一盒月餅引發(fā)的慘案！阿里月餅案告訴我們什么?

 昨天，阿里月餅慘案刷屏互聯(lián)網(wǎng)。特別是知乎上當(dāng)事人現(xiàn)身說法引起了各方爭(zhēng)議。其實(shí)的起因很簡(jiǎn)單，阿里訂制的月餅品質(zhì)很不錯(cuò)，員工一人一盒，然后還可以自己掏錢買，但是過了時(shí)限就無(wú)法買了。

而月餅還有剩余，于是阿里內(nèi)部就搞了一個(gè)內(nèi)部整點(diǎn)搶購(gòu)秒殺的網(wǎng)頁(yè)，秒殺成功的獲得購(gòu)買資格。

有幾個(gè)安全部門的程序員沒有搶到，認(rèn)為是有人做了腳本，于是研究了一下也做了腳本去秒殺。不幸的是他們相當(dāng)然的認(rèn)為秒殺完了就會(huì)進(jìn)入支付頁(yè)面，而沒有控制腳本的循環(huán)次數(shù)。

結(jié)果每人限量3盒的月餅，被多次秒殺，最多的人秒了66盒，他們也知道惹了禍，沒有支付，趕緊打電話退。但是事情已經(jīng)在內(nèi)網(wǎng)論壇被關(guān)注。

然后16點(diǎn)秒殺，16：30談話，17：30準(zhǔn)備好解約合同，18：00走人。隨時(shí)事情被捅上互聯(lián)網(wǎng)，引發(fā)各方爭(zhēng)議。

這個(gè)事情應(yīng)該怎么看?我們從不同的角度分析一下。

一、阿里過分不過分?

這個(gè)事情一出來(lái)，各方都是把矛頭對(duì)準(zhǔn)阿里，認(rèn)為阿里小題大做，上綱上線，處罰過重了。

有百度的同學(xué)爆料說，百度其實(shí)內(nèi)部有過類似的秒殺低價(jià)iPhone的活動(dòng)，在百度這種技術(shù)氛圍很濃的公司。做頁(yè)面和搶手機(jī)的搞攻防演練，做頁(yè)面的不斷升級(jí)，搶手機(jī)的不斷找漏洞。大家其樂融融，以至于開玩笑說，技術(shù)評(píng)級(jí)要是想升級(jí)，一個(gè)重要的前提是，必須是內(nèi)網(wǎng)搶到過手機(jī)。

一些小公司在搞這種東西的時(shí)候，也是搞成內(nèi)部攻防演練，最后年終大家公布手段，共同提高，至于那點(diǎn)東西，小彩頭而已，沒有人當(dāng)回事。

而阿里這邊，是上升到價(jià)值觀高度的，月餅不大，但是涉及到個(gè)人誠(chéng)信問題，所以嚴(yán)懲不貸。

但是有網(wǎng)友指出，阿里的產(chǎn)品明明白白的標(biāo)識(shí)著“搶票”，如果這有違阿里的價(jià)值觀，那么阿里自己的“搶票”是否也有違呢?

事情我們要結(jié)合具體情況來(lái)看，在阿里運(yùn)營(yíng)工作的小伙伴說過阿里所面對(duì)的情況。一個(gè)低級(jí)別職位，在職權(quán)范圍內(nèi)合規(guī)調(diào)整一下，對(duì)商戶來(lái)說，就是十萬(wàn)、百萬(wàn)盈利的差別。

阿里給的薪酬也好，期權(quán)也好，相比可能的灰色收入不值一提。在阿里小伙伴在職的時(shí)候，不少人拿夠了灰色收入不辭而別。

單純靠經(jīng)濟(jì)平衡無(wú)法解決腐敗問題，所以阿里對(duì)廉政，對(duì)價(jià)值觀才高度重視。萬(wàn)人大公司，很多職位動(dòng)動(dòng)手腳都會(huì)財(cái)源滾滾，依靠經(jīng)濟(jì)制裁無(wú)法平衡，價(jià)值觀自然就要擺到前面。有時(shí)候難免過于敏感，矯枉過正。

在外界看來(lái)，這種小錯(cuò)誤可以處理，不用這么嚴(yán)重，而在阿里看來(lái)，這個(gè)事情就是很嚴(yán)重。2個(gè)小時(shí)就完成所有離職手續(xù)。

二、道不同不與為謀

現(xiàn)在青年人找工作的時(shí)候，首先看重薪酬。其實(shí)公司的文化，調(diào)性與你的個(gè)性合不合也很重要。

每個(gè)公司有每個(gè)公司的特點(diǎn)，OPPO這種公司是本分，職工食堂的衛(wèi)生與食品安全是首位的，對(duì)待職工足夠厚道，職工離職了，到了年底依然通知職工，把年終獎(jiǎng)補(bǔ)發(fā)給職工。

類似的還有百度和騰訊，還是說月餅的事情，百度對(duì)于因病離崗100多天的職工，主動(dòng)聯(lián)系把月餅快遞過去;騰訊對(duì)于離職創(chuàng)業(yè)的職工依然發(fā)放月餅，并且讓離職創(chuàng)業(yè)的員工常回家看看。

其實(shí)，員工要求的不在那點(diǎn)東西，而是歸屬感和情感的需求。

百度這種技術(shù)氛圍濃厚的公司(特別是前幾年類似大學(xué)校園的百度)，是容忍Geek文化的，對(duì)于工程師，程序員有自然的尊重，因?yàn)槔顝┖瓯緛?lái)就是程序員。

而阿里是電商，是另外一種文化。你要認(rèn)同阿里的價(jià)值觀，接受阿里的管理才能在阿里生存。

類似的還有華為，狼性文化適合狼性的人，不是這種人進(jìn)了華為也會(huì)非常不自在。

薪酬很重要的，但是調(diào)性不合，再高的薪酬你也拿不了幾天。道不同不與為謀。

三、擁抱變化，準(zhǔn)備變化

阿里的價(jià)值觀包括一條擁抱變化。2個(gè)小時(shí)離職確實(shí)需要有擁抱變化的能力。

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展已經(jīng)有二十多年了，很多老公司都是十年以上的歷史。入職時(shí)的大學(xué)生，碩士生已經(jīng)結(jié)婚生子，買房買車。

對(duì)于單身程序員來(lái)說，阿里離職，拿到錢退掉租的房子，北京，深圳都可以去。但是對(duì)于已經(jīng)在杭州買房還房貸，買車還車貸，孩子已經(jīng)上幼兒園，上學(xué)的程序員來(lái)說。面臨一個(gè)很重大的人生選擇，留在本地未必有好機(jī)會(huì)，去外地老婆孩子跟不跟過去，房子怎么辦都是問題。

大約10年以后，很多人還會(huì)面臨更大的問題。管理職位僧多粥少，普通職位，40多歲的人相比20歲的小鮮肉性價(jià)比極低。而家里老人，孩子都到了用錢的時(shí)候，那個(gè)時(shí)候離職重新找合適的工作都不容易。

離職只需要2個(gè)小時(shí)，而離職帶來(lái)的變化絕不是2個(gè)小時(shí)能搞定的。

所以，未雨綢繆，積累財(cái)富，伺機(jī)創(chuàng)業(yè)，讓自己有應(yīng)對(duì)變化的能力非常重要。