王侯將相寧有種乎?