創(chuàng)業(yè)不止遠方的野心和死守，還有眼前的責(zé)任和面包

創(chuàng)業(yè)者在團隊組成，全職投入創(chuàng)業(yè)半年左右，會發(fā)現(xiàn)有許多新問題，很多新的坑。如項目開發(fā)跟不上，或項目前景并不如想象中那么美好，又或者資金接近花光但項目仍未有起色。很多團隊這個時候會比較迷茫。是死磕到底，還是就此停止?是堅持當(dāng)前方向，還是調(diào)整方向?在這危難的時刻，做出選擇非常痛苦。

但也正是因為這樣，才能挑戰(zhàn)自我。有一些創(chuàng)業(yè)者會堅持，堅持著自己的目標(biāo)，信仰;有一些創(chuàng)業(yè)者會死磕，想盡一切辦法，不顧退路;當(dāng)然不乏放棄者。我們創(chuàng)業(yè)者大多認為，堅持不一定就是對的，但如果不堅持就什么都沒有了。不放棄，就永遠有機會，但死磕吶，就是一條路走到黑，走到底。如何區(qū)別堅持和死磕，不同的創(chuàng)業(yè)者有他自己的定義。

正所謂富貴險中求

記得去年我見了一個90后的創(chuàng)業(yè)者，很有一股勁，為了創(chuàng)業(yè)把車賣了，信用卡全刷爆了，結(jié)果最后公司倒閉還欠一屁股債。后來他和我說了一段話：“創(chuàng)業(yè)失敗是必然了，成功是偶然的，堅持是必須要的，但是死磕下去是注定失敗的，有時候該放手時還是要放手，沒必要死磕”。

很多的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，在資金即將耗盡，用戶增長緩慢，用戶日活下降之前，都是不會去考慮當(dāng)下的情況，只是一味的繼續(xù)跟風(fēng)燒錢，殊不知自己已經(jīng)偏離的創(chuàng)業(yè)的軌道。

創(chuàng)業(yè)本身就是一條不歸路，必定會經(jīng)受多數(shù)人沒有的痛苦，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人，都是把腦袋別在褲腰帶上干活，更多的是另一邊還有個家要照顧，根本沒有一個可以倒下去的理由，只有拼了命的堅持，但即使這樣堅持下去，也不一定能成功。

死磕不是堅持

近兩三年我認識的創(chuàng)業(yè)的朋友有好幾個都是負債的，雖然有些拿到了融資，但現(xiàn)在還是屬于半死不活的情況。

朋友A：是我同學(xué)，孩子5歲，去年做了個O2O項目的，5月份拿到的融資，當(dāng)時拿到200萬天使輪對外號稱1000萬，之后大面積鋪渠道，燒錢補貼獲取用戶，年底的時候說實現(xiàn)盈虧了，最近跟我說如今負債20萬了。

朋友B：是在一個活動上認識的，做了一個創(chuàng)業(yè)社交加電商的項目，主要是通過APP銷售一些9塊9注冊公司，商標(biāo)注冊等，去年7月份拿到250萬融資，之后瘋狂招人，各種砸錢做推廣，去年年底公司人員走了一大半，前段時候跟我說融資失敗，已經(jīng)欠了十幾萬，說等融到錢一切就會好的。

朋友C：是我以前的一個同事，去年做了一個針對白領(lǐng)人群的定制外賣項目，說還要做APP，結(jié)果后來技術(shù)外包，線上運營外包，自己主要天天去跑渠道，年初的時候和他碰了一次面，說現(xiàn)在將近虧損了50萬。

以上三個都是我關(guān)系不錯的朋友，他們一直說自己在堅持，但我認為，這更像是一個無用功的死磕，夢想很美好，現(xiàn)實很骨桿。一個才剛剛起步的項目，就說要去壟斷某個行業(yè)，做巨頭，做霸主，做獨角獸。夢想一定要有，多遠大都沒關(guān)系，但請也看一看當(dāng)下。

我也算是個創(chuàng)業(yè)狂的，從12年就開始自己創(chuàng)業(yè)，期間失敗的二三個項目，但每個項目基本生命期都在6個月左右，我只想說的是，創(chuàng)業(yè)需要堅持，但不需要死磕，不一定說要去做獨角獸，成為BAT什么的，這些都太遙遠了。目標(biāo)是遠大的，當(dāng)下是現(xiàn)實的。

當(dāng)然創(chuàng)業(yè)并沒有網(wǎng)上有些文章那樣悲觀，什么100個人創(chuàng)業(yè)95個人會失敗。創(chuàng)業(yè)無非就是將自己的想法實現(xiàn)，如果能為社會創(chuàng)造或帶來價值，那么成功不遠了，也容易賺到錢了，如果失敗了，那就別死磕了，放棄吧，重新尋找其他的方向。

回到創(chuàng)業(yè)的起點：活著

在饑荒災(zāi)難的年代，一個人無論他是多么有理想，也一定不能空著肚子，先找吃的，活下來，可以沒有面子，當(dāng)然不能不擇手段，道德底線必須要有;一個公司無論想象中的未來是多么美好，但一定要有資金流，要先活下來，能掙錢最好。如不能掙錢，但不遠后能掙錢，可以借。有明確可行的商業(yè)模式的時候，要堅持，千萬別感覺到?jīng)]面子，丟人。但如果商業(yè)模式不明確，很遠的未來也不可能有盈利的時候，你就要當(dāng)心了，是否要繼續(xù)死磕下去，特別是有家庭負擔(dān)，責(zé)任時。

創(chuàng)業(yè)并沒有什么所謂的高大上，什么公司的老板，什么創(chuàng)始人，什么CEO，說白了這名號就是一個職位。

創(chuàng)業(yè)就是能做好自我管理的一群人，在一起為著共同的目標(biāo)，能正當(dāng)合法的賺錢。

創(chuàng)業(yè)，要先能給團隊付得起薪資，承擔(dān)起小家庭的責(zé)任，有能力的時候再能承提部分社會責(zé)任那就不錯了。